ADMINISTRAÇÃO

APLICADA A
ENFERMAGEM

P R O F. VA L Q U Í R I A
OLIVEIRA
RETOMANDO...
AULAS ANTERIORES
 INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO
 ENTREVISTA A UM ENFERMEIRO
 SITUAÇÕES REAIS DE GESTÃO EM
ENFERMAGEM
 TIPOS DE LÍDERES
 DRAMATIZAÇÃO DE MODELOS DE
LÍDERES Esta Foto de Autor Desconhecido está licenciado em CC BY-NC-ND


GERIR X LIDERAR
O GESTOR PODE SE TRANSFORMAR NUM LÍDER, MAS NEM TODO LÍDER SERÁ UM
GESTOR

A LIDERANÇA COMPLEMENTA O GERENCIAMENTO, MAS NÃO O SUBSTITUI

ENQUANTO A LIDERANÇA ESTÁ CUIDANDO DO BEM ESTAR DOS FUNCIONÁRIOS, DO

CLIMA ORGANIZACIONAL E DA VISÃO EM LONGO PRAZO, A GESTÃO SE PREOCUPA
COM O CUMPRIMENTO DE TAREFAS, METAS E PRAZOS QUE PODEM TRAZER
RESULTADOS MUITO POSITIVOS PARA O LOCAL.
 ORGANOGRAMA ENFERMAGEM HOSPITALAR
(MODELO)
DIREÇÃO GERAL
(CRITÉRIOS A DEPENDER DA INSTITUIÇÃO)

SERVIÇO DE SERVIÇO DE SERVIÇO DE SERVIÇO DE

SERVIÇO SERVIÇO DE
ENFERMAG FISIOTEERA FISIOTEERA RECURSOS
MÉDICO NUTRIÇÃO
EM PIA PIA HUMANOS

CHEFES OU COORDENADORES
 COORDENADORA DE
ENFERMAGEM

GERENTE DE GERENTE DO
ENFERMAGEM DA CENTRO DE
TOCOGINECOLO MATERIAL E
GIA ESTERELIZAÇÃO

ENFERMARI
AS
GINECOLOGI
A
ENFERMARI ENFERMARI
ALOJAMEN
AS ALTO AS
TO
RISCO GINECOLOGI
CONJUNTO
A

D/N:
D/N: D/N: D/N:
1 ENF
1 ENF 1 ENF 1 ENF
6 TÉC
6 TÉC 2 TÉC 2 TÉC
 Processo Gerencial

Racional Intuitivo

Gerência
“Arte de pensar, de decidir e de agir; a arte de fazer acontecer,
de obter resultados. Resultados que podem ser definidos,
previstos, analisados e avaliados, mas que têm de ser
alcançados por meio de pessoas e numa interação humana
constante”
(Motta,
VÍDEO: O NOVO GESTOR DE PESSOAS – CORTELLA

https://youtu.be/KezS2QxMajg
TEORIAS ADMINSITRATIVAS
TEORIAS ADMINISTRATIVAS

TAREFAS

TECN S
OLO OA
GIA PESS

AM A
BIE TUR
NT U
E TR
ES
 TEORIA CIENTÍFICA - TAYLOR
 Aumento da produção pela eficiência operacional
 Divisão do trabalho
 Especialização
 Padronização das tarefas
 Supervisão funcional – autoridade funcional

NA ENFERMAGEM
-Elaboração ou adoção de POPs
-Escalas diárias de divisão de atividades entre os membros da equipe.
 TEORIA CLÁSSICA - FAYOL

EFICIÊNCIA DA ORGANIZAÇÃO E FUNCIONAMENTO

- POCCC: prever; organizar; comandar; coordenar e controlar.
- Divisão horizontal do trabalho: departamentalização
- Divisão vertical do trabalho: hierarquia de autoridade.

NA ENFERMAGEM:
- Organogramas institucionais
- Atividades rotineiras
TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS
– Elton Mayo
ENFATIZA A VARIÁVEL PESSOAS EM LUGAR DA
ESTRUTURA
- Humanização e democratização na administração de
pessoal
- Fator psicológico interfere na produção mais que
o fisiológico
- Importância da cooperação, motivação
humana, liderança, comunicação e dinâmica de grupo.

 NA ENFERMAGEM: Chefe x Líder

PRINCÍPIOS BÁSICOS- SERVIÇOS
DE SAÚDE
 PLANEJAMENTO
 TOMADA DE DECISÃO
 ESTRUTURA ORGANIZAÇÃO E
MANUAIS
 RECURSOS HUMANOS EM
ENFERMAGEM
 ADMINISTRAÇÃO DOS RECURSOS
FÍSICOS E MATERIAIS
1-PLANEJAMENTO
 ESTRATÉGIA PARA SISTEMATIZAR O TRABALHO, PREVER MUDANÇAS
E ADEQUAR OS RECURSOS PARA ATINGIR OS OBJETIVOS
PROPOSTOS.

SAE- SISTEMATIZAÇÃO DA ASSISTENCIA DE

ENFERMAGEM
 2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
DEFINE AS RELAÇÕES ENTRE SERVIÇOS E UNIDADES

FORMAL: Planejada e definida em organograma.

INFORMAL: Emerge espontaneamente entre as

pessoas e se define a partir dos relacionamentos entre
os envolvidos.
ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL
- REGIMENTO

- REGULAMENTOS

- MANUAIS
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REGIMENTO

 ATO NORMATIVO QUE DIRECIONA

O FUNCIONAMENTO DOS
SERVIÇOS

 MISSÃO DA EMPRESA

 REQUISITOS PROFISSIONAIS

 HORÁRIOS DE TRABALHO

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REGULAMENTO
 Diretrizes básicas da organização
de saúde
 Entidade mantenedora
 Filosofia da organização
 Objetivos e atividades das
unidades administrativas
 Quadro de pessoal da
organização

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MANUAIS

 Instrumento que reúne, de forma

sistematizada, normas, rotinas, procedimentos
e outras informações necessárias para a
execução das ações de enfermagem

 Esclarece dúvidas
 Orienta a execução das ações de enfermagem
 Deve ser constantemente submetido à análise
crítica.

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 TIPOS DE MANUAIS
 NORMAS E ROTINAS
- NORMAS: conjunto de regras para desenvolvimento das atividades. O
QUE? COMO?
Ex: Todas as solicitações diárias de materiais esterilizados das
Unidades devem ser encaminhadas ao CME até 9h.

- ROTINAS: descrição exata como as atividades devem ser realizadas.

Deve esclarecer qual é o agente que executa, as ações desenvolvidas
e as normas inerentes àquela rotina. O QUE? QUEM? ONDE?
Ex: Rotina de Admissão de paciente para Cirurgia.
 TIPOS DE MANUAIS
 MANUAL DE PROCEDIMENTOS (POP- PROTOCOLO OPERACIONAL PADRÃO)
 Descrição detalhada e sequencial de como uma atividade é realizada
 Baseado em princípios científicos.
Ex: Técnica de sondagem vesical de demora

 MANUAL DE EQUIPAMENTOS
Descrição dos equipamentos e orientações sobre sua utilização.
ATIVIDADE - PESQUISA
1. Pesquisar qual o organograma do local de trabalho,
identificando onde vc se encontra no organograma;

2. Pesquisar pelo REGIMENTO ou

REGULAMENTO ou algum MANUAL e copiar
algum tópico;

3. Entrega: digitada e identificada;

4. Serão sorteados 5 alunos para apresentar.

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