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No jornal O Estado de S.Paulo, a circulao passou de 381 mil exemplares, em 1995 para 230,9 mil, em 2005, o que representa uma reduo de 39%. Vemos que a reduo tambm est associada fuga de assinantes, que diminuram em aproximadamente 45% em cinco anos, passando de 351 mil, em 2000, para 195 mil, em 2005 (os dados de O Estado de S.Paulo foram fornecidos pela empresa a partir de 2000). Podemos dizer que a internet est diretamente associada reduo dos assinantes dos jornais, pois oferece ao leitor uma nova forma de recebimento da informao em casa. Se antes as assinaturas dos jornais possibilitaram que o consumidor deixasse de ir banca, hoje ele no precisa ir sequer garagem de sua casa ou portaria do seu prdio. O jornal est disposto, eletronicamente, em seu computador. , simplesmente, uma nova forma de distribuio da informao. O segmento de jornais impressos tambm sofreu uma reduo significativa de participao nos dispndios publicitrios em meios de comunicao, passando de 28%, em 1995, para 16%, em 2005, enquanto outros segmentos, como revistas e rdio, praticamente se mantiveram estveis. Isso mostra que, de fato, encontramos no Brasil as duas caractersticas da chamada crise do jornalismo impresso: queda de receita por vendas e por publicidade (Meyer, 2004, e Boczkowski, 2004). Mas para onde foram os dispndios publicitrios antes destinados aos jornais? No Brasil vemos que a publicidade, no perodo analisado (1995-2005), migrou sobretudo para a TV (que teve um aumento de participao de 5% nos dispndios) e para os chamados outros meios de comunicao que, somando meios como a internet, cinema e TV por assinatura, chegaram a 11% dos dispndios publicitrios em 2005 (ante 3% em 1995). Mas vale destacar que a participao da internet, sozinha, foi pequena e s aparece a partir de 2004, com 1,7% do total gasto em publicidade. Em 2006, a participao da internet no dispndio publicitrio chega a 2% do total. Isso mostra que a internet pode ser a responsvel pela absoro dos antigos leitores de jornal em papel, mas ainda no a responsvel por absorver a publicidade. A mdia eletrnica, apesar de ainda no ter se configurado como um meio de comunicao capaz de atrair montantes significativos de publicidade, tem potencial para se tornar alvo do mercado publicitrio, pois oferece novas formas de anncios (interativos, por exemplo) e atinge a um nmero incalculvel de receptores (enquanto um anncio em jornal impresso atinge, em mdia, quatro pessoas por exemplar, de acordo com os clculos de penetrao mais utilizados na atualidade). O mercado publicitrio tende a caminhar para onde est o maior nmero de pessoas (receptores da publicidade). Por essa lgica, se a internet continuar atraindo cada vez mais usurios, possvel esperar uma movimentao da receita publicitria para a mdia online. No Brasil, a audincia da internet ainda deixa a desejar. Nmeros otimistas do Comit Gestor de Internet do Brasil (CGI.br) mostram que, aproximadamente, 30% da populao tem acesso rede, sendo grande parte dos acessos realizados na regio Sudeste a ttulo de comparao, temos que, no Estados Unidos, cerca de 90% da populao tem internet. Vale, no entanto, destacar que o nmero de usurios de internet no Brasil aumentou cerca de 46% durante os cinco anos analisados (2001-2005). Esse nmero tende a crescer com iniciativas pblicas e privadas de incluso digital, com a insero do computador na escola e com um relativo barateamento que tem sido observado na aquisio de computadores domiciliares. No menos importante, vemos tambm, na atualidade, uma gerao de jovens que cresceu consumindo informaes na internet e que dificilmente se tornar leitora ou assinante de um jornal em papel na idade adulta. Diante desse turbilho em que se encontram os jornais impressos e de um cenrio positivo em relao ao crescimento de usurios de internet e de consumidores de informao na rede , a pergunta que fica : como o jornalismo impresso pode sobreviver? Jornais impressos: como vencer a crise? Enquanto Juan Luis Cebrin, diretor do Prisa/ El Pais, v o fim dos jornais em papel em quinze anos e Phillip Meyer (2004), um dos maiores estudiosos do assunto, no d mais do que 25 anos para os jornais impressos se extinguirem, a maioria das empresas de comunicao parece atnita e otimista, mas seguindo estratgias de sobrevivncia pouco exitosas.
No incio da grande e atual crise do jornalismo impresso, na dcada de 1990, uma das principais estratgias adotadas pelas empresas de comunicao para aumentar a circulao dos jornais foi os chamados anabolizantes fascculos que acompanham periodicamente o jornal, como enciclopdias e livros. Em curto prazo, houve resultados satisfatrios para jornais como a Folha de S.Paulo, que observou um crescimento de 50% nas vendas em banca em 1995 por causa dos anabolizantes (MdiaDados, 1996:150). A venda de fascculos integrada ao jornal passou a ser considerada um novo modelo de negcios para as empresas de comunicao, j que alguns anabolizantes passaram a ser produzidos internamente pelos grupos de comunicao, como as publicaes do Publifolha, a diviso de publicaes do grupo criada em 1995. Mas a estratgia de venda de fascculos, adotada com objetivo de estimular as vendas, apesar de ser mantida at hoje em vrias partes do mundo, no foi sustentvel. O que se observa que as vendas em bancas regridem a cada trmino de campanha dos anabolizantes e as assinaturas principal fonte de receita de vendas dos jornais (em mdia correspondem a 80% da receita de vendas) continuam em queda. Por outro lado, no caso especfico do Brasil, vemos que os dispndios em publicidade no segmento impresso tiveram um aumento significativo, recentemente, devido ao boom imobilirio. Em 2007, por exemplo, o total de dispndios de publicidade nos jornais aumentou cerca de 20% devido aos anncios do setor imobilirio. Esses nmeros positivos fizeram os jornais respirarem aliviados e muitos deles chegam a questionar a crise diante de um aparente cenrio de retomada. Mas at quando dura o boom imobilirio no Brasil? Quanto durou o boom nos Estados Unidos? Levantamos aqui o que Kip Garland, um dos maiores consultores em inovao tecnolgica da atualidade, chama de mudana de perspectiva no mundo empresarial, ou seja: a necessidade de mudar o olhar sobre um mesmo problema. Garland conta que, nos primrdios da humanidade, enquanto os homens pensavam em como criar armas de caa mais eficientes, um empreendedor das cavernas pensou: Como fao para caar sem sair do lugar? Ento desenvolveu-se a domesticao de animais. Trata-se, simplesmente, da formulao de uma nova pergunta sobre uma mesma questo: o abate de animais (e a sobrevivncia humana). Trazendo a ideia de Garland mudar de perspectiva para o setor de comunicao, e pensando especificamente na sobrevivncia das empresas de jornalismo dirio impresso, conclumos que tambm est na hora de mudarmos as perguntas para obtermos novas respostas. Por exemplo: ao invs de questionar como aumentar as vendas e a publicidade dos jornais dirios, podemos nos perguntar algo do tipo: Essa a nica forma sustentvel de se manter o modelo de negcios de um jornal? E nesse exerccio de mudana de perspectiva, surgem novas perguntas: precisamos manter os jornais dirios impressos da maneira como os conhecemos hoje cobrindo o factual, em grande distribuio geogrfica, num formato grande e difcil de manusear? No est na hora de re-configurarmos a ideia que temos de jornal dirio impresso? Meyer (2004) sugere que a nica alternativa possvel de sobrevivncia dos jornais o investimento em qualidade (bons jornalistas e boas pautas), j que a trade qualidade, credibilidade e lucro formam um caminho quase linear. isso que o autor chama de modelo de influncias dos jornais. No entanto, observa-se que as empresas tm seguido caminhos opostos: com a crise, demitem os grandes jornalistas e diminuem as redaes. Por falta de recursos, enxugam as grandes, trabalhosas e mais interessantes pautas. Com texto de menos qualidade, os jornais perdem credibilidade o que, pela viso de Wernenfelt (1984), Prahalad & Hamel (1990) e Barney (2001), um recurso essencial das empresas de comunicao. Com menos credibilidade, diminui-se a receita em vendas e em publicidade (e o lucro). O desenvolvimento de estratgias em um setor como o de comunicao plausvel de vrios estudos. Os caminhos que as empresas de comunicao trilharo com o desenvolvimento da explorao eletrnica e a manuteno do jornalismo impresso certamente sero pauta para futuras pesquisas. Como relata Porter (1999), definir estratgias em uma nova rea que ainda se configura, e cujo setor evolui quase diariamente, uma atividade de grande dificuldade. Mas h pelo menos uma certeza: se os jornais se mantiverem como esto concebidos (idealmente) e produzidos na atualidade, sero engolidos pela internet nessa ou na prxima gerao. Sabine Righetti jornalista, especialista em jornalismo cientfico pelo Laboratrio de Estudos Avanados em Jornalismo (Labjor) da Unicamp e mestre pelo Departamento de Poltica Cientfica e Tecnolgica (DPCT) do Instituto de Geocincias da Unicamp. Email: sabine@unicamp.br
Ruy Quadros professor do DPCT do Instituto de Geocincias da Unicamp e coordenador do Grupo de Estudos de Empresas e Inovao (Gempi).
Notas 1 As informaes dispostas neste artigo foram atualizadas desde a defesa da dissertao de mestrado da jornalista Sabine Righetti, desenvolvida sob orientao do Prof. Dr. Ruy Quadros e defendida em 21 de fevereiro de 2008. A pesquisa de mestrado, realizada entre 2005 e 2008, foi financiada pelo CNPq. Bibliografia: Barney, J. Gaining and sustaining competitive advantage. 2 nd (International) Prentice Hall, 2001. Bockowski, P. J. Digitalizing the news. Innovation in online news papers, Cambridge: The MIT Press, 2004. Bughin, J.; Poppe, H. Dwiling readershiop: are tabloids the answer? The McKinseyQuartely, 2005. Meyer, P. The vanishing newspaper saving journalism in the information age. Missouri: University of Missouri Press, 2004. Porter, M. Competio: estratgias competitivas essenciais. Harvard Business Review Book. Ed. Campus, 1999. Prahalad, C.; Hamel, G. The core competence of the corporation. Harvard Business Review Article, v. 90, n. 3, p.79-91, May/June, 1990. Wernenfelt B. A resource-based View of the Firm. Strategic Management Journal, v. 5, 171-180, 1984. Fontes: Relatrio de responsabilidade corporativa Material institucional do Grupo Estado distribudo anualmente junto ao jornal, 2005 e 2006. Grupo Folha Material institucional da Folha, 2005. Mdia-dados. Relatrios anuais publicados pelo Grupo de Mdia, 1996-2006.