FRANQUIA, ORGANOGRAMA,

FLUXOGRAMA E CRONOGRAMA
Franquia
Franquia

É uma modalidade de negócio comercial, envolve a

distribuição de produtos ou serviços, mediante
condições estabelecidas em contrato, entre
franqueador e franqueado.
As franquias envolvem a concessão e
transferência de:

- marca;
- tecnologia;
- consultoria operacional;e
- produtos ou serviços.
Quadro Evolutivo
Terminologias Adotadas
• Franqueador;
• Franqueado;
• Franquia;
Crescimento das Franquias
Papel do Franqueador
Papel do Franqueado
Vantagens e Desvantagens
Riscos
Exemplo de empresas
franqueadas
Organograma
O que é?
Organograma é um gráfico que
representa a estrutura formal de
uma organização.
Para que serve?

• A divisão do trabalho, mediante o fracionamento da

organização.

• A relação superior-subordinado, o que deixa implícito os

procedimentos relativos à delegação de autoridade e
responsabilidade;

• O trabalho desenvolvido pelas frações organizacionais.

• Permitir a análise organizacional, facilitada por uma boa

elaboração.
•Vantagens:
• visualiza de imediato os órgãos de linha e
de assessoramento;
• indica a relação entre órgãos;
• possibilita o conhecimento formal da
comunicação.

•Desvantagens:
• é estático;
• é altamente formal;
• não indica todas as relações e situações.
 Tipos de
Organograma
Clássico
O organograma clássico também é chamado de vertical. É o mais comum
tipo de organograma, elaborado
com retângulos que representam os órgãos e linhas que fazem a ligação
hierárquica e de comunicação entre eles.

• Processo
• Projeto
• Clientes
• Produtos
• Te r r i t o r i a l
• Funcional
• Q u a n ti d a d e
Processo

S eção S eção S eção S eção

P re p a ra ç ã o C o rte E s t a m p a r ia P ré -m o n ta g e m
Projeto

D ir e t o r ia
E x e c u t iv a

A d m in is t r a ç ã o C o m e r c ia l P r o je t o s
e F in a n ç a s

P ro j A P ro j B P ro j C
 Clientes

D ir e t o r ia
C o m e r c ia l

D e p t o . F e m in in o D e p t o . I n fa n t il D e p t o . M a s c u lin o

S eção S eção S eção B r in q u e d o s R oupas S e x -S h o p !!!!

P e r fu r m a r ia L in g e r ie M odas
Produtos

G e rê n c ia
G e ra l
Divisão Têxtil

D iv is ã o T e x til Divisão Química

Divisão Farmacêutica

D iv is ã o F a rm a c ê u tic a
D iv is ã o q u ím ic a
Territorial
G e r ê n c ia

R e g iã o N o r t e R e g iã o S u l

F in a n c e ir o
F in a n c e i r o C o m e r c ia l A s s i s t ê n c ia
T é c n ic a
C o m e r c ia l

A s s i s t ê n c ia
T é c n ic a
Funcional

G e r ê n c ia
G e ra l

A s s e s s o r J u r í d ic o

G e r ê n c ia G e r ê n c ia
S e r v iç o s I n d u s t r ia l

S eção S eção S eção de S eção

de P essoal F in a n c e ir a P la n . e P r o d u ç ã o C o m e r c ia l
Quantidade
Em barras
representados por intermédio de longos retângulos a
partir de uma base vertical, onde o tamanho do
retângulo é diretamente proporcional à importância da
autoridade que o representa.
Vantagem
É o mais fácil de ser representado pois consiste em escalonar cada
um dos órgãos por importancia hierárquica, representando-os por
meio de barras horzontais cujo comprimento para a direita varia de
acordo com a importância do órgão.

Desvantagem
Como ponto negativo, tem contra si o fato de não permitir rápida
visualização de órgãos de assessoria ou consultivos, nem ser
adequado à representação de estruturas mais complexas.
Radial
Lambda
Setorial
Bandeira
Linear
Matricial
Funcional
Fluxograma
 O que é um fluxograma?
Fluxograma é um tipo de diagrama, e pode ser
entendido como uma representação
esquemática de um processo, muitas vezes
feito através de gráficos que ilustram de forma
descomplicada a transição de informações
entre os elementos que o compõem.
Para que serve?
Um fluxograma serve para mostrar o
desenvolvimento de um processo,
identificando os possíveis pontos de
entrave e indicando as soluções a
serem empregadas.
Vantagens
Possibilidade de visualização integrada de um método
administrativo, o que facilita o exame dos vários
componentes do sistema e de suas possíveis repercussões
negativas ou positivas;

Propiciar o levantamento e análise de qualquer método

administrativo, do mais simples ao mais complexo;

Propicia a atualização e manutenção do método

administrativo de maneira mais adequada, pela melhor
clareza das alterações introduzidas, incluindo suas causas e
efeitos.
 Permite uma análise detalhada dos procedimentos
inerentes à operacionalização do sistema, com o intuito
de melhorar o método utilizado, racionalizando
recursos humanos e materiais ;

Padronizar a representação dos métodos e

procedimentos administrativos;

Maior rapidez na descrição dos métodos

administrativos;
 Facilitar a leitura e o entendimento;

Facilitar a localização e a identificação dos

aspectos mais importantes;

Maior flexibilidade;
 Melhor grau de análise.

Para trabalhos de análise administrativa, o

fluxograma é, por excelência, o gráfico mais utilizado.

Apresentação real do funcionamento de todos os

componentes de um método administrativo, o que
facilita a análise da eficiência de um sistema;
 Exemplo Fluxograma

Um fluxograma simples mostrando como lidar com

uma lâmpada que não funciona.
Cronograma
O que é um Cronograma ?
  O Cronograma é a previsão de tempo que será gasto na realização do
trabalho de acordo com as atividades a serem cumpridas. As
atividades e os períodos serão definidos a partir das características de
cada pesquisa e dos critérios determinados pelo autor do trabalho.
Os períodos podem estar divididos em dias, semanas, quinzenas,
meses, bimestres, trimestres etc.. Estes serão determinados a partir
dos critérios de tempo adotados por cada pesquisador.
Para que serve ?
Descrever detalhadamente o que deverá ser feito, inclusive cada
atividade do projeto, a utilização de pessoal e outros recursos, e as
datas esperadas de complementação.
Como é feito ?
• O cronograma é o ponto central para gerenciar um
projeto, e todos os processos de gerenciamento
de projetos deverão ser integrados ao
cronograma. Deverá ser incluído no cronograma
todas as atividades e o tempo associado com as
atividades do gerenciamento do projeto.

• Todo o trabalho do projeto deve ser refletido no

cronograma e no orçamento. Conseqüentemente,
este passo é o lugar onde o projeto é controlado e
gerenciado, e é o lugar onde todas as atividades
do ciclo de vida do projeto e do gerenciamento do
projeto são planejadas, executadas, mantidas e
integradas.
Exemplo de Cronograma
Grupo
Bruno Fernandes

Evander Luis

Letícia Lima

Nathália Heringer

Rafael Souza