A Destin Brass Products Co.,foi fundada por Abbott, Guidry e Scott, em 1984.

Todas empresas tm os seus momentos bons e ruis, e com Destin Brass Products
Co. Nao estava ser diferente, e neste momento eles passavam por uma situaao
de reajuste de preo e isto se devia porque os seus concorrentes haviam
reduzido o preos das bombas, que era a sua linha mais importante de produtos,
eles ate poderiam pensar em manter os preos mas os seus concorrentes nao
possuiam quase nenhuma desvantagem com relaao a este produto, o que fez
com que eles comecassem a traar novos objetivos para tentar entender o
mercado e criar novas estrategias para manter a empresa competitiva no
mercado, e tentar melhora os lucros tambem ja que vem caido de ano em ano.

Mas para fazer uma analise mas detalhada vamos comear a falar dos seus
primeiros produtos,
Em 1984 eles comearam a fabricar valvulas inicialmente, mas iniciado tambem
com as bombas de brass e controladores ou reguladores de fluxo, pois requeria
as mesmas habilidades de fabricaao.
As valvulas representou 24% da recita total da empresa e teve uma margem
bruta de 35%, eles fabricava 7500 unidades por mes e as Bombas possuiam uma
receita de 55% e a sua margem tambem estava entorno de 35%.
Mas com o problema de reduao de preos a Destin Brass Products Co. Viusse
obrigada a fazer o mesmo e com isto a sua margem bruta a ser reduzida para
22% bem abaixo da margem bruta palanejada pela empresa que era de 35%. E
com o aumento de produao das bombas para 12.500 unidades por mes isto
seria realmente um transtorno para empresa o que fazia eles se pergunta com
era possivel que as outras empresas estavam obter lucros com estes preos, ja
que o processo de fabricaao exigia muitos gastos das suas receitas.

Os reguladores de vazao que correspondiam a 21% das recitas eram usados

para controlar a taxa e a direao da vazao dos fluidos. Eles fabricaram 4.000
unidades de reguladores no mes anterior, e neste segmento eles nao
enfrentavam qualquer concorrencia e tinha aumentado recentemente os seus
preos em 12,5% sem aparentemente ter nenhum efeito sobre a demanda.

Mas o que frustava mas eles e que nao entendia como os concorrentes estavam
baixar tanto os seus preos parecia que eles estavam usando um metodo
diferente de contabilidade enquanto que a Destin utilizava o metodo padrao de
contabilidae, e isto fazia ter um resultado de custo inferior aos seus
concorrentes.

REUNIAO

Na reuniao houve a discussao de varios pontos que deviam se levar em conta a

obsorao foi um deles um processo pelo qual as despesas gerais sao finalmente
incluidos no custo de produao de produto, o custeio por absorao consiste no
calclo de custos em que as despesas gerais sao obsorvidas no custo do produto
usando algum metodo adequado, Atribuiao todo processo de carregamento
gerais que sao inteiramente associada com um determinado centro de custo
apara que o centro, a sua destinaao consiste no compartilhamento de despesas
que sao divididas entre o custo relacionado nos centros de forma equitativa.
Os metodos de calculo de custos em que cada custo traado pelo custo
adequado tem por base o nivel de actividades, este custo direto sao relacionados
com um determinado objeto de custo e que pode ser atribuida a ele, ja os custos
indireto sao os custos realcionados com determinado objeto de custo, mas nao
pode ser atribuido a ele, e temos o custo unitario que o custo associado com
uma unidade de produao.

A situaao realmente era complicada e com isto irei mencionar algumas soluoes
possiveis que os gestores podiam ou emblementaram, o metodo de calculo de
custos indiretos sao atribuidos com base em mao de obra direta de encargos,
depois seria revistos os preos unitarios como indicado no Anexo 4, esta
sobrecarga de material sao atribuidos com base no material utilizado, os custeio
baseado em atividade indicado no quadro 5, os custos podem ser colocados na
base das atividades realizada, este possivelmente seria o melhor metodo a ser
implantado e parece que os concorrentes estao usar este metodo. Alem disso,
este etod da uma explicaao para reduzir o preo das bombas.

QUESTAO 1

1. Use a analise das atividades de custos indiretos apresentada na Figura 5 e

outros dados sobre custos de produao para estimar os custos dos
produtos: valvulas, bombas e reguladores de vazao.

Todos Os
Custos

Valvulas

Bombas

Basicos

$20,00

Reguladores
De
Vazao
$22,00

Material
Direto
Mao-DeObra De
Set-Up
Mao-DeObra Direta
A Receber

$16,00
0,02

0,05

0,48

Horas De
Trabalhos

4,00

8,00

6,40

0,08

3,10

3,88

Horas De
Trabalhos
Baseado Em

Material

Manipulaa
o
Embalagem
E Remessa
Engenharia
Manutenao

0,83

3,10

38,76

0,27

1,12

11,00

2,67
1,40

2,40
1,39

12,50
0,53

Maquina
Depreciaao

12,50

12,50

5,00

ABC Custo
Padrao

37,76

48,87

100,54

Valor Em
Real

106,86

138,30

284,52

Atividades
Baseado Em
Atividades
Baseado Em
Atividades
Subjetivo
Baseado Em
Atividades
Hora Mquina

Nota: ABC( Atividade baseada em custo).

Cambio do dolar para o real: 2,83.

QUESTAO 2

2. Compare os custos estimados que voce calculou, no intem anterior, com

os custos-padrao imitarios atuais(Figura 3) e com os custos unitarios
revisados (Figura 4). Por que as diferentes metodologias de custeio de
produtos apresentam resultados tao diferentes?

Todos Os
Custos $

Valvulas

Bombas

Reguladores
de Vazao

Custo
Unitario
Padrao
Revisao do
Custo
Unitario
ABC Custo
Unitario

$37,56

$63,12

$56,50

49,00

58,95

47,96

37,76

48,87

100,54

Nota: ABC (Atividade baseada em custo).

Cambio do dolar para o real: 2,83.

QUESTAO 3

3. Quais sao as implicacoes estragetericas de sua analise? Quais as acoes

que voce recomendaria aos gerentes da Destin Brass Products Co. ?

Com vimos as margens de lucros para as valvulas nao mudaram muito

mesmo aplicando o metodo ABC , este ainda de 35% entao nao vejo ha
necessidae de reduzir os preos.
Ja nas bombas houve um aumento na margem de lucros de 22% que era o
usado o metodo antigo para 40% usando metodo ABC neste caso nao seria
necessario baixar os preos.
Mas para manter-se competitivo no mercado teremos que baixar os preos e
com isto poderiamos manter a margem de lucro de 35%. Ja com os
Reguladores de vazao poderemos aumentar os preos porque o mercado que
atuamos nao temos um concorrente que nos faz frente e isto possiblitaria um
aumento de preo de $ 135,75 para suprir com as perdas de 4% usando o
metodo ABC.
Entao e recomentavel eles usarem o metodo ABC que mantem amargem de
lucros da bomba e parece que maioria dos seus concorrentes direto estao
usando-o.

QUESTAO 4

4. Suponha que a utilizaao da nova metodologia de custeio da Destin Brass

tenha trazido ganhos para a empresa. No mes seguinte, as quantidades
produzidas e vendidas as atividades e os custos foram iguais aos
anteriores descritos. Qual seria a diferena entre o lucro liquido apurado
pelo sistema de Custeio Baseado em atividades e o lucro liquido apurado
pelo sistema de Custeio Tradicional atual? Explique.

ABC Custo
padrao
Preo
Unitrio
Margem de
Lucro (%)
Margem de
Lucro
Alvejado
Lucro
liquido por
ABC
Lucro
Liquido
anteriormen

Valvulas

Bombas

$137,76

$48,87

Reguladores
Vazao
$100,54

Total Renda
($)

57,78

81,26

97,07

34,64

39,86

-3,58

35

35

35

150.128,3

404.839,3

-13.882,64

541.085

151.650

226.750

162.280

540.680

te

Nao existe nenhuma diferena no rsultado utilizando os dois metodos ( Custo

padrao e ABC custo)
Mas claro existe uma diferena substancial no custo do produto individual.