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Prezado Aluno,
A Coordenação Pedagógica
Negociação SUMÁRIO
SUMÁRIO
ABERTURA .................................................................................................................................. 9
APRESENTAÇÃO .......................................................................................................................................................................... 9
OBJETIVO E CONTEÚDO ......................................................................................................................................................... 9
BIBLIOGRAFIA ........................................................................................................................................................................... 10
PROFESSOR-AUTOR ................................................................................................................................................................. 12
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SUMÁRIO Negociação
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Negociação SUMÁRIO
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SUMÁRIO Negociação
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Negociação SUMÁRIO
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SUMÁRIO Negociação
ANEXOS ..................................................................................................................................... 99
ANEXO 1 ............................................................................................................................................. 99
ATIVIDADE EM EQUIPE – APRESENTAÇÃO DE TRABALHO ...................................................................................... 99
ANEXO 2 ........................................................................................................................................... 100
ATIVIDADE EM EQUIPE – ANÁLISE DE TRABALHOS ................................................................................................. 100
ANEXO 3 ........................................................................................................................................... 101
APRESENTAÇÃO DO TRABALHO PARA CORREÇÃO .................................................................................................... 101
ANEXO 4 ........................................................................................................................................... 102
FÓRUM – APRESENTAÇÃO DE TRABALHO ................................................................................................................... 102
ANEXO 5 ........................................................................................................................................... 103
FÓRUM – ANÁLISE DE TRABALHOS ............................................................................................................................... 103
ANEXO 6 ........................................................................................................................................... 104
FÓRUM – DISCUSSÃO DE TRABALHOS ......................................................................................................................... 104
ANEXO 7 ........................................................................................................................................... 105
PARTICIPANDO DE UMA REUNIÃO ON-LINE ............................................................................................................... 105
ANEXO 8 ........................................................................................................................................... 106
ABRINDO UMA VOTAÇÃO .................................................................................................................................................. 106
ANEXO 9 ........................................................................................................................................... 107
GRADE DE CORREÇÃO DE ATIVIDADES ......................................................................................................................... 107
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Negociação ABERTURA
ABERTURA
APRESENTAÇÃO
Os conflitos estão presentes em todos os relacionamentos humanos e em todas as sociedades.
Os conflitos acontecem entre pessoas de uma mesma família, vizinhos, grupos religiosos e
esportistas, organizações e governo, cidadãos, dentre outros. Os conflitos podem ser das áreas
trabalhista ou comercial, sendo constituídas por múltiplos participantes e múltiplos critérios.
Devido aos altos custos físico, emocional e financeiro, que resultam de uma situação conflituosa,
os indivíduos têm buscado maneiras de resolver suas discordâncias e diferenças de pontos de
vista. Ao buscar administrar e resolver as diferenças, tem-se procurado estabelecer procedimentos
que atendam aos interesses das partes envolvidas, minimizando o desgaste e os gastos
desnecessários.
Dessa forma, esta disciplina, Negociação, apresenta uma visão do processo de negociação – a
etapa de preparação, a criação de valor, a distribuição de valor e a etapa final de monitoramento
e implementação – e os elementos que dela fazem parte.
Analisaremos as táticas que os negociadores competitivos utilizam para que possamos neutralizá-
las ou aplicá-las, conscientemente, em momentos oportunos que não venham a prejudicar o
relacionamento de longo prazo. Ao final, analisaremos os indicadores de avaliação de uma
negociação para que as partes possam avaliar se os recursos de ambas são adequados para
implementar o acordo.
OBJETIVO E CONTEÚDO
A disciplina Negociação tem por objetivo tornar o aluno apto a utilizar o modelo da abordagem
de ganhos mútuos na negociação, em diferentes contextos de uma organização; preparar-se,
efetivamente, para uma negociação; maximizar seu potencial e os resultados da negociação, a
partir da exploração de interesses e desenvolvendo substantivas opções; construir acordos mais
estáveis utilizando estratégias que possuam critérios objetivos para distribuição de valores; construir
acordos que possam ser verdadeiramente implementados a partir da antecipação de contingências
e alinhando capacidades organizacionais; proporcionar mudanças com os parceiros da negociação
que não estão familiarizados com a abordagem de ganhos mútuos.
Sob esse foco, o Negociação foi estruturado em cinco módulos, nos quais foi inserido o seguinte
conteúdo...
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ABERTURA Negociação
Módulo 5 – Encerramento
Neste módulo – além da avaliação deste trabalho –, você encontrará algumas divertidas
opções para testar seus conhecimentos sobre o conteúdo desenvolvido nos módulos
anteriores – caça-palavras, palavras cruzadas, forca e criptograma. Entre neles e bom
trabalho!
BIBLIOGRAFIA
BAZERMAN, M.H. Processo decisório. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.
Este livro examina o julgamento em uma variedade de contextos organizacionais e
propõe estratégias práticas para mudar e melhorar os processos de decisão, de modo
que se tornem partes do comportamento permanente das pessoas. Ao longo do texto,
há numerosos exercícios práticos sobre tomada de decisões e exemplos provenientes
da extensa experiência do autor em treinamento de executivos.
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Negociação ABERTURA
BRANDENBURGER, Adam M.; NALEBUFF, Barry. Co-opetição. Rio de Janeiro: Rocco, 1996.
Co-opetição é um guia para executivos que enfrentam turbulências nos mercados,
lançam e reposicionam produtos ou convivem com concorrência agressiva. No Brasil,
onde mudanças nas regras do jogo ocorrem a cada semana, o livro funciona como uma
bússola para que empresários e gerentes não se tornem passivos e possam modificar
o mercado.
FISHER, Roger; URY, William; PATTON, Bruce. Como chegar ao sim: a negociação de acordos sem
concessões. Rio de Janeiro: Imago, 1994.
Um método direto e aplicável universalmente de negociação de disputas pessoais e
profissionais sem partidarismos e sem irritação. Todas as negociações são diferentes,
mas seus elementos básicos não se alteram. Este livro oferece uma estratégia
comprovada, concisa e detalhada para se chegar a acordos mutuamente aceitáveis em
toda espécie de conflito.
FUKUYAMA, Francis. A grande ruptura: a natureza humana e a reconstituição da ordem social. Rio
de Janeiro: Rocco, 2000.
O autor examina as estatísticas para precisar as transformações em curso nas sociedades
dos países do Primeiro Mundo. Caminha também nos debates sobre os valores e a
ética, discutindo posições à esquerda e à direita. Longe de defender uma volta artificial
a antigas fórmulas, o autor percebe, em meio ao ambiente aparentemente caótico dos
dias de hoje, uma sociedade que luta para forjar outras relações sociais e criar novas
regras, adequadas a um novo mundo.
GOLEMAN, D.; DALAI LAMA. Como lidar com emoções destrutivas. São Paulo: Editora Campus,
2003.
Este livro apresenta a cooperação entre Dalai Lama e um grupo de cientistas para
compreender e combater as emoções destrutivas. A intenção não era encarar como os
impulsos se traduzem em atividade em massa nem como as injustiças – ou sua
percepção – geram ideologias que provocam ódio. Ao contrário, o trabalho se realizou
em um nível mais fundamental, explorando como as emoções destrutivas alimentam
o coração e a alma humana, e o que era possível fazer para impedir esse traço perigoso
da natureza coletiva.
MILLS, Harry. Negociação: a arte de vencer. São Paulo: Gower e Makron Books, 1993.
Este livro aborda a zona de acordo e questões como avaliar e descobrir os verdadeiros
interesses próprios e alheios, questões relativas às informações valiosas, ao poder e ao
limite de autoridade. Disponibiliza ferramentas para obtermos uma audição ativa e
reflexiva, um controle vocal e uma linguagem positiva. Avalia o efeito do silêncio,
sinalizando a movimentação e testando com propostas. Em relação às concessões,
apresenta técnicas de fechamentos de acordos e de revisão do desempenho.
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ABERTURA Negociação
WATKINS, Michael. Negociação. Harvard Business Essencials. Rio de Janeiro: Record, 2004.
Com recomendações, exemplos práticos e ferramentas úteis, este livro ajuda a melhorar
as habilidades de negociação e, consequentemente, a conquistar melhores acordos.
Apresenta técnicas para melhorar a comunicação e aperfeiçoar os resultados.
PROFESSOR-AUTOR
Yann Duzert é Pós-Doutor pelo Massachusetts Institute of Technology –
MIT – Harvard Public Disputes. Realizou trabalhos na Europa, na Ásia, na
América do Norte e América do Sul com empresas como Air France,
Pfizer-Pharmacia, Elite, Séoul Broadcasting Systems e Axicom Callback.
Atuou como consultor para Presidência da República – negociações
para a Reforma Tributária, Reforma da Previdência e Reforma
Trabalhista –, para a Organização Mundial do Comércio e para o
World Bank/International Finance Corporation – América do Sul, em
cooperação com o Consensus Building Institute. No Brasil, atua como consultor estratégico para
Ferragamo, Supersport, FGV, GEAP, Monsanto e Hewlett Packard-Europe.
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Negociação MÓDULO 1
APRESENTAÇÃO
Neste módulo, apresentaremos os conceitos básicos de negociação. Introduziremos a matriz de
negociações que consiste na apresentação das etapas de negociação, como a preparação, a
criação de valor, a distribuição de valor, e o monitoramento e a implementação, além dos dez
elementos que dela fazem parte. Apresentaremos, como forma de negociação, as negociações
diretas e a mediação.
Negociação é a possibilidade de fazermos algo melhor por meio de uma ação conjunta.
Contudo, não devemos nos surpreender caso as ações de não negociação provem ser
o meio superior de realizarmos algo.
Negociamos quando existem alternativas a serem escolhidas, as quais envolvem a própria pessoa
ou terceiros.
Interdependência...
Não conseguimos atingir plenamente um objetivo sem que haja uma ação ou uma
decisão de outra pessoa ou de um grupo de pessoas.
Se uma parte desejar algo que a outra parte possui, essa parte deve oferecer algo que
deixe o outro em situação melhor do que se encontrava antes da troca.
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MÓDULO 1 Negociação
Autoridade limitada...
Nenhuma parte pode dar ordens ou forçar a outra parte a dar o que ela deseja.
Entretanto, uma parte pode influenciar a outra, oferecendo incentivos para alcançar o
acordo ou elevando o custo da posição de não acordo.
Comunicação...
As partes têm de ser capazes de conversar ou se corresponder de forma mutuamente
inteligível.
Relacionamento...
Todas as negociações criam relacionamentos.
Para estar em uma negociação, cada uma das partes possui metas e interesses.
No entanto, esse desejo deve-se equilibrar com o mínimo de concessões, sob o risco
de termos nossos interesses afetados caso o acordo não seja alcançado.
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Negociação MÓDULO 1
Se não existe uma concordância a respeito do que seja milho, por exemplo, como podemos negociar
o tipo de transporte para esse produto?
A definição deve ser incontestável. Por isso, devemos, inicialmente, definir conceitos.
Essa definição é proporcionada pela adesão das partes e pelo acordo sobre o objeto
negociado.
Ameaças inequívocas para alterar a posição de não acordo são comumente utilizadas por uma
das partes.
Isso pode ser observado pela posição dos países industrializados nas cinco Conferências Ministeriais
da OMC quando...
...tentam impedir que as questões agrícolas sejam levadas à discussão, como desejam
e necessitam os países em desenvolvimento...
...forçam uma agenda para discussões das questões que atendam a seus interesses,
como os temas de Cingapura.
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MÓDULO 1 Negociação
Devemos dividir a turma em grupos de três pessoas, as quais devem ser classificadas como A, B e
C. O objetivo do jogo é negociar com os membros do grupo, de forma a maximizar o retorno
individual, atendendo a um limite máximo de pontos, conforme definido na tabela a seguir...
Leitura do problema...
§ formar os trios A, B e C, e negociar;
§ definir as partes que estão no acordo;
§ analisar como o valor entre as partes será dividido;
§ representar acordos com números definidos;
§ maximizar seu retorno;
§ lembrar que não existem créditos para ajudar ou dificultar a outra parte;
§ saber que podem ocorrer dificuldades em se conversar a sós;
§ permitir uma contraoferta da coalizão.
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Negociação MÓDULO 1
1.9.1 BATNA/MAANA
A BATNA/MAANA – best alternative to non-agreement – significa melhor alternativa
para um não acordo.
A BATNA/MAANA corresponde à alternativa que será adotada caso não alcancemos um acordo na
negociação, comumente denominada de plano B.
Essa alternativa é definida antes do início de qualquer negociação para permitir ao negociador
uma posição vantajosa em relação à outra parte, à medida que ele conhece e dispõe de uma
referência...
1.9.1.1 ALTERNATIVAS
As alternativas podem...
§ ser tão variáveis quanto as situações negociadas circunscritas a ela;
§ ser corretas e ter um único atributo, como nas concorrências de preços para produto
idêntico;
§ ser contingenciais e multiatributos, como levar uma questão a uma decisão judicial,
que envolve incerteza, ansiedade, despesas com taxas legais e custo do tempo
despendido, dentre outros;
§ modificar-se ao longo do tempo, a partir de novas informações, novas interpretações,
novos movimentos competitivos ou novas oportunidades.
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MÓDULO 1 Negociação
Até que ponto estamos disponíveis para fazer uma concessão? É importante estabelecer,
na preparação, um valor-âncora.
Por exemplo, um casal decide vender uma casa pelo valor de compra – na
época – corrigido pela inflação do período.
Mas será que é mesmo? E se o mercado imobiliário na região sofreu uma forte queda? Ou se o casal
tem uma necessidade de dinheiro urgente?
Na realidade, em uma negociação, cada uma das partes tem, geralmente, poder sobre a outra.
1.9.3 ZOPA/ZAP
ZOPA ou ZAP – zone of possibles agreements – significa zona de acordo possível.
ZOPA ou ZAP é o conjunto de alternativas possíveis para ambas as partes, definidas por limites
superiores e inferiores dos valores para cada uma das partes, dentro dos quais pode-se chegar a
um consenso que satisfaça ambas as partes.
Esses limites são definidos pelo preço de reserva de cada uma das partes. Quando o
acordo sobre o valor for definido, a ZOPA será igual a zero.
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Negociação MÓDULO 1
Vejamos...
1.10 EXEMPLO
Um proprietário tem um apartamento em Copacabana e deseja alugá-lo por R$ 4.000,00.
Por outro lado, existe um interessado em alugar esse apartamento, estando disposto a pagar
R$ 2.000,00.
Quem ancora assume riscos, porém, âncoras afetam as percepções das partes acerca
do resultado final. Quem ancora oferece informações à outra parte.
O que fazer?
Não dar muito valor à oferta inicial, analisar a qualidade da âncora, formular objetivos
ousados e realizar uma boa preparação.
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MÓDULO 1 Negociação
1.12 SÍNTESE
Acesse, no ambiente on-line, a síntese desta unidade.
1.13 EXERCÍCIO
Vimos, nesta unidade, a importância de termos objetivos e definirmos interesses e as opções em
uma negociação.
Registro do trabalho
TEXTO UTILIZADO
CONTRATO DE ALUGUEL
João trabalha na área comercial de uma empresa, e Fernando é artista e, atualmente, está fazendo
uma temporada no Teatro Carlos Gomes.
João tem um apartamento em Ipanema que precisa de reforma, mas que será disponibilizado
para ser alugado por R$ 4.000,00. Fernando mora em Copacabana em um imóvel menor, cujo
contrato de aluguel está em fase de renegociação, uma vez que acabou de vencer. Atualmente,
ele paga por esse imóvel o valor de R$ 1.500, porém está disposto a pagar até R$ 3.000. Há ainda
uma proposta de aluguel efetivada por um dentista, Dr. Teófilo, no valor de R$ 2.000.
Diante do exposto, apresente como seria a posição do João caso a negociação fosse realizada
com a abordagem da barganha posicional e com a barganha por interesses. Defina também o
contexto dessa negociação.
Fonte
CONTRATO de aluguel. FGV Online, 2008.
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Negociação MÓDULO 1
MATRIZ DE EXERCÍCIO
Essa abordagem...
§ garante a eficiência do processo;
§ viabiliza ganhos mútuos;
§ permite que os negociadores saiam menos desgastados caso não cheguem a um
acordo.
2.2 EXEMPLOS
A forma de condução da negociação nos focos de interesses e de posições pode ser verificada
nos seguintes exemplos...
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MÓDULO 1 Negociação
Convencional...
É uma estratégia de negociação dura, desenvolvida quando as partes acreditam que
possuem interesses absolutamente incompatíveis. As partes assumem posições
extremas, seguram informações e fazem concessões com má vontade.
Relacionamento...
É uma estratégia de negociação leve que prioriza alcançar um acordo e que mantém,
acima de tudo, um bom relacionamento entre as partes.
Sensibilidade cultural...
É uma estratégia a ser utilizada, principalmente, nas negociações internacionais. Esta
estratégia demanda muito tempo na preparação para que possamos conhecer as
normas culturais, os sinais, os estilos e os símbolos das partes, de forma a não incorrer
em indelicadezas com as outras partes.
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Negociação MÓDULO 1
implementação/
preparação criação de valor distribuição de valor
monitoramento
contexto
interesses
opções
alternativas
comunicação
relacionamento
concessões/compromisso
conformidade
legitimidade
tempo
Preparação...
O que fazemos antes de iniciarmos um processo de negociação – planejamento.
Criação de valor...
O que fazemos nos estágios iniciais da negociação.
Distribuição de valor...
O que fazemos para alcançarmos um acordo.
Implementação e monitoramento...
O que fazemos para implementarmos, efetivamente, um acordo.
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MÓDULO 1 Negociação
Preparação...
§ clareza de atribuições e definição de equipe;
§ estima do melhor MAANA assim como o dos outros participantes;
§ aperfeiçoamento do MAANA, se possível;
§ identificação dos interesses;
§ visualização de interesses dos outros;
§ preparação de sugestões de alternativas de ganhos mútuos.
Criação de valor...
§ exploração dos interesses de ambos os lados;
§ suspensão da crítica;
§ criação sem compromisso;
§ geração de alternativas que façam o bolo aumentar;
§ uso da neutralidade para melhorar a situação.
Distribuição de valor...
§ comportamento que crie confiança;
§ discussão de padrões e critérios para dividir o bolo;
§ uso da neutralidade para sugerir possíveis formas de distribuição;
§ projeção de acordos próximos que se reforcem.
Continuação...
§ acordo para o monitoramento das decisões adotadas;
§ facilitação da sustentação dos compromissos;
§ alinhamento dos incentivos e controles organizacionais;
§ trabalho para melhorar o relacionamento;
§ uso da neutralidade para resolver desacordos.
Obtenção do desejado...
§ alternativas – o que pode ser feito sem acordos para buscar uma saída;
§ opções...
§ possibilidades de acordos correspondem à criação de valor;
§ facilidade da divisão do bolo.
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Negociação MÓDULO 1
Processo...
§ comunicação...
§ maior transparência possível para criar ganhos;
§ debate sobre ideias livres;
§ preservação de informação confidencial quando for estratégico;
§ tempo...
§ o timing em todo o processo;
§ contratos contingenciais;
§ desbloqueador do conflito;
§ deadline – obriga a convergir para acordo;
§ conformidade...
§ conhecimento e definição de acordos que tenham base legal para que
possam ser executados.
Para Fisher et al., o método de negociação direta apresenta quatro pontos fundamentais, que
devem ser atendidos em quaisquer circunstâncias...
Por meio dessa abordagem, as partes iniciam uma caminhada para o alcance de seus objetivos...
...com concessões e ofertas que vão moldando os acordos até que os interesses sejam
atingidos.
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MÓDULO 1 Negociação
2.7 MEDIAÇÃO
Para Moore...
O mediador ajuda as partes a buscarem o melhor caminho e faz com que estejam de
acordo depois de encontrada as soluções.
2.7.1 EXEMPLO
Na reforma trabalhista do primeiro período de governo do Presidente Lula, encontramos um
exemplo de mediação...
Esses mediadores eram pessoas imparciais, pagas pelo Estado, com toda neutralidade
necessária para criar o consenso entre os 60 conselheiros do Presidente e os
representantes dos Ministérios, construindo uma proposta de reforma.
2.8 SÍNTESE
Acesse, no ambiente on-line, a síntese desta unidade.
2.9 EXERCÍCIO
Vimos, nesta unidade, as abordagens negociais.
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Negociação MÓDULO 1
Registro do trabalho
TEXTO UTILIZADO
CONTRATO DE ALUGUEL
João trabalha na área comercial de uma empresa, e Fernando é artista e, atualmente, está fazendo
uma temporada no Teatro Carlos Gomes.
João tem um apartamento em Ipanema que precisa de reforma, mas que será disponibilizado
para ser alugado por R$ 4.000,00. Fernando mora em Copacabana em um imóvel menor, cujo
contrato de aluguel está em fase de renegociação, uma vez que acabou de vencer. Atualmente
ele paga por esse imóvel o valor de R$ 1.500, porém está disposto a pagar até R$ 3.000. Há ainda
uma proposta de aluguel efetivada por um dentista, Dr. Teófilo, no valor de R$ 2.000.
Diante do exposto, apresente como seria a posição do João caso a negociação fosse realizada
com a abordagem da barganha posicional e com a barganha por interesses. Defina também o
contexto dessa negociação.
Fonte
CONTRATO de aluguel. FGV Online, 2008.
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MÓDULO 1 Negociação
MATRIZ DE EXERCÍCIO
3.1 FILME
Para refletir um pouco mais sobre questões relacionadas ao conteúdo deste módulo, acesse uma
cena do filme O negociador no CD que acompanha a apostila.
UNIDADE 4 – ATIVIDADES
4.1 AUTOAVALIAÇÃO
Acesse, no ambiente on-line, a autoavaliação deste módulo.
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Negociação MÓDULO 1
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Negociação MÓDULO 2
APRESENTAÇÃO
Neste módulo, apresentaremos a etapa de preparação e criação de valor em um processo de
negociação. Analisaremos os elementos da etapa de preparação, como o contexto a ser analisado
no processo, os interesses das partes, as alternativas caso não se feche o acordo e o elemento
estratégico tempo. Na etapa de criação de valor, apresentaremos as opções de solução de acordo
que devem ser trabalhadas pelas partes em busca dos ganhos mútuos. Ao final, analisaremos a
coopetição como proposta de valor.
UNIDADE 1 – PREPARAÇÃO
...um negociador bem preparado pode estar calmo, criativo e afável em relação aos
parceiros da negociação, sem precisar estar em posições de muito favorecimento ou
de excessiva rigidez.
A preparação envolve...
...antecipar suas questões sobre por que você quer e o que você quer.
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MÓDULO 2 Negociação
1.3 RESULTADOS
Tomando ciência dos interesses, é hora de refletir sobre os diversos resultados possíveis...
...ou seja, a BATNA é a melhor alternativa caso não consigamos alcançar um acordo.
1.5 CONTEXTO
Chamamos de contexto o cenário em que o processo negocial se desenvolve.
A análise do contexto permite que o negociador obtenha uma visão holística do processo...
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Negociação MÓDULO 2
...as empresas devem avaliar aspectos como preços internacionais, público demandante,
oferta, entre outros que permitam o posicionamento adequado diante da outra parte.
Estamos dispostos a abrir mão de parte dos resultados desejados para que haja um acordo,
mesmo que não seja com o resultado ótimo?
Vale mais a pena buscar resultados melhores de longo prazo, abrindo mão de resultados
de curto prazo?
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MÓDULO 2 Negociação
Vejamos um exemplo...
interorganização internacional
acionista
interorganização doméstica
organização
time
chefe
interpessoal
fornecedor cliente fornecedor cliente
interno pares indivíduo pares interno externo
externo
subordinados
comunidade
1.6 INTERESSES
O problema básico de uma negociação não está nas posições conflitantes, mas no conflito entre
as necessidades e os desejos de cada um dos lados.
Geralmente, as partes presumem que uma discordância na posição leva a uma oposição
nos interesses.
Contudo, uma análise criteriosa pode revelar a existência de uma quantidade muito
maior de interesses comuns ou compatíveis do que de interesses antagônicos.
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Negociação MÓDULO 2
1.6.1 QUESTÕES
As preocupações referentes aos interesses apresentam-se nas seguintes questões...
Para que o acordo seja durável, essas questões devem levar à satisfação dos interesses.
O ator já está inseguro quanto à performance e à geração de plateia, por isso, valoriza um cachê
fixo.
Caso o mesmo tenha uma situação financeira estável, apresentará maior interesse em compartilhar
a renda obtida com o sucesso.
O ator pode se sentir vulnerável, mas, mesmo assim, desejar ser reconhecido como uma
personalidade famosa no meio artístico.
Isso permitirá ao teatro adequar a proposta, com uma gama maior de opções e benefícios,
buscando atender melhor os interesses de ambas as partes.
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MÓDULO 2 Negociação
1.7 ALTERNATIVAS
Alternativas são ações que podem ser realizadas por uma das partes, independentemente dos
interesses das outras.
Segundo Fisher et al., quanto melhor a MAANA, maior o poder do negociador naquele processo
de negociação.
O objetivo é buscar um resultado ou um acordo que seja melhor do que nossa MAANA.
Para que os resultados sejam alcançados, devemos desenvolver nossa MAANA e piorar a MAANA
deles – se for legítimo e não prejudicial à negociação.
1.8 TEMPO
Utilizado como uma variável estratégica, o elemento tempo refere-se ao tempo
necessário para o desenvolvimento das negociações.
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Negociação MÓDULO 2
1.8.1 EXEMPLO
Vejamos o caso das relações Brasil-China...
...os brasileiros se caracterizam por uma abordagem mais pragmática voltada para o
problema e visando a resultados rápidos...
Portanto, os brasileiros devem se preparar para despender mais tempo nas etapas de preparo e
de criação de valor, analisando interesses e desenvolvendo opções.
37
MÓDULO 2 Negociação
1.9 SÍNTESE
Acesse, no ambiente on-line, a síntese desta unidade.
1.10 EXERCÍCIO
Vimos, nesta unidade, que uma preparação cuidadosa oferece muitos dividendos para o processo
de negociação.
Registro do trabalho
TEXTO UTILIZADO
CONTRATO DE ALUGUEL
João trabalha na área comercial de uma empresa, e Fernando é artista e, atualmente, está fazendo
uma temporada no Teatro Carlos Gomes.
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Negociação MÓDULO 2
João tem um apartamento em Ipanema que precisa de reforma, mas que será disponibilizado
para ser alugado por R$ 4.000,00. Fernando mora em Copacabana em um imóvel menor, cujo
contrato de aluguel está em fase de renegociação, uma vez que acabou de vencer. Atualmente
ele paga por esse imóvel o valor de R$ 1.500, porém está disposto a pagar até R$ 3.000. Há ainda
uma proposta de aluguel efetivada por um dentista, Dr. Teófilo, no valor de R$ 2.000.
Diante do exposto, apresente como seria a posição do João caso a negociação fosse realizada
com a abordagem da barganha posicional e com a barganha por interesses. Defina também o
contexto dessa negociação.
Fonte
CONTRATO de aluguel. FGV Online, 2008.
MATRIZ DE EXERCÍCIO
Criar valor significa gerar soluções que sejam vantajosas e que permitam expandir o conjunto de
opções de benefícios mútuos, viáveis para ambas as partes.
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MÓDULO 2 Negociação
...explorar os interesses das outras partes, muito mais do que mantermo-nos posicionais.
Ao invés de ficar discutindo as posições contra ou a favor, buscamos informações para
construir o se eu tento uma opção diferente que servirá para mim e se eu estiver
compreendendo como seus interesses podem ir a seu favor.
...buscar fazer a outra parte compreender as razões que estão por trás das coisas que
desejamos. Tenho certeza de que só poderei conseguir alcançar meus interesses se eu
permitir que você esteja informado sobre quais são esses interesses – dilema do
negociador.
...evitar fazer julgamentos sobre as ideias que foram criadas, quantas mais ideias forem
criadas, mais oportunidades para se criar novas opções que podem auxiliar as partes
em uma negociação.
Caso as partes tenham dificuldade em conversar – por causa de uma questão difícil ou
por uma estratégia de negociação frágil, ou por ambas –, podemos chamar uma terceira
pessoa para interceder na comunicação, como, por exemplo, um mediador.
2.3.1 EXEMPLO
Se houver uma negociação a respeito da venda e da entrega de toneladas de milho, deve haver
entre as partes um alinhamento sobre o tipo de milho que está sendo tratado – milho em espiga
ou em grãos – que, no caso de transporte, vai diferir significativamente.
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Negociação MÓDULO 2
2.5 OPÇÕES
A etapa da criação de valor tem como elemento-chave a categoria opções.
As opções são também maneiras de utilizar os diferentes interesses para criar valor.
2.5.2 OBSTÁCULOS
Fisher et al. apontam quatro obstáculos que inibem a criação de uma multiplicidade de opções...
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MÓDULO 2 Negociação
Que coisas eles valorizam e a outra parte não? Podemos oferecer uma nova escolha?
Se as partes trabalhassem juntas, que ideias surgiriam para melhorar a negociação para
ambas?
Ou seja, aquela que tiver a menor perda, que for elegante e que oferecer um discurso vencedor
para ambas as partes.
...criar opções em conjunto, com todas as partes buscando as diversas opções possíveis
para um acordo.
2.6 EXEMPLO
Retornando à lógica de que, para criar valor, é necessário criar opções, podemos utilizar, como
exemplo, a negociação do aluguel de um apartamento. São diversas as opções que as partes
podem explorar para chegar a um acordo.
Explorando o caso entre o teatro e o ator, o agente do teatro pode propor ao ator benefícios como
um camarim, uma limusine, uma noite de entrevista exclusiva com a imprensa e diversas outras
opções como remuneração indireta, pois, para a outra parte, isso possui um valor não monetário
ou mensurável.
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Negociação MÓDULO 2
2.7 SÍNTESE
Acesse, no ambiente on-line, a síntese desta unidade.
2.8 EXERCÍCIO
Vimos, nesta unidade, que uma criação de valor cuidadosa oferece muitos dividendos para o
processo de negociação.
Registro do trabalho
TEXTO UTILIZADO
Bruno precisa negociar com os agentes da cantora sua vinda. Claramente, o valor cobrado pela
cantora, de 20 milhões de dólares para a temporada no Brasil, é superior à expectativa que Bruno
tinha para pagamento da cantora – 12 milhões de dólares. Esse valor dificilmente poderá ser
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MÓDULO 2 Negociação
aceito pela cantora, uma vez que seus custos de deslocamento, produção, equipamentos, técnicos
de som, dentre vários outros, são enormes.
Fonte
CANTORA pop internacional. FGV Online, 2008.
MATRIZ DE EXERCÍCIO
UNIDADE 3 – COOPETIÇÃO
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Negociação MÓDULO 2
Vejamos...
complementor
clientes
De acordo com essa teoria, há cinco elementos básicos presentes em qualquer jogo, considerados
os pilares da teoria...
§ os agentes – ou jogadores;
§ o valor agregado;
§ as regras;
§ as táticas;
§ o contexto.
Junto à cadeia – ou rede – de valores, esses elementos fornecem o esquema conceitual central
para a aplicação da teoria dos jogos em negócios.
45
MÓDULO 2 Negociação
Os autores enfatizam que mesmo um bom jogo ou, no caso, uma negociação bem-sucedida
podem ser conduzidos de forma mais eficiente e apresentar resultados ainda melhores.
Como consequência, demonstra que o real êxito surge por meio de uma abordagem
pró-ativa, modelando o jogo a ser jogado, fazendo o jogo como desejado, não apenas
conduzindo-o como encontrado.
Esses agentes são responsáveis por prover complementos aos demais agentes,
assumindo assim a contraparte natural do que chamamos competidor.
Nessa mesma lógica, o concorrente é o competidor, cujo produto tem características que atraem
os clientes tanto quanto as qualidades de seus produtos...
...ou seja, o concorrente é aquele cujo produto faz baixar, sob o ponto de vista dos
clientes, o valor do produto de sua empresa em relação àquele que teria em outras
condições.
46
Negociação MÓDULO 2
É interessante observar exemplos como o Yahoo, que hospedou o Google em seu provedor no
início de sua operação.
...um terço das inovações da Microsoft vem de ideias que emergem como resposta às
inovações dos concorrentes.
47
MÓDULO 2 Negociação
3.8 SÍNTESE
Acesse, no ambiente on-line, a síntese desta unidade.
3.9 EXERCÍCIO
Vimos, nesta unidade, o conceito de coopetição.
Para fazer este exercício, tenha em mente, por exemplo, algumas lojas do Rio de Janeiro, em que
são encontradas diversas lojas concorrentes de peças de automóveis, de tecidos, entre outras.
Registro do trabalho
MATRIZ DE EXERCÍCIO
48
Negociação MÓDULO 2
4.1 FILME
Para refletir um pouco mais sobre questões relacionadas ao conteúdo deste módulo, acesse uma
cena do filme Justiça sem limite no CD que acompanha a apostila.
UNIDADE 5 – ATIVIDADES
5.1 AUTOAVALIAÇÃO
Acesse, no ambiente on-line, a autoavaliação deste módulo.
Você é um dos dois sócios-proprietários da ‘Arteventos’, uma empresa recém criada para
trabalhar na montagem e construção de ‘stands’ para feiras e exposições. Você e seu sócio
estão realizando o terceiro trabalho dessa empresa, uma Feira de Equipamentos Agrícolas,
patrocinada pela Prefeitura de Petrópolis.
Esse evento, que será totalmente ao ar livre, terá a duração de quinze dias, e a ‘Arteventos’
tem uma semana para a montagem da feira, com ‘stands’ que não serão reaproveitados.
Os trabalhos de construção e montagem começam hoje, no Parque de Itaipava.
49
MÓDULO 2 Negociação
Suporte ao trabalho
Tarefa
A partir da leitura realizada, elabore um texto que apresente o planejamento de sua participação
como empresário na reunião com o representante da empresa Tintas Coral.
Registro do trabalho
Para saber como apresentar seu trabalho ao Professor-Tutor na sala de aula, leia o
Anexo 3.
50
Negociação MÓDULO 2
TEXTO UTILIZADO
Você e seu sócio estão realizando o terceiro trabalho desta empresa, uma Feira de Equipamentos
Agrícolas, patrocinada pela Prefeitura de Petrópolis, será totalmente ao ar livre. Este evento terá a
duração de quinze dias e a Arteventos tem uma semana para a montagem da feira, com stands
que não serão reaproveitados. Os trabalhos de construção e montagem começam hoje, no Parque
de Itaipava.
Você conseguiu a visita de um fornecedor de tintas Coral que, neste momento, o espera para uma
conversa de negócios no seu escritório, montado na área da feira.
Como a empresa ainda é recente no mercado e ainda está se organizando financeiramente e dos
valores recebidos da prefeitura de Petrópolis pela prestação de serviços, você utilizou parte
desses recursos para cobrir as despesas em aberto, restando R$ 10.000,00 para a compra das
tintas e para dividir com o seu sócio o lucro da operação. Por essa razão, a tinta tem que custar o
menor preço possível, sabendo que na última compra que você fez com o outro vendedor, pagou
R$ 8,00 por galão.
A Arteventos necessita da seguinte quantidade: 400 galões de tinta branca; 200 de azul; 100 de
amarelo; 100 de vermelho; 100 de verde e 100 de lilás.
Você precisa fechar logo a compra para não atrasar mais ainda o seu cronograma de montagem.
Você não possui tempo para procurar outros vendedores, pois há falta de funcionários e você,
junto com o seu sócio, estão trabalhando duro.
Empresa Coral
Você é um vendedor das tintas Coral, uma empresa fabricante de tintas. A participação da empresa
no mercado é pequena, apesar de reunir tecnologia e capacidade de produção. A direção quer
empenho de vendas para fazer crescer a participação da Coral no mercado de tintas para residências
e assemelhados.
Na semana passada saiu uma circular da Coral informando os resultados dos testes de laboratório
da nova linha de tintas. O tipo A, para ambientes externos, obteve uma perspectiva de vida útil,
com manutenção de brilho e aderência uniforme, de um ano. Já o tipo B, demonstrou ser o
melhor para ambientes internos, pois quando submetida ao sol, chuva e vento, obteve uma
perspectiva de vida muito curta, apresentando o surgimento de rugas, perda do brilho e da
uniformidade de cor.
51
MÓDULO 2 Negociação
A Coral vem tendo cuidados especiais na recomendação da aplicação dos seus produtos, pois
quer construir na praça uma imagem de “produtos de qualidade” e assim, obter a confiança de
potenciais clientes. Não quer desta forma ver o seu nome associado à baixa qualidade por uso
indevido das suas tintas.
Você foi chamado para uma vista de vendas, desta vez para atender ao sócio-proprietário da
Arteventos, uma empresa que faz a montagem de stands para feiras e exposições. Este é o
primeiro contato com a Arteventos.
Você tem condições de fornecer todas as cores de tintas, menos as cores branco e amarelo do
tipo B. Você possui concorrentes que atuam com preços de R$ 8,00 a R$ 9,00 por galão.
Seu prazo de entrega é de 2 dias, tempo necessário para a solicitação de pedido de estoque e
emissão da Nota Fiscal.
Fonte
CASO das Tintas – Empresa Arteventos. FGV Online, 2008.
52
Negociação MÓDULO 2
*Esta matriz serve para a apresentação de trabalhos a serem desenvolvidos segundo ambas as
linhas de raciocínio: lógico-argumentativa ou lógico-matemática.
53
MÓDULO 2 Negociação
54
Negociação MÓDULO 2
55
Negociação MÓDULO 3
APRESENTAÇÃO
Neste módulo, apresentaremos os elementos da etapa de distribuição de valor. Observaremos
como se processam as concessões e se estabelecem os compromissos, e analisaremos os aspectos
da legitimidade e dos critérios no processo de negociação. Ao final, ilustraremos algumas táticas
para conduzir uma negociação competitiva.
1.1 DEFINIÇÃO
Distribuição de valor é o processo de escolha das opções identificadas na etapa de
criação de valor.
Nessa etapa, são escolhidos os caminhos, de comum acordo entre as partes, para a escolha das
opções.
Acordo contingencial...
Caso não seja possível fazer uma composição de acordos diretamente entre as partes,
uma saída é o acordo contingencial.
Quando uma parte está em dúvida quanto à capacidade da outra de cumprir o acordo,
elabora-se um documento que vincula seu cumprimento no futuro a uma alteração
em seus termos iniciais.
Definição de critérios...
A definição de critérios que levem as partes a realizar as escolhas é uma estratégia que
facilita a distribuição de valor.
Para que não haja esse tipo de problema, arbitra-se uma multa para os casos do não
cumprimento do acordo.
57
MÓDULO 3 Negociação
Dixit e Nalebuff acreditam que uma concessão hoje pode revelar-se uma estratégia melhor no
longo prazo.
Kahneman e Tversky demonstraram que surgem diferenças importantes nas reações de indivíduos
a perguntas estruturadas no que se refere a perdas e ganhos.
1.3 ESTRUTURAÇÃO
Para nos prepararmos para a realização, a recomendação ou a indução de concessões,
devemos compreender a importância da estruturação em negociações.
Quando isso acontece, qualquer acordo que fique longe do ponto de referência será
visto como uma perda.
Para evitar esses efeitos adversos da estruturação, negociadores devem estar sempre conscientes
de suas estruturas e devem considerar a possibilidade de adotar estruturas alternativas.
Isso significa que estamos negociando em termos do que o outro lado tem a ganhar,
aumentando assim as oportunidades para as trocas e os comprometimentos.
Além disso, quando reconhecermos que nossos oponentes têm uma estrutura negativa...
58
Negociação MÓDULO 3
1.4.1 QUESTÕES
Para que os compromissos sejam definidos, algumas questões devem ser colocadas...
Para que os compromissos sejam passíveis de realização, as seguintes ações específicas devem
ser observadas...
59
MÓDULO 3 Negociação
Alguns instrumentos como princípios, regulamentos, políticas e leis podem ser utilizados como
balizadores e suportes para a avaliação.
1.5.1 QUESTÕES
As seguintes questões devem ser consideradas para a avaliação...
Que ‘benchmarks’ possuímos que nos faz pensar que isso é correto?
60
Negociação MÓDULO 3
Manutenção do compromisso...
Uma equipe pode alcançar mais credibilidade do que um indivíduo. Para isso, devemos
construir a credibilidade por meio do trabalho em equipe. Podemos contratar outras
pessoas para agirem em nosso nome. Para isso, empregamos agentes negociadores
com poderes delegados.
1.7 COMUNICAÇÃO
A comunicação é constituída de mensagens e de canais pelos quais as partes trocam informações.
As mensagens contêm...
61
MÓDULO 3 Negociação
1.7.2 QUESTÕES
As preocupações associadas à comunicação apresentam-se nas seguintes questões...
62
Negociação MÓDULO 3
1.8 SÍNTESE
Acesse, no ambiente on-line, a síntese desta unidade.
1.9 EXERCÍCIO
Vimos, nesta unidade, os elementos da etapa de distribuição de valor.
Registro do trabalho
TEXTO UTILIZADO
63
MÓDULO 3 Negociação
Nesta tribo existia um critério de se utilizar uma “taxa de juros” para empréstimos de animais.
Assim, o reembolso deve ser efetuado de acordo com a “taxa de reprodução natural” dos animais,
durante o período do empréstimo. Havia um consenso geral de que o empréstimo de dois porcos
por dois anos pedia um reembolso de quatro animais – o dobro do original.
O credor, um homem ambicioso que desejava fazer uma exibição de fartura no casamento,
insistia que o devedor devia-lhe um total de seis porcos. Ele argumentou que havia passado um
pouco mais de dois anos e que um dos porcos pertencera a uma raça especial, o que elevava a
taxa de juros. O devedor respondeu furiosamente que todos sabiam que o número correto era
quatro.
Revoltado com a ganância do credor, o devedor acirrou a disputa. Ele repentinamente lembrou-
se de que o pai do credor, há muitos anos, não pagara uma galinha que pedira emprestada. A“taxa
de reprodução natural” sobre aquela galinha, equiparava-se à de um porco. Assim, reduziu sua
oferta de quatro para três porcos, por conta da dívida da galinha. Porém, o credor respondeu que
só aceitaria cinco porcos e nenhum a menos.
Após muita discussão e vários insultos, as duas famílias incumbiram um respeitado ancião para
atuar como mediador da disputa. Pouco tempo depois, o ancião começou o leva e trás. Entretanto,
o filho do credor entrou furtivamente na cabana do devedor e roubou seu bem mais valioso, uma
carranca de seus ancestrais. Isso fez com que a negociação fosse interrompida bruscamente.
Agora até as esposas envolveram-se na disputa. Acreditavam que a carranca abrigava o espírito
que protegia o lar do devedor. A esposa do devedor não conseguia imaginar-se passando uma
noite sequer sem a carranca no lugar apropriado. Ela também estava farta daquela disputa; a
colheita da família estava estragando-se enquanto seu marido fazia um estardalhaço por dois
porcos. As duas mulheres pediram a seus maridos que parassem com aquela briga e resolvessem
de uma vez o problema.
Fonte
SHELL, C. Richard. Negociar é preciso: estratégias de negociação para pessoas de bom senso. Elsevier: São Paulo,
2001. p.49.
64
Negociação MÓDULO 3
MATRIZ DE EXERCÍCIO
Por exemplo, uma pessoa que vende sua casa e resolve colocar um preço justo para
fechar o negócio rapidamente, em parte, está errada.
O certo seria colocar o valor médio de mercado – sob pena de deixar de lado alguns possíveis
compradores.
65
MÓDULO 3 Negociação
Para saber exatamente como formular uma exigência, devemos saber o que realmente queremos
e aonde queremos chegar.
Por isso, podemos aceitar ou recusar as ofertas que nos são feitas.
Esse poder pode crescer à medida que nosso interlocutor tenta obter de nós
concessões ou um acordo.
Do ponto de vista psicológico, é uma vantagem importante, pois, de certa forma, depende de nós.
O importante é não pedir nada de forma direta, ou seja, toda a demanda deve ser formulada de
maneira impessoal.
Dessa forma, no percurso da troca, devemos fornecer a nosso interlocutor indício para
ele buscar proposições para fazer.
Por exemplo, nossa exigência básica sobre o prazo que queremos fechar o negócio na
negociação; devemos pedir diretamente contrapartidas e concessões que esperamos.
Dessa forma, nós nos encontraremos em uma posição de fechar negócio dentro dessas
ofertas e opções.
66
Negociação MÓDULO 3
Esse é um ponto primordial, pois não devemos considerar o que ele propôs como uma contrapartida
do que poderíamos propor.
Ao inventar novos impostos, Vespasiano tinha o costume de dizer Um bom pastor sabe cortar os
cordeiros sem feri-los. Na negociação, essa frase significa que podemos estar em posição de força
sem abusar dessa posição, pois existem razões de curto e longo prazo envolvidas na negociação.
As consequências imediatas sobre o curto prazo podem ir longe demais e devemos ver nosso
interlocutor romper simplesmente a negociação. De fato, ele tem um BATNA de forma consciente
ou inconsciente, dependendo se ele preparou ou não a negociação.
Se ancorarmos alto demais, chegaremos ao ponto onde nossa BATNA se tornará mais vantajosa
para o outro do que para nós. Por isso, temos de calibrar e prever a BATNA do outro e, dessa forma,
saber até que ponto existe um ponto de ruptura.
Se perdermos, teremos muito mais dificuldade de restabelecer nossa credibilidade com ele.
67
MÓDULO 3 Negociação
§ tática do pivô;
§ tática do ultimato;
§ tática do leilão;
§· tática do e que tal?;
§ tática do limite orçamentário;
§ tática do pitbull;
§ tática do ficar calado;
§ tática do gelo;
§ tática do falso amigo;
§ tática da ameaça.
2.3 SÍNTESE
Acesse, no ambiente on-line, a síntese desta unidade.
2.4 EXERCÍCIO
Vimos, nesta unidade, as técnicas negociais.
Registro do trabalho
68
Negociação MÓDULO 3
MATRIZ DE EXERCICIO
3.1 FILME
Para refletir um pouco mais sobre questões relacionadas ao conteúdo deste módulo, acesse uma
cena do filme Como roubar um banco no CD que acompanha a apostila.
UNIDADE 4 – ATIVIDADES
4.1 AUTOAVALIAÇÃO
Acesse, no ambiente on-line, a autoavaliação deste módulo.
69
MÓDULO 3 Negociação
Sofia é uma distinta e experiente atriz que, há dois anos, não consegue um papel principal.
A atriz selecionada para o papel principal ficou doente e irá submeter-se a uma cirurgia. É
certo que não há condições de se recuperar a tempo.
Tarefa individual
Cada participante receberá de 0 a 4.0 pontos.
Tarefa em equipe
Cada membro da equipe poderá receber de 0 a 6.0 pontos, de acordo com sua
participação na atividade.
Edição do trabalho
A ser feita por um aluno, indicado pela equipe.
70
Negociação MÓDULO 3
Tarefa individual
Elaboração de documento e registro de comentários nos trabalhos realizados pela equipe. Serão
propostas quatro atividades diferentes, relacionadas aos elementos da etapa de preparação e
criação de valor...
§ tarefa 1 – análise do contexto da negociação;
§ tarefa 2 – identificação das alternativas da atriz Sofia Luna e do gerente do Teatro;
§ tarefa 3 – identificação dos verdadeiros interesses de ambas as partes;
§ tarefa 4 – identificação das opções de possíveis acordos.
Cabe à equipe definir quem executará cada uma dessas tarefas. Caso o número de integrantes na
equipe seja superior ao número de tarefas, mais de um participante poderá escolher a mesma
tarefa.
Tarefa em equipe
tarefa individual 1
Contexto da negociação.
tarefa individual 2
Alternativas da atriz Sofia Luna e do gerente do Teatro.
tarefa individual 3
Verdadeiros interesses de ambas as partes.
71
MÓDULO 3 Negociação
tarefa individual 4
Opções de possíveis acordos.
Cabe à equipe definir quem executará cada uma dessas tarefas. Caso o número de integrantes na
equipe seja superior ao número de tarefas, mais de um participante poderá escolher a mesma
tarefa.
Suporte ao trabalho
Tarefa
A partir da leitura realizada, elabore um texto que analise o cenário geral da negociação, destacando
a importância do mesmo.
Registro do trabalho
Para saber como disponibilizar seu trabalho a sua equipe na sala de aula, leia o
Anexo 1.
72
Negociação MÓDULO 3
Suporte ao trabalho
Tarefa
A partir da leitura realizada, elabore um texto que apresente e analise as alternativas – e a BATNA
– da atriz Sofia Luna e do gerente do Teatro.
Registro do trabalho
Para saber como disponibilizar seu trabalho a sua equipe na sala de aula, leia o
Anexo 1.
Suporte ao trabalho
73
MÓDULO 3 Negociação
Tarefa
A partir da leitura realizada, elabore um texto que identifique e analise os reais interesses das
partes envolvidas na negociação.
Registro do trabalho
Para saber como disponibilizar seu trabalho a sua equipe na sala de aula, leia o
Anexo 1.
Suporte ao trabalho
Tarefa
A partir da leitura realizada, elabore um texto que identifique e analise as opções de possíveis
acordos.
Registro do trabalho
74
Negociação MÓDULO 3
Para saber como disponibilizar seu trabalho a sua equipe na sala de aula, leia o
Anexo 1.
Sua primeira tarefa foi escrever um texto e apresentá-lo a sua equipe. Agora
está na hora de saber o que seus colegas escreveram sobre esse assunto. Vá então
à sala de aula... selecione os trabalhos de sua equipe... leia-os atentamente...
deixe comentários na sala de aula sobre o que seus colegas escreveram.
Para saber como acessar e analisar os trabalhos de sua equipe na sala de aula, leia o
Anexo 2.
75
MÓDULO 3 Negociação
Agora, depois de vocês terem comentado os trabalhos individuais apresentados por seus colegas
de equipe, vocês deverão selecionar, na equipe, um editor. Esse editor deverá apresentar ao
Professor-Tutor a versão consolidada dos trabalhos individuais para correção.
Registro do trabalho
O editor deve registrar a consolidação dos trabalhos dos participantes da equipe na Matriz de
atividade em equipe. Para tal...
§ acesse o arquivo com a Matriz de atividade em equipe, disponível no ambiente
on-line;
§ abra o arquivo;
§ salve esse arquivo em seu computador;
§ consolide os dados dos trabalhos individuais nessa matriz;
§ salve o trabalho;
§ encaminhe o trabalho consolidado ao Professor-Tutor para correção.
Se você é o editor escolhido por sua equipe, leia o Anexo 3 para saber como apresentar
a versão consolidada do trabalho ao Professor-Tutor.
76
Negociação MÓDULO 3
TEXTO UTILIZADO
A Companhia Cultura Moderna está ansiosa para contratar Sofia, e os patrocinadores autorizaram
o gerente da Cultura Moderna a oferecer até R$45.000 pelo contrato com ela. Naturalmente, a
Companhia, uma organização sem fins lucrativos, gostaria de pagar menos, caso possível. A atriz
originalmente selecionada para o papel principal foi contratada por R$ 30.000, e o papel secundário
recebeu R$14.000 – é prática corrente no mercado remunerar as atrizes coadjuvantes com a
metade da remuneração das principais. Quatro anos atrás, no auge de sua carreira, Sofia recebeu
R$ 22.000 pelo papel principal, porém, desde então, a inflação e os aumentos no teatro quase
duplicaram as escalas de salários.
Sofia desesperadamente quer esse papel, pois poderia lhe dar a chance de participar de um
especial na TV e voltar a atuar como protagonista. Ela estaria disposta até a atuar em parte da peça
de graça, porém ela se preocupa com os impactos e as implicações futuras que isso poderia
provocar em sua reputação. Seus salários, para papéis secundários, nos últimos dois anos, foram
entre R$10.000 e R$18.000. Um ano atrás, ela recebeu R$12.500 por um papel secundário na
mesma peça produzida pela companhia Cultura Moderna. Há rumores de que, no ano passado,
uma inexperiente atriz, representando o papel principal, recebeu acima de R$ 24.000.
77
MÓDULO 3 Negociação
*Esta matriz serve para a apresentação de trabalhos a serem desenvolvidos segundo ambas as
linhas de raciocínio: lógico-argumentativa ou lógico-matemática.
78
Negociação MÓDULO 3
*Esta matriz serve para a apresentação de trabalhos a serem desenvolvidos segundo ambas as
linhas de raciocínio: lógico-argumentativa ou lógico-matemática.
79
MÓDULO 3 Negociação
80
Negociação MÓDULO 4
APRESENTAÇÃO
Neste módulo, apresentaremos a última etapa do processo de negociação, a etapa de
monitoramento e implementação. Analisaremos os indicadores de avaliação de uma negociação,
pois, uma vez alcançado o acordo, as partes devem avaliar se os recursos de ambas são adequados
para implementar o acordo.
Dessa forma, nenhuma das partes precisa se preocupar com a violação dos
resultados.
Uma vez alcançado o acordo, as partes devem avaliar se os recursos de ambas são adequados para
implementar o acordo.
Se o acordo definir que devem ocorrer mudanças tangíveis, devemos acordar também uma
forma de monitorar essas mudanças, criando indicadores que possam apresentar medidas de
variação.
Devemos prever também quais as iniciativas que devem ser tomadas no caso de o
acordo não alcançar os resultados esperados por ambas as partes.
81
MÓDULO 4 Negociação
1.2 ELEMENTOS
A etapa de implementação e monitoramento envolve os seguintes elementos...
...relacionamento.
...conformidade.
1.3 RELACIONAMENTO
Um levantamento sobre o histórico dos relacionamentos entre as partes é imprescindível...
1.3.1 TENSÃO
Durante a etapa de distribuição de valor, a tensão costuma ser maior, desgastando bastante o
relacionamento e alterando o comportamento dos participantes.
A conclusão dos acordos e a satisfação com os resultados obtidos podem estar diretamente
ligadas à qualidade do relacionamento entre as partes.
82
Negociação MÓDULO 4
O que se pode fazer para reduzir a diferença com custo e risco mínimos?
Você sente que o processo que está sendo utilizado faz sentido?
Como se sente, o que está sendo negociado ou como as partes estão se sentindo?
83
MÓDULO 4 Negociação
1.3.5 BRAINSTORMING
Devemos criar a confiança e a simpatia, ver que podemos concordar sobre muitas coisas e
debater pelo prazer de buscar a verdade e a melhor solução.
1.3.6 EXEMPLO 1
O Embaixador Brahimi da ONU conseguiu um acordo de Paz no Líbano com o General Aoun,
falando, no início, sobre gastronomia, futebol, família e educação dos filhos.
1.3.7 EXEMPLO 2
Os japoneses têm a tradição de não começar a etapa mais competitiva e distributiva da negociação
antes de conhecer bem seu interlocutor.
1.3.8 EXEMPLO 3
Nos Estados Unidos, Jack Welch, quando era CEO da General Electric, teve de demitir
muitos empregados antes de ir para a reunião com os representantes do sindicato.
...não com o objetivo de falar sobre os pontos delicados a serem abordados no dia
seguinte...
84
Negociação MÓDULO 4
1.4 CONFORMIDADE
Esses órgãos são responsáveis por legislar sobre o assunto e por estabelecer um foro
de discussão.
Para que a implementação e a sustentação dos acordos possam ser asseguradas, deve-se realizar
a análise da conformidade.
1.5 SÍNTESE
Acesse, no ambiente on-line, a síntese desta unidade.
1.6 EXERCÍCIO
Vimos, nesta unidade, os elementos da etapa de implementação e monitoramento.
85
MÓDULO 4 Negociação
Registro do trabalho
TEXTO UTILIZADO
NEGOCIAR É PRECISO
Durante o pânico financeiro de 1873, Carnegie estava desesperado por dinheiro para saldar suas
dívidas. Sentindo que uma negociação favorável poderia ser realizada, Morgan perguntou a
Carnegie se ele estaria interessado em vender suas ações de uma sociedade anteriormente
estabelecida entre ele e a família de Morgan. O arruinado Carnegie respondeu que faria qualquer
negócio por dinheiro. Morgan perguntou quanto queria pelas ações e Carnegie respondeu que
ficaria satisfeito em vender o lote todo por 60 mil dólares - 50 mil dólares pelo crédito da sociedade
mais 10 mil dólares pelo lucro. Morgan concordou e os dois homens tinham um acordo. No dia
seguinte, Carnegie foi encontrar Morgan para receber o dinheiro. Para sua surpresa, Morgan
entregou-lhe dois cheques - um de 60 mil dólares e outro de 10 mil dólares. Em resposta a sua
expressão de surpresa, Morgan explicou que ao ler os relatórios da sociedade descobriu que
Carnegie estava enganado sobre o crédito que lhe era devido - o crédito deveria ser de 60 mil
dólares pelo crédito mais 10 mil dólares adicionais referente ao lucro conforme combinado
anteriormente. Carnegie ficou embaraçado. Bem, isto foi muito digno de sua parte, disse Carnegie,
enquanto devolvia a Morgan o cheque de 10 mil dólares. Gostaria sinceramente que aceitasse esses
10 mil dólares. Não, obrigado, respondeu Morgan. Eu não poderia fazer isso. Ao final, Carnegie ficou
com os 70 mil dólares.
Fonte
SHELL, C. Richard. Negociar é preciso: estratégias de negociação para pessoas de bom senso. Elsevier: São Paulo.
2001. p. 74.
86
Negociação MÓDULO 4
MATRIZ DE EXERCÍCIO
UNIDADE 2 – ACOMPANHAMENTO
Vejamos...
87
MÓDULO 4 Negociação
Se os resultados obtidos excedem o nível desejado, as partes satisfeitas mantêm sua linha de
comportamento e a mesma estratégia.
Por outro lado, se os resultados obtidos estão abaixo do nível desejado, as partes
insatisfeitas colocam-se em movimento.
88
Negociação MÓDULO 4
A solução é abrir bem as portas e examinar os fatos conjuntamente. Essa é uma proposta
assustadora para quem deseja desesperadamente controlar resultados.
...enquanto que as partes em negociações com baixo nível de risco buscam conhecer
todos os detalhes – temendo qualquer complicação que possa surgir com o fechamento
do contrato.
2.5.1 RISCOS
...divulgação de informações...
89
MÓDULO 4 Negociação
Um processo de negociação pode ser avaliado com relação aos benefícios gerados e aos custos
incorridos ao longo de seu andamento.
Ainda segundo o autor, a inteligência deve guiar nossas ações, mas sempre
em harmonia com a textura da situação, e não de acordo com um conjunto de
regras ou procedimentos preestabelecidos.
Sendo assim, os países não estão aptos para desenvolverem um modelo de relação
comercial.
Uma pessoa sábia seria aquela que sabe o que é certo e o faz espontaneamente. É o
imediatismo da percepção da ação que desejamos examinar criticamente.
O comportamento ético do negociador pode ser observado sobre quatro tipos de ações humanas.
Ainda segundo o autor, a inteligência deve guiar nossas ações, mas sempre
em harmonia com a textura da situação, e não de acordo com um conjunto de
regras ou procedimentos preestabelecidos.
90
Negociação MÓDULO 4
O autor pronuncia-se pela expressão véu da ignorância, determinando que somente é possível
conceber a igualdade entre os indivíduos por meio de imparcialidade...
...caso os indivíduos não saibam nada acerca do que são, do contexto social em que
estão inseridos e de suas características pessoais.
De acordo com essa teoria, acordos justos somente seriam obtidos por meio
de um sistema que garanta condições equitativas e equilibradas entre os
participantes da negociação.
Para que haja maior consistência, essa sustentabilidade deve estar calcada em aspectos
sociais, ambientais e políticos.
Kirkpatric e Lee estabelecem, na metodologia SIA, três esferas para análise de impacto sustentável...
§ impactos econômicos;
§ impactos sociais;
§ impactos ambientais.
Essa metodologia foi adotada, em 1999, pela Organização Mundial do Comércio, auxiliando
negociadores a projetarem seus acordos diante das análises das informações disponíveis.
Esse processo de consulta e envolvimento – incluindo a sociedade civil – deve ser feito antes do
processo de implementação.
91
MÓDULO 4 Negociação
Segundo Klein...
Goleman e Dalai Lama apresentam estados mentais pelos quais os seres humanos podem passar.
Vejamos...
92
Negociação MÓDULO 4
Tal falta de controle pode conduzir a negociação a uma situação de impasse ou a seu fim sem que
os objetivos tenham sido alcançados.
2.15 SÍNTESE
Acesse, no ambiente on-line, a síntese desta unidade.
2.16 EXERCÍCIO
Vimos, nesta unidade, algumas avaliações, propostas por diferentes estudiosos, as quais possibilitam
uma melhor análise dos resultados obtidos.
93
MÓDULO 4 Negociação
Para fazer este exercício, avalie o acordo fechado entre o comprador e o fornecedor, utilizando os
indicadores de avaliação.
Registro do trabalho
MATRIZ DE EXERCÍCIO
94
Negociação MÓDULO 4
3.1 FILME
Para refletir um pouco mais sobre questões relacionadas ao conteúdo deste módulo, acesse uma
cena do filme Sangue negro no CD que acompanha a apostila.
UNIDADE 4 – ATIVIDADES
4.1 AUTOAVALIAÇÃO
Acesse, no ambiente on-line, a autoavaliação deste módulo.
95
MÓDULO 4 Negociação
96
Negociação MÓDULO 5
MÓDULO 5 – ENCERRAMENTO
APRESENTAÇÃO
Na unidade 1 deste módulo, você encontrará algumas divertidas opções para testar seus
conhecimentos sobre o conteúdo desenvolvido em toda a disciplina, a fim de se preparar para
seu exame final. São elas...
§ caça-palavras;
§ palavras cruzadas;
§ forca;
§ criptograma.
A estrutura desses jogos é bem conhecida por todos.Você poderá escolher o jogo de sua preferência
ou jogar todos eles... a opção é sua! Em cada um deles, você encontrará perguntas – acompanhadas
de gabaritos e comentários – por meio das quais você poderá se autoavaliar.
Já na unidade 2, é hora de falarmos sério! Sabemos que o novo – e a disciplina que você terminou
de cursar enquadra-se em uma modalidade de ensino muito nova para todos nós, brasileiros –
tem de estar sujeito a críticas... sugestões... redefinições. Por estarmos cientes desse processo,
contamos com cada um de vocês para nos ajudar a avaliar nosso trabalho.
Finalmente, como é indicado ao final deste módulo, este é o momento de nos prepararmos para
a avaliação final da disciplina, que será feita presencialmente na instituição conveniada ao Programa
FGV Management mais próxima à cidade em que você reside.
Então? Preparado?
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Negociação A N E XOS
ANEXOS
ANEXO 1
Se julgar necessário, depois de salvar a mensagem, você poderá reeditá-la, bastando, para isso,
selecionar o ícone <editar>, logo abaixo dela.
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A N E XOS Negociação
ANEXO 2
Se julgar necessário, depois de salvar a mensagem, você poderá reeditá-la, bastando, para isso,
selecionar o ícone <editar>, logo abaixo dela.
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Negociação A N E XOS
ANEXO 3
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A N E XOS Negociação
ANEXO 4
Se julgar necessário, depois de salvar a mensagem, você poderá reeditá-la, bastando, para isso,
selecionar o ícone <editar>, logo abaixo dela.
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Negociação A N E XOS
ANEXO 5
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A N E XOS Negociação
ANEXO 6
Se julgar necessário, depois de salvar a mensagem, você poderá reeditá-la, bastando, para isso,
selecionar o ícone <editar>, logo abaixo dela.
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Negociação A N E XOS
ANEXO 7
§ vá à sala de aula;
§ se você deseja participar de uma reunião on-line com toda a turma, clique em
<discussões gerais>. Caso você deseje participar de uma reunião on-line apenas
com sua equipe, clique em <discussões da equipe>;
§ localize a entrada para a reunião on-line no topo ou na base da tela. As reuniões on-
line podem ser identificadas pelo ícone .
Uma nova janela se abrirá – estamos em uma reunião on-line. Nessa área...
§ o painel central mostra as mensagens enviadas pelos participantes da reunião;
§ acima do painel central, localiza-se o espaço no qual você deverá digitar suas
mensagens. Digitada a mensagem, tecle <ENTER> ou clique em <Enviar>;
§ o painel à direita contém a lista dos nomes dos participantes da reunião on-line.
Você também pode conversar em particular com alguém, clicando sobre o nome dessa pessoa. O
nome dela ficará assinalado com um fundo cor de abóbora.
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A N E XOS Negociação
ANEXO 8
Abrir votações na sala de aula é muito fácil. Por meio delas, você poderá
facilmente eleger o editor para os trabalhos em equipe, marcar dia e horário mais
apropriado para as reuniões on-line com seus colegas...
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Negociação A N E XOS
ANEXO 9
1
Quando o item não se aplicar, considerar a pontuação máxima.
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Negociação A N E XOS
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A N E XOS Negociação
Fórum (Fo)
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Negociação A N E XOS
*Caso sua disciplina não contemple algumas dessas atividades, os pontos serão redistribuídos
igualmente entre as atividades previstas.
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