ESTILO'S

DIVERSOS
 Indústria de Vestuário
Adulto – 260 Trabalhadores

CNAE - 14.12-6 Confecção de peças do vestuário,

exceto roupas íntimas
 PROCESSO PASSO A PASSO
DENTRO DE UMA INDÚSTRIA NA
CONFECÇÃO DE VESTUÁRIO
 Setor Escritório

Etapa para criação da roupa.

◦Criar o desenho da roupa= risco ergonomia
Modelagem
◦Criar o molde que será utilizado para base do corte do tecido= risco ergonomia, queda de mesmo
nível
 Enfestar tecidos
◦Abrir e esticar o tecido sobre a mesa de
corte fazendo várias camadas = risco
ergonomia, queda do mesmo nível

Corte
◦Iniciar o corte dos tecidos para ir para
produção= risco ergonomia, queda do
mesmo nível, acidente com as mãos
Auxiliar de Produção
° Faz a separação dos cortes
° Faz a distribuição dos tecidos nos maquinários
° Recolhe os pacotes das máquinas
° Troca os serviços de máquina em máquina
° Faz revisão do serviço
° Faz serviço de passar no ferro

Riscos = Ergonomia, queda do mesmo nível, acidente com as

mãos e ruído
 Todas as máquinas de costura apresenta alguns riscos que os operadores devem ter em mente. Alguns dos
potenciais riscos associados à máquina de costura incluem:

MÁQUINARIOS EM
Perfuração ou corte acidental: A agulha da máquina de costura se move rapidamente para cima e para baixo
durante a operação, podendo representar risco de perfuração ou corte acidental se os dedos ou outras partes do
corpo entrarem em contato com a agulha.

PRODUÇÃO Lesões nas mãos e dedos: É importante ter cuidado ao manusear o tecido e ajustar a máquina para evitar
ferimentos nas mãos e dedos, especialmente durante a inserção ou retirada do material da área de costura.

Entupimento ou quebras: Problemas mecânicos, como entupimentos ou quebras de agulhas, podem ocorrer.
Essas situações podem representar riscos para o operador se não forem tratadas adequadamente.
° Overloque
Calor e fumaça: O motor da máquina pode gerar calor, e o atrito do tecido pode resultar em fumaça. Operar a
° Interlock máquina em uma área bem ventilada é importante para evitar a inalação de vapores prejudiciais.

° Reta Má postura e fadiga: Longas horas de operação em uma postura inadequada podem levar à fadiga, desconforto
e até lesões musculares. Ajustar a altura da mesa de trabalho e usar cadeiras ergonomicamente projetadas pode
° Pespontadeira ajudar a minimizar o risco de lesões relacionadas à postura.

° Fechadeira de Braço Perca de audição: Longas horas de operação com vários maquinários funcionando ao mesmo tempo.

° Máquina de Cós Estresse físico e mental: Ambientes de produção muitas vezes exigem ritmo acelerado para atender às metas de
produção, o que pode causar estresse físico e mental nos trabalhadores.
° Galoneira
Incêndios e evacuações de emergência: Fábricas de vestuário podem ter riscos de incêndio, e os trabalhadores
° Travete precisam estar cientes dos procedimentos de evacuação e de segurança contra incêndios.

° Caseadeira Exigências de prazos: Pressões para atender prazos de produção podem criar um ambiente de trabalho
estressante, aumentando o risco de erros e acidentes.
° Máquina de Pregar Botão
Como reduzir os riscos:

Para minimizar esses riscos, é fundamental seguir as instruções do

fabricante para operar a máquina com segurança. O uso de
equipamentos de proteção individual (EPI), como óculos
de segurança, protetor auricular, máscara e luvas, pode ser
recomendado para reduzir o risco de lesões. É essencial que os
trabalhadores recebam treinamento em segurança ocupacional,
participem de programas de prevenção de acidentes e que os
empregadores implementem práticas e políticas de segurança
eficazes. Além disso, a ergonomia do local de trabalho deve ser
avaliada para garantir condições de trabalho seguras e saudáveis. A
manutenção regular da máquina é crucial para garantir seu
funcionamento seguro, e os funcionários devem receber
treinamento adequado para garantir um manuseio seguro.
 PARA ESTAR EM
CONFORMES EM SEU
FUNCIONAMENTO A
EMPRESA DEVE ESTAR
REGULAR COM ALGUNS
DOCUMENTOS EXIGIDOS
PELAS LEIS ESTA PESTAR
ANEXO I RELAÇÃO DA CLASSIFICAÇÃO NACIONAL DE ATIVIDADES ECONÔMICAS
- CNAE (VERSÃO 2.0), COM CORRESPONDENTE GRAU DE RISCO - GR
 De acordo com a Lei 13.174/2001, que Institui as Comissões
Internas de Prevenção de Acidentes, que nada mais são do que as
CIPA, é algo obrigatório dentro das empresas com mais de 20
funcionários.
 Ruído= Risco Físico
Ergonomia= Risco Ergonômico
Acidente com as mãos= Risco de
Acidente

A empresa deve
contratar algum
tipo de serviço de
uma terceirizada?
Porque?
 PGR = De acordo com o item 22.3.7
da NR-1, o PGR é obrigatório para empresas
que realizam atividades consideradas de risco
para o trabalhador, meio ambiente ou
população no entorno.
PCMSO= nr-07 7.5.3 O PCMSO deve incluir
a avaliação do estado de saúde dos empregados em atividades
críticas, como definidas nesta Norma, considerando os riscos
envolvidos em cada situação e a investigação de patologias que
possam impedir o exercício de tais atividades com segurança. 7.5.6
O PCMSO deve incluir a realização obrigatória dos exames médicos:
a) admissional; b) periódico; c) de retorno ao trabalho; d) de mudança
de riscos ocupacionais; e) demissional.
PCA= nr-07 O PCA além de
ser um programa de obrigatoriedade legal (NR-
07) avalia e compila possíveis riscos
otoagressivos à audição existentes nos setores da
empresa, com base nos programas já existentes
como PGR e PCMSO e operacionaliza ações
para prevenir novos casos de perdas auditivas e
estabilidade das existentes.
AET= nr-17 A Análise
Ergonômica do Trabalho (AET) serve para
avaliar a adaptação das condições de trabalho às
características psicofisiológicas dos
trabalhadores, visando a integridade física e
saúde, analisando os agentes ergonômicos
peculiares à atividade desenvolvida e buscando a
eliminação e/ou minimização dos riscos através .
 INSALUBRIDADE= NR-15
ou
PERICULOSIDADE= NR-16?
PROJETO DE LEI N.º 7.806, DE 2014 (Do Sr. Amauri
Teixeira) Regulamenta a profissão de costureira em todo o
território nacional e dá outras providencias.
Art. 19º - As costureiras terão direito á insalubridade
de 20% , incidente sobre o conjunto de seu salário,
dispensando laudo técnico para a sua comprovação.
Plano de Ação para Melhoria na Indústria de Vestuário Adulto:
Análise Situacional:
• Realizar uma análise abrangente dos processos de produção, identificando pontos
fortes e áreas de melhoria.
• Avaliar a eficácia dos controles de qualidade existentes e identificar eventuais
gargalos na cadeia de suprimentos.
•Engajamento da Equipe:
• Envolver toda a equipe, desde os trabalhadores da linha de produção até os gestores,
para criar uma cultura de melhoria contínua.
• Promover treinamentos para aprimorar as habilidades técnicas e a conscientização
sobre qualidade e eficiência.
•Controle de Qualidade Aprimorado:
• Implementar procedimentos de controle de qualidade mais rigorosos em todas as fases
da produção.
• Utilizar tecnologias, como sistemas de visão computacional, para identificar e corrigir
defeitos de forma mais eficiente.
•Otimização de Processos:
• Realizar uma revisão completa dos processos de fabricação para identificar
ineficiências e oportunidades de otimização.
• Introduzir melhorias nos fluxos de trabalho, reduzindo tempos de ciclo e aumentando
a eficiência operacional.
•Sustentabilidade e Responsabilidade Social:
• Incorporar práticas sustentáveis na produção, como o uso de materiais eco-friendly e
a implementação de práticas de reciclagem.
• Garantir o cumprimento de padrões éticos e responsabilidade social na cadeia de
fornecimento.
Inovação em Design e Produção:
• Investir em pesquisa e desenvolvimento para inovações em design de produtos
e técnicas de produção.
• Colaborar com designers para criar produtos exclusivos que atendam às
demandas do mercado.
•Implementação de Tecnologia:
• Adotar tecnologias avançadas, como automação, para aumentar a precisão,
reduzir erros e acelerar a produção.
• Integrar sistemas de gerenciamento para melhorar a visibilidade e a
coordenação entre diferentes departamentos.
•Avaliação Contínua e Feedback:
• Estabelecer um sistema contínuo de avaliação de desempenho para medir o
impacto das mudanças implementadas.
• Coletar feedback regular de clientes e funcionários para ajustar estratégias
conforme necessário.
•Monitoramento de Indicadores-Chave de Desempenho (KPIs):
• Estabelecer KPIs específicos para medir o desempenho em áreas críticas,
como qualidade, eficiência e satisfação do cliente.
• Monitorar regularmente esses indicadores para garantir que as metas de
melhoria sejam alcançadas.
•Comunicação Transparente:
• Manter uma comunicação aberta e transparente em todos os níveis da
organização, compartilhando sucessos e desafios.
• Incentivar a colaboração e o compartilhamento de ideias entre os membros da
equipe.
Ao implementar esse plano de ação, a indústria de vestuário adulto estará
posicionada para alcançar melhorias significativas em qualidade, eficiência e
inovação, garantindo sua competitividade no mercado.