GESTO DE CUSTOS LOGSTICOS

Custo

Custo

Custo

Custo

Fornecedor

Manufatura

Distribuidor

Loja

Consumidor

Custo

Custo

Custo

Custo com Armazenagem 5,3%

Custo Estoques 31,3%

Custos Logsticos 100%

Custo com Processamento de Pedidos 3,8% Custo com Transportes 59,6%

Custo com Armazenagem 5,3%

Custo Estoques 31,3%

Custos Logsticos 100%

Custo com Processamento de Pedidos 3,8% Custo com Transportes 59,6%

 Recursos consumidos de forma direta na elaborao do produto ou na prestao do servio Indstria

Matria-prima Embalagem

Comrcio
Mercadorias

GESTO DE ESTOQUE

Finalidade do Estoque

Melhoram o nvel de servio. Incentivam economias na produo. Permitem economia de escala nas compras e no transporte. como proteo contra aumentos de preos.

Agem

Protegem a empresa de incertezas na demanda e no tempo de

ressuprimento.

Servem como segurana contra contingncias.

GESTO DE ESTOQUE
RAZES PARA A NO CONSTITUIO DE ESTOQUES
necessrio atacar as razes que levam constituio desses estoques, no sentido de se reduzirem os custos com atividades que no acrescentam valor ao produto. Muitas empresas verificaram que era possvel reduzir o tempo necessrio para adquirir matria-prima e produzir o produto acabado. Desta forma era possvel trabalhar com menos estoque, gerando menos custos e servindo o cliente.

GESTO DE ESTOQUE
ANLISE "ABC"

A gesto de estoques envolve anualmente milhares de movimentos de entradas e sadas de materiais. Para que possamos concentrar a nossa ateno de forma seletiva,

torna-se necessrio que o sistema de controle de

estoques proporcione uma forma de classificao que distinga os materiais mais importantes, em valor, dos menos importantes.

GESTO DE ESTOQUE

Verifica-se freqentemente que uma pequena percentagem de artigos que circulam em estoque responsvel por uma grande percentagem do valor total em circulao, enquanto que uma grande percentagem de artigos representa uma percentagem muito pequena do mesmo valor total.

GESTO DE ESTOQUE
Por esta razo, costume classificar-se cada artigo, existente em

estoque, segundo a importncia relativa do seu valor de consumo

anual (quantidade anual consumida x preo ou custo unitrio) no valor do consumo anual de todos os artigos. A classificao mais conhecida designada pelas letras A, B e C. A utilizao desta classificao generalizou-se, sendo conhecida por Lei de Pareto ou Lei dos 80-20.

GESTO DE ESTOQUE
Classificao dos materiais
80% 50% 30%

15%

20%

5%

GESTO DE ESTOQUE
Item A B
C D E F G H I J

Consumo Anual 3.000 unidades 5.000 unidades

Custo Unitrio R$ 50,00

Custo Total R$ 150.000,00 R$ 500.000,00

Ordem 6 3
4 10 1 9 8 5 7 2

R$ 100,00

4.000 unidades R$ 50,00 Todo erro gerencial acaba 200 unidades 5.000 unidades 300 unidades 250 unidades 6.000 unidades 100 unidades 8.000 unidades

R$ 200.000,00 gerando estoque.

Michael C. R$ 100,00 R$Bergerac 20.000,00

R$ 200,00 R$ 200,00 R$ 300,00 R$ 30,00 R$ 1.000.000,00 R$ R$ 60.000,00 75.000,00

R$ 180.000,00 R$ 100.000,00 R$ 640.000,00

R$ 1.000,00 R$ 80,00

GESTO DE ESTOQUE
Ordem
1 2 3 4 5 6 7 8

Item
E J B C H A I G

Custo Total
R$ 1.000.000,00 R$ 640.000,00

Custo Acumulado
R$ 1.000.000,00 R$ 1.640.000,00

% aprox.
34,2% 21,9%

% Acumulado
34,2% 56,1%

Todo erro gerencial acaba gerando estoque. R$ 500.000,00 R$ 2.140.000,00 17,1% 73,2%
R$ 200.000,00 R$ 180.000,00 R$ 150.000,00 R$ 100.000,00 R$ 75.000,00 R$ 2.340.000,00 R$ 2.520.000,00 R$ 2.670.000,00 R$ 2.770.000,00 R$ 2.845.000,00

Michael C. Bergerac
6,8% 6,2% 5,1% 3,4% 2,6%

80,0% 86,2% 91,3% 94,7% 97,3%

9
10

F
D

R$
R$

60.000,00
20.000,00

R$ 2.905.000,00
R$ 2.925.000,00

2,0%
0,7%

99,3%
100,0%

GESTO DE ESTOQUE

Resumindo de forma aproximada:

Classe A B C

NO de Itens 20% 30% 50%

Valor

GESTO DE ESTOQUE
O resultado do estabelecido na Curva ABC imediato. Pela sua importncia, os itens arrolados na classe A merecero um tratamento administrativo mais acurado e at mesmo uma ateno personalizada, pois neles residir o xito ou o fracasso da administrao de estoques. Os itens B podem sofrer um tratamento menos sofisticado, observando-se os Lotes Econmicos de Compras, bem como garantindo que os controles sigam as normas estabelecidas. Quanto aos itens C, os procedimentos devem ser bem simples, apenas com registros de entrada e sada e as reposies rotineiras.

GESTO DE ESTOQUE
O estoque um item que deve ser bem administrado dentro de
uma organizao e quando no administrado adequadamente pode trazer srios danos s finanas da empresa, pondo em risco a sade financeira da mesma. Tm empresrios que no conseguem responder algumas perguntas ou, quando

respondem, no tem certeza do que dizem. Voc controla o seu

estoque? Qual o tipo de controle, Permanente ou Peridico?

GESTO DE ESTOQUE
O estoque de uma empresa pode ser monitorado atravs do
Controle Permanente ou do Controle Peridico. O Controle Permanente, como o prprio nome diz, monitora o estoque permanentemente. Isso quer dizer que h qualquer momento que se desejar saber o saldo existente de uma determinada

mercadoria em estoque s acessar o sistema e identificar a

quantidade existente, pois, ele faz um controle individual das quantidades existentes de cada item do estoque atravs da Ficha Controle de Estoque.

GESTO DE ESTOQUE
O Controle Permanente utiliza uma ficha para cada produto, onde

esto identificados a data da movimentao, o histrico (compra,

venda ou devoluo), entradas, sadas e saldo existente. Este sistema necessita de um controlador de estoque para atualiz-lo

constantemente, dando entrada das mercadorias que foram

adquiridas e entraram para o estoque, bem como fazendo as baixas das mercadorias que foram vendidas e ou devolvidas. Caso o sistema no seja abastecido com as informaes de entrada e sada de mercadoria, de nada adianta o sistema.

GESTO DE ESTOQUE

GESTO DE ESTOQUE
O Controle Permanente possibilita saber as quantidades
existentes no estoque a qualquer momento, desde que provido o sistema de informaes. Existem trs processos utilizados para este tipo de controle que so o PEPS (Primeira mercadoria que Entrou, Primeira a Sair), UEPS (ltima mercadoria que Entrou,

Primeira a Sair) e o PMP (Preo Mdio Ponderado). O mais

utilizado pelas empresas o PMP que um meio termo entre os outros dois processos em relao ao Estoque Final, Custo da Mercadoria Vendida e o Lucro Bruto.

GESTO DE ESTOQUE
O UEPS, que restringido pela Receita Federal, proporcionar
um Lucro Bruto menor entre os trs processos, pois considerar um CMV (Custo da Mercadoria Vendida) maior em relao aos outros. O PEPS proporcionar um Lucro Bruto maior entre os trs processos, pois considerar um CMV menor em relao aos

outros processos.

GESTO DE ESTOQUE
Estoque anterior de 300m de Elstico ao custo unitrio de 0,16.
02/05 Entrada de 440 m. ao custo unitrio de R$ 0,17, cfe. NF 035150 09/05 Sada de 290 m. cfe. NF. 004010

13/05 Sada de 225 m. cfe. NF. 004017

16/05 Entrada de 575 m. ao custo unitrio de R$ 0,16 cfe. NF 035261 17/05 Sada de 380m. cfe. NF. 004025

20/05 Entrada de 225 m ao custo unitrio de R$ 19,50 cfe. NF 035356

23/05 Sada de 195 m. cfe. NF. 004031

GESTO DE ESTOQUE
02/06 Entrada de 550 m ao custo unitrio de R$ 0,16 cfe. NF 035269 05/06 Sada de 350 m. cfe. NF. 004045 09/06 Sada de 120 m. cfe. NF. 004051 10/06 Entrada de 450 m. ao custo unitrio de R$ 0,17 cfe. NF 035293 12/06 Sada. de. 260m NF. 004060

25/06 Sada. de. 230m NF. 004075

Custo Estoques

COCP + CI + CS + CME + CR + CF

Custo de Oportunidade do Capital Parado Custo com Impostos Custo com Seguros Manuteno de Estoques Custo com faltas

Custo Estoques Custo de Oportunidade do Capital Parado

a empresa deixa de ganhar ao aplicar seus recursos em estoque.

Custo com Impostos

pagamento de taxas de impostos

Custo com Seguros

pagamento de seguros contra incndios ou roubo de produtos

Custo com a Manuteno de Estoques

depreciao, obsolescncia, furtos e roubos.

Custo com faltas

custo que a falta de produtos acarreta no Nvel de Servio ao Cliente

Custo Estoques
Antes de verificarmos os custos contidos no Custo dos Estoques precisamos Conhecer o Estoque Mdio e o Valor do Estoque.
O Estoque Mdio a mdia da quantidade de materiais ou de produtos depositados em um mesmo local.

Em =

Eo + E1 + E2 + ... + En n

Valor do Estoque o resultado da quantidade de cada produto pelo seu custo unitrio

VE = Quantidade x Custo Unitrio

Custo Estoques Custo de Oportunidade do Capital Parado = Em x Custo Unitrio x Taxa de Juros Custo com Impostos = Em x Custo Unitrio x Taxa do Imposto Custo com Seguros = Rateio de acordo com o valor do estoque Custo com Manuteno de Estoques = Em x (Valor de Aquisio Valor Residual) / Vida til

Custo com Risco de Manter Estoques = ndice x Em x Custo Unitrio

Custos com faltas = ndice x (Preo de Venda Custo Unitrio) x Em

PRODUTO

QTDE

$/P

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1.000 2.000 1.000 500 3.000 5.000 2.000 3.000 5.000 500 1.000 2.000 1.000 1.000 2.000 1.000 500 3.000 5.000 2.000

2,00 3,00 3,00 4,00 2,00 1,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 3,00 3,00 4,00 2,00 2,00 3,00 3,00 4,00 2,00

Calcular o custo do estoque com base na tabela ao lado, sabendo-se que: a taxa de juros de 20%, a de impostos 30% e o custo do seguro 10% do valor do estoque total. O valor residual 70% do valor de aquisio e a vida til mdia de 2 meses. A taxa de risco de 5% e a de falta 7%. O preo de venda calculado com um mark up de 100%.