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Faculdades Anhanguera Jacare

Curso de Administrao

6 Semestre

Atividade Colaborativa

Plano de Negcios

Ambiente Virtual

Aluno: FABRICIA FERREIRA MENDES


R.A.: 8087869736

Jacare, 01 de Junho de 2016.

SUMRIO
Resumo

03

Introduo

04

Dados da Empresa

05

Modelo de Negcios

06

Investimentos iniciais necessrios

07

Necessidade de recursos humanos

08

Custos, despesas e projeo de lucro

09

Concluso

10

BIBLIOGRAFIA

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RESUMO:
O plano de negcios uma ferramenta fundamental para analisar as
capacidades, potencialidades e fatores de sucesso e fracasso de uma
empresa. O que se busca nesse trabalho criar um plano de negcios
resumido e claro onde podem ser identificados tais pontos, de forma a realizarse uma anlise objetiva e assim definir as melhores polticas empreendedoras
para o futuro sucesso do negcio.

INTRODUO:
A sequncia para o desenvolvimento de um plano de negcios iniciada
pela anlise da oportunidade e em seguida passa-se para uma rigorosa anlise
do mercado, do pblico-alvo e dos concorrentes. A partir da definimos:
a) o modelo de negcio - o que o negcio, como vender, para quem, a que
preo, o plano de marketing e projees iniciais de receita;
b) investimentos iniciais necessrios;
c) necessidade de recursos humanos;
d) projetar custos, despesas e receitas ao longo do tempo;

Dados da empresa:
Nome: F Neves Negcios Imobilirios
Segmento de Mercado: A empresa ir trabalhar no ramo de vendas e
locaes de imveis novos e usados, administrao condominial e implantao
de novos empreendimentos.
Endereo: Localizada na AV. Variante Getlio Vargas, em Jacare. Houve
o cuidado de escolher um ponto de fcil acesso, boa infraestrutura, tal como
energia eltrica, gua, servio de telefonia por cabeamento por fibra tica e
segurana, alm de espao para estacionamento e grande circulao.
Misso: Garantir a obteno de melhores resultados, atravs de
competitiva atividade comercial, qualidade de servios, tica e tecnologia de
ponta. Que assegurem satisfao e fidelidade dos clientes, desenvolvimento de
nossos colaboradores, alm da permanente expanso da empresa.
Viso: Ser uma organizao gil e comprometida com os resultados dos
nossos clientes, de forma responsvel e contnua, atravs do desenvolvimento
profissional de nossos colaboradores.

Modelo de negcios
Nosso modelo de negcios baseado na satisfao dos nossos clientes,
invertemos a ordem do modelo padro, no oferecemos produtos aos clientes.
Buscamos suas necessidades e encontramos a melhor soluo para os
mesmos.
Baseamos nosso trabalho em quatro frentes:
a) Venda de imveis novos
b) venda de imveis seminovos e usados
c) aluguel de imveis
d) administrao de condomnios
As equipes sero independentes com gerncias separadas e centrais
independentes de negcios.
Nosso pblico abrange as mais diversas camadas da populao,
incluindo pessoas que buscam seu primeiro imvel, bem como aquelas que
pretendem trocar o seu por um novo. Tambm buscamos solues para
pessoas que querem apenas alugar um imvel por tempo determinado ou no.
Alm disso, uma equipe se especializar na administrao de condomnios,
realizando as cobranas, pagamentos, levantamento de necessidades e a
administrao geral das equipes que prestam trabalho de segurana, limpeza e
manuteno.
Nossa estratgia de marketing ser baseada em campanha publicitria
em revistas e jornais a cada lanamento, bem como folhetos com nossos
produtos distribudos em pontos de grande circulao.
As receitas proviro, alm da administrao, da venda dos imveis e de
parte dos aluguis a ttulo de prestao de servio.

Investimentos iniciais necessrios


necessrio um capital inicial para a montagem dos escritrios,
aquisio de maquinrio e mveis, treinamento das equipes e automveis para
deslocamento dos vendedores e visitas dos clientes aos empreendimentos.
Parte dessa receita advir da administrao condominial, que exige
menor deslocamento, mas um maior trabalho de telemarketing ativo.
Os valores necessrios para iniciar as operaes devem vir de recursos
prprios e de emprstimos junto ao sistema bancrio, buscando os menores
juros de mercado.
Tambm do nosso interesse que os proprietrios dos imveis tenham
acesso a vrios modos de divulgao de seu produto, apresentamos um
modelo bsico gratuito e opes mais aprimoradas para um pblico mais
especial, que pagaria por esses extras a ttulo de valorizao do seu imvel.

Necessidade de recursos humanos


As equipes inicialmente tero a seguinte composio:
* Venda de imveis novos - Um gerente, trs corretores.
* Venda de imveis usados - Um gerente e trs corretores.
* Locao de imveis - Um gerente e cinco corretores.
* Administrao de condomnios - Um gerente e oito atendentes de
telemarketing.
Alm disso, a equipe ainda contar com um advogado para a confeco
de contratos e anlise de documentos, um contador para a consolidao das
contas dos condomnios e realizao dos livros contbeis da empresa, um
office boy, uma secretria e uma faxineira.
A estrutura estar sob o comando de um gerente geral que se reportar
a mim, no papel de scia proprietria.

Custos, despesas e projeo de lucro.


Os custos iniciais, alm de contar, com a aquisio dos mveis e
informtica, sero aplicados tambm no aluguel do imvel e campanha de
marketing inicial.
Aquisio dos mveis e material de informtica e escritrio: R$
63.000,00 (sessenta e trs mil reais).
Campanha de marketing: R$ 25.000,00 (vinte e cinco mil reais).

As despesas mensais incluem:


O prdio, com 6 salas e amplo estacionamento ter um custo mensal de
aluguel de R$ 3.000,00 (trs mil reais).
Pagamento de funcionrios: R$ 37.000,00 (trinta e sete mil reais)

A projeo de lucro por departamento espera-se, seja composto da


seguinte forma:
Venda de novos: R$ 100.00,00 (cem mil reais).
Venda de usados: R$ 60.000,00 (sessenta mil reais).
Locao de imveis: R$ 30.000,00 (trinta mil reais).
Administrao de condomnios R$ 20.000,00 (vinte mil reais);

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Concluso
No se trata de um negcio inovador, porm h uma nova estratgia de
gesto e administrao que permitir criar um diferencial, com o objetivo de
conquistar uma fatia mais abrangente de mercado. Alm de atingir um pblico
mais seleto e com bom poder aquisitivo.
A ideia conseguir o capital inicial com o aporte financeiro prprio, e a
incorporao de emprstimos bancrios a juros baixos, permitindo a
amortizao desse valor num perodo mdio de trs a cinco anos,
Observamos atravs do trabalho, a importncia de um plano de
negcios bem elaborado e o mais prximo possvel das expectativas de lucro
para que realmente se possa avaliar se pode ou no ser rentvel tal aventura
empresarial.
Certa de ter cumprido tal objetivo. esse o resultado.

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Bibliografia
J. C. A. Dornelas. "Empreendedorismo, Transformando Ideias em Negcios".
Rio de Janeiro: Cammpus, 2005
J. C. A. Dornelas. "Empreendedorismo Corporativo: como ser empreendedor,
inovar e se diferenciar na sua empresa". Rio de Janeiro: Cammpus (2003).
HASHIMOTO, Marcos. Saiba como usar um plano de negcios. Disponvel em:
http://vocesa.abril.com.br/aberto/colunistas/pgart_0701_08032004_31259.shl
Acesso em 20 Maio 2016.