GERENCIAMENTO E PERCEPO

DE RISCOS

Percepo de Riscos

O sucesso de toda equipe

tambm depende de voc

COORDENAO DE SEGURANA E MEIO AMBIENTE

BLOQUEIO
DO RISCO
GERENCIAMENTO E PERCEPO
DE RISCOS

Objetivos do Treinamento

Entender o que risco e o fator de risco

Os motivos que nos levam a ignorar os riscos

Descobrir onde estamos errando

O que cada colaborador deve fazer para melhorar a percepo de risco

 POR QUE NO CONSEGUIMOS
EVITAR OS INCIDENTES?
Temos na empresa pessoas que diferenciam:

Trabalhar
Trabalhar com Segurana

...porm ignoram o termo segurana

Trabalhar com segurana :

Saber perceber os riscos

Querer gerenciar os riscos
Ser exemplo
 Por que ficamos expostos aos Riscos?

A percepo dos riscos de uma atividade est diretamente

ligada ao comportamento, atitude e cultura de cada um.

Diversos so os motivos que levam as pessoas a

trabalharem expostas a riscos. Podemos citar:

Desconhecimento
Executar tarefas ou permitir a
realizao da mesma com
dvidas sobre o padro.
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DE RISCOS
Vamos
entender... Risco Consequncia
Atividade Fator de risco
O que pode Possibilidade
Leses
causar um da
Tarefa a ser pessoais ou
evento ocorrncia
executada perdas
gerador de de um evento
materiais
perda
Corte de chapa Superfcie Contato Queimadura
com maarico quente
Perigo: Uma fonte ou situao com potencial para provocar danos em termos de leso,
doena dano a propriedade, dano ao meio ambiente ou uma combinao destes.
Risco a combinao da probabilidade de ocorrncia e da conseqncia de um
determinado evento perigoso.
 GERENCIAMENTO E PERCEPO
DE RISCOS
O grande desafio hoje que para se ter um desempenho
satisfatrio as pessoas tem que vencer a si prprias.
Explicando de uma maneira bastante simplificada existem trs
tipos de programao:

1 A programao Gentica ( O Instinto) / A essncia.

Praticamente o individuo no tem nenhum controle;

2 A Programao Scio Cultural (A famlia, amigos, escola,

trabalho, lideres, cinema, livros, tv e etc). Neste caso o
controle do individuo parcial;

3 A Auto Programao ou a Programao feita por voc em

voc mesmo. Aqui o controle do individuo total, devido
suas atitudes.
 EVOLUO DA PERCEPO

A
C INTUIO
I
PROGRAMA DE GERENCIAMENTO DE RISCOS
D
E TREINAMENTO EFICAZ DO FATOR HUMANO
COM AVALIAO
N
T ASSIMILAO VOC TEM
VALOR.
E PORTANTO,
A SUA

ACIDENTE ZERO ATITUDE

SEGURANA
COMEA EM
SUAS ATITUDES.
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DE RISCOS

Por que ficamos expostos aos Riscos?

Ignoramos Procedimentos / Padres:

Exemplos:
Operao de lixadeira sem Protetor Facial
No respeitando a velocidade mxima permitida para o trecho
Passando em rea delimitada sem a devida permisso
Elaborar servio a quente sem manter extintor de incndio no local
GERENCIAMENTO E PERCEPO
DE RISCOS
Por que ficamos expostos aos Riscos?

Tolerar os Riscos:

Assumindo riscos sem propor medida de controle para eliminar, neutralizar,

minimizar ou sinalizar

Ex. Transportando pessoas sem o uso do cinto de segurana

Empilhar peas de forma desordenada

 GERENCIAMENTO E PERCEPO
DE RISCOS

Por que ficamos expostos aos Riscos?

Ignorar o risco:
O risco do conhecimento de todos, mas no h iniciativa para
corrigi-lo ou buscar a soluo.
Exemplo:
Permitir o inicio de manuteno sem a devida neutralizao da linha.
Liberar operao de mquina sem freio de mo

Obs.: O desempenho de uma rea o reflexo do seu Gerente, Chefe de

Departamento e Superviso.
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DE RISCOS
Por que ficamos expostos aos Riscos?
Hbitos e Rotina:
O risco persiste porque o convvio freqente com ele, ao longo do tempo, o
incorporou normalidade das tarefas. Este fato leva o trabalhador a se
acostumar com a situao inadequada, fazendo parte do ambiente de
trabalho.
Exemplo: Usar talabarte do cinto de segurana abaixo da linha da cintura
Pular de cima da carroaria do caminho
Utilizar talhadeira deformada
Transportar material em carrinho com pneu vazio
Deixar peas espalhadas no local das tarefas
Passar em baixo de carga suspensa

Somente h reao ao que percebido, traduzido e avaliado.

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DE RISCOS
Por que ficamos expostos aos Riscos?

O risco mantido porque ningum toma qualquer providncia

para sua correo, considerando ser a outra pessoa ou setor
o responsvel em corrigir.

Exemplo: Designar responsvel pelo isolamento.

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DE RISCOS
Principais Fatores de Risco a observar
Aprisionamento em, sob ou entre (materiais objetos, equipamentos).
Perfurao, corte por manusear objetos.
Atrito, abraso, perfurao, corpo estranho nos olhos.
Coliso, atropelamento, abalroamento por veculo/equipamento.
Contato com energia eltrica.
Contato com combustvel lquidos e gases combustveis e
inflamveis.
Desabamento ou desmoronamento.
Deslizamento de talude
Coliso de materiais (queda de material).
Fogo/exploso.
Exposio a objetos/substncias alta temperatura
Exposio a produtos qumicos corrosivos.
Queda de pessoa com diferena de nvel.
GERENCIAMENTO E PERCEPO
DOS RISCOS

IMPORTANTSSIMO

O que vai sustentar o programa e garantir a

nossa performance para atingirmos nossa
META?
RQA
ART
PPS
ATITUDE
 A PERCEPO DE RISCOS

Como avaliar o risco?

Anlise de Risco da Tarefa - Faa o reconhecimento da

rea e avalie os fatores de risco e os riscos,

especificando as medidas preventivas.

 GERENCIAMENTO E PERCEPO
DOS RISCOS
Como perceber o risco?

Observar todos os ngulos fundamental.

Percebeu todos os riscos existentes?

A identificao individual traz menos resultados que em conjunto.

 GERENCIAMENTO E PERCEPO
DOS RISCOS

Como perceber o risco?

Conhea o local onde ir trabalhar e

pergunte:
O que pode acontecer de errado?
Identifique todos os riscos.
Ateno fundamental.
 GERENCIAMENTO E PERCEPO
DOS RISCOS
Gerencie os riscos

Pergunte: O que devo fazer para eliminar,

neutralizar, minimizar ou tratar cada um dos
riscos identificados?
A ao de correo depende de voc. Aps uma boa identificao dos
riscos, corrigir mostra o diferencial de cada colaborador, pois corrigir
QUERER FAZER, para isto depende de:

Comprometimento;
Atitude;
Cultura.
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DOS RISCOS
Gerencie os riscos
Avalie as medidas corretivas para cada
risco levantado.
surgindo dvidas sobre as medidas adotadas sobressaindo
palavras como:
Eu acho que assim;
Eu penso que assim;
Ser que assim?

No execute a tarefa. Chame o chefe imediato ou

SESMT para auxiliar nas medidas corretivas.
 GERENCIAMENTO E PERCEPO
DOS RISCOS
Gerencie os riscos
Siga os procedimentos corretos e faa o trabalho com
segurana.

Se voc no pode fazer tudo que estava ao seu

alcance para eliminar ou reduzir os riscos da
tarefa, NO EXECUTE!

Se algo deu errado na tarefa que voc programou

ocorreu um desvio PARE IMEDIATAMENTE E
REFAA A ART
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DOS RISCOS
Lembre-se:

Segurana parte integrante de toda atividade, no

uma atividade parte.
O comprometimento em S.S.M.A. de uma pessoa
pode ser medido quando voc, mesmo sozinho e
atrasado, segue todos os procedimentos.
Faa seu exame de conscincia
e d a sua nota.
 GERENCIAMENTO E PERCEPO
DE RISCOS
O QUE A ........ ESPERA DE CADA UM

Venha ao trabalho em condies de trabalhar

Tenha certeza que pode executar as tarefas de forma segura

antes de inici-las

Siga todos os procedimentos e regras de segurana

Interrompa a atividade se ela for insegura.

Zele pela sua segurana e de seus companheiros de trabalho.

Relate imediatamente qualquer incidente.

GERENCIAMENTO E PERCEPO
DE RISCOS
CORRENTE COM ELO
COMPLETO.

No seja o Elo mais

fraco da corrente.
SAIBA PERCEBER AS DIFERENAS