Ministério da Educação

Universidade Tecnológica Federal do Paraná

Diretoria de Pesquisa e Pós-Graduação
Curso de Pós-Graduação em Engenharia de Segurança do Trabalho
Campus Cornélio Procópio

Disciplina: Ergonomia -
Alunos: Márcio Augusto Teles da Cruz Código: 2296659
Fassony Jefferson de Oliveira Palhano
Samuel de Oliveira Vieira
Vander Moreno
Tarefa: Av4 – Elaborar uma Análise Ergonômica de um posto de trabalho de forma simplista.

Data: 20/05/2023

Elaborar uma Análise Ergonômica de um posto de trabalho de forma simplista sendo que o colaborador
deste posto deve ser avaliado realizando três funções diferentes no local avaliado. Utilizar se necessário
o formulário proposto e os modelos que se encontram na página da disciplina em MATERIAL DE
APOIO - Análise Ergonômica.

FORMULÁRIO PARA ANÁLISE ERGONÔMICA

Data: 20/05/2023

Título da tarefa/Atividade: Reparo de revestimento

1. Demanda

( ) Prioridade a partir do Panorama Ergonômico

( ) Informe de desconforto pelos trabalhadores
( ) Médico ( x ) Pró-ativo ( ) Inspeção ( ) Litígio ( ) Entidades certificadoras
( ) Exigência da Matriz ( ) Exigência do cliente ou contratante ( ) Outra

2. Descrição geral da tarefa (ou atividade)

Trabalhador de empresa contratada, executando serviços de reabilitação de revestimento de duto. A

atividade é executada de forma eventual a qual, o trabalhador, deve efetuar o reparo do revestimento
do duto exposto, seguindo procedimento de execução da empresa. O trabalho consiste em limpeza da
área de duto exposto para acesso a área danificada, utilizando como meio de limpeza água não potável
e lixa manual. Para remoção de pontos de oxidação mais severa e material de revestimento danificado
remanescente é utilizado lixadeira elétrica manual.

3. Principais aspectos de dificuldades referidos pelos trabalhadores envolvidos na tarefa

Trabalhador relatou que durante a execução dos trabalhos relacionados a reparo de revestimento, na
maioria das vezes, identificou pouco espaço de trabalho na vala aberta. Relata que devido ao pouco
espaço, fica em posições não confortáveis necessitando, muitas vezes, apoiar-se sobre o duto, para
não forçar a coluna. Fica por algumas horas exposto ao sol em posições que exige esforço físico, nas
situações de reparo de revestimento muito extenso, necessitando de apoio de outros colegas para
execução da atividade.

Relata também que após finalizado os trabalhos, sente dores no pescoço, coluna e pernas (cochas),
o que caracteriza uma postura inadequada para execução das atividades. Argumenta que estando a
vala com espaço maior, profundidade e largura, não exige muita da coluna, sentindo-se um pouco
melhor durante a finalização do trabalho.
4. Sequência de Ações Técnicas, Exigências Ergonômicas e Soluções
Descrição da Atividade Exigências Partes Classificação da Solução
(sequência de ações técnicas ou passos Ergonômicas do Corpo Exigência Proposta
do trabalho ou situações de trabalho) ATN/IMP/DDF/R/AR

Efetuar o
aprofundam
ento e
alargamento
da vala de
modo a
Como possibilitar a
(Anexar foto) redução de
demonstrado
em esforço da
vermelho na coluna do
foto, a trabalhador.
maior
exigência está Efetuar
sua coluna, algumas
que CO paradas de
aparenta não PE descanso e
estar B hidratação,
DDF
confortável. PU além da
PP aplicação de
Observa se AB protetor
a necessidade solar..
de segurar
1- Descrever a ação técnica
a lixa para que Aplicar ao
Limpeza manual da superfície de ela fique firme trabalhador
duto exposto para posterior durante a treinamento
limpeza sobre
aplicação de novo revestimento
externa do ergonomia,
protetor.
duto exposto. conscientiza
ção sobre
trabalho
seguro e
qualidade de
vida no
trabalho.

Efetuar o
(Anexar foto) Como aprofundam
demonstrado ento e
em alargamento
vermelho na da vala de
foto, a modo a
CO
maior possibilitar a
PE
exigência redução de
B
ainda está DDF esforço da
PU
sua coluna, coluna do
PP
que trabalhador
AB
aparenta não e espaço
estar para
confortável. execução
segura do
Observa se serviço.
 a necessidade Efetuar a
2- Descrever a ação técnica de aplicação troca da lixa
de força para do
Limpeza mecânica com uso de segurar a equipamento
lixadeira, aplicada sobre a lixadeira sobre como maior
superfície de duto exposto, para o duto e, para frequência,
retirada de material que ela fique assim,
remanescente danificado para firme durante reduzindo a
posterior recebimento de novo a limpeza necessidade
revestimento protetor. externa. Uso de aplicação
contínuo da de força.
mesma lixa do
equipamento Efetuar
para o serviço. algumas
paradas de
Existência de descanso e
pouco espaço hidratação,
na vala aberta além da
para efetuar a aplicação de
limpeza do protetor
duto em toda solar.
a sua
circunferência Aplicar ao
. trabalhador
treinamento
sobre
ergonomia,
conscientiza
ção sobre
trabalho
seguro e
qualidade de
vida no
trabalho.

Como
(Anexar foto) demonstrado Efetuar o
em aprofundam
Vermelho, ento e
parte superior alargamento
da foto, existe da vala de
exigência da modo a
coluna, que possibilitar a
aparenta não redução de
CO
estar esforço da
PE
confortável. coluna do
O
Além disto, trabalhador.
B DDF
exigência de
PU
forma das Efetuar
PP
mãos e braços algumas
AB
para paradas de
3- Descrever a ação técnica execução do descanso e
serviço, hidratação,
aplicação do além da
Finalização do serviço por meio revestimento aplicação de
de aplicação de revestimento causando ao protetor
protetor na circunferência do trabalhador, solar.
duto. segundo
relato,
 situação de Aplicar ao
desconforto trabalhador
ao final do treinamento
serviço. sobre
ergonomia,
Existência de conscientiza
pouco espaço ção sobre
na vala aberta trabalho
para seguro e
execução qualidade de
deste serviço vida no
exigindo, por trabalho.
parte do
trabalhador,
mais esforço
físico.

Legenda – D: direito E: esquerdo Ol: olhos Pe: pescoço O: ombro B: braço C: cotovelo Ab:
antebraço Pu: punho T: tronco Co: coluna PP: pernas e pés TC: todo corpo

Legenda – Gravidade:
ATN (ação técnica normal) IMP (improvável, mas possível) – DDF (desconforto, dificuldade ou
fadiga) - R (risco) – AR (alto risco)

5. Fatores Complementares
Diferença de Método (verificar se operadores
de turnos e linhas diferentes trabalham da
mesma forma)
Não existe turno. Existência de somente um
trabalhador especializado executando a atividade
durante expediente normal de trabalho.

Tempo de Ciclo (produção padrão ou tempo

padrão baseado em cronoánalise – ref.)
Tempo de trabalho (quantidade de horas
efetivas no posto/turno)
Foram avaliados meio turno de trabalho do
colaborador da contratada envolvido na atividade
.
Hora efetiva de trabalho neste posto estudado é
estimada em 5 horas diária.

Ambiente (iluminação, ruído, conforto térmico)

Colaborador relata exposição ao sol durante a
execução da atividade, causando-lhe desconforto.

Taxa de ocupação
Porcentagem da jornada em que o trabalhador 70 % das atividades são cíclicas, porém executadas
está ocupado – em atividades cíclicas) em posições diferentes.

Número de peças por turno de trabalho

Efetuado no máximo 02 (dois) reparos de
revestimento por dia, a depender de fatores
climáticos e técnicos.

Ritmo de trabalho (avaliação qualitativa):

acelerado, normal, lento Ritmo de trabalho considerado normal.

Outros fatores
 Falta de instrução técnica para a correta abertura
da vala, relacionada a fatores de segurança
ergonômica.

6. Fatores de Organização do Trabalho

Pergunta básica ao trabalhador: Você considera que a empresa lhe dá as condições
necessárias para obter os resultados que lhe são cobrados?
Análise do impacto da tecnologia sobre os
trabalhadores Investimento elevado na execução da atividade.

Análise do impacto da condição do maquinário

atual sobre os trabalhadores Equipamentos utilizados na atividade
apresentando desgaste. Falta de consumíveis
necessários, por exemplo, lixa.

Análise dos aspectos de manutenção sobre os

trabalhadores Inexistência de treinamento em relação a
aspectos ergonômicos na execução da
atividade.

Análise do impacto dos aspectos de material e

matéria prima sobre os trabalhadores Falta matéria prima para uma execução de
trabalho mais tranquila.

Análise do impacto dos métodos sobre os

trabalhadores Métodos de controle sobre o trabalhador devem
ser implementados.

Análise do impacto das políticas e práticas

relacionadas à gestão de pessoas sobre os Falta de clareza nas metas definidas pelo
trabalhadores supervisor imediato.

Conclusão (quanto ao impacto dos fatores de

organização do trabalho na origem de Organização do trabalho bem distribuída por
sobrecarga para os trabalhadores) meio de ordem de serviço.

Detalhamento (segundo a NR-17)

Impacto das Normas de Produção
Necessário investimento para adequação de
forma imediata.

Impacto do Modo Operatório

Contusões sem gravidade (pequeno porte).

Impacto da Exigência de Tempo

Impacto médio.

Impacto da Determinação do Conteúdo de

Tempo Qualidade.

Impacto do Ritmo de Trabalho

Possível ganho na produção do serviço.

Impacto do Conteúdo das Tarefas

 Possível perda de qualidade do serviço.

7. Evidências: ( ) Vídeo ( x ) Foto ( ) Desenho

8. Instrumentos de Avaliação Complementar (Não utilizado)

( ) Check-list de Couto ( ) Moore e Garg
( ) LPR- Limite de Peso Recomendado – NIOSH
( ) Modelo Biomecânico ( ) Dinamometria eletrônica ( ) EMG de superfície
( ) RULA ( ) REBA ( ) Frequência Cardíaca ( )
Metabolimetria ( ) Índice TOR-TOM ( ) Outros

9. Observações

Observações não descritas nesta avaliação estão fora dos aspectos tratados pela Ergonomia, logo,
serão tratadas por meio de outros métodos e ferramentas apropriadas.

10. Conclusão quanto ao risco ergonômico (necessariamente com o consultor de Ergonomia)

Foi detectado por meio desta avaliação, um risco ergonômico relativamente alto, porém de simples
correção e adequação. E empresa contratada e seus trabalhadores envolvidos na atividade aqui
descrita, assim como, seus superiores, estão dispostos a realizar os ajustes necessários para
proporcionar melhores condições ergonômicas na atividade de reparo de revestimento.

11. Critério de Prioridade e Conduta Administrativa

ASPECTOS AVALIADOS PONTOS A SEREM ATRIBUÍDOS

Avaliação do risco Sem Risco Improvável,m Desconforto, Risco Alto Risco
ergonômico (0) as Possível dificuldade ou (3) (4)
(1) fadiga (2)
Queixas dos Não há (0) Desconforto/ Fadiga Dor Afastamentos
trabalhadores dificuldade (2) (3) comprovados
(1) relacionados à função
(4)
Total de pontos: 3

Ação Gerencial:

Nenhuma Acompanhar Intervir/ Adequar Atuação Imediata/ Urgente

0 1 2 3 4 5 6 7 8

Frequência: ( ) Rara ( ) Ocasional ( x )Alguma frequência ( ) Muito frequente

Número de Pessoas Expostas: 1

12. Medidas de Melhoria ergonômica

Tipo Prioridade Detalhamento

GE A Elaboração de um plano de escavação o qual envolva procedimentos de abertura

de vala que contemple os cuidados técnicos e de segurança pessoal ao
trabalhador envolvido na atividade. Enfatizar os aspectos ergonômicos na
execução da atividade em questão por meio de DDSs diários ou antes da
execução da atividade.

OT A Treinamento imediato dos envolvidos na atividade orientando-os quanto as

condições de trabalho seguro, a importância da condição ergonômica no cotidiano
do trabalho, demostrando as melhores formas e métodos de execução da
atividade, a fim de, minimizar o desconforto.

RT C Contatar a contratada com o propósito orientativo quanto a contratação de outro

colaborador, o qual possa, tecnicamente, executar a atividade de reparo de
revestimento. Com esta medida, poderá ocorrer o rodízio nas tarefas, assim,
minimizando os impactos da atividade em questão.

Tipos de Solução Ergonômica:

EA – eliminação da ação técnica GE – gestão

OT – orientação ao trabalhador TRF – tempo de recuperação de fadiga
PE – projeto ergonômico PF – preparação física / ginástica laboral
PM – pequena melhoria RT – rodízio nas tarefas (job rotation)
SC – solução conhecida SE – seleção física

Prioridade: A, B, C

13. Medidas visando ao controle do risco ergonômico (na impossibilidade de solução total
imediata)

De forma imediata, aplicação de treinamento e conscientização para toda a equipe envolvida na

atividade. Demonstrar aos trabalhadores o engajamento da direção e dos supervisores, visando a
melhoria na qualidade de vida do colaborador.
14. Nome dos membros da força-tarefa desta ANÁLISE ERGONÔMICA

Nome do Funcionário/ Setor/Matrícula Assinatura

José xyz da Silva Sem assinatura.

15. Discussão/ Aprovação da gerência e supervisão

Para tratar na próxima reunião de ações de segurança do trabalho.