Atividade Acadêmica: Planejamento Estratégico para Igreja Evangélica

Aluno: Daniel Santos Silva

Parte 1: Introdução ao Planejamento Estratégico:

Definição de Planejamento Estratégico:

É um processo pelo qual a organização busca estabelecer os objetivos,

identificar recursos e definir ações para alcançar as metas a longo prazo

Explore o conceito de planejamento estratégico e sua importância para

organizações, incluindo igrejas.

Do ponto de vista prático, é a definição de “por onde se deve caminhar”. Para as

igrejas se torna importante para poder alocar os recursos e investimentos às
prioridades estabelecidas pela própria organização, evitando trabalho inútil e
desperdício.

Destaque a diferença entre planejamento estratégico e operacional.

Planejamento estratégico está no nível de liderança do topo da pirâmide e

estabelece os objetivos a longo prazo. O planejamento operacional são os
procedimentos adotados no presente para se alcança o objetivo definido no
Planejamento estratégico do futuro.

Parte 2: Contextualização da Igreja Evangélica:

Identificação da Realidade Atual:

Analise o contexto atual da igreja evangélica, considerando seu tamanho,

membros, recursos e desafios.

Igreja de pequeno a médio porte, com 160 membros, localizada no interior a 30

km da capital, com receita regular estável e boa saúde financeira. Enfrenta
desafios do combate a outras religiões, em especial o candomblé, muito forte no
município. Enfrenta desafios também na área de capital humano especializado
em algumas áreas de interesse. Foco na capacitação dos membros à liderança.
Parte 3: Definição de Missão, Visão e Valores:

Missão:

Peça aos participantes para proporem uma declaração concisa da missão da

igreja.

Levar a cidade de Riachuelo a conhecer a Cristo e se deixar ser transformada

por Ele. Ser um lugar onde se encontra esperança para o ser humano como um
todo.

Visão:

Desenvolva uma visão inspiradora para a igreja, enfatizando onde ela pretende
chegar no futuro.

Ser uma igreja discipuladora, pautada na Palavra de Deus, acolhedora e que

promove a comunhão do sem humano para com Deus e do ser humano para
com o próprio ser humano

Valores:

Liste os valores fundamentais que guiarão as ações e decisões da igreja.

Discipulado, capacitação, ensino, acolhimento, transformação social

Parte 4: Estabelecimento de Objetivos Estratégicos:

Definição de Objetivos:

Com base na missão, visão e valores, estabeleça objetivos estratégicos

específicos, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com prazos definidos
(critério SMART).

Pregar o evangelho ao centro da Cidade de Riachuelo e circunvizinhanças

através de programas de discipulado em pequenos grupos multiplicadores

Acompanhar os novos convertidos com visitas domiciliares e levantamento de

suas necessidades espirituais e materiais

Engajamento do discípulo no trabalho da Igreja (serviço)

Ensino da Palavra e fortalecimento dos valores e práticas cristãs

Áreas-Chave de Foco:

Identifique áreas-chave, como crescimento espiritual, envolvimento comunitário,

serviços, entre outras, e atribua objetivos a cada uma delas.

Pregar o evangelho: direcionar as programações da igreja sempre para um

cunho evangelístico

Acompanhar novos decididos: conhecer suas necessidades para que ele se

sinta acolhido e tenha sua realidade (espiritual e física) transformada com a
ajuda da Igreja.

Engajamento do discípulo: Suscitar no crente o sentimento de pertencimento e

participação

Ensino da Palavra: ensinar e trinar o discípulo para “andar sozinho” e

posteriormente, ele mesmo, fazer novos discípulos.

Parte 5: Implementação do Plano:

Estratégias de Implementação:

Desenvolva estratégias para alcançar os objetivos estabelecidos.

Considere ações práticas, alocação de recursos e envolvimento da comunidade.

Pregação do evangelho nas praças e locais de encontro social da cidade, com

distribuição de folheto e entrevista relacional

Capacitação dos “evangelistas” para uma boa comunicação e empatia para com
o próximo

Estudos bíblicos para explicar as etapas do discipulado

Até este ponto os recursos financeiros não são tão requeridos já que está
trabalhando com o capital humano já convertido. Assim seriam recursos para
material didático, lanches etc.

Impactos evangelísticos coletivos, como culto na praça, carros de som, pregação

de impacto.

Nesse ponto há uma alta necessidade de recursos financeiros e capital humano.

Acompanhamento e Avaliação:

Proponha um sistema de monitoramento para avaliar o progresso em relação

aos objetivos.

Defina indicadores-chave de desempenho e períodos para revisão.

Reuniões Periódicas mensais de avaliação, onde os líderes de Pequenos grupos

apresentam o progresso e necessidades.

Avaliação da inserção da Igreja na sociedade mensurando as transformações

sociais ocorridas nas redondezas da Igreja e das casas dos membros

Subdivisão e Hierarquização dos níveis de liderança: Os líderes de PG se

reportam ao líder do ministério (juventude, homens, mulheres etc.). Os líderes
de ministério se reportam ao ministério Pastoral.

Parte 6: Comunicação e Envolvimento da Congregação:

Plano de Comunicação:

Elabore um plano de comunicação para informar a congregação sobre o plano

estratégico.

Inclua canais de feedback para garantir a participação ativa dos membros.

Adoção de um aplicativo específico para a igreja local, onde as informações das

programações e decisões chegam em tempo real. Utilização dos grupos de
WhatsApp. Formulários de avaliação anualmente utilizados

Parte 7: Conclusão:

Reflexão Final:

Peça aos participantes para refletirem sobre como esse plano estratégico pode
impactar positivamente a vida da igreja e seus membros.

Daniel Santos Silva

Acadêmico de Teologia – Seminário Teológico Sergipano

06 de dezembro de 2023