Artigos para trabalho – seminário I

Serviços e indústria 4.0

1. Blockchain, business and the fourth industrial revolution: Whence, whither,
wherefore and how?
https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0040162520310805?via%3Dihub
Abstrato
Blockchain é uma das inovações tecnológicas mais notáveis do século XXI. A aplicação
mais notável do blockchain é no desenvolvimento e operação de criptomoedas (por
exemplo, bitcoin, ethereum, entre outros). Além da indústria de serviços financeiros, o
blockchain também é considerado em outros setores, como comércio internacional,
tributação, gestão da cadeia de suprimentos, operações comerciais e governança. No
entanto, o blockchain não foi examinado de forma abrangente em todas as áreas da
literatura relevante. Este artigo realiza uma pesquisa na literatura para obter uma
compreensão das oportunidades e problemas apresentados pelo blockchain em várias
funções de negócios. O artigo começa apresentando uma discussão sobre como a
tecnologia blockchain opera. O artigo tem um amplo foco em sua análise das
perspectivas do blockchain para várias funções de negócios, incluindo bancos e
mercados de capitais, governança corporativa, comércio internacional e tributação. O
documento demonstra como as organizações e reguladores podem alavancar o
blockchain para aprimorar as operações de negócios, aumentar a eficiência e reduzir
os custos operacionais. As principais desvantagens do blockchain que as partes
interessadas precisam ter em mente antes de adotar a tecnologia também são
destacadas. O artigo também reflete sobre como as organizações podem explorar o
blockchain para colher todo o potencial da quarta revolução industrial. aumentar a
eficiência e reduzir os custos operacionais. As principais desvantagens do blockchain
que as partes interessadas precisam ter em mente antes de adotar a tecnologia
também são destacadas. O artigo também reflete sobre como as organizações podem
explorar o blockchain para colher todo o potencial da quarta revolução industrial.
aumentar a eficiência e reduzir os custos operacionais. As principais desvantagens do
blockchain que as partes interessadas precisam ter em mente antes de adotar a
tecnologia também são destacadas. O artigo também reflete sobre como as
organizações podem explorar o blockchain para colher todo o potencial da quarta
revolução industrial.

2. Strategies for competitiveness in a digital world

https://www.scopus.com/record/display.uri?eid=2-s2.0-
85092606868&origin=resultslist&sort=plf-
f&src=s&st1=+services+and+Industry+4.0&nlo=&nlr=&nls=&sid=0102cffe2cf5c06f5def
cf443c32e950&sot=b&sdt=cl&cluster=scopubyr%2c%222020%22%2ct%2c
%222019%22%2ct%2c%222018%22%2ct%2c%222017%22%2ct%2bscosubjabbr%2c
%22COMP%22%2ct%2c%22ENGI%22%2ct%2c%22DECI%22%2ct%2c%22BUSI
%22%2ct&sl=31&s=KEY
%28+services+and+Industry+4.0%29&relpos=12&citeCnt=0&searchTerm=

Abstrato
Objetivo do artigo Este artigo estuda estratégias organizacionais para a transformação e
adaptação digital. A implantação de tecnologias digitais em vários setores e no setor
público está transformando rapidamente a inovação e a concorrência. O artigo examina a
questão: Como a indústria 4.0 afeta a competitividade em um mundo globalizado e como
as organizações devem gerenciar essas tecnologias emergentes e disruptivas para garantir
a competitividade? Trabalhos relacionados O artigo baseia-se na literatura sobre
digitalização (Kagerman et al., 2013; Frank et al., 2019) e teoria do ecossistema (Chertow,
2001; Holling, 1996; Iansiti e Richards, 2006). A manufatura inteligente é o conceito central
da Indústria 4.0 ou a quarta revolução industrial. Inclui a integração da fábrica com todo o
ciclo de vida do produto e atividades da cadeia de abastecimento. Indústria 4. 0 conta com
tecnologias digitais como a Internet das Coisas (IOT), serviços em nuvem, big data e
análises para coletar, armazenar e analisar dados em tempo real para a tomada de decisão
em vários aplicativos, levando ao conceito de sistema ciberfísico de Indústria 4.0. Além
disso, a inteligência artificial (IA) permite a detecção de padrões em grandes volumes de
dados e a modelagem de sistemas complexos e interdependentes para melhorar a tomada
de decisões e economizar custos. O rápido avanço das tecnologias digitais aumentou a
importância da transformação digital de sistemas físicos para ciberfísicos . Design /
Metodologia / Abordagem O artigo estuda como possibilitar a transformação digital ao
nível da organização e do ecossistema industrial. Aplica pesquisa teórica relevante e
literatura nas áreas mencionadas acima para desenvolver uma estrutura que destaca
conjuntos de capacidades para facilitar a adaptação digital no nível da empresa. A
estrutura é então aplicada para classificar as organizações com base em seu nível de
digitalização e capacidades. Exemplos de casos são fornecidos para apoiar a estrutura.
Resultados O artigo sugere que há uma distinção entre novas empresas / start-ups que
dependem da digitalização desde o início e empresas estabelecidas (empresas
estabelecidas que se adaptam às novas tecnologias). As empresas são classificadas de
acordo com a presença ou ausência de estratégias, por exemplo, foco na gestão do
ecossistema por meio de vínculos e parcerias, obtendo acesso direto aos clientes por meio
de plataformas digitais, usar estratégias de fusão e aquisição para adquirir capacidades e
diversificar, indicando a capacidade de facilitar ou não a transformação digital. Propostas
são apresentadas para sugerir como as empresas individuais e o ecossistema de
tecnologias digitais podem evoluir. Limitações / implicações da pesquisa Uma limitação do
artigo é que destaca a transformação digital, concentrando-se apenas em exemplos de
casos e não usa big data para substanciar a estrutura. Implicações práticas As percepções
sobre como facilitar a transformação digital podem ajudar os formuladores de políticas a
permitir a adaptação à economia digital. Além disso, a estrutura pode informar
estrategistas e gerentes de tecnologia sobre estratégias para permitir a transformação
digital em suas empresas. Originalidade / valor do artigo O artigo contribui para a
literatura sobre estratégia de digitalização ao vincular a pesquisa sobre digitalização com
aquela sobre ecossistemas industriais. Classifica as empresas com base em suas estratégias
e capacidades digitais e destaca as estratégias das empresas para o sucesso e fornece
proposições que indicam estratégias para a evolução das empresas e do ecossistema para
as tecnologias digitais. © 2020 Rumo ao Mundo Digital e Indústria X.0 - Procedimentos da
29ª Conferência Internacional da Associação Internacional para Gestão de Tecnologia,
IAMOT 2020. Todos os direitos reservados. Classifica as empresas com base em suas
estratégias e capacidades digitais e destaca as estratégias das empresas para o sucesso e
fornece proposições que indicam estratégias para a evolução das empresas e do
ecossistema para as tecnologias digitais. © 2020 Rumo ao Mundo Digital e Indústria X.0 -
Procedimentos da 29ª Conferência Internacional da Associação Internacional para Gestão
de Tecnologia, IAMOT 2020. Todos os direitos reservados. Classifica as empresas com base
em suas estratégias e capacidades digitais e destaca as estratégias das empresas para o
sucesso e fornece proposições que indicam estratégias para a evolução das empresas e do
ecossistema para as tecnologias digitais.

3. Service perspective based production control system for smart job shop under
industry 4.0
https://www.scopus.com/record/display.uri?eid=2-s2.0-
85081133288&origin=resultslist&sort=plf-
f&src=s&st1=+services+and+Industry+4.0&nlo=&nlr=&nls=&sid=0102cffe2cf5c06f5def
cf443c32e950&sot=b&sdt=cl&cluster=scopubyr%2c%222020%22%2ct%2c
%222019%22%2ct%2c%222018%22%2ct%2c%222017%22%2ct%2bscosubjabbr%2c
%22COMP%22%2ct%2c%22ENGI%22%2ct%2c%22DECI%22%2ct%2c%22BUSI
%22%2ct&sl=31&s=KEY
%28+services+and+Industry+4.0%29&relpos=4&citeCnt=1&searchTerm=

Abstrato

A Indústria 4.0 descreve um smart job shop da seguinte forma: ele pode atender às
necessidades individuais do cliente, mesmo se as necessidades forem alteradas no
último minuto; seu sistema de controle de produção (PCS) pode responder
rapidamente a interrupções inesperadas na produção, e as peças de trabalho
inteligentes na oficina de trabalho inteligente podem se comunicar com as estações de
trabalho para dizer-lhes o que fazer a seguir. Os PCSs atuais emitem instruções de
produção (PI) para a estação de trabalho em um período relativamente longo, como
um dia, uma semana ou até um mês. E o PI geralmente está no nível do processo, o
que significa que não é suficiente para manter o fluxo de produção regular no nível
operacional. Portanto, os PCSs existentes não podem atender aos requisitos da
Indústria 4.0. Por conta disso, este artigo propõe um sistema de serviço de instrução
de produção habilitado para peças de trabalho inteligentes para a oficina de trabalho
inteligente na Indústria 4.0. O sistema de serviço PI no smart job shop consiste em três
partes, como geração de conjuntos PI, execução de conjuntos PI e atualização de
conjuntos PI. Na geração de conjuntos PI, o PI é visto como um requisito de serviço da
peça de trabalho inteligente para a estação de trabalho, e então um modelo de serviço
PI é estabelecido para integrar ações de usinagem com diferentes tipos de recursos de
manufatura, local de processamento e tempo de processamento. Com base nisso, é
apresentado um método de conversão do gráfico de Gantt em conjuntos de PI. Na
execução dos conjuntos de PI, uma unidade de serviço PI é proposta para emitir PIs em
tempo real para as etiquetas de identificação por radiofrequência (RFID) de peças
inteligentes. Na atualização de conjuntos de PI, a atualização de conjuntos de PI
incluindo conjuntos de PI de processos não executados e conjuntos de PI de processos
atuais é discutida em detalhes. Finalmente, um smart job shop de pequena escala é
usado como exemplo para ilustrar a viabilidade do sistema de serviço PI.

4. Leveraging industry 4.0 – A business model pattern framework

https://www.scopus.com/record/display.uri?eid=2-s2.0-
85076980761&origin=resultslist&sort=plf-
f&src=s&st1=+services+and+Industry+4.0&nlo=&nlr=&nls=&sid=0102cffe2cf5c06f5def
cf443c32e950&sot=b&sdt=cl&cluster=scopubyr%2c%222020%22%2ct%2c
 %222019%22%2ct%2c%222018%22%2ct%2c%222017%22%2ct%2bscosubjabbr%2c
%22COMP%22%2ct%2c%22ENGI%22%2ct%2c%22DECI%22%2ct%2c%22BUSI
%22%2ct&sl=31&s=KEY
%28+services+and+Industry+4.0%29&relpos=29&citeCnt=10&searchTerm=
Abstrato Ver referências (227)
A Indústria 4.0 (I4.0), também conhecida como a quarta revolução industrial, descreve
a digitalização das indústrias manufatureiras. A transição para I4.0 é crucial para as
empresas de manufatura manterem a vantagem competitiva e aproveitarem novas
oportunidades. A maioria das pesquisas tem se concentrado nos aspectos tecnológicos
do I4.0 na forma de inovações de produto e processo. Apesar da atenção crescente do
I4.0 por parte de pesquisadores e profissionais, poucas pesquisas existem sobre a
inovação do modelo de negócios (BM) I4.0, embora as inovações BM possam ter mais
sucesso do que as inovações de produto ou processo. Para abordar essa lacuna de
pesquisa, analisamos 32 estudos de caso de inovadores I4.0 BM. Desenvolvemos uma
taxonomia para caracterizar I4.0 BMs e derivar 13 padrões de I4.0 BMs aplicando a
taxonomia aos estudos de caso. Três superpadrões são identificados: integração,
servitização, e expertização. A integração inova um BM com novos processos e integra
partes da cadeia de abastecimento. Novos produtos e serviços combinados são a base
para a servitização. Expertization é um híbrido de BMs focados em produto e processo,
que inclui serviços de consultoria e plataformas multifacetadas. Este estudo contribui
para a pesquisa com uma estrutura para descrever, analisar e classificar BMs para I4.0.
As descobertas aprofundam a compreensão de como o I4.0 impacta as funções do
ecossistema, BMs e sistemas de serviço. Os padrões arquetípicos mostram como as
empresas podem alavancar os conceitos I4.0 e construir uma base conceitual para
pesquisas futuras. A taxonomia auxilia os profissionais na avaliação da prontidão para
I4.0 de seu BM existente. Os padrões também ilustram oportunidades para se tornar
uma empresa I4.0. © 2019 The Authors A integração inova um BM com novos
processos e integra partes da cadeia de abastecimento. Novos produtos e serviços
combinados são a base para a servitização. Expertization é um híbrido de BMs focados
em produto e processo, que inclui serviços de consultoria e plataformas
multifacetadas. Este estudo contribui para a pesquisa com uma estrutura para
descrever, analisar e classificar BMs (…)
5. Developing Industry 4.0 with systems perspectives
https://www.scopus.com/record/display.uri?eid=2-s2.0-
85086034649&origin=resultslist&sort=plf-
f&src=s&st1=+services+and+Industry+4.0&nlo=&nlr=&nls=&sid=0102cffe2cf5c06f5def
cf443c32e950&sot=b&sdt=cl&cluster=scopubyr%2c%222020%22%2ct%2c
%222019%22%2ct%2c%222018%22%2ct%2c%222017%22%2ct%2bscosubjabbr%2c
%22COMP%22%2ct%2c%22ENGI%22%2ct%2c%22DECI%22%2ct%2c%22BUSI
%22%2ct&sl=31&s=KEY
%28+services+and+Industry+4.0%29&relpos=34&citeCnt=1&searchTerm=
Abstrato
Este artigo analisa a definição e conotação da Indústria 4.0 e propõe que manufatura
inteligente e serviço inovador são os dois elementos centrais da Indústria 4.0. O artigo
também discute padronização, sistema de informação integrado, treinamento e
educação, aplicativos de inteligência artificial e as questões de infraestrutura para o
desenvolvimento da Indústria 4.0. © 2020 John Wiley & Sons, Ltd.
Link editora: https://onlinelibrary.wiley.com/doi/full/10.1002/sres.2715
 Achei este artigo muito interessante

6. Challenges of Industry 4.0 in SME businesses

https://www.scopus.com/record/display.uri?eid=2-s2.0-
85087496229&origin=resultslist&sort=plf-
f&src=s&st1=+services+and+Industry+4.0&nlo=&nlr=&nls=&sid=0102cffe2cf5c06f5def
cf443c32e950&sot=b&sdt=cl&cluster=scopubyr%2c%222020%22%2ct%2c
%222019%22%2ct%2c%222018%22%2ct%2c%222017%22%2ct%2bscosubjabbr%2c
%22COMP%22%2ct%2c%22ENGI%22%2ct%2c%22DECI%22%2ct%2c%22BUSI
%22%2ct&sl=31&s=KEY
%28+services+and+Industry+4.0%29&relpos=57&citeCnt=1&searchTerm=
Abstrato
Este artigo problematiza e discute uma mudança em direção a novos modelos de
negócios a fim de destacar alguns desafios básicos da transformação digital
necessários para a Indústria 4.0. Um esforço particular é discutir se as PMEs podem ter
meios suficientes para capitalizar esse novo paradigma. Como abordagem que
possibilita problematização e discussão, o artigo apresenta conceitos e perspectivas
que se relacionam com a quarta revolução industrial. Por exemplo, a ideia de novos
modelos de negócios é um conceito dado como certo e não é suficientemente
contextualizado na transformação digital e na Indústria 4.0. A discussão lança alguma
luz sobre o benefício da flexibilidade das PMEs, ao mesmo tempo em que considera os
desafios das mentalidades relacionados à mudança e à transformação essenciais.

Abaixo deixo o link de pesquisa:

https://www.scopus.com/results/results.uri?sort=plf-
f&src=s&st1=+services+and+Industry+4.0&nlo=&nlr=&nls=&sid=0102cffe2cf5c06f5def
cf443c32e950&sot=b&sdt=cl&cluster=scopubyr%2c%222020%22%2ct%2c
%222019%22%2ct%2c%222018%22%2ct%2c%222017%22%2ct%2bscosubjabbr%2c
%22COMP%22%2ct%2c%22ENGI%22%2ct%2c%22DECI%22%2ct%2c%22BUSI
%22%2ct&sl=31&s=KEY
%28+services+and+Industry+4.0%29&cl=t&offset=61&origin=resultslist&ss=plf-
f&ws=r-f&ps=r-f&cs=r-f&cc=10&txGid=2d8212a6e536a1367907601df6a0ea35