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Para identificar e hierarquizar a dimenso dos danos provocados pelas ameaas referidas em
concreto pelo CEO e com implicaes para os colaboradores, elaborei a seguinte tabela:
Descrio
Exploso no acesso s instalaes
Exploso no interior das instalaes
Exploso junto a tanques de combustvel
Grau de risco
Baixo Mdio Elevado
X
X
X
Na anlise aos riscos determinados aplica-se um mtodo de anlise Pr-ativo. Uma recolha
exaustiva acerca dos procedimentos em uso na empresa em caso de emergncia ou catstrofe
essencial para perceber qual a dimenso que assume uma ocorrncia negativa. Neste campo
determinante a elaborao de planos de emergncia e de evacuao, como tambm ser a
criao de planos de contingncia que permita que a empresa continue em atividade quando a
sua capacidade se encontre reduzida. Para aferir a organizao da empresa para uma resposta
em caso de ataque, recorri ao mtodo de rvore de eventos.
de medidas de gesto, eliminar ou controlar os riscos detetados dentro dos nveis considerados
aceitveis. Uma primeira anlise passar pelo escrutnio das deficincias encontradas com base
no quadro seguinte:
Nvel de Deficincia
Muito Deficiente (MD)
ND Critrios
10 Detetaram -se fatores de risco significativo que tornam
possvel a origem de falhas; As medidas preventivas
existentes so ineficazes no controlo do risco.
6
Detetam -se alguns fatores de risco significativo que precisa
de ser corrigido; A eficcia das medidas preventivas
existentes considera-se reduzida.
2
Detetam-se fatores de risco de menor importncia; A
eficcia do conjunto de medidas preventivas melhoria
existentes no se considera reduzida de forma aprecivel.
No se detetam anomalias; O risco est controlado; No se
valora.
Deficiente (D)
Suscetvel de melhoria
(M)
Aceitvel (A)
Na anlise feita exposio do CEO da empresa verificamos que, no que concerne ao Nvel de
Deficincia ele ser equivalente ao ND 6. No existem dados concretos quanto eventualidade
da eminncia de um atentado bombista s instalaes da empresa. De qualquer forma h uma
possibilidade de perturbao da atividade levada a cabo por empresas concorrentes. Pelo que
foi transmitido no existe a possibilidade de circulao de estranhos no interior dos edifcios,
nem existe outro aceso ao departamento R&D para alm da porta principal.
A existncia de laos contratuais com empresas americanas como o caso da NASA e o DOD
torna esta empresa apetecvel para ataques por organizaes terroristas.
Quanto s medidas preventivas existentes, elas so reduzidas, limitando-se s medidas habituais
em qualquer empresa ou lar. No existe controlo total das instalaes, havendo movimentaes
que escapam ao controlo da ITD. O parque automvel aberto, o outsorcing para gesto dos
espaos exteriores e a entrada de viatura de remoo de lixo (RSU) podem potenciar situaes
de perigo. Perante estes factos encontramos a posio da empresa acerca do Nvel de Exposio:
Nvel de Exposio
Continuada (EC)
NE
4
Frequente (EF)
Ocasional (EO)
Espordica (EE)
Critrios
Continuamente; Vrias vezes durante a jornada de trabalho
por perodos de tempo prolongados.
Vrias vezes durante a jornada de trabalho por perodos de
tempo curtos.
Algumas vezes durante a jornada de trabalho e durante
perodos de tempo curtos.
Irregularmente.
Deficincia
(ND)
de
Nvel
10
6
2
4
40
24
8
1
10
6
2
Aplicada a formula que conjuga o Nvel de Deficincia das medidas preventivas, com o Nvel de
exposio ao risco (ND X NE) obtemos o Nvel de Probabilidade (NP), que representa a
suscetibilidade de aproveitamento de vulnerabilidades no sistema de segurana para a
concretizao de uma ameaa com recurso a explosivo.
Feita a equivalncia verificamos que NP = ND X NE, ou seja, 6 X 3 = 18 NP, ao qual corresponde
uma probabilidade alta da ocorrncia de acontecimento inesperado.
Nvel de Probabilidade
Muito Alto
NP
Entre 40 e 24
Alto
Entre 20 e 10
Medio
Entre 8 e 6
Baixo
Entre 4 e 2
Significado
Situao deficiente com exposio
continuada; Situao muito deficiente
com exposio frequente; A
manifestao do risco ocorre com
frequncia.
Situao deficiente com exposio
frequente ou ocasional; Situao muito
deficiente com exposio ocasional ou
espordica; A manifestao do risco
possvel que ocorra vrias vezes durante
o ciclo laboral.
Situao deficiente com exposio
espordica; Situao suscetvel de
melhoria com exposio continuada ou
frequente; A manifestao do risco pode
ocorrer alguma vez.
Situao suscetvel de melhoria com
exposio ocasional ou espordica; A
manifestao do risco pouco provvel.
Nvel de Consequncia
Mortal ou Catastrfico
NC
100
Muito Grave
60
Grave
25
Leve
10
Critrios
Uma morte ou mais;
Leses que podem provocar
incapacidade permanente total.
Leses que podem provocar
Incapacidade permanente parcial;
Leses graves com 30 dias de
baixa ou mais.
Leses que provocam
incapacidade temporria de 3 a
30 dias de baixa.
Pequenas leses e no requerem
hospitalizao.
Leses que provocam at 2 dias
de baixa.
Nvel
de
Consequncia
Nvel de Probabilidade
40 24
20 10
86
42
100 4000 2400 2000 1000 800 600 400
200
60
2400 1440 1200 600
480 360 240
120
25
1000 600
500
250
200 150 100
50
10
400
240
200
100
80
60
40
20
Para determinar a necessidade de interveno ser determinante avaliar o nvel de risco
resultante da combinao da probabilidade da existncia do acontecimento inesperado com as
consequncias dele resultante. O nvel de risco (NR) obtm-se atravs da equao NP X NC ao
que equivale NR 1080.
Nvel de Interveno
I
II
III
IV
NR
4000 600
500 150
120 40
20
Critrios
Situao crtica; Correo urgente.
Corrigir situao; Adotar medidas de controlo.
Melhorar a situao se possvel; Justificar a
interveno e a sua eficcia.
No necessrio intervir a no ser que uma
anlise mais precisa o justifique.