Prof.

Saulo Eduardo Cordeiro

Empreendedorismo

Os objetivos vitais para todos os empreendimentos bem sucedidos so? Ingenuidade e paixo uma mistura potente. Combine essas duas caractersticas com poder e voc tem uma fora incrvel, capaz de provocar grandes mudanas para o bem ou mal. Os nossos objetivos so conhecer de forma concreta o trabalho que os melhores realizam no mercado e coletar as melhores informaes para propostas de valor aos nossos negcios, no que seja uma proposta de cpia, mas que seja uma proposta de inovao. Todo empreendedor tem plena conscincia que tem uma misso. Os criadores do Google afirmam que seu objetivo mudar o mundo. Ganhar dinheiro apenas uma tecnologia para pagar isso. Empreendedores brilhantes sempre esto no corao do sucesso de qualquer empresa. Questionam tudo acreditam sempre que a busca de oportunidades e iniciativa a chave do desenvolvimento de qualquer negcio. A Google trabalha com ativo dos outros? Ao olharmos pelo retrovisor percebemos quantos empreendimentos sucumbiram quando o livro impresso substitui os pergaminhos, o telefone que destronou o telgrafo, o automvel colocou fora de uso das carroas e os cavalos como meio de transportes, o avio que suplantou os navios, o computador superou as mquinas de escrever, os cheques de viagem perdendo terreno para os cartes internacionais. Todos esses produtos vencedores so frutos do conhecimento. O objetivo de qualquer negcio criar, manter e fidelizar clientes para tanto os empreendedores precisam focalizar os clientes no apenas por idade, sexo, renda, profisso ou local onde moram, mas por preferncias pessoais no que se referem a atividades de lazer, locais que gostam de visitar, preferncias em produtos/servios e notcias. colocar-se literalmente no lugar dos clientes que vo usar seu produto ou servio. S assim possvel desenvolver aquilo que realmente interessa ao cliente e no prpria empresa. Os empreendedores acreditam que esto modelando um mundo novo e melhor ao usarem com responsabilidade o marketing e a inovao. No querem fazer nada errado e nem causar prejuzo ao mundo ou s pessoas, mas sabem que preciso inovar cada vez mais e isso nem sempre deixa todo mundo contente. Investido dessa convico, os empreendedores tm de fato deixados muitos concorrentes para trs. A revoluo da inovao um tsunami que, quando voc est no oceano, no passa de uma onda grande quando atinge a costa maior. Imensamente maior. A inovao avana rapidamente e ser amigvel com as entrincheiradas empresas mopes. No final do sculo passado era incipiente a internet, DVSs, televiso por satlite, celulares, mquinas fotogrficas digitais. iPods, Play Satsion ou blogs. A informao e o entretenimento foram rapidamente democratizados medida que a inovao deu poder aos consumidores no apenas para garimpar qualquer notcia a partir de um motor de busca, mas para copiar e compartilhar essa informao. O exemplo da elucidativo o Google comeou como uma empresa de tecnologia e evoluram para uma empresa de mdia, publicidade, e software, todas em uma s.

Fornecer informao para as massas a sua misso. O Google uma feliz juno de cientistas e artistas que so vidrados em inovar, subverter a ordem normal de fazer as coisas. a materializao do esprito empreendedor, da utopia dos que sonham com um mundo novo que leve a uma mudana transformadora fruto de uma cultura baseada e focada no cliente, pois as duas funes fundamentais de qualquer negcio so o marketing e a inovao. Que desafio atormenta um empreendedor como o Bill Gates? Ele teme de algum em uma garagem esteja a criar algo totalmente novo. Ele no tem a mnima idia de onde pode estar localizada a garagem nem mesmo em qual pas e no poder adivinhar a natureza dessa nova tecnologia. Sabe apenas que a inovao , em geral, o inimigo das empresas estabelecidas. Empreender afastar-se de sonhos tericos e ter a noo de como as coisas funcionam na prtica e como so os usurios. Esse o paradoxo dos tecnlogos: com freqncia, adicionar funcionalidade implica aumentar a complexidade. Podemos substituir o sistema, mas podemos substituir o usurio. Faz-se necessrio ter uma viso clara do negcio. Um ponto de vista focado no consumidor. preciso desenvolver o esprito empreendedor nos indivduos. O empreendedor precisa convencer os seus clientes a entender o seu modelo de negcio, as coisas no acontecem facilmente, mas na verdade que basta fazer isso para que as pessoas se aproximem e percebam que esto apegadas a hbitos antigos que no so to bons assim como a nova proposta. O empreendedor sabe perfeitamente o que o seu cliente quer. O Google ao copiar pedaos e pegando do contedo de reportagens e contedo de livros e postando como se fosse dele estar a trabalhar com os ativos dos outros. Sem pagar nada. E o melhor negcio do mundo. Aprender com os erros uma das maiores caractersticas do empreendedor, pois quando comete uma falha um sinal de que estava a trabalhar com agilidade e fazendo muitas coisas. Ele tem a conscincia que no pode deslizar por estar a trabalhar com lentido e perda de oportunidades Nos dias de hoje as empresas micro, pequenas geis e com uma viso e misso especfica podem dar certo. As grandes empresas que esto passando por maus bocados. Elas so muito impacientes porque no conseguem explicar aos acionistas pblicos como vo conseguir um retorno rpido ao investir em start-ups. Grandes empresas no inovam; elas funcionam. As estrelas desse sculo sero os empreendedores. Muitas vezes errados, nunca em dvida So pessoas interessantes que desenvolvem trabalhos incrveis, tudo na internet. Trata-se de um novo mundo, com uma nova mdia e um novo comportamento do usurio. Para conquistar esse pblico, preciso entender a maneira como eles reagem. Os usurios no apenas acessam, recebem informaes ou se divertindo. Ele estar interagindo a palavra interagir como uma nova mtrica, ao contrrio de ficar assistindo. Podemos denominar isso de estado ativo, em oposio ao estado passivo Esse pblico se interessa por diferentes formas de contar uma histria. O sucesso que qualquer negcio na internet tem permitir que o usurio seja capaz de acessar o contedo em qualquer dispositivo, aprender procurando por informaes na internet, jogar videogames, conectar-se a redes sociais e de mensagens instantneas, fazer micro transaes envolvendo dinheiro na internet e criar contedo gerado pelo prprio usurio. Contedo como o consumidor escolhe passar o seu tempo. Uma vez que voc alcana certo tamanho, precisa descobrir novas maneiras de crescer, ento comea a investir em outras linhas de negcios. E quando voc faz isso, meio que desperta aqueles que esto sendo incmodos que passam a tentar barrar a sua entrada nesses novos negcios. difcil ter uma viso mais ampla quando se est muito focado. Quando uma empresa cresce rapidamente. Seu ambiente se altera bastante. As prioridades passam a depender do que cai bem internamente, e, aos poucos. O empreendedor se afasta dos clientes. Crescer demais e perder o foco deve ser de longe a maior preocupao. O objetivo de qualquer negcio satisfao do cliente. preciso ter uma viso coesa e focada sobre a empresa. No se pode correr o risco de querer fazer tudo e ser tudo, para todo o mundo. preciso preocupar-se com a simplicidade. Empreender viver a fantstica, porm dolorosa experincia de fracassar e dar a volta por cima. A sabedoria do fracasso proporciona um enriquecedor aprendizado. O Google montou seu modelo de negcio trabalhando com o contedo dos outros a um custo zero. a nica empresa que sua matria prima os ativos dos outros. O mundo dos negcios vem mudando muito rapidamente. Os servios de mdia que no existiam h uma gerao, tais como celular, banda larga, TV digital, TV por satlite e iTunes, entre outro O pblico que era fiel televiso aberta mudou para TV a cabo, para

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o vdeo sob demanda, para os DVSs, para o YouTube, para Facebook, etc. A informao precisa ser livre. As empresas podem ser divididas em duas grandes categorias: as poucas que criam ondas e as muitas que aproveitam para embarcar na onda ou se afogam. As empresas de elite que criam as ondas so raras, os surfistas so comuns. Uma empresa pode ser bem-sucedida, como a Cisco, a Dell, a Oracle, embora isso no altere fundamentalmente o comportamento do consumidor ou das outras empresas. A proposta da Dell de produzir computadores com a maior eficincia possvel era original, no revolucionria; afina, ela mudou o mundo como os consumidores se comportam. Steve Jobs e a Apple so criadores de ondas. J Dell tentou surfar nas ondas. A onda da Apple comeou com o Apple II, que lanou a era do PC em 1997. Em 1984 veio o Macintosh, com sua inovadora interface grfica, Depois, surgiu o estdio Pixar, que transformou o cinema de animao, e, por fim, o iPod, o iTunes e iPhone. seguro dizer que a Intel e a HP criaram ondas, bem como a Amazon. Existem aqueles que dizem que a Microsoft no se qualifica porque ela surfou as ondas que os outros inventaram, mas inegvel que o sucesso que ela h trs dcadas mudou a computao. muito cedo para saber se o Facebook, o YouTube, o Twitter ou a Wikipdia vo ter impacto duradouro. O Google criador de ondas. Ele eliminou as barreiras para encontrar a informao e o conhecimento. A onda Google quebrou em cima de indstrias inteiras: de publicidade, jornalismo, edio de livros, telefonia, cinema, software e fabricantes de equipamentos. Seu poder medido pelas empresas que a temem e pelo pblico que a adora. A atual gerao de empreendedores vem crescendo no mundo on-lne, acreditando que tudo o que digital grtis. Podemos pensar na internet como uma mquina copiadora que produz informaes gratuitas? Como um empreendedor faz para ganhar dinheiro vendendo cpias gratuitas? Quando a cpias so gratuitas, o empreendedor precisa vender coisas que no podem ser copiadas. A primeira delas a confiana, que no duplicvel. Confiana precisa ser conquistada ao longo do tempo. O empreendedor digital acredita que a internet pode transformar vidas, sociedades e economias positivamente tendo sempre em mente a responsabilidade social corporativa. Sempre a experimentar, correr riscos e inovar tendo como pano de fundo uma viso de negcio onde social esteja presente. Em 1989 no existia a internet e a IBM era a nmero um do negcio de informtica. O objetivo das empresas do ramo era tentar superar a IBM. Passaram-se dcadas a televiso virou um dinossauro. Assistimos o surgimento e desaparecimento de empresas. A Netscape um exemplo. As ondas de destruio criativa renovam rapidamente o tecido econmico. Muitos empreendedores ao ver o Youtube se perguntam como no previ o Youtube? E a CNN? A ESPN? Como possvel que a IBM tenha cedido o sistema operacional desenvolvido para Microsoft que qualquer PC utilizar? O mundo est a caminhar rumo s vendas diretas sem intermedirios, sem lojas? A internet democratiza o conhecimento empreendedorismo + conhecimento = criao de riquezas permitindo a todo o acesso s lojas virtuais, jornais, revistas ou livros de qualquer parte do mundo. no mercado feminino?