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Proposa de Resolução

O documento apresenta uma proposta de resolução sobre recrutamento e seleção, destacando a importância de um planejamento estratégico para a contratação de profissionais adequados. Sugere a viabilidade do recrutamento interno e misto, além de listar fontes para recrutamento externo, como bancos de currículos e sindicatos. Também menciona testes essenciais para o processo de seleção, como teste de capacidade e teste DISC, para avaliar habilidades e perfis dos candidatos.

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O documento apresenta uma proposta de resolução sobre recrutamento e seleção, destacando a importância de um planejamento estratégico para a contratação de profissionais adequados. Sugere a viabilidade do recrutamento interno e misto, além de listar fontes para recrutamento externo, como bancos de currículos e sindicatos. Também menciona testes essenciais para o processo de seleção, como teste de capacidade e teste DISC, para avaliar habilidades e perfis dos candidatos.

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WBA0989_v1.

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

Proposta de Resolução
Autoria: Scheila Costa

Leitura crítica: Robinson Henrique Scholz


Proposta de Resolução

1) A empresa utiliza o planejamento estratégico. Como você iniciaria o processo?


Um processo seletivo assertivo e bem estruturado é fundamental para a contratação de
bons profissionais, sendo necessário planejar todo o caminho que será percorrido pelos
candidatos. No entanto, a parte mais importante é que os responsáveis por essa tarefa
saibam exatamente os requisitos e as habilidades necessários para a execução da tarefa,
além do perfil desejado. É necessário saber os conhecimentos, as habilidades, as
capacidades e as atitudes que o candidato deve ter para poder preencher a vaga e
desempenhar suas funções adequadamente.

2) Você acha que seria viável a utilização do recrutamento interno ou misto? Por
quê?
Pelos pontos apresentados sobre a empresa, ela possui plano de carreira; então é a
chance para promover ou alocar algum funcionário. O trabalhador noturno possui um
adicional em seu salário, e isso pode ser interessante para alguns funcionários que já
fazem parte da empresa. O recrutamento interno acontece quando, havendo determinada
vaga, a empresa procura preenchê-la por meio do remanejamento de seus próprios
funcionários, o que pode ocorrer de três formas: promoção (movimentação vertical);
transferência (movimentação horizontal ou lateral); e promoção com transferência
(movimentação diagonal).
No caso da Empresa X, o recrutamento misto é o mais indicado, pois, mesmo que seja
possível reaproveitar algum funcionário para o terceiro turno, será necessária a reposição
de um novo funcionário para o seu posto atual.

3) Para o recrutamento externo, quais fontes você utilizaria para recrutar candidatos
a essas vagas? Por quê?
Poderíamos pensar em:
• Banco de currículos: é uma base de profissionais que já demonstraram de alguma
forma interesse pela empresa, deixando o processo mais objetivo e eficiente.
• Banco de talentos: armazena informações de potenciais candidatos que já participaram
de um processo seletivo na empresa, já foram avaliados e podem ser considerados em
uma futura oportunidade, o que diminui o tempo do processo visto que algumas partes
do processo de seleção já foram realizadas.
• Divulgação boca a boca entre os funcionários: apresenta baixo custo, alto rendimento
e rapidez.
• Sindicatos: de baixo custo, oferece ganhos à organização por meio do acesso a
profissionais do ramo.
• SENAI: a maioria das vagas é técnica e precisa de mão de obra especializada. Nem
sempre é simples encontrar mão de obra qualificada e, nesses casos, contratar
profissionais recém-formados ou em processo de formação pode se tornar um
excelente custo-benefício.

4) Para o processo de seleção, comente sobre ao menos um teste que você acha
imprescindível para a maioria das vagas.
Poderíamos pensar em:
• Teste de capacidade: busca aferir as habilidades práticas dos candidatos, o que
efetivamente sabem fazer e como realizam determinada tarefa.
• Teste palográfico: é simples e rápido. Seu objetivo é conhecer aspectos da
personalidade que refletem quesitos como produtividade, ritmo de trabalho,
relacionamento interpessoal, iniciativa e agressividade, além de outras características
comportamentais. Também possibilita identificar problemas que afetam o sistema
nervoso central, como problemas emocionais e neurológicos e o uso de álcool ou
drogas.
• Teste de atenção concentrada: avalia a capacidade do indivíduo em manter sua atenção
concentrada no trabalho durante um período. Permite avaliar erros cometidos por ação e
por omissões.
• Teste de raciocínio lógico: testa a capacidade dos candidatos de analisar problemas e
propor estratégias de solução.
• Teste de administração do tempo (ADT): avalia se os candidatos gerenciam o tempo
enquanto interagem com os demais candidatos e realizam determinada atividade de
maneira satisfatória.
• Teste DISC: é definido como uma ferramenta que possibilita a identificação do perfil
dominante do indivíduo. Por meio dele, é possível entender como os colaboradores
podem ser estimulados.
Bons estudos!

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