REGULAMENTO DO 6° RALLY INTEGRADO

DIVINÓPOLIS 2023/2024
Revisão 06 – 11/03/2023

1. ALTERAÇÕES DA REVISÃO:

• Retirado o critério de Ronda de Qualidade.

• Reduzida e redesenhada a pontuação de custos.
• Retirado critério de avaliação de 5S através da CIPA.
• Retirado critério de GSP.
• Retirado critério de Feedback de Performance.
• Reduzida pontuação máxima de ideias mensuráveis.
• Alterada a pontuação no critério de pendência de capacitação em treinamentos críticos.
• Alterada e aumentada a pontuação máxima de gestão de ações sistêmicas via SOLVACE.
• Aumentada a pontuação referente aos critérios de auditoria de padrões.
• Aumentada a pontuação dos critérios de resultados estáveis.
• Alterado o critério de Análise de Processos para "Redução de Criticidade de Tarefas/Atividades"
e aumentada a pontuação.
• Retirado o critério de Gestão de PSIF's.
• Inserido o critério de Quase Acidente C.
• Inserido o critério de ideias de segurança.
• Retirado critério de auditoria de padrões do bloco de segurança.
• Retirado o critério de GM do bloco de segurança.
• Retirado o critério de adesão ao risco crítico.
• Inserido o critério de recusa tarefa de risco.
• Retirado o critério de replicação de aprendizado.
• Retirado o critério de safety analytics.
• Inserida pontuação de adesão ao prontos.
• Alterado o tempo de avaliação do checklist de integração para 90 dias e aumento na penalização para 300
pontos.

2. OBJETIVO
Com o objetivo em fortalecer de forma integrada as práticas com
qualidade de execução de SSMA, Qualidade, Custos, Programa Voluntário,
Pessoas, Excelência Operacional e Inspeção Operacional, lançamos o 6º Rally
Integrado 2023/24.

3. REGRAS GERAIS
O Rally Integrado é uma ação educativa e continuada que permite aos
colaboradores participarem de forma ainda mais ativa na manutenção do bom
funcionamento do SST (Sistema de Segurança Total) e SGA (Sistema de Gestão
Ambiental), SGQ (Sistema de Gestão da Qualidade) Sistema de Gestão
Integrada (SGI) e também, as boas práticas referentes aos temas de Custos, 5S,
Pessoas, Manutenção Autônoma, Programas Participativos (GSP e Ideias) e
Responsabilidade Social.

Fica determinado que para este ciclo, só serão liberados

reconhecimentos mensais se a equipe em primeiro atingir o percentual mínimo
para reconhecimento de 80%(julho a setembro), 83%(outubro a dezembro),
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85%(janeiro a março) e 88%(abril a junho) da pontuação total.

Para este ciclo a nota de corte foi construída utilizando o método de

análise de lacunas com base no V Ciclo (11 meses excluindo Junho de 2023).
Excluindo-se os dois maiores e os dois menores valores dos campeões de cada
circuito.

O Rally é composto por avaliações mensais, denominadas Circuitos,

onde o objetivo é conseguir o maior número de pontos possíveis.

A Avaliação é através de critérios e métricas pré-estabelecidas. Ganha

a equipe que ao longo dos 12 circuitos, tiver a maior pontuação.

Atenção: sua equipe é sua célula. Cada circuito terá uma célula campeã
e após todos os circuitos, a célula com mais pontos acumulados seráa grande
vencedora.

Verifique em qual equipe você está e se “integre” nesta competição!

4. PERÍODO DE DURAÇÃO
O 6º Rally Integrado inicia no dia 01/07/2023 e finaliza no 12º circuito, em
2024.

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5. APURAÇÃO E DIVULGAÇÃO

As pontuações serão consolidadas pelas equipes de SSMA, Manutenção

Central, Responsabilidade Social, Pessoas, Custos e Excelência Operacional até
o dia 10º dia útil de cada mês. A confiabilidade das informações é de
responsabilidade de cada área geradora das informações de apuração.

Os resultados serão validados com os coordenadores entre os dias 15 e 20 de

cada mês, sendo neste período aceito e verificado as solicitações de revisão
de pontuação. Para revisão ou conhecimento das pontuações não
disponibilizadas os líderes devem acionar o time de apoio responsável pelo
critério, e os ajustes devem ser feitos no SHAREPOINT do Rally até o dia 20. Após
este período não serão mais aceitas solicitações de ajustes no circuito, e
quaisquer mudanças de pontuação evidenciadas serão realizadas apenas na
pontuação acumulada do ciclo.

A divulgação ocorre mensalmente ao final da reunião da CIPA em meses de

reunião presencial, e os reconhecimentos são feitos nos diálogos em meses nos
quais a reunião da CIPA não acontecer. Também serão utilizados outros canais
de comunicação oficiais da unidade.

6. PARTICIPANTES

O Rally está direcionado para as áreas de produção e apoio. As equipes

participantes desta competição são as seguintes:

PRODUÇÃO APOIO

DIV GRUPO AZUL DIV GRUPO AMARELO

1. Matérias Primas
LOG

1. Logística
2. Carregamento
ALF

2. Manutenção Altos Fornos

3. Vazamento
3. Manutenção Aciaria
4. ICP / Prensa / Roda e Co-produtos
MAN

4. Manutenção Laminação
5. Pátio de Sucatas

6. Refratários
5. Pontes Rolantes / Utilidades

6. Manutenção Central / Eng.Man / Almox.

ACI

7. Misturador/MCG

8. EOF

9. LC/FP

10. Laminador / PTL

LAM

11. Saída de Laminados

12. Oficina de cilindros / Dobra

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7. CRITÉRIOS DE PONTUAÇÃO
MÁX.
SISTEMA ITEM CRITÉRIOS
PONTUAÇÃO
S erão con sid erad o os últim os 3 m eses:

0 50 100 150

Q u ase Acid en te C 150

Não realiza e não possui registro de QUASE ACIDENT E A célula possui ao menos 5% de registro de QUASE A célula possui ao menos 10% de registro de QUASE A célula possui ao menos 30% de registro de QUASE
C ACIDENT E C no Solvace. ACIDENT E C no Solvace. ACIDENT E C no Solvace.

0 100 150 200

A célula possui ao menos duas emissões de Percepção A célula possui no mínimo tres emissões de Percepção
A célula possui ao menos um emissão de Percepção de
P ercep ção d e de Risco e Qualidade da execução e divulgação para de Risco e Qualidade da execução e divulgação para
Risco. Entregue no prazo, com descrição das 200
Risco Não houve entrega de percepção de risco no prazo para equipe na célula, Entregue no prazo, com descrição equipe na célula, Entregue no prazo, com descrição
modificações e foto do antes e depois. Possui registro
equipe de segurança. das modificações e foto do antes e depois. Possui das modificações e foto do antes e depois. Possui
das modificações - GM.
registro das modificações - GM. Contempla risco de registro das modificações - GM. Contempla risco de
Contempla risco de severidade C.
severidade B. severidade A eliminando PSIF.

0 100 150 200

Id éias d e
200
S eg u ran ça Não realiza e não possui registro de Idéias de A célula possui ao menos 5% de registro de Idéias de A célula possui ao menos 10% de registro de Idéias de A célula possui ao menos 20% de registro de Idéias de
Segurança. Segurança. Segurança. Segurança.

0 100 150 250

A célula possui brigadista com treinamento em dia, mas A célula possui brigadista com treinamento em dia,em A célula possui brigadista com treinamento em dia, em
Brig ad a d e não abrange todos os turnos, possui IGP de verificação todos os turnos, possui IGP de verificação dos todos os turnos, possui IGP de verificação dos
A célula não possui brigadista, não possui IGP de 250
E m erg ên cia dos equipamentos de combate a incêndio e a equipamentos de combate a incêndio e a verificação equipamentos de combate a incêndio e a verificação
verificação dos equipamentos de combate a incêndio.
verificação ocorre mensal. 60% das participação dos ocorre mensal. 80% das participação dos brigadistas ocorre mensalmente. 95% das participação dos
SEGURANÇA

brigadistas nas reuniões mensais. nas reuniões mensais. brigadistas nas reuniões mensais.

0 100 150 250

Mínimo de emissão de 01 cartão por colaborador, É emitido mais de um cartão por colaborador, Realiza É emitido mais de um cartão por colaborador, Realiza
Atitu d e S eg u ra Baixo nível de emissão dos cartões, sem análise de Realiza controle de emissões de cartão nominalmente, controle de emissões de cartão nominalmente, controle de emissões de cartão nominalmente, 200
dados. conforme planilha de gestão integrada. Divulgação conforme planilha de gestão integrada. Divulgação conforme planilha de gestão integrada. Divulgação
mensal para equipe quinzenal para equipe. semanal para equipe.

0 100 150 250

Recu sa d e T aref a
Mínimo de emissão de uma Recusa de T arefa de Risco É emitido mais de uma Recusa de T arefa de Risco por É emitido mais de uma Recusa de T arefa de Risco por 250
d e Risco Baixo nível de emissão recusa de tarefa de risco.
por colaborador. Divulgação mensal para equipe colaborador. Divulgação quinzenal para equipe. colaborador. Divulgação semanal para equipe.

0 150 200 300

Aten d im en to à
realiz ação d o Menos de 80 % dos colaboradores tendo realizado todos Menos de 90 % dos colaboradores tendo realizado todos Menos de 95 % dos colaboradores tendo realizado todos 100 % dos colaboradores tendo realizado todos os dias o 300
P RO NT O S os dias o PRONT OS. os dias o PRONT OS. os dias o PRONT OS. PRONT OS.

Será avaliado por célula os desvios encontrados durante o ICS sendo identificado:
*Ocorrência de Desvio A - menos 50 pontos..
*Desvio B - menos 50 pontos.
ICS 350
* Aumento de quantidade de desvios na célula referente ao mês anterior - menos 100 pontos.
*Desvio repetitivo referente ao mês anterior - menos 150 pontos
*Resultado geral - Até o limite de zero(0) pontos.

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SISTEMA ITEM CRITÉRIOS MÁX. PONTUAÇÃO

*Ocorrência de Evento A ambiental - A célula é penalizada em 100 pontos;
*TF em atraso Evento A Ambiental de meses anteriores - A célula é penalizada em 100 pontos;
Evento A ambiental 200
*TF de Evento A Ambiental anteriores dentro do prazo - A célula ganha 100 pontos;
*Não houve Evento A Ambiental no mês - A célula ganha 100 pontos;
A nota do IMA será avaliada em pontuação de acordo com a régua abaixo:
Entre 90% e 100% - 100 pontos
Entre 80% e 89% - 75 pontos
MEIO AMBIENTE

Entre 60% e 79% - 30 pontos

IMA Entre 0% e 60% - 0 pontos 300

Bonificação:
Boas práticas ambientais - a célula ganha 200 pontos;

Penalidade:
Desvios recorrentes não tratados no prazo - a célula é penalizada em 100 pontos.
Ocorrência de reclamação - Todas as células da área da reclamação são penalizadas em 50 pontos
Reclamação da comunidade 0
Reclamações da comunidade com ações em atraso, a célula do colaborador responsável será penalizada em 100 pontos
Percentual de atendimento ao RF (Gastos realizados/ gastos planejados):
Entre 0% e 49,99% - 200 pontos
Entre 50% e 69,99% - 400 pontos
Entre 70% e 89,99% - 450 pontos
CUSTOS

Atendimento ao planejado Entre 90% e 100,99% - 500 pontos 500

de custos
Entre 101% e 105% - 150 pontos
Maior que 105% - 0 pontos

Nos anexos 1 e 2, estão listadas as classes contábeis que serão consideradas na avaliação de cada equipe.

Capacitação blocos básicos Capacitação total da equipe nos cinco blocos básicos (SSMA, Pessoas, Adm, Excelência Operacional/Qualidade e Manutenção) + específico
100
+ Específicos
A célula será avaliada em até 100 pontos de acordo com a média alcançada no cumprimento do currículo.
PESSOAS

Treinamentos legais A célula que não apresentar nenhum treinamento legal vencido será gratificada em 200 pontos. 200
A célula que não entregar o check de integração, que contempla os 90 dias de integração completos, será penalizada em -300 pontos.
Lembrando que a penalização se dá devido a entrega após o vencimento dos 90 dias, não sendo possível reverter a situação uma vez que o
Check de Integração check já estava fora da validade. 0
OBS: Essa informação é válida para os colaboradores integrados a partir do dia 05/02, pois os mesmos já estão com o novo formulário de
check!
Avaliação mensal, a célula que cumprir as metas abaixo receberão 100 pontos:
JUL/23 = 35%
AGO/23 = 40%
SET/23 = 60%
OUT/23 = 70%
VOLUNTARIADO

NOV/23= 80%
DEZ/23 = 81%
Atuação voluntariado 100
JAN/24=0%
FEV/24=10%
MAR/24=15%
ABRI/24=20%
MAI/24=50%
JUN/24=60%
*Válido atuação lançadas no site da Voluntário
INSPEÇÃO GERAL Atendimento ao cronograma de realização da prática - 100 pontos
IGP

200
PLANEJADA - PRÁTICA 3 Ações para as não conformidades lançadas no SOLVACE sem atraso nas tratarivas - 100 pontos

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SISTEMA ITEM CRITÉRIOS MÁX. PONTUAÇÃO

Participação de ideias: Será avaliado em 75 pontos o percentual dos colaboradores envolvidos no programa ideias, sendo contabilizadas as
ideias de todo o periodo do ciclo do rally vigente, para obtenção dos pontos é necessário o atingimento da meta mensal abaixo:
*JUL/2023 = 50%
*AGO/2023 = 50%
*SET/2023 = 60%
*OUT/2023 = 60%
*NOV/2023 = 65%
*DEZ/2023 = 65%
*JAN/2024 = 70%
*FEV/2024 = 70%
*MAR/2024 = 80%
*ABR/2024 = 80%
*MAI/2024 = 90%
Ideias 150
*JUN/2024 = 90%

Efetivação de ideias: A célula será avaliada em até 75 pontos pelo percentual de finalização do fluxo das ideias lançadas no periodo do rally
(ideias lançadas / ideias concluidas + ideias não aprovadas).
Menor que 20% = 0 Pontos
Entre 20% e 40% = 20 pontos
Entre 40% e 60% = 50 pontos
Entre 60% e 80% = 80 pontos
Maior que 80% = 100 pontos
Obs: ideias com menos de 30 dias serão excluídas do cálculo.
Idéias aguardando aprovação: Paradas no Status de "Em Avaliação" a mais de 30 Dias penalização de 100 pontos

A célula ganhará 50 pontos para cada ideia mensurável com status de "concluida" no mês da apuração de até R$50.000,00 de retorno, sendo
acrescido 10 pontos para cada R$10.000,00 de retorno.
Implantação de Ideias
150
Mensuráveis
*Limitado a 150 pontos.

Atualização dos documentos: O atendimento ao prazo de atualização os documentos da célula de acordo com o modelo de padronização. Não
conter nenhum documento crítico (PR ) vencido por mais de 30 dias será avaliado em 250 pontos.
Padronização 300
Atualização dos documentos: O atendimento ao prazo de atualização os documentos da célula de acordo com o modelo de padronização. Não
conter nenhum documento NÃO CRÍTICO vencido por mais de 30 dias será avaliado em 50 pontos.
Pendências de capacitação de padrões críticos (PR ):
Treinamentos A célula que não possuir pendências em treinamentos críticos será avaliada em 100 pontos. 100
OBS: as pendências de capacitação com data de convocação menor que 30 dias serão desconsideradas.
Atendimento a plano de auditorias: A célula será avaliada conforme o % de atendimento do cronograma de execução de auditoria de padrões
EXCELÊNCIA OPERACIONAL

críticos dentro do ciclo anual. A base do cronograma será sempre a que estiver publicada no solvace no início do mês corrente (1ª Sexta feira do
mês) 200 pontos

Obs.: A descrição do checklist deve ser idêntica ao padrão auditado.

Auditoria de Padrão 300
Ações geradas provenientes de auditoria de padrão (checklists) geradas no SOLVACE: A célula será avaliada conforme o % ações geradas em
relação às auditorias realizadas no período.

Mais que 20% dos checklists realizados no mês geraram planos de ação 100 pontos
A célula que não realizar nenhuma auditoria dentro do mês será penalizada em 100 pontos.
Atendimento ao cronograma de ações: O atendimento ao cronograma de ações no SOLVACE será avaliado em até 150 pontos de acordo com a
régua abaixo:
89,99% ou menos de atendimento ao cronograma de ações = 0 pontos
90% a 95% de atendimento ao cronograma de ações = 100 pontos
Maio que 95% de atendimento ao cronograma de ações = 150 pontos
Planos de ação 200

A célula que possuir ações com número de reprogramações igual ou maior que 2 vezes por ação, seão penalizadas em 50 pontos.
Pendências PRG: A célula que não apresentar pendências em TF/Ações no PRG será avaliada em 50 pontos.
A célula que tiver ações de INCIDENTES vencidas (Atrasadas) serão penalizadas em 100 pontos. Caso esta ação seja de INCIDENTE com potencial
A será adicionado a penalização mais 50 pontos. Totalizando uma penalização de 150 pontos para ações de evento A em atraso.
Atendimento as metas: A célula será avaliada no percentual de atingimento dos indicadores de performance e metas inseridos no SOLVACE
pela célula, sendo avaliada em até 200 pontos de acordo com o percentual de atingimento.
Atualização dos FCA's: A célula que manter todos os FCA's (ACC) devidamente realizados no ano vigente no SOLVACE preenchendo no mínimo
5W1H ( F ); Ishikawa e/ou 5PQ (C ); Plano de ação ( A ). 100 pontos.
Resultados estáveis Atendimento ao cronograma de ações: A célula que cumprir com o cronograma das ações no SOLVACE/PRG, não tendo nenhuma ação atrasada 400
ganhará 100 pontos.
A célula que possuir indicador desatualizado e/ou sem FCA será penalizada 50 pontos.
Obs: Somente será pontuado nos critérios acima a célula que estiver com TODOS os indicadores preenchidos. Todos os indicadores que estão
no A3 e suas respectivas metas e resultados devem estar em concordância com os dados preenchidos no Solvace.
A célula que conseguir reduzir a criticidade de uma tarefa critica (PR) será avaliada em 150 pontos. Para garantir que a redução da criticidade de
uma tarefa crítica (PR) seja reconhecida e pontuada, a célula responsável deve seguir o seguinte procedimento:
Envio de E-mail para o Time de Excelência Operacional:
A célula deve enviar um e-mail para o time de EXOP com o título "Redução de criticidade da Tarefa X".
Descrição Antes e Depois da Redução da Criticidade:
O e-mail deve conter uma descrição detalhada das condições da tarefa antes e depois da redução da criticidade. Isso inclui destacar os desafios
enfrentados anteriormente, bem como os impactos positivos alcançados após a redução da criticidade.
Redução de Críticidade de Mapa de Processos Revisado e Atualizado quando aplicavel:
150
Tarefas/Atividades Deve ser anexado o mapa de processos revisado e atualizado no sistema, demonstrando claramente as modificações feitas para reduzir a
criticidade da tarefa.

Validação "De Acordo" do Responsável pelo Tema:

Também é necessário incluir um documento que contenha a validação "De Acordo" do responsável pelo tema (Segurança e Saúde, Meio
Ambiente, Aspectos Legais/ Regulatórios, Imagem, Qualidade, Financeira GAB, Financeira Local, Pessoas, Clima e Cultura e Modelo de Gestão
(ExOp)

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ATENÇÃO:

Fica determinado que para este ciclo, só serão liberados

reconhecimentos mensais se a equipe em primeiro lugar que atingir o

percentual mínimo para reconhecimento de:

• 80% da pontuação total de julho a setembro;

• 83% da pontuação total de outubro a dezembro;
• 85% da pontuação total de janeiro a março;
• 88% da pontuação total de abril a junho.

Apenas a equipe campeã de cada grupo é elegível para o recebimento

dos reconhecimentos.

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8. Tarefa Relâmpago:
Com foco em campanhas sazonais serão apresentadas ao longo do
Ciclo. Não existe número definido de Tarefas Relâmpago, desde que haja
apenas uma em atividade por vez. Ganha a pontuação estabelecida toda
célula que cumprir a tarefa.

Recomenda-se que a tarefa relâmpago se limite a até 1400 pontos no

somatório de pontos distribuídos. Com pontuação máxima possível de 300
pontos por célula. E 150 pontos máximo por célula quando houver pontuação
distribuída de forma igualitária.
Este valor pode ser distribuído de forma progressiva, ou igualitária de
acordo com o critério desejado. Exemplos de distribuição de pontos: 300
pontos para o 1º lugar, 200 pontos para o 2º e 3º lugares, 100 pontos para
4º,5º e 6º, 50 pontos do 7º ao 10º e 25 pontos do 11º ao 18º. Ou também
pode ser distribuída de forma onde todos ganhem 150 pontos por atingir o
critério podendo todas as equipes ganhar pontos extras.

A elaboração do material de divulgação e a apuração, ficará a critério da

área/célula organizadora da campanha (ex. SSMA, Pessoas etc.). Ficando em
responsabilidade do time de Excelência Operacional apenas a divulgação via
CPG, e a consolidação das informações na planilha total de apuração.
As tarefas relâmpagos devem estar obrigatoriamente alinhadas com as
estratégias da Usina Gerdau Divinópolis, não devendo atender interesses que
possam favorecer uma célula, ou área específica.
Os critérios podem ser revisados pela equipe de Excelência Operacional ao
longo do ano para melhor atender aos sistemas. Nesse caso, as equipes serão
comunicadas.

9. CRITÉRIO DE DESEMPATE

Em caso de empate entre duas ou mais equipes, o desempenho no

sistema de segurança será utilizado como critério de desempate.

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10. PAPEIS E RESPONSABILIDADES

• Excelência operacional:
▪ Criar/modificar o regulamento e realizar a divulgação do mesmo;
▪ Realizar a apuração dos critérios ligados ao ExOp;
▪ Verificar as solicitações de possíveis correções de pontuação ou
dúvidas relacionadas aos critérios de avaliação;
▪ Divulgar resultado mensal;
▪ Realizar a premiação das equipes vencedoras do mês;
▪ Auxiliar na realização da premiação anual;
▪ Manter atualizadas as pontuações no Sharepoint;
▪ Incentivar o programa nas células participantes.

• Áreas de apoio:
▪ Auxiliar na criação do regulamento dos tópicos relacionados a sua
área;
▪ Auxiliar células participantes do Rally nas oportunidades de
melhoria de pontuação;
▪ Realizar a apuração mensal dos critérios relacionados a sua área,
verificar as solicitações de possíveis correções da pontuação ou
dúvidas relacionadas aos seus critérios de avaliação.
▪ Manter atualizadas as pontuações no Sharepoint.

• Coordenadores:
▪ Divulgar o regulamento e os critérios de avaliação para seus
liderados;
▪ Estratificar as pontuações ganhas e repassar aos seus liderados os
pontos críticos a serem trabalhados para alavancar a pontuação;
▪ Garantir a realização das rotinas abordadas no Rally;
▪ Engajar sua equipe nas práticas do Rally;
▪ Vincular as práticas do Rally as reuniões da célula e na
estabilização do processo.

• Colaboradores da equipe:
▪ Conhecer o regulamento e seus critérios de pontuação;
▪ Identificar pontos para aumento da pontuação da célula;
▪ Solicitar a liderança a estratificação da pontuação e repasse de
informação;
▪ Realizar os critérios de avaliação do Rally.

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11. RESPONSÁVEIS POR CRITÉRIO

SISTEMA ITEM RESPONSÁVEL
Quase Acidente C Thaynara / Lucas / Leandro / Roberta
Percepção de Risco Thaynara / Lucas / Leandro / Roberta
Idéias de Segurança Thaynara / Lucas / Leandro / Roberta
Brigada de Emergência Thaynara / Lucas / Leandro / Roberta
SEGURANÇA
Atitude Segura Thaynara / Lucas / Leandro / Roberta
Recusa de Tarefa de Risco Thaynara / Lucas / Leandro / Roberta
Atendimento à realização do PRONTOS Thaynara / Lucas / Leandro / Roberta
ICS Thaynara / Lucas / Leandro / Roberta
Evendo A Ambiental Lais / Aline / Osvaldo
MEIO AMBIENTE IMA Lais / Aline / Osvaldo
Reclamação da comunidade Lais / Aline / Osvaldo
Participação do ideias Eduardo Vieira
Implementação de ideias mensuráveis Eduardo Vieira
Resultados estáveis Eduardo Vieira
Padronização Eduardo Vieira
EXCELÊNCIA OPERACIONAL
Treinamentos críticos Eduardo Vieira
Auditoria de padrão Eduardo Vieira
Tratamento de falhas Eduardo Vieira
Análise de processos Eduardo Vieira
CUSTOS Atendimento ao planejado de custos Reivid Nunes
Treinamentos legais Eucacia / Thaiz
PESSOAS
Capacitação blocos básicos + Específicos Eucacia / Thaiz
VOLUNTARIADO Atuação voluntária Bianca

IGP IGP Allan Silva

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12. RECONHECIMENTO

Os três primeiros colocados em cada mês, receberão cada uma, um

troféu personalizado do Rally Integrado e permanecerão com os mesmos
durante o mês. Estes troféus deverão ser devolvidos à equipe de Excelência
Operacional até o dia 20 do mês seguinte.

Os troféus serão entregues de forma definitiva para o 1°, 2° e 3° colocado

de cada grupo ao final do campeonato no 12º circuito, em 2024.

Regra Geral: Somente haverá reconhecimento TOTAL para a célula

campeã do ciclo que atender a pontuação mínima: 48.150 (75% da pontuação
total) pontos no ciclo.

Observação: Em caso de não obtenção da pontuação mínima (75% =

48.150 pontos), as equipes receberão o equivalente a 50% do valor para
reconhecer/confraternizar com sua equipe.

Reconhecimentos ao final de cada circuito:

Premiação Mensal:

➢ A célula campeã de cada grupo que atingir percentual de

pontuação superior a 80%(4.280 pontos) do valor máximo (5.350),
ganhará um KIT lanche no valor de R$15,00 por colaborador, a
cada circuito.
➢ A célula campeã de cada grupo que atingir o percentual mínimo
receberá 30 pontos no para cada colaborador elegível da célula
vencedora utilizar como desejar no sistema Points.

➢ Quando a célula atingir a pontuação superior a 90%(4.815 pontos)

do valor máximo (5.350) pela primeira vez, os integrantes da
equipe ganharão uma mochila ou uma bolsa de viagem do Rally.
Caso a célula venha a atingir a pontuação de 90% novamente
durante o ciclo do Rally, os colaboradores novos serão elegíveis a
ganhar o brinde.
Observação: A escolha do brinde deve ser um consenso da célula.

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Reconhecimentos para os campeões do 6° Rally Integrado:

1º Lugar:

• Camisa de campeão do 6º Rally Integrado.

• Evento* em local a ser definido e organizado pelo coordenador da
equipe campeã com o apoio da equipe de excelência operacional.

Evento* a ser organizado pelo coordenador da célula campeã com o apoio da equipe
de Excelência Operacional sendo limitado a R$150,00 por pessoa (obs.: valor poderá
passar por reajuste de acordo com a inflação).

*O evento poderá ser convertido em outras ações, considerando as políticas de Saúde

e Segurança (Ex. COVID

2º Lugar:

• Evento* em local a ser definido e organizado pelo coordenador da

equipe campeã.

Evento* a ser organizado pelo coordenador da célula campeã sendo limitado a R$100,00
por pessoa (obs.: valor poderá passar por reajuste de acordo com a inflação).
*O evento poderá ser convertido em outras ações, considerando as políticas de Saúde e
Segurança (Ex. COVID)

3º Lugar:

• Evento* em local a ser definido e organizado pelo coordenador da

equipe campeã.

Investimento: R$50,00 por pessoa (obs.: valor poderá passar por reajuste de acordo com
a inflação)
*O evento poderá ser convertido em outras ações, considerando as políticas de Saúde e
Segurança (Ex. COVID)

Observações:

• As comemorações devem acontecer em até 30 dias após divulgação do

resultado oficial, caso não seja realizada dentro do prazo, subentende-se que a
equipe renuncia à premiação;

• A responsabilidade em organizar os reconhecimentos é da própria célula

campeã, obedecendo os limites acima, exceto a compra das camisas dos
campeões, que fica na responsabilidade do time de excelência operacional;

• Os orçamentos e número de pessoas de cada evento devem ser enviados

com antecedência para a equipe de Excelência Operacional para validação
e aprovação.

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 REGULAMENTO DO 6° RALLY INTEGRADO
DIVINÓPOLIS 2023/2024
Revisão 06 – 11/03/2023

Anexo 1
Custos e Resultados:

Para as áreas e células:

Matérias Primas; Carregamento; Vazamento; ICP / Prensa / Roda e Co-produtos; Pátio de Sucata; Misturador/MCG;
EOF; LC/FP; Refratários; Laminador/PTL; Saída de Laminados/Balança; Oficina de Cilindros/Dobra; Logística;
PR/Utilidades; Man,Central/Eng, Man,/Almox
na avaliação de Custos e Resultados, realiza a análise do “% de atendimento RF vs Realizado” das seguintes
classes contábeis:

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 REGULAMENTO DO 6° RALLY INTEGRADO
DIVINÓPOLIS 2023/2024
Revisão 06 – 11/03/2023

Anexo 2

Para as áreas e células:

Manutenção Altos Fornos; Manutenção Aciaria; Manutenção Laminação
na avaliação de Custos e Resultados, realiza a análise do “% de atendimento RF vs Realizado” das seguintes
classes contábeis:

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