UNIVERSIDADE

CENTRO
POLO

ADMINISTRAO

ANHANGUERA
EDUCAO

DE

DE

MICRO

MANAUS
2014
EQUIPE

ADMINISTRAO

UNIDERP
DISTNCIA
MANAUS

PEQUENAS

EMPRESAS

DE

MICRO

AM

PEQUENAS

EMPRESAS

Este trabalho destina-se a obteno da nota do 7 perodo da Disciplina

Administrao de Micro e Pequenas Empresas do Centro de Educao a Distncia
ANHANGUERA

UNIDERP.
Sob
a
orientao
do
Professor
EAD......................Professor Tutor Presencial, Antnio Carlos Filho do curso de
Administrao.

MANAUS

AM
2014
SUMRIO
INTRODUO
4
1
ETAPA
Erro!
Indicador
no
definido.
1.1
Como
se
define
Micro
e
Pequena
Empresa?
5
1.2 Quais os desafios do micro e pequeno empreendedor? 5
1.3 Quais so os riscos de se abrir um novo negcio? 6

2
ETAPA
Erro!
Indicador
no
definido.
2.2 Como administrar e qual a importncia do capital de giro da Micro e Pequena
Empresa?
9
3
ETAPA
Erro!
Indicador
no
definido.
3.1 Custeios variveis e sua importncia na tomada de deciso sobre o mix de
produtos
na
micro
e
pequena
empresa.
9
CONCLUSO
11
REFERNCIAS
BIBLIOGRAFICAS
12

INTRODUO
A globalizao e suas imposies, o mundo contemporneo vem assistindo ao
desenrolar de situaes em que o ambiente no qual atuam as empresas se
apresenta de forma cada vez mais turbulenta e dinmica, em termos de mercados,
tecnologias, impactos ecolgicos, mudanas polticas, econmicas, culturais,
sociais etc. (KRUGLIANSKAS,1996). Almdisso, a competio baseada na
inovao derruba, a cada dia, barreiras tradicionais de comrcio e investimento.
neste contexto que as micro e pequenas empresas competem, buscando, antes de
tudo, assegurar sua sobrevivncia (MYTELKA, 1999). As micro e pequenas
empresas brasileiras tm dificuldades de alcanar esta meta haja vista que
apresentam baixo nvel gerencial, gesto informal e escassez de recursos. Aliado a
isso teorias contemporneas afirmam a extino de pequenas estruturas baseadas
no crescimento forado escala. A micro e pequenas empresas, quais so suas
principais caractersticas de administrao e suas perspectivas na economia
brasileira. sabido que as mesmas geram muitos empregos, mas que no se
refletem em produtividade. Para reverter esse quadro, o melhor caminho fazer
com que as micro e pequenas empreasas tenham capacidade de aumentar sua
participao dos seus negcios, com investimentos em inovao e tecnologia,
cadeias produtivas, encadeamento da produo, clusters, certificaes e
cooperativismo.

1.1
Como
se
define
Micro
e
Pequena
Empresa?
Existem 3 definies mais utilizadas para definir uma MPE, e cada uma define por
uma
perspectiva
diferente:
1) Segundo a Lei Geral para Micro e Pequenas Empresas:, as micro empresas
so as que possuem um faturamento anual de, no mximo, R$ 240 mil por ano. As

pequenas devem faturar entre R$ 240.000,01 e R$ 2,4 milhes anualmente para

ser
enquadradas.
2) Segundo o SEBRAE: define como micro as que empregam at nove pessoas no
caso docomrcio e servios, ou at 19, no caso dos setores industrial ou de
construo. J as pequenas so definidas como as que empregam de 10 a 49
pessoas, no caso de comrcio e servios, e 20 a 99 pessoas, no caso de indstria
e
empresas
de
construo.
3) O BNDES (instituio de fomento) define como critrio para concesso de
crditos que uma microempresa deve ter receita bruta anual de at R$ 1,2 milho;
as pequenas empresas, superior a R$ 1,2 milho e inferior a R$ 10,5 milhes.
1.2
Quais
os
desafios
do
micro
e
pequeno
empreendedor?
Segundo Degen (2005) todos os dias iniciam-se milhares de empresas, porm,
poucas tm chance de prosperar. A maioria no passar da mediocridade e muitas
iro fracassar, pois so muitos os desafios que envolvem a atividade
empreendedora.
Neste sentido, Dolabela (1999) destaca alguns dos principais desafios enfrentados
pelo
empreendedor,
relacionados
a
seguir:
a) Desenvolver o conceito de si: para Dolabela (1999) a empresa reflete a imagem
de seu criador, portanto, essencial que seu criador se conhea. O autor ressalta
que as pessoas s realizam algo caso se julguem capazes de faz-lo. A autoimagem a base para a construo da crena individual de que se capaz de
mudar
algo
no
mundo.
b) Perfil empreendedor: Dolabela (1999) ressalta a importncia de se desenvolver
ou aprimorar o prprio perfil como empreendedor, no sentido de usar as
caractersticas individuais para obter sucesso na atividade empreendedora,
utilizando-se dos pontos fortes, mudando ou represando pontosfracos, buscando
complementaridade
com
scios
e
colaboradores.
c) Aumento da criatividade: Segundo Dolabela (1999) as pequenas empresas
surgem principalmente da identificao e aproveitamento de oportunidades
relacionadas a nichos de mercado, onde existem oportunidade total ou
parcialmente insatisfeitas e para atender a tais necessidades preciso inovar, criar
ou introduzir algo que provavelmente ainda no exista ou adaptar, modificar ou
melhorar algo j existente. Portanto, para o autor, a criatividade tem papel
essencial
na
atividade
empreendedora.
d) Processo visionrio: de acordo com Dolabela (1999) identificar oportunidades
a essncia da atividade empreendedora e no acontece somente quando algum
cria uma empresa. O empreendedor passa a vida toda identificando
oportunidades, ou seja, o processo visionrio alm de ser uma forma de identificar
boas oportunidades, tambm uma forma de se agarr-las e buscar recursos para
transform-las
em
um
bom
negcio.
e) Avaliao das condies para iniciar o plano de negcios: o pr-empreendedor,
segundo Dolabela (1999) deve avaliar se rene as condies necessrias para
elaborar seu Plano de Negcios, que incluem tanto aspectos pessoais, como
motivao e disposio para enfrentar a atividade empreendedora, adequao da
ideia personalidade, quanto aspectos relativos ao negcio, como
desenvolvimento da ideia, do produto, grau de conhecimento do setor. Ou seja,
necessrio verificar se ele est preparado para fazer o Plano de Negcios.
f) Capacitao para negociar eapresentar uma ideia: conforme afirma Dolabela
(1999), a negociao entendida como a cooperao entre pessoas, parceiros, ou
empresas, para alcanar objetivos de tal forma que todos saiam ganhando.
Negociar

uma
atividade
do
dia-a-dia
do
empreendedor.
1.3

Quais

so

os

riscos

de

se

abrir

um

novo

negcio?

Segundo Ferronato (2011), ao se analisar o risco, existem trs abordagens: A

primeira diz que a mudana envolve incerteza. Existe o risco de as coisas no
sarem de acordo com o esperado, e isso pode significar o fracasso. A segunda
referncia nos leva a dizer que apostas tero de ser feitas: resguarda-se de todo o
risco e jamais apostar talvez a pior aposta possvel, mas sem perder de vista que
toda aposta deve ser mensurada da melhor maneira possvel. A terceira fala sobre
os riscos que os empreendedores assumem. Ao investirem seu prprio dinheiro,
eles assumem risco financeiro. Ao abandonarem empregos seguros para
empreender, arriscam suas carreiras, alm de suas famlias. O grau de risco
depende do empreendedor. Num extremo existem pessoas que investem em
propostas menos atraentes, porm mais seguras em retorno, e no outro extremo
esto os iniciadores de negcios que esto dispostos a arcar com iniciativas
arriscadas para aproveitar as oportunidades de rendimento mais elevadas.
2.1
Componente
Finalidade

Estruturas

de

Capital

Emprstimos
de
Curto
Prazo
Financiamentos de curto prazo so aqueles que a empresa adquire um bem
Tangvel, o qual no perodo bem inferior a 1 ano quita esse saldo.Emprstimos de
longo
prazo
Financiamentos de longo prazo so aqueles que a empresa adquire um bem
Tangvel, o qual no perodo superior a 1 ano quita esse saldo.
Debentures
Os debntures so ttulos que se ajustam perfeitamente s necessidades de
captao das empresas. Graas a sua flexibilidade, transformaram-se no mais
importante instrumento de obteno de recursos das companhias brasileiras.
Aes
ordinrias
Proporcionam participao nos resultados da empresa e conferem ao acionista o
direito
de
voto
em
assembleias
gerais.
Aes
preferenciais
Garantem ao acionista a prioridade no recebimento de dividendos (geralmente em
percentual mais elevado do que o atribudo s aes ordinrias) e no reembolso
de
capital,
no
caso
de
dissoluo
da
sociedade.
Reservas
de
lucros
As reservas de lucros so as contas de reservas constitudas pela apropriao de
lucros da companhia, conforme previsto no 4 do art. 182 da Lei n 6.404/76,
para atender a vrias finalidades, sendo sua constituio efetivada por disposio
da
lei
ou
por
proposta
dos
rgos
da
administrao.

Lucros
Acumulados
"Lucros Acumulados" (credora) e "Prejuzos Acumulados" (devedora), mas
usualmente o saldo mantido em uma s conta, ou seja, na conta de "Lucros ou

Prejuzos Acumulados". O saldo credor representa a parcela do resultado da

empresa no destinada especificamente. O saldo devedor - prejuzos acumulados,
representa o saldo dos resultados negativos da empresa e no absorvidos por
reservas anteriormente existentes e que dever sercompensado com lucros a
serem auferidos futuramente. Se ocorrer de o resultado do exerccio ser negativo
(prejuzo), este ser obrigatoriamente absorvido pelos lucros acumulados, pelas
reservas
de
lucros
e
pela
reserva
legal,
nessa
ordem.

2.2 Como administrar e qual a importncia do capital de giro da Micro e Pequena

Empresa?
E essencial que o Administrador tenha habilidades e conhea ferramentas sobre esto
Financeira o qual muito importante para gerir uma organizao e define de forma
pratica, qual o tempo de sobrevivncia, e, mas ainda prever e se auto sustentar no
Futuro; para Assaf Neto (2008, p. 36), ao tratar da responsabilidade da Administrao
financeira, a conceitua como [...] um campo de estudo terico e prtico que objetiva,
essencialmente, assegurar um melhor e mais eficiente processo empresarial de captao
e alocao de recursos de capital. Assim o Capital de giro identificado tambm por
Assaf Neto (2008, p. 516) como um volume de capital aplicado pela empresa no seu
ciclo operacional de curto prazo, que assume diversas formas ao longo do seu processo
produtivo e de vendas. Para Braga (1989, p. 81) descreve capital de giro como: [...]
recursos aplicados no ativo circulante, formado basicamente pelos estoques, contas a
receber e disponibilidades. Uma abordagem mais ampla contempla tambm os passivos
circulantes, Os autores destacam ainda a relevncia do capital de giro no desempenho
operacional da empresa, pois esse representa mais da metade de seus ativos totais
investidos, e,por consequncia, uma m-gesto geralmente provoca o encerramento das
atividades da empresa. Assim o administrar do capital de giro da empresa e entender e
gerir bem a suas contas a receber (ativo circulante), uma vez que a empresa esta
financiando o cliente e a mesma precisa ser financiada, pois e preciso que mantenha-se
em um nvel adequado desses recursos, pois os ativos circulantes de uma empresa
devem
ser
suficientes
para
cobrir
os
passivos
circulantes.

3.1 Custeios variveis e sua importncia na tomada de deciso sobre o mix de produtos
na micro e pequena empresa.

Atualmente, as micro e pequenas empresas enfrentam grandes desafios com

relao sobrevivncia, devido enorme concorrncia e conjuntura econmica, por
isso torna-se indispensvel uma gesto eficiente de seus custos. Entretanto, a maioria
das tomadas de decises no contempla as possveis variaes de custos que afetam a
qualidade no atendimento aos clientes, a manuteno dos preos dos produtos vendidos
que, consequentemente, comprometem a permanncia dessas empresas no mercado.
Assim, esta resenha tem por objetivo apresentar uma reflexo terica acerca das
informaes geradas pelo custeio varivel, associado metodologia do custeio-alvo,
como suporte s decises para o desenvolvimento de novos produtos. Como custo
compreendemos os gastos aplicados na fabricao de um bem, na construo de uma
ideia ou na execuo de um servio. Classificamos os custos, basicamente, sob quatro
tipologias principais: e quanto alocao aos produtos, quanto ao volume de produo,
quanto fase de produo e quanto ocorrncia. A concepo de gesto de custo quanto
o volume de atividade, os custos so Fixos e Variveis. So Fixos aqueles gastos que
guardam nenhuma relao com o volume de produo. Em outros termos, os custos
fixos acontecem sempre dentro das mesmas medidas, qualquer que seja a quantidade
produzida. Os custos variveis por sua vez so aqueles relacionados com o volume de
produo ou de atividades da empresa. Ou seja, escrito de maneira mais simples, so os
custos que variam com a unidade produzida. Denota-se que o Custo Varivel surgiu
como uma maneira alternativa de custeio, que pe em questionamento a necessidade de
alocao dos custos fixos aos produtos so: os custos fixos existem independentemente
do volume de produo, ou seja, so gastos que a empresa precisa ter para possuir
condies de produo, independente da fabricao ou no desta ou daquela unidade.
No custeio varivel os custos e despesas apropriados aos bens e servios so
realmente referentes sua elaborao e venda, pois, variam de acordo com a quantidade
produzida e vendida, por exemplo: matria-prima consumida, comisso de vendas,
impostos sobre vendas, entre outros. Esses gastos variveis so confrontados com a
receita do perodo onde forem vendidos. Uma ferramenta muito til na tomada de
deciso a Margem de Contribuio, que calculada por meio do preo de vendas por
unidade menos o custo varivel por unidade a margem de contribuio consiste na
diferena entre receita e gastos variveis. E demonstra como cada produto colabora,
para, primeiro, amortizar os gastos fixos, e, depois, constituir o lucro esperado pelos
scios. Observa-se que a Margem de Contribuio um instrumento de apoio ao
processo interno de tomada de decises, pois facilita a identificao dos produtos com
maior rentabilidade, esses produtos possuem uma margem de contribuio maior.
Assim cobrem os custos e despesas fixas mais rapidamente e a partir deste
momento, passa a gerar o lucro da empresa. Margem de contribuio uma ferramenta
muito til, porque no apropria os custos fixos ao produto, pois utiliza o sistema de
custeio varivel. Assim so apropriados apenas os custos variveis, ou seja, os custos
alocados a cada produto so o que realmente foram gastos por ele. Assim, o Gestor no
ter o risco de errar por possuir informaes distorcidas por rateios arbitrrios, j que, a
margem de contribuio elimina essa distoro.

CONCLUSO
Embora os principais estudos mostrem que muitas micro e pequena empresas so
de forte influencia em sua Idea inicial, assim ilustra a importncia do controle do

gestor ou empreendedor no universo do mercado, assim como a utilizao de

instrumentos, ferramentas e aes que venham aperfeioar o processo gerencial e
organizacional dentro das mesmas. Para tanto, os conceitos e dados de
informaes retiradas de referncias bibliogrficas e sites especializados sobre
gesto dessas micros e pequenas empresas, com bases tericas fortes, a
necessidade da MPEsno cenrio econmico brasileiro, principalmente pela sua
representatividade economia nacional. Cabe aos MPEs gerirem seus
empreendimentos com mais organizao, valorizando as ferramentas
administrativas, para reduzir as incertezas dos negcios.

REFERNCIAS BIBLIOGRAFICAS
ASSAF NETO, A. Finanas corporativas e valor. 3. ed. So Paulo: Atlas, 2008.
BRAGA, R. Fundamentos e tcnicas de administrao financeira. So Paulo: Atlas,
1995.
FERRONATO, Airto Joo. GESTO CONTBIL-FINANCEIRA DE MICRO E
PEQUENAS EMPRESAS. So Paulo: Editora Atlas S.A, 2011.
Gesto Contbil-Financeira de Micro e Pequenas Empresas / Airto Joo Ferronato
So Paulo: Atlas, 2011.
Revista de Administrao e Contabilidade da Unisinos. 1 (2): 33-42,
setembro/dezembro 2004.
http://www.bmfbovespa.com.br/pt-br/educacional/cursos/cursobasico/cur_acoes2.htm acessado no dia 29/05/2014.
http://www.debentures.com.br/downloads/textostecnicos/cartilha_debentures.pdf
acessado no dia 29/05/2014
http://www.portaldecontabilidade.com.br/guia/reservalucros.htm Acessado no dia
29/05/2013.
MYTELKA, L.K. Competition, innovation and competitiveness: a framework for
analysis. In:
MYTELKA, L.K. (ed) Competition, innovation and competitiveness in developing
countries.
Paris: OECD, 1999.
SILVA, Fabiano Francisco. Principais desafios do empreendedor da pequena e
microempresa. Online. Disponvel em:
http://www.unihorizontes.br/pi/pi_cba_2_2007/adm/principais_desafios_do_empree
ndedor_da_pequena_e_micro_empresa.pdf>. Acessado em: 29/05/14.