FUNDAMENTOSBBLICOSPARAESTABELECERUMACULTURADE

PLANEJAMENTO

SolanoPortela
Colgios e Universidade Presbiteriana Mackenzie

Porquenoplanejamos?
Nossas instituies evanglicas so muito carentes de um planejamento eficaz. Talvez, no passado, a
rejeio a um planejamento e organizao maior esteve ligada a uma reao exagerada rigidez
litrgica,hierrquicaedeplanejamentodaIgrejaCatlica.Emalgunssetoresedenominaes,talveza
falta de planejamento vem como uma rebelio ao formalismo das denominaes histricas mais
estruturadas.Dequalquerformacriouse,nocampoevanglico,aidiadequequalquerplanejamento
e organizao maior, no que diz respeito s coisas do Reino de Deus, seria uma "camisa de fora"
inadequada. A questo confiar em Deus, e como no h nada de errado nisso, seguimos sem
planejar.

Senoplanejamosasaesmaisimediatas,imaginemumplanejamentomaisalongoprazo:paracinco
anos; para dez anos! Um planejamento que considere a conjuntura; que coloque as ameaas e
oportunidades; que vise a estratgia a ser seguida. Que faa um levantamento dos diferenciais e dos
recursosdisponveisereconheaaslimitaes;queleveaoaclaramentodaviso,misso,equetraga
uma cristalizao dos valores e princpios; que traduza tudo isso em objetivos exeqveis, atingveis e
mensurveis.Isso,muitasvezes,rotuladocomoumatentativafrustranteenoespiritual.

Osdescrentesplanejam!
J nos avisa a Escritura Sagrada que os descrentes so, muitas vezes, mais sagazes e sbios que os
crentes(Lc16.8poisosfilhosdestemundoso maisprudentesna suageraodoqueosfilhosda
luz).1Temosobservadoasorganizaes"seculares"seconcentraremnoplanejamentoenaorganizao
enquantons,nocampoevanglico,abrimosmodetodaestacapacidadequenosfoidadaporDeus.

Uma empresa "secular" raramente realiza uma simples reunio sem antes existir um planejamento
sobreosobjetivos,aduraoeosmeiosdedemonstrao,enquantoqueemnossasescolasachamos
queessascoisasnecessitamapenasdeumplanejamentomnimo.Umaorganizaosecularquasenunca
embarcaemumaatividadeouprogramasemantesavaliartodososngulos,semcolocarresponsveis
definidoscomdelegaodepoderesclaramentedelimitadaecomalgumtipodeacompanhamentoda
prpriaexecuo.

Desculpaparanoplanejar
Nasescolasestamosnosacostumamosacreditarosucesso,ouinsucessodealgo,"vontadedeDeus",
ouaosataquesdeSatans,sempararparapensarqueaboaorganizaonadamaisdoqueoexerccio
eficazdamordomiadostalentos,capacidadeserecursosqueDeuscolocouemnossasmos,paraasua
glria.

Aculturavemdenossasigrejas.Emmuitasdelasperseguimosaespontaneidadeaqualquercusto,ao
ponto de chegarmos a identificar "espiritualidade" com a falta de organizao e ordem. Temos muito
medo, justificado, da "ortodoxia morta". Mas isso pode resultar em um "vale tudo espiritual" onde
quaisquer aes, desde que "cristianizadas" com palavras de ordem bblicas, so admissveis. Isso
ocorre,noapenasnasigrejas,mastambmnasinstituiesevanglicaseatemnossasescolas.

Planejamentoeorganizaopossuembasebblica

Deus planejou tudo e executa o seu plano (Is 46.911). Ele deu ao homem o mandato de dominar a
Criao(Gn1.28)edesujeitla,parasuaglria.TendosidocriadoimagemesemelhanadeDeus,o
homemumserqueplanejatambm,mesmoemsuacondiodepecadoremesmocomestaimagem
afetadapelopecado.Ohomem,conseqentemente,procuradeterminarmetasevisualizarsuasaes
antesdestasocorrerem(Pv13.19e16.9).

Deus ensinou seu povo a planejar. Deus planejou, instituiu e determinou ao seu povo, debaixo da
AntigaAliana,todaasistemticadascerimnias,requerendoobedincianocumprimentodetodosos
seuspassos.Deusdesejava,atravsdela,focalizarasatenesdosisraelitasnoMessiasquehaveriade
vireredimiroseupovo.Nestesentido,opovofoiensinadoaplanejareaorganizar,emsuaesfera,as
festasesacrifcioseexistiaconsidervelrigidezlitrgica,assimcomosistematizaoerepetio.Nada
de "qualquer um faz qualquer coisa, a qualquer hora", mas aes e obrigaes definidas e todas
relevantesaoenfoquecentraldasprticasdeadorao.

Um exemplo de planejamento. Na esfera administrativa, a sobrecarga e a desorganizao,

temporariamenteexperimentadasporMoiss,quandotodasasdecisesedefiniesforamcolocadas
sobreseusombros,foiprontamenteestruturadaporDeus,atravsdapalavrasbiadeJetro(x18.13
26).Deusfezcomqueumsistemadedelegaoerepresentatividadefosserapidamenteestabelecido,
aliviandoMoissdeumatarefaimpossvel,permitindoqueograndeservodeDeusseconcentrassena
tarefaderealmenteliderar.

Deusno,portanto,avessoaoplanejamentoesistematizaodanossaparte,tantomaisporqueele
prprionosensinaqueinteragecomasuacriaoemseustemposdeterminados(Ec3.18),definindo,
conseqentemente, padres de ordem e uma hierarquia de prioridades que devem nos auxiliar na
execuodosnossosdeveres,comoseusservos.

ElementosdoPlanejamento
OadministradorJosRobertoLupi(InstitutoJetro),chamanossaatenoparaProvrbios4:2527(Os
teusolhosolhemdireito,eastuasplpebras,diretamentediantedeti.Ponderaaveredadeteusps,e
todososteuscaminhossejamretos.Nodeclinesnemparaadireitanemparaaesquerda;retiraoteu
p do mal), indicando que temos aqui os elementos do planejamento. Na verso NVI, a leitura a
seguinte:

Olhe sempre para a frente, mantenha o olhar fixo no que est adiante de voc. Veja bem por onde
anda,eosseuspassosseroseguros.Nosedesvienemparaadireitanemparaaesquerda;afasteo
seuspsdamaldade.

Esseselementosso:
1) Olhe para frente selecione seu alvo. Enxergue longe; como que voc quer o seu
posicionamentonofuturo?
2) Mantenhaofoco;oolharfixoConcentresenosseusobjetivos;
3) Veja por onde anda pondere os caminhos; tome p de sua situao atual; avalie as
finanas e recursos; nunca gaste ou invista mais do que a renda, ou a capacidade de
captao;faaooramentoprvioerejaserigidamenteporele;faaumarevisodesuas
prticas,seelasconsomemmaisdoqueentra;
4) Dpassosseguroscaminhepelopercursomaiscurto(osteuscaminhossejamretos);
firmementerumoaoalvo;
5) NosedesvieNopermitaqueosatalhos;ascoisasquenosoessenciais;ouaquelas
quesoatraentes,masnocontribuemparaocorebusiness,otiremdorumocorreto;
6) Afastese da maldade mantenha um caminhar tico; que agrada a Deus; preserve a
reputaosuaeotestemunhodesuaescola.

Administrandooquepossveladministrar.
Tenha conscincia das limitaes; mas concentrese na esfera de atuao que Deus lhe deu. Se
gestora; na gesto da escola; se professora, na gesto da sala de aula; se coordenadora, na
administrao do segmento. No se frustre (e nem frustre outros), tentando controlar o que no lhe
cabe.Issosgeraransiedadeedesespero.
JosBernardo(Jetro),emumartigo:EliminandoaAnsiedadenaAdministrao,traaumparalelodos
nossosempreendimentoseresponsabilidades,comatravessiadosdiscpulosnobarquinho,naGalilia:
ConsidereobarquinhonomardaGaliliacomosuaescola.Jesusestdormindonapopa,longe
do leme, e nos pediu para levlo no barco at o outro lado do mar. Devemos usar nossas
habilidades e nos concentrar em manejar a ncora, as velas, o leme... Enfim, tudo que
administrveleJesusesperaqueofaamos.Masnsnopodemosadministraroventoeomar.
Durante a tempestade, devemos confiar em Cristo para controlar o incontrolvel, mas antes e
depoisadministraremosaquiloquepodeseradministradoeassimchegaremosaoobjetivo.
Normalmente,essesseisaspectossoadministrveis:
Pblicoescolhercomquemtrabalhar(nopodedecidirpelaspessoas,nemmudarosgostos
delas)
Produtoterdiferenciais(nopodecontrolarogoverno,asleis,oclima)
Propagandacontrolaretornlaeficaz(nopodeescolherseusconcorrentes,nemdeterminar
oqueelestmquefazer)
Pessoal treinamento, para obter maiores resultados (no pode controlar os pais e
responsveis)
Passo voc pode determinar a velocidade e definir os sistemas (no vai poder controlar a
economia,maspodeagirparasermaiseficiente)
Preocontrolandoosinvestimentos,compatibilizandocomosbenefcios(vocnovaipoder
controlaromercado,maspodeadequarosbenefciosediferenciaisqueofereceaopreoque
necessitacobrar).
Aja,confieemDeusefaaoseubarconavegar!

Tiagoensinaqueerradoplanejar?
NacartadeTiago(4.1316)parecetermosindicaodequedefiniroquevamosfazernodiadeamanh
seriaerrado.Alilemos:
Atendei agora, vs que dizeis: Hoje, ou amanh, iremos para a cidade tal, e l
passaremosumano,enegociaremoseteremoslucros.Vsnosabeisoquesucederamanh.
Queavossavida?Soisapenascomoneblinaqueapareceporinstanteelogosedissipa.Em
vez disso, deveis dizer: Se o Senhor quiser, no s viveremos, como faremos isto ou aquilo.
Agora, entretanto, vos jactais das vossas arrogantes pretenses. Toda jactncia semelhante a
essamaligna.

Tiagoalertaparaaimpossibilidadedohomemdiscernirosacontecimentosfuturosqueestoabrigados
na soberana providncia de Deus. Isto faz com que os planos efetivados possam ser frustrados os
resultadosnemsemprecorrespondemsaesqueosobjetivavam.Seriaerrado,ento,planejar?Uma
leituramaiscuidadosadapassagemnosindica,entretanto,quenoerradoplanejar,massimfazlo
napressuposiodequeDeusestausentedotodoedosdetalhesdanossavida.Erradoprojetaras
coisascomoseDeusnofossesoberano,comosenodetivesseocontroledetudoedetodos,comose
a nossa existncia fosse a coisa mais importante no universo. Realizar planos sem a percepo da
fragilidadedenossavidaedanossaposioperanteoCriador,istosim,errado.Maiserradoaindao
homemseorgulhardosplanosquefaz,comosefossemelesacausafinaldosresultadosobtidos,como
nosdizoverso16,napassagembblicaacimareferida.

 este mesmo trecho que nos ensina que, se tivermos a conscientizao de que Deus est acima de
nossasinteneseplanos,podemosedevemosplanejar.Sequalificarmosonossoplanejamentocomo
reconhecimento da sua soberania, podemos e devemos planejar. Se especificamente e seguramente
afirmarmosanossalimitaodeconhecimentoindicandoqueascoisasplanejadasocorreroseDeus
quiser,entopodemosedevemosplanejaroquefaremoseexecutaremos.Faremosistoouaquilo,
dizotexto,seDeusforservidoemnosconservarcomvida.Podemosatteraexpectativaderesultados
(teremoslucro),masestesadvirodele.

SaibaoCusto!UmaliosimplesdePlanejamentoFinanceiro:AConstruodaTorre.
Lucas14:2830Trazaliomaisdiretasobreplanejamentofinanceiro,quetemosnaBblia.certoque
o tema que Cristo est desenvolvendo a necessidade de contarmos os custos pessoais quando nos
colocamos a servio do Reino, mas ele ensina isso expressando uma verdade no se deve dar
andamentoaumempreendimento,senofizemostodooplanejamentodeantemo.Otextobblico
tem esse princpio, que senso comum: Pois qual de vs, pretendendo construir uma torre, no se
assentaprimeiroparacalcularadespesaeverificarsetemosmeiosparaaconcluir?Paranosuceder
que,tendolanadoosalicercesenoapodendoacabar,todososqueaviremzombemdele,dizendo:
Estehomemcomeouaconstruirenopdeacabar.Nasequnciadotexto,aliocontinua(vs.3133)
falandodoreiquesaiguerra,etemqueplanejartodososaspectoseasuaestratgia.Seelefazisso
corretamente,mesmosendomaisfracomilitarmente,podesairsebem.

Planejamentofinanceiroboaadministraocrist.
Falarsobrefinanaspareceseralgomuitopoucoespiritual.Acontece,entretanto,que,naprtica,no
podemosignorarofatodequelidamoscomesseassuntotodososdias.

Rodolfo Garcia Montosa, do Instituto Jetro, chama nossa ateno para o fato de que existem 1.565
versculosquefalamemdinheiro,naPalavradeDeus.Curiosamente,dos107versculosdosermodo
monte28sereferemexatamenteadinheiro.Almdisso,Jesussereferiuaodinheiro(ouriqueza)em13
parbolas.IssomostracomoaBbliatratadesseassuntocomexpressividade.

OSenhoriodeDeussobreabsolutamentetodasascoisas,inclusivesobreasriquezaseosrecursos.Ele
temtodoopodereautoridadesobretudoetodos.OprofetaAgeuescreveuqueoSenhordosExrcitos
disse:"minhaaprataemeuoouro"(Ageu2.8).DesdeostemposdeMoisshaviaacompreenso
que"Elequetedforaparaadquiriresriquezas..."(Deuteronmio8.18).

Concluso:
Deus espera que ns planejemos. Deus se agrada, quando planejamos, reconhecendo nossa
dependncia dele. Somos mordomos (administradores), na Criao de Deus. Planejamento e
organizaocomearamcomAdoantesdopecado,antesdaQueda.Naescola,oplanejamentotem
quesermuitomaisabrangentedoqueomeroplanejamentopedaggicoesseessencial,masno
tudo.Devemosplanejartodososaspectosoperacionais(querdaescola;querdasnossassalasdeaula).
Ocuidadocomasfinanasdaescoladeverdecadacolaborador.Poderepresentaradiferenaentrea
sustentabilidadeeacontinuidadedebnosparamuitos;ouadescontinuidade,eoencerramento
da nossa influncia e testemunho. Que Deus nos abenoe e nos ensine a planejar, sempre confiando
nEle.