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Renda anual (em rpias indianas) > 1.000.000 500.000-1.000.000 200.000-499.999 90.000-199.999 < 90.000
No entanto, no vemos a ajuda estrangeira como uma soluo sustentvel. como dar o peixe sem ensinar a pescar. A verdadeira soluo precisa associar investimentos promoo do esprito empreendedor. Os pobres devem dispor de meios para que eles mesmos sejam capazes de subir at o meio da pirmide. O governo e as organizaes sem fins lucrativos desempenham papel importantssimo nessa soluo. As corporaes que geram a maior parte do desenvolvimento econmico e so donas da rede de negcios. As empresas devem ajudar os pobres, mesmo que apenas por razes egostas para expandir o mercado. No entanto, no final, os trs grupos precisam trabalhar em colaborao para que o trabalho seja feito.
Trs foras habilitadoras podem viabilizar essa soluo. A primeira o acesso crescente, entre os pobres, informao e infraestrutura de tecnologia da comunicao. A populao de baixa renda precisa estar mais exposta s informaes e oportunidades de gerao de renda. A Internet transforma agricultores indianos em uma comunidade de
C R I A N D O E M P R E E N D E D O R E S PA R A O M E R C A D O E M E R G E N T E
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Parceria com o governo e com ONGs Os negcios sociais devem buscar parcerias com o governo e com ONGs. A associao dos objetivos corporativos com a misso do governo ajudar a reduzir o custo da educao do mercado e da campanha de modo geral. Alm disso, conferir credibilidade e facilitar a aceitao do esforo do negcio social.
Para que o negcio social tenha sucesso, todas as variveis do mix de marketing talvez precisem ser redesenhadas. Muitas vezes, esse redesenho cria modelos de negcios superiores e mais geis, que desafiam os modelos convencionais.29 A Tabela 8.2 apresenta um resumo do modelo de marketing que precisa ser construdo para um negcio social.
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