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uma equipe
extraordinria
WWW.EMPRESAAUTOGERENCIAVEL.COM.BR
SOBRE NS
MARCELO GERMANO
Marcelo Germano empreendedor, formado em administrao de empresas, com nfase em comrcio exterior. Possui ps
graduao pela FIA/USP em seguros e previdncia e extenso
em Empreendedorismo na Babson College (eleita por 20 anos
consecutivos como a melhor escola de Empreendedorismo do
mundo).
Formao em Coach pelo ICI Instituto de Coaching Integrado.
J fundou cinco pequenas empresas, e atualmente possui duas
empresas. Junto com o Luiz Gustavo, est iniciando sua nova
empreitada, a Empresa Autogerencivel, que vai servir de capacitao para donos de pequenas e mdias empresas tendo
como lema a Empresa Autogerencivel, ou seja, uma empresa
que funciona mesmo sem a presena do dono. Participa do
Mastermind com os players mais influentes do Marketing Digital no Brasil e participa de um programa nos Estados Unidos
chamado Strategic Coach, idealizado pelo Dan Sulivan, que
um dos business coaching mais famosos dos Estados Unidos.
Tambm mentorado pelo Michael E. Gerber, autor do best
seller O Mito do Empreendedor e o mais influente especialista em pequenos e mdios negcios dos Estados Unidos.
LUIZ GUSTAVO
Luiz Gustavo empreendedor serial, graduado em Sistemas
da Informao (UFSC) ps-graduando em Marketing Estratgico (ESPM). Atendeu grandes clientes do mercado nacional
com sua ex-empresa de desenvolvimento de sistemas. Diretor
Jovem da ADVB/SC Fundador do Sada VIP, startup premiada
diversas vezes nacionalmente. Investidor-anjo do ecommerce
de Semi Jias Le Petit Papillon. Scio-Diretor do portal Gerenciar O Tempo Agora e da plataforma Gofoco. Scio-fundador
da Empresa Autogerencivel e mentor do programa Social
Good Brasil e da startup UNIRADIO.
INTRODUO
Se voc dono de uma pequena ou mdia empresa e tem dificuldade, como qualquer outra empresa como a sua, de contratar colaboradores e formar uma equipe
extraordinria, eu fiz esse eBook para voc. Meu nome Marcelo Germano e sou
dono de uma pequena e uma mdia empresa e atualmente tenho mais de 130
colaboradores e o que retratei aqui exatamente o que utilizo para gesto de equipes da minha empresa.
Hoje no Brasil, um dos maiores problemas que os
donos de pequenas e mdias empresas (PME) enfrentam como montar uma equipe extraordinria
ou mesmo como contratar um excelente colaborador. Ento, aqui vai um pequeno segredo: No existe
soluo mgica e nem mesmo perfeita.
Se voc utilizar todas as tcnicas disponveis, ainda
assim nada garante que voc vai contratar a pessoa certa, mas com toda a certeza, se voc no fizer
nada a respeito e simplesmente contar com a sua
sorte, sua intuio ou a indicao daquele sobrinho
da vizinha que muito bom e s precisa de uma
oportunidade, suas chances de fracasso aumentam
consideravelmente.
Num momento onde sofremos do apago de mo de obra e a qualidade da educao cada vez pior, para ser mais assertivo no que podemos fazer, vamos falar a
verdade. A verdade sobre como esse colaborador ideal parece, a verdade sobre
o que ele vai fazer para voc ou sua empresa, a verdade sobre o oramento que
voc tem para contrat-lo e a verdade como voc se prepara para contratar, integrar e treinar aquele que voc considera o colaborador ideal para a sua empresa.
Comprometo-me a leva-lo(a) passo a passo atravs desse processo para torna-lo
to simples quanto possvel para voc. Hora de saber o que voc quer, ento vamos comear!
DICAS PARA
PROCURAR
CANDIDATOS
rgos de governo
que prestem este tipo
de servios
Murais de faculdades
e ou escolas tcnicas
dentro dos municpios
da sua empresa.
Sites de recrutamento
como:
www.catho.com.br
www.jointi.us
e outros
Anncios em jornais
locais ou na associao
comercial da sua cidade.
Currculos
de candidatos
potenciais.
Currculos
de candidatos
provveis.
Currculos
de candidatos
que eu no
contrataria.
Muitas empresas no iro fornecer quaisquer informaes. Eles diro que no esto autorizados
a compartilhar informaes sobre empregados
anteriores. Mas muitos, especialmente as pequenas empresas, respondero a uma pergunta:
Voc pode apenas me dizer que, se voc fosse
eu, voc contrataria essa pessoa? Voc vai ficar
surpreso com quantas pessoas vo querer ajudalo com um sussurro de sim ou no. Alguns vo
dizer no e outros vo se calar e isso j um bom
indcio de que voc no deve contrat-lo. Sempre
verifique as mdias sociais e Google.
Currculos
s
de candidato
que eu no
contrataria.
Assine um contrato.
Assine um contrato com o colaborador dizendo o
que voc vai avaliar nesse perodo e quais so os
critrios de sucesso. Voc pode usar a ferramenta
Descrio de Cargos como modelo. O interessante
dessa ferramenta que ela prev quais os critrios de sucesso e o que de melhor ou pior pode
acontecer se o novo colaborador tomar ou no tomar aes previamente acordadas. Desse jeito fica
mais fcil fazer uma avaliao durante a fase de experincia.
At os 30/60/90 dias: Ou voc efetiva ou encerra o contrato. Nesta hora, voc precisa ser honesto com voc mesmo e com sua empresa. Eu sei que demora muito tempo todo o processo de seleo e que voc j investiu tempo e dinheiro, mas acredite,
efetivar um candidato que no o ideal, no longo prazo vai trazer muito prejuzo
para sua empresa, alm do que, dessa maneira, voc nunca vai ter uma equipe extraordinria.
Faa um cronograma dos treinamentos do novo colaborador para o perodo de experincia e aps a sua efetivao. Por mais experiente que o colaborador possa ser,
voc vai ter que trein-lo e mostrar para ele tudo o que precisa ser feito e como deve
ser feito.
BAIXAR
CUIDE DA
DOCUMENTAO
Descritivo de cargos
Formulrio de entrevista (escrito)
O candidato preenche
Formulrio de entrevista de competncias (verbal)
Voc pregunta e faz anotaes.
Entrevista de desligamento
Feedback/Avaliao fase de experincia para
Lder/colaborador
Redao: tema livre ou dirigido
Cronograma de treinamento
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