Uma pessoa madura, segundo o dicionrio Aurlio, aquela plenamente desenvolvida.

. Embaixo do guardachuva da maturidade, esto competncias como controle de emoes, segurana, responsabilidade sobre os prprios atos e capacidade de engajar pessoas. Por causa desse leque de habilidades, nos ltimos meses, devido crise mundial, profissionais assim passaram a ser disputados no mercado. As empresas precisam de gente preparada para lidar com cenrios incertos sem vacilar. Quem rene senso de urgncia com equilbrio emocional para tomar decises virou indispensvel, diz Carmen Raygada, diretora de recursos humanos para a Amrica do Sul da fabricante de tratores John Deere, de Porto Alegre, Rio Grande do Sul. Ter maturidade uma condio fundamental para quem pretende evoluir de forma consistente na carreira. Mais que ajudar o profissional a alcanar uma promoo, essa caracterstica d pessoa maior empregabilidade. A falta de maturidade est por trs da maioria das demisses de executivos nos ltimos anos, diz Claudio Garcia, presidente da DBM, consultori a de recolocao de executivos. As empresas tm dificuldade para encontrar profissionais maduros. A razo simples: maturidade algo que no d para comprar no mercado ou desenvolver em sala de aula. Para adquirir, preciso viver experincias profissionais de qualidade, explica Claudio, da DBM. Ainda assim, um ponto de partida identificar seus pontos fortes e fracos e refletir sobre eles. A DBM preparou para voc s/a a verso simplificada de uma das principais avaliaes de maturidade, baseada em teorias recentes da psicologia. OS NVEIS DE MATURIDADE Nvel 1 Menor grau de maturidade. Caracteriza as pessoas altamente impulsivas e que mantm permanentemente acionado o instinto de autoproteo Profisses relacionadas: bombeiros e seguranas. Nvel 2 Nesse patamar ainda baixo de maturidade, o profissional comea a querer dar opinio, mas o faz de maneira insegura. Quem est no nvel 2 tem um profundo respeito pelo chefe e no questiona suas determinaes. Profisses relacionadas: trabalhos em que o importante fazer, sem questionar. Atividades em que pertencer a um grupo constitui um fator de motivao. Exemplo: times de vendas. Nvel 3 o estgio em que o profissional comea a ter capacidade crtica e passa ter o desejo de se destacar para crescer na carreira. Quem est nesse nvel faz muita questo de recorrer s regras estabelecidas pela empresa, como forma de balizar as decises. Para um profissional assim, uma gesto baseada na meritocracia fundamental. Profisses relacionadas: diversas reas da engenharia, contabilidade e at o cho de fbrica. Lderes iniciantes. Nvel 4 O profissional est concentrado em crescer e ter sucesso. Reconhecimento a meta. Perfil de quem est assumindo desafios consistentes de liderana por conseguir engajar pessoas e formular estratgias. Profisses relacionadas: gestores frente de uma unidade de negcios. Funciona tambm em carreira criativa, como a de publicitrio, em que reconhecimento muito importante. Nvel 5 o estgio do lder em plena forma. O profissional nessa altura j tem conscincia do impacto que suas decises tm sobre outras pessoas. A questo mais importante para esse profissional como se conhecer melhor. S 2% das pessoas atingem esse grau de maturidade. Profisses relacionadas: cargos de alta liderana. Nvel 6 Estgio mximo de conscincia. A pessoa no se importa com ela, mas com o impacto que causa ao meio em que vive. S 0,5% das pessoas atingem essa graduao. Profisses relacionadas: lderes histricos, capazes de calcular o impacto que causam em sistemas inteiros. Como entender os resultados e melhorar a maturidade: 1. Mais de 80% dos gerentes e supervisores esto nos nveis 3 e 4. Como evoluir? No existem saltos entre nveis. O importante acumular experincia. Corra alguns riscos e no desvie de tarefas complexas. A pessoa deve aprender a lidar com situaes difceis, nem que isso signifique se expor, diz a psicloga Isa Magalhes, da consultoria Develop, de So Paulo. 2. Uma pessoa pode ser madura na famlia e despreparada no trabalho. Ou vice-versa. Acelerar o amadurecimento requer a ajuda de coach ou psiclogo. Sem ajuda profissional, o que possvel fazer ficar atento s interaes com outras pessoas e, a cada situao, refletir e tirar lies, diz Claudio Garcia, da DBM. 3. Avalie como voc lida com as consequncias de seus atos. Voc reconhece seus erros? Voc divide o mrito? Ser capaz de assumir responsabilidades sinal de maturidade, diz Isa Magalhes. 4. No pense no resultado, mas na melhor forma de obt-lo. Pensar no como o que faz as pessoas maduras serem fundamentais em tempos de crise, diz Carmen Raygada, da John Deere. Esses profissionais so capazes de calcular os impactos de suas decises. 5. A maioria dos presidentes de grandes empresas brasileiras chega despreparada ao cargo. Eles atribuem a maturidade posio que ocupam e no ao conhecimento que tm ou forma como atuam, diz o professor Lo Bruno, da Fundao Dom Cabral.