CURSO ASSISTENTE DE

RECURSOS HUMANOS
Disciplina: A Empresa e Os Recursos Humanos
Os primórdios das empresas; Ambiente Organizacional; As Organizações como
Sistemas Abertos; Gestão de Recursos Humanos

Professor Wallaces Ribeiro

 A História das Organizações
❖ Revolução Industrial → Meados do século XVIII

❖ Surgimento das primeiras indústrias e primeiras

máquinas;

❖ Profundas mudanças e transformações nas

formas de produzir.
 Fases da Revolução Industrial
1ª Fase - Fase Artesanal → A mesma pessoa executava todas
as etapas do trabalho (produção lenta)

2ª Fase - Fase da Manufatura → Divisão do trabalho onde

cada pessoa executa somente uma tarefa (produção mais
acelerada)

3ª Fase - Fase da Maquinofatura → o trabalhador opera a

máquina e ela produz a mercadoria (aumento de produção e
redução de custos e mais lucros)
 Fases da Revolução Industrial para
Chiavenato
1ª - Fase Artesanal

➔ Iniciou-se na antiguidade e foi até 1780.

➔ fundamentou-se no artesanato rudimentar das pequenas

oficinas e na mão-de-obra intensiva e não qualificada e
também na agricultura.
 Fases da Revolução Industrial para
Chiavenato
2ª - Fase da Transição do artesanato à industrialização
(manufatura)

➔ ocorreu entre os anos de 1780 a 1860

➔ deu-se principalmente pela abolição da escravatura, pois nesse

momento os escravos deixaram de ser servos para serem
também consumidores,
 Fases da Revolução Industrial para
Chiavenato
3ª - Fase do Desenvolvimento Industrial ou Era Industrial

➔ marcada pela intensa industrialização e mecanização das oficinas

e da agricultura

➔ Surgimento da máquina a vapor, sistema fabril com máquinas,

transportes ferroviários e de navegação.
 Fases da Revolução Industrial para
Chiavenato
4ª Fase - Fase do Gigantismo Industrial ( 1914 a 1945)

➔ Surgimento das tecnologias para fins bélicos (guerras);

➔ Crise de 1929 e a crise mundial;

➔ Nesta fase as empresas assumiram novas identidades,

tornando-se multinacionais, a ciência avança cada vez mais e
aliada à tecnologia desenvolve materiais petroquímicos.
 Fases da Revolução Industrial para
Chiavenato

5ª - Fase Moderna ( 1945 a 1980)

➔ Desenvolvimento tecnológico é intensificado para fins comerciais,
com os avanços surgem o plástico, alumínio, fibras têxteis e outros,

➔ O mundo começa a perceber os problemas de escassez de

recursos, há uma grande inflação no mercado financeiro fazendo
com que os juros fiquem altos com custos cada vez mais
crescentes.
 Fases da Revolução Industrial para
Chiavenato
6ª - Fase da Globalização ( 1980 até os dias atuais)

➔ Trouxe muitos benefícios para a humanidade, mas o

impacto causado pelo homem começa a trazer prejuízos;

➔ organizações mais complexas ( competitividade);

➔ Estratégicas para preservação do meio ambiente que coloca

em risco a subsistência do homem e de sua empresa.
 A Empresa como Organização
De acordo com ETZIONI (1984), a nossa sociedade é uma
sociedade de organizações. Nascemos em organizações, somos
educados por organizações, e quase todos nós passamos a vida a
trabalhar para organizações. Podemos definir as Organizações como
unidades sociais (ou agrupamentos humanos) intencionalmente
construídas e reconstruídas, a fim de atingir objetivos específicos. São
consideradas organizações: os exércitos, as escolas, os hospitais, as
igrejas, as prisões e etc.
 Organizações como Sistemas Abertos
Um sistema aberto é formado pela interação e
interdependência da organização com o ambiente que está
inserida. Toda vez que o ambiente externo sofre uma mudança,
a organização por sua vez transforma seus produtos, técnicas e
estruturas aperfeiçoando-se a essas mudanças e assim
garantir sua sobrevivência.
Exemplo de um Sistema Aberto
 Ambiente Organizacional

Cada organização é dotada de características

próprias, e em alguns casos únicas no que tange
ao seu estilo gerencial, relacionamento com seus
colaboradores internos e externos, suas diretrizes
e regras internas, dentre vários outros aspectos.
 Ambiente Organizacional
Essas particularidades fazem com que cada organização
seja única, e tenha um ambiente organizacional diferente umas
das outras.
Entende-se por ambiente organizacional, o conjunto de
fatores externos e internos que estão diretamente
relacionados à organização e que influenciam seu desempenho.
 Ambiente Interno X Ambiente Externo

Ambiente Interno → Compreende todo o espaço em

que o administrador/gestor pode interferir nas
decisões (faz parte da empresa)

Ambiente Externo → Está fora do alcance do gestor

da empresa, ele não pode controlar tais variáveis
Figura 2 - Representação do Ambiente
Organizacional
 Gestão de Recursos Humanos
Umas das responsabilidades mais importantes dos
administradores, mais precisamente dos profissionais de Recursos
Humanos é atrair, selecionar, desenvolver, treinar, integrar e
manter um grupo de pessoas para trabalharem em uma empresa
como uma verdadeira equipe, com objetivos definidos; cada um
dos envolvidos conhecendo seu papel e cooperando com os
demais.
 A Equipe: Nosso maior Patrimônio

Formar uma equipe que esteja totalmente alinhada

com os objetivos estratégicos da organização não é
tarefa fácil, no entanto, pode ser mais fácil formar e
manter essa equipe quando a empresa adota políticas
de gestão que valorizem seu principal ativo, os recursos
humanos.
 Referências Bibliográficas
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MARRAS, J.P. Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico. 15ª Ed. São Paulo: Futura, 2016.

PEZZI, Cíntia Regina. Práticas de recursos humanos [ recurso eletrônico] / Cíntia Regina Pezzi, Priscila Aparecida de Figueiredo. Dados
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ROTH, Claudio Weissheimer. Gestão de recursos / Claudio Weissheimer Roth. 3ª Ed. - Santa Maria: Universidade Federal de Santa Maria,
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