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tapa 03: | Apurao dos Custos de Materiais Diretos; O Custeio dos Materiais aos Produtos;
Apurao dos Custos de Converso. |

PASSO 1: Pesquise em alguma empresa situada na sua regio, ou que seja conhecida por
algum integrante do grupo, a respeito da importncia de gerenciar a empresa com base em
Centros de Custos.

A Procarta Servios de Informtica Ltda., hoje trabalha com rateio por Centro de custo, a
importncia disso ter uma segurana maior com controles de gastos por departamentos, ou
sesses (departamentalizao), onde se divide centros de custo para despesa e custo, para que
possamos ter um clculo de custo unitrio do produto mais preciso e confivel na parte
contbil tambm ajuda muito, pois fica mais fcil a tomada de crdito uma vez que os centros
de custo esto separados e a contabilidade ficar por departamentos conhecida como
Contabilidade Departamental. A vantagem de gerenciar uma empresa com umcentro de
custos em curto prazo para garantir a sobrevivncia da empresa no mercado super
competitivo e no longo prazo eliminar as deficincias/desperdcios operacionais, aumentando
a produtividade da mesma, essa a nossa viso de


A importncia de Gerenciar a Empresa com base em Centro de Custos.
A reduo de custos para a maioria das empresas representa seu diferencial. Neste contexto o
Supermercado Bagarelli tem feito controles dirios em busca da minimizao dos custos por
produto.
A estratgia utilizada pela empresa a conscientizao, ou seja, cada um sabe seu papel
dentro da empresa, a fim de
se comprometerem para alcanar as metas. A empresa deve ter uma boa poltica de preos
(promoes) para maximizar a vendas e os lucros, devem estar sempre atentos a mudanas de
preo da concorrncia. Criar uma estratgia eficiente de R.H, pois, cada pessoa tem
caractersticas diferentes, delegando responsabilidades segundo as competncias de cada
funcionrio.


Atualize o mapa de custo de produo conforme passo 3 da etapa 2 deste desafio. Utilize, para
essa atualizao, a criatividade do grupo para inserir linhas e colunas no arquivo.
Custos | Departamentos de Apoio | Departamentos de Produo |
| Servios | | | | |
| Gerais | Manuteno | Superviso | Hot-dog | Dog-chicken |
Salrios e encargos sociais | 840,00 | 650,00 | 1.200,00 | | |
Treinamento | 50,00 | | | | |
Material de escritrio | 24,00 | 12,00 | 5,00 | | |
Depreciao | 35,00 | 30,00 | 42,00 | | |
Aluguel | 100,00 | 48,00 | 43,00 | | |
Energia eltrica | 18,00 | 17,00 | 28,00 | | |
Sub-total | 1.067,00 | 757,00 | 1.318,00 | 3.235,00 | 2.151,00 |
Rateio do departamento Servios Gerais: | | | | | |
130 hs para Manuteno | | 5,82 | | | |
50 hs para Superviso | | | 26,36 | | |
Sub-total | | 5,82 | 26,36 | | |
Rateio do departamento Manuteno: | | | | | |
20 hs para Superviso | | | 65,90 | | |
95 hs para Hot-dog | | | |
34,05 | |
55 hs para Dog-chicken | | | | | 39,11 |
Sub-total | | | 92,26 | 34,05 | 39,11 |
Rateio do departamento Superviso: | | | | | |
90 hs para Hot-dog | | | | 35,94 | |
80 hs para Dog-chicken | | | | | 26,89 |
Total dos custos de departamentos alocados ao custo de produo | | 70,00
| 66,00 |




|
| | | | | | | |
Tipo de custo | Gasto | Critrio de | Apontamento/medio | | Distribuio R$ |
| Total - R$ | rateio | Hot-dog | Hot-chicken | | Hot-dog | Hot-chicken |
Energia eltrica | 460 | Kwh | 60 | 45 | | 262,86 | 197,14 |
Aluguel | 1500 | M2 | 280 | 120 | | 1050 | 450 |
Depreciao | 340 | Horas | 165 | 55 | | 255 | 85 |
Seguro empresarial | 120 | M2 | 280 | 120 | | 84 | 36 |
Total | 2420 | | | 1651,86 | 768,14 |

Passo 3
Atualize o mapa de
apurao de custo de produo conforme passo 3 da etapa 2 deste desafio. Utilize, para essa
atualizao, a criatividade do grupo para inserir linhas e colunas no arquivo, conforme
orientado anteriormente.

| Departamentos de Apoio | | Departamentos de Produo |
| Servios | | | | |
Custos | Gerais | Manuteno | Superviso | Hot-dog | Dog-chicken |
Salrios e encargos sociais | 840,00 | 650,00 | 1.200,00 | 84 | 36 |
Treinamento | 50,00 | | | | |
Material de escritrio | 24,00 | 12,00 | 5,00 | | |
Depreciao | 35,00 | 30,00 | 42,00 | 255 | 85 |
Aluguel | 100,00 | 48,00 | 43,00 | 1050 | 450 |
Energia eltrica | 18,00 | 17,00 | 28,00 | 262,86 | 197,14 |
Sub-total | 1.067,00 | 757,00 | 1.318,00 | 1.651,86
| 768,14 |
| | | | | |
Rateio do departamento Servios Gerais: | | | | | |
130 hs para Manuteno | | 5,82 | | | |
50 hs para Superviso | | | 26,36 | | |
Sub-total | | 5,82 | 26,36 | | |
| | | | | |
Rateio do departamento Manuteno: | | | | | |
20 hs para Superviso | | | 65,90 | | |
95 hs para Hot-dog | | | | 17,39 | |
55 hs para Dog-chicken | | | | | 13,97 |
Sub-total | | | 92,26 | 17,39 | 13,97 |
| | | | | |
Rateio do departamento Superviso: | | | | | |
90 hs para Hot-dog | | | | 18,35 | |
80 hs para Dog-chicken | | | | | 9,60 |Total dos custos de departamentos alocados
ao custo de produo | |
35,74 | 23,57 |




| Distribuio Horas |
Nome do funcionrio | Hot-Dog | Hot -Chiken |
Antoniojose dos santos | 154 | 66 |
Jose dos anjos Silva | 180 | 40 |
Sinval arruda | 146 | 14 |
Carmem Leite de Andrade | 103 | 87 |
Das dores cunhaBueno | 139 | 81 |

Departamentos de Apoio | | Departamentos de Produo |
| Servios | | | | |
Custos | Gerais | Manuteno | Superviso | Hot-dog | Dog-chicken |
Salrios e encargos sociais | 840,00 | 650,00
| 1.200,00 | 2.756,75 | 1.098,25 |
Treinamento | 50,00 | | | | |
Material de escritrio | 24,00 | 12,00 | 5,00 |
| |
Depreciao | 35,00 | 30,00 | 42,00 | 255 | 85
|
Aluguel | 100,00 | 48,00 | 43,00 | 1050 | 450 |
Energia eltrica | 18,00 | 17,00 | 28,00 |
262,86 | 197,14 |
Sub-total | 1.067,00 | 757,00 | 1.318,00
| 4.324,61 | 1.830,39 |
| | | | | |
Rateio do departamento Servios Gerais: | | | | | |
130 hs para Manuteno | | 5,82 | | | |
50 hs para Superviso | | | 26,36 | | |
Sub-total | | 5,82 | 26,36 | | |
| | | | | |
Rateio do departamento Manuteno: | | | | | |
20 hs para Superviso | | | 65,90 | | |
95 hs para Hot-dog | | | | 45,52 | |
55 hs para Dog-chicken | | | | | 33,28 |
Sub-total | | | 92,26 | 45,52 | 33,28 |
| | | | | |
Rateio do departamento Superviso: | | | | | |
90 hs para Hot-dog | | | | 48,05 | |
80 hs para Dog-chicken | | | | | 22,88 |
Total dos custos de departamentos alocados ao custo de produo
| | 93,57 | 56,16 |
| | | | | |





| 2009 | 2008 |
2007 |
Receita liquida de venda | R$ 26.168.633.000,00 | R$ 20.822.158.000,00 | R$
17.635.617.000,00 |
Custos/despesas variveis | -R$ 19.659.338.000,00 | -R$ 16.519.673.000,00 | -
R$ 13.982.800.000,00 |
Margem de contribuio | R$ 6.509.295.000,00 | R$ 4.302.485.000,00 |
R$3.652.817.000,00 |


| Hot dog |
Quantidade produzida no ms | 2.340,00 |
Preo de venda | R$ 6,40 |
Imposto sobre a venda | 0,78% |
Frete | 2,00% |
Comisso de Venda | 1,20% |
| |
Receita liquida | R$ 14.976,00 |
Custos Variveis (-) | R$ 116,81 |
| R$ 299,52 |
| R$ 179,71 |
Margem de contribuio | R$ 14.379,96 |



| Hot Chicken |
Quantidade produzida no ms | 2.340,00 |
Preo de venda | R$ 5,40 |
Imposto sobre a venda | 0,75% |
Frete | 2,00% |
Comisso de Venda | 2,50% |
| |
Receita liquida | R$ 12.636,00 |
Custos Variveis (-) | R$ 94,77 |
| R$ 252,72 |
| R$ 315,90 |
Margem de contribuio | R$ 11.972,61 |

do produto foram as mesmas.Calcule dois tipos de Ponto de Equilbrio: o
Contbil e o Econmico, e somente do produto
Hot-dog, considerando duas informaes adicionais: a empresa contabiliza R$
2.000,00 de
despesas fixas e planejou alcanar R$ 2.500,00 de lucro final. Para esse
clculo, considere que
as quantidades produzidas e vendidas do produto foram as mesmas.Calcule
dois tipos de Ponto de Equilbrio: o Contbil e o Econmico, e somente do
produto
Hot-dog, considerando duas informaes adicionais: a empresa contabiliza R$
2.000,00 de
despesas fixas e planejou alcanar R$ 2.500,00 de lucro final. Para esse
clculo, considere que
as quantidades produzidas e vendidas do produto foram as
mesmas.vvvvCalcule dois tipos de Ponto de Equilbrio: o Contbil e o
Econmico, e somente do produto
Hot-dog, considerando duas informaes adicionais: a empresa contabiliza R$
2.000,00 de
despesas fixas e planejou alcanar R$ 2.500,00 de lucro final. Para esse
clculo, considere que
as quantidades produzidas e vendidas do produto foram as mesmas.Calcule
dois tipos de Ponto de Equilbrio: o Contbil e o Econmico, e somente do
produto
Hot-dog, considerando duas informaes adicionais: a empresa contabiliza R$
2.000,00 de
despesas fixas e planejou alcanar R$ 2.500,00 de lucro final. Para esse
clculo, considere que
as quantidades produzidas e vendidas do produto foram as mesmas.Calcule
dois tipos de Ponto de Equilbrio: o Contbil e o Econmico, e somente do
produto
Hot-dog, considerando duas informaes adicionais: a empresa contabiliza R$
2.000,00 de
despesas fixas e planejou alcanar R$ 2.500,00 de lucro final. Para esse
clculo, considere que
as quantidades produzidas e vendidas do produto foram as mesmas.Calcule
dois tipos de Ponto de Equilbrio: o Contbil e o Econmico, e somente do
produto
Hot-dog, considerando duas informaes adicionais: a empresa contabiliza R$
2.000,00 de
despesas fixas e planejou alcanarR$ 2.500,00 de lucro final. Para esse
clculo, considere que
as quantidades produzidas e vendidas do produto foram as mesmas.Calcule
dois tipos de Ponto de Equilbrio: o Contbil e o Econmico, e somente do
produto
Hot-dog, considerando duas informaes adicionais: a empresa contabiliza R$
2.000,00 de
despesas fixas e planejou alcanar R$ 2.500,00 de lucro final. Para esse
clculo, considere que
as quantidades produzidas e vendidas do produto foram as mesmas.

Receitas= 12.787.417,00 | Receitas= 14.436.119,00 |
Receitas= 15.967.608,00 |
(-)Cdvt= 7.688.807,00 | (-)Cdvt= 9.094.936,00 | (-
)Cdvt= 10.435.484,00 |
Mc= 5.098.610,00 | Mc= 5.341.183,00 |
Mc= 5.532.124,00 |

Percebe-se que mesmo tendo uma variao nas receitas dos perodos a
Margem de Contribuio permanece praticamente constante, devido a um
acrscimo nos custos e despesas variveis. medida que teve um aumento
nas receitas o mesmo aconteceu com os custos e despesas nos perodos.

PASSO 2: Elabore demonstrativo sobre a Margem de Contribuio,
considerando que o Hot-dog comercializado
pelo preo de R$ 6,40 a unidade e que incidem sobre o preo de venda: 7,8%
de impostos, 2,0% de frete para entrega e 1,2% de comisso sobre vendas.
Conclua sobre os resultados apresentados em no mximo 5 linhas.

Venda de 1000 unidades
Preo de venda: 6,40
6,40 7,8% impostos = 6,40 0,50 = 5,90
5,90 2,0% frete = 5,90 0,12 = 5,78
5,78 1,2 comisso = 5,78 0,07 = 5,71
Preo de venda real unitria: 5,71
Custos e despesas variveis unitrias: 0,69

Vendas ( 1000 x 5,71) = $ 5.710,00
(-)CDVT ( 1000 x 0,69) = $ 690,00
Margem de Contribuio = $ 5.020,00

- Supondo uma venda de 1000 unidades a um preo de $6,40 subtraindo os
impostos, frete e comisso, chega-se a um preo real de $5,71 a unidade.
Conclui-se que os custos e despesas variveis unitrias so de $0,69. Portanto
com esses dados possvel calcular uma Margem de Contribuio de
$5.020,00
PASSO 3: Elabore demonstrativo sobre a Margem de Contribuio,
considerando que o Hot-Chicken comercializado pelo preo de R$ 5,40 a
unidade e que incidem sobre o preo de venda: 7,5% de impostos, 2,0% de
frete para entrega e 2,5% de comisso sobre vendas. Conclua sobre os
resultados apresentados em no mximo 5 linhas.
Venda de 1000 unidades
Preo de venda: $5,40
5,40 7,5% impostos = 5,40 0,41 = 4,99
4,99 2,0% frete = 4,99 0,10 = 4,89
4,89 2,5% comisso = 4,89 0,12 =4,77
Preo de venda Real unitrio: $4,77
Custos e despesas variveis unitrias: $0,63
Vendas (1000 x 4,77) = $ 4.770,00
(-) CDVT (1000 x 0,63) = $ 630,00
Margem de Contribuio = $ 4.140,00
- Supondo uma venda de 1000 unidades a um preo de $5,40 subtraindo os
impostos, frete e comisso, chega-se a um preo real de venda de 4,77 a
unidade. Conclui-se que os custos e despesas variveis unitrias
0,63. Portanto com uma venda de 1000 unidades com esses valores possvel
calcular uma Margem de Contribuio de $ 4.140,00.

PASSO 4: Calcule dois tipos de Ponto de Equilbrio: o Contbil e o Econmico,
e somente do produto Hot-dog, considerando duas informaes adicionais: a
empresa contabiliza R$ 2.000,00 de despesas fixas e planejou alcanar R$
2.500,00 de lucro final. Para esse clculo, considere que as quantidades
produzidas e vendidas do produto foram s mesmas.
Elabore o Relatrio de Contabilidade de Custos com os trabalhados elaborados
durante as etapas da ATPS

PONTO DE EQUILBRIO CONTBIL PONTO DE EQUILBRIO
ECONMICO
Vendas ( 897 x 5,71 ) = $ 5.121,87 PEE = CDFT / MCU
(-) CDVT ( 897 x 0,69 ) = $ 618,93 MCU = PVU CVU
Margem de Contribuio = $ 4.502,94 MCU = 5,71
(-) Custos Fixos = $ 2.000,00 PEE = 2000 / 5,71
Resultado Lucro = $ 2.502,94 PEE = 351 unidades


Concluso

Com a gesto de custo efetuamos a distino de custo e despesas,
entendendo os tipos de custos, bem como a produo em srie ou por
encomenda.
Apuramos os custos para a fabricao de produtos: matria-prima, custo de
produo, materiais diretos e indiretos, enfim todos os custos de produo.
Vimos tambm importncia de uma empresa ratear seus custos e
elaboramos o rateio dos produtos indicados. Da mesma forma, pesquisamos
qual a importncia da mo de obra brasileira e levantamos os custos de mo
de obra para os produtos indicados.
Por fim, levantamos todos os quesitos para a fabricao de produtos, de
maneira a entendermos a importncia do conceito para uma gesto de custos
baseada em tomadas de decises a fim de evitar o prejuzo, elevando a
empresa a margens maiores de lucratividade.

Referncias Bibliogrficas
Livro:
Contabilidade de Custos - Vicente Carioca PLT 445_ Alnea Editora
Ficha de Controle de Estoque:
http://spreadsheets.google.com/ccc?key=0Atr14r4nyLDpdFNKcko3cHBFcWotO
GhDZW43Q1AxdlE&hl=pt_PT
Mapa de Apurao de custos de produo:
http://spreadsheets.google.com/ccc?key=0Atr14r4nyLDpdGlpTVIwQlNQT09Vd
WJKVkszb1JXbGc&hl=pt_PT