INFORMAÇÃO E

RESPONSABILIDADE
INDIVIDUAL
Administração de Sistemas de Informação​
 RELAÇÃO

SIG
X
INDIVÍDUO

2
DIMENSÕES
ENCOLVIDAS
SEGURANÇA DA POLÍTICAS E
INFORMAÇÃO PROCEDIMENTO
• Dados sensíveis. • Política de senhas
• Proteção com senhas. • Política de uso da internet
• Antivirus, malwere, etc. • Política de uso da
informação

CONSCIENTIZAÇÃO E CONTROLE DE
TREINAMENTO ACESSO
• Evitar ameaças • Atribuição de privilégios
para evitar acesso a
• Evitar a engenharia social informações não
• Relatar incidentes de relacionadas ao seu
segurança trabalho.​

• Manter os sistemas
atualizados

3
DIMENSÕES
ENVOLVIDAS
DENÚNCIA DE PROBLEMAS RESPONSABILIDADE
DE SEGURANÇA LEGAL E ÉTICA
Seja uma vulnerabilidade no Envolve a não divulgação de
sistema, uma violação de dados informações confidenciais, o
ou um comportamento suspeito respeito aos direitos de
de um colega. privacidade e a conformidade
com leis de proteção de dados.

ATUALIZAÇÃO CULTURA DE
CONTÍNUA SEGURANÇA
Colaboradores devem ter a Criação de cultura que esti-
responsabilidade individual mule a todos os colaboradores a
de se manterem atualizados se preocuparem com a
sobre as últimas tendências segurança da informação e a
em segu3rança da informação compartilharem informações e
e aplicar esse conhecimento dicas sobre segurança.
em seu trabalho.

4
AGRADECEMOS

Professor: Cícero C. Lima​

​e mail: ccarloslima@pcs.uespi.br

5

INTERVALO DE MERCADO
A necessidade de equipamentos
médicos continua a ser orientada pelo
consumidor, mas estamos vendo um
lapso de disponibilidade no mercado
de suprimentos médicos por atacado
CUSTOS
Perda de vendas por não oferecer
suprimentos médicos por atacado
0 3 /8 /2 0 XX
PROBLEMA
CLIENTES FINANÇAS
Aumento de 15% nas vendas no Vendas de equipamentos médicos
varejo de equipamentos médicos aumentaram R$ 25 milhões em 2020
prova que há interesse do
consumidor por mais
disponibilidade no atacado
USABILIDADE
Os clientes ​q uerem produtos que
sejam seguros e fáceis de estocar em
seus hospitais
APRESE NTAÇÃO 6
 FECHAR O INTERVALO PÚBLICO-ALVO
Nosso produto facilita o pedido de Profissionais médicos
SOLUÇÃO equipamentos médicos

ECONOMIA DE CUSTOS FÁCIL DE USAR

Reduzir os gastos com suprimentos Um produto simples fornece aos
médicos eliminando a necessidade clientes as ​i nformações de que
de comprar a valor de mercado necessitam para abastecer seus
hospitais com o equipamento certo

0 3 /8 /2 0 XX APRESE NTAÇÃO 7
 BENEFÍCIOS
DO PRODUTO

Simples e eficiente de usar

Fácil acesso ao atendimento ao cliente
Ordenação online rápida ​

0 3 /8 /2 0 XX APRESE NTAÇÃO 8
VISÃO GERAL DA EMPRESA
 MODELO DE NEGÓCIOS
PESQUISA
Baseamos nossas pesquisas nas tendências do
mercado e nas vendas de suprimentos médicos

RESUMO
Acreditamos que os hospitais precisam de equipamentos
médicos seguros e baratos para seus pacientes.

DESIGN
Design simples e fácil de usar ​

0 3 /8 /2 0 XX APRESE NTAÇÃO 10
 R$ 3 BI.
Oportunidade de criar
Mercado totalmente inclusivo
Mercado totalmente endereçável
DO MERCADO
VISÃO GERAL

R$ 2 BI.
Liberdade de criação
Mercado seletivamente inclusivo
Mercado disponível para manutenção

R$ 1 BI.
Poucos concorrentes
Mercado especificamente direcionado
Mercado de serviços obtidos

0 3 /8 /2 0 XX APRESE NTAÇÃO 11
 COMPARAÇÃO DE MERCADO

R$ 3 BI. R$ 2 BI. R$ 1 BI.

Oportunidade de criar Liberdade de criação Poucos concorrentes

Mercado endereçável Mercado de serviços Mercado acessível​

0 3 /8 /2 0 XX APRESE NTAÇÃO 12
NOSSA CONCORRÊNCIA

CONTOSO​
Nosso produto tem um preço
inferior ao de outras empresas
de fornecimento médico no
mercado
Rápido e fácil de usar, em
comparação com o complexo
sistema de pedidos dos
concorrentes
A acessibilidade econômica é o
principal atrativo de nossos
hospitais para nosso produto
CONCORRENTES
Empresa A
O produto é mais caro
Empresas B e C
O produto é caro e
inconveniente de usar
Empresas D e E
O produto é acessível, mas
inconveniente de usar

0 3 /8 /2 0 XX APRESE NTAÇÃO 13
CONCORRÊNCIA
CONVENIENTE

A
CONTOSO

CARO ACESSÍVEL

B D

C E

INCONVENIENTE

0 3 /8 /2 0 XX APRESE NTAÇÃO 14
 ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO
Como dimensionaremos no futuro

FEV DE 20XX MAI DE 20XX OUT DE 20XX

Distribuir o produto para os Liberar o produto para todos Reúna comentários da equipe
hospitais da região para os hospitais e monitorar a médica e da comunidade de
ajudar a estabelecer o imprensa e as tendências do saúde para ampliar a
produto mercado regional disponibilidade do produto

0 3 /8 /2 0 XX APRESE NTAÇÃO 15
TRAÇÃO
Previsão de sucesso

Métricas Receita por ano

CLIENTE R E C E I TA R E C E I TA
R$ 40,000
PEDIDOS
S B R U TA LÍQUIDA

20XX​ 10​ 1100​ R$ 10.000 R$ 7.000 R$ 30,000

20XX​ 20​ 200​ R$ 20.000 R$ 16.000

R$ 20,000

20XX​ 30​ 300​ R$ 30.000 R$ 25.000

R$ 10,000
20XX​ 40​ 400​ R$ 40.000 R$ 30.000

R$ 0
20XX 20XX 20XX 20XX

0 3 /8 /2 0 XX APRESE NTAÇÃO 16
PLANO DE AÇÃO DE DOIS ANOS

Gerenciar grupos
Fornecer voluntários Reunir comentários
de foco

20XX
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez

Lançamento Entregar para os

Pedidos de teste
regional hospitais

20XX
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez

0 3 /8 /2 0 XX APRESE NTAÇÃO 17
 ANO 1 ANO 2 ANO 3

Renda ​ ​ ​ ​

Usuários 50.000​ 400.000​ 1.600.000​ ​

Vendas 500.000​ 4.000.000​ 16.000.000​ ​

Preço médio por venda​ 75​ 80​ 90​ ​

FINANÇAS
Receita a 15% 5.625.000​ 48.000.000​ 216.000.000​ ​

LUCRO BRUTO​ 5.625.000​ 48.000.000​ 216.000.000​ ​

Despesas​ ​ ​ ​ ​

Vendas e Marketing​ 5.062.500​ 38.400.000​ 151.200.000​ 70%​

Atendimento ao Cliente​ 1.687.500​ 9.600.000​ 21.600.000​ 10%​

Desenvolvimento do Produto​ 562.500​ 2.400.000​ 10.800.000​ 5%​

Pesquisa​ 281.250​ 2.400.000​ 4.320.000​ 2%​

D E S P E S A S T O TA I S 7.593.750​ 52.800.000​ 187.920.000​

0 3 /8 /2 0 XX APRESE NTAÇÃO 18
 CONHEÇA A EQUIPE
CECIL LIMA​ GABRIELLE GONÇALVES​
Presidente Diretor de Operações

LARA CARDOSO​ HENRIQUE CASTRO​

Diretor Executivo VP de Marketing

0 3 /8 /2 0 XX APRESE NTAÇÃO 19
 A EQUIPE COMPLETA CECIL LIMA
Presidente
LARA CARDOSO​
Diretor Executivo
GABRIELLE GONÇALVES​ HENRIQUE CASTRO​
Diretor de Operações VP de Marketing

DOMINIQUE OLIVEIRA MICA PEREIRA CRIS BARROS ÁLVARO ALMARAZ

VP de Produto Estrategista de SEO Designer do Produto Desenvolvedor
de Conteúdo

0 3 /8 /2 0 XX APRESE NTAÇÃO 20
 FINANCIAMENTO
R$ 12.000

R$ 14.000

R$ 32.000

R$ 82.000
INVESTIMENTOS PAGAMENTO À
SEGURO ANGEL VISTA COMPARTILHAMENTOS
Receita obtida com Montante obtido através Ativo líquido que temos Número de ações
pagamentos de seguros de outros investidores em mãos convertidas em USD
médicos

0 3 /8 /2 0 XX APRESE NTAÇÃO 21
 RESUMO
Na Contoso, acreditamos em dar 110% Fechando o
ciclo e fornecendo suprimentos médicos por atacado,
ajudamos os hospitais a crescerem ​e cuidarem de seus
pacientes com os mais recentes produtos de saúde. Nós
prosperamos devido ao nosso conhecimento de mercado
e a uma grande equipe por trás do nosso produto. Como
diz nosso CEO, "As eficiências virão da transformação
proativa da forma como fazemos negócios".

0 3 /8 /2 0 XX APRESE NTAÇÃO 22