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UNIVERSIDADE ANHANGUERA
UNIDERP
CURSO DE CINCIAS CONTBEIS
P r o f . : G r a s i e l e A. L o u r e n o Tutor distncia.
P r o f . : M a r c i a n y R o b e r t a D e l m o n d e s Tut o r P r e s e n c i a l
Participantes:
Elaine Cristina Domingues Monteiro
RA 435781
Itamar Silva Jorge
RA 409084
Lidiane da Silva Jorge
RA 409085
PROJETO INTEGRADOR I
Resumo
Este um trabalho realizado em forma de pesquisa aberta para atender aos requisitos do
Curso de Cincias Contbeis da Universidade Anhanguera Uniderp atravs do projeto integrador
I, que tm por objetivo integrar os conhecimentos nas reas especficas do curso e a prtica
organizacional atualmente desenvolvida em uma empresa ativa do mercado.
A experincia promovida por esta atividade facilita a articulao das disciplinas
desenvolvidas ao longo do curso com o mercado de trabalho. Podendo correlacionar o
conhecimento acadmico e sua aplicabilidade no cotidiano de uma empresa.
SUMRIO
Introduo
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Historia da Empresa---------------------------------------------------------------------------------6
Metodologia Cientifica ----------------------------------------------------------------------------- 8
Planejamento e Estratgico------------------------------------------------------------------------- 9
Nveis Estratgicos --------------------------------------------------------------------------------10
Nvel Ttico----------------------------------------------------------------------------------------- 10
Nvel Operacional ---------------------------------------------------------------------------------10
Empreendedorismos Empresariais----------------------------------------------------------------10
Valores Conduta tica------------------------------------------------------------------------------11
Misso-------------------------------------------------------------------------------------------------11
Viso -------------------------------------------------------------------------------------------------11
Valores e Conduta tica--------------------------------------------------------------------------11
Logstica----------------------------------------------------------------------------------------------12
Custos e Formao de Preos----------------------------------------------------------------------14
Mtodo de Custeio---------------------------------------------------------------------------------15
Controle de Estoque --------------------------------------------------------------------------------15
Estatstica-------------------------------------------------------------------------------------------- 16
Economia-------------------------------------------------------------------------------------------- 17
Cronograma de Atividades----------------------------------------------------------------------- 18
Concluso-------------------------------------------------------------------------------------------- 19
Referncias Bibliogrficas------------------------------------------------------------------------- 20
1- INTRODUO
2 - HISTRICO DA EMPRESA
Para se consolidar como grande empresa, o GRUPO VOTORANTIM, percorreu um
longo caminho. Essa histria foi construda com alicerces firmados em muito esforo, estudos e
competncia de vrios profissionais, em diversos perodos. As atividades do GRUPO
VOTORANTIM comearam em 1933 inicio da FABRICA DE CIMENTO SANTA HELENA
EM VOTORANTIM (SP) e, desde esse ano, diversas fatos foram de fundamental
importncia para o desenvolvimento da empresa.
Confira, atravs das informaes detalhadas abaixo, os fatos relevantes que marcaram a
histria o GRUPO VOTORANTIM.
* 1978 - Exportaes da Cimento Ita de Corumb (MS) por via Fluvial, para Paraguai e
Argentina, e por via Frrea, para a Bolvia.
* 1979 - Extino da Companhia Piauiense de Cimento Portland, unidade do Grupo
Votorantim.
* 1982 - O Grupo Votorantim corresponde a 60% da produo de cal destinada a
construo civil e 33% de cal para fins industriais. Substituio do leo combustvel nas unidades
de So Paulo e do Sul quase total.
* 1983 Constituio do Cimento Sergipe S/A, com fabrica em Laranjeiras, Sergipe. e
Constituio da Cimento Poty da Paraba S/A(PB).
* 1984 Criao do cimento branco estrutural para concreto e pisos de alta resistncia na
unidade de Iraj (RJ) e Instalao do Cimento Poty da Paraba com capacidade produtiva para
2.500 t/dia.
*1985 Entra em operao a Fabrica Cimesa-Laranjeiras, na cidade de Laranjeira,
Sergipe, com a produo dos cimentos Itau e Poty.
*1986 Aquisio das fabrica de cimento do Grupo Santa Rita, Salto de Pirapora (SP),
com quatro unidades no Nordeste e Sudeste do Brasil.
*1988 - O Grupo Votorantim responsvel por 40% da produo brasileira de cimento.
-Inicio das atividades da CIPASA (Cimento Poty da Paraiba, S/A), unidade da Votorantim
Cimentos na Paraba, localizada na cidade de Caapor, a 68 quilmetros de Joo Pessoa, a
unidade operava com tecnologia de ponta.
-A Cimento Iraj S/A (RJ) incorporada pelo Cimento Ita de Corumb S/A(MS),
pertencente ao Grupo Votorantim.
* 1989 - Inaugurao da Companhia Poty da Paraba S/A.
* 1991 - Entra em operao a Fbrica Nobres, na cidade de Nobres, Mato Grosso,
produzindo cimento Ita e respondendo por 5% da Produo da Regio Centro-Oeste.
* 1996 - Inicio do funcionamento da Fbrica Barueri Matrix (SP), pioneira no
fornecimento de argamassa seca pelo sistema matrix para construo civil brasileira.
A Fabrica de Ribeiro Branco (SP) que pertencia ao Grupo Joo Santos adquirida pela
Votorantim em Associao com a Companhia Siderrgica Nacional (CSN).
* 1998 Criao da Votorantim Cimentos, Holding que controla as empresas que atua na
produo de cimento, cal, argamassa industrializada e concreto.
* 2001 A Votorantim Cimentos composta por 22 unidades industriais, responsveis por
42% da produo para o mercado nacional de cimento, com as marcas Aratu, Ita, Poty,
Tocantins e Votoran; 50% da cal hidratada e 50% de cal industrial nacional.
A aquisio do controle da empresa St. Marys Cement Inc, detentora de 30% do mercado
dos Grandes lagos, inaugura o processo de internacionalizao do Grupo Votorantim.
objetivo explorar o ambiente administrativo; levantar e observar os fatos tal como ocorrem e
correlacionar com conhecimento terico adquirido em sala de aula.
3.1 Tcnicas de pesquisa
As tcnicas so consideradas um conjunto de preceitos ou processos de que se serve uma
cincia; so tambm, as habilidades para usar esses preceitos ou normas, na obteno de
seus propsitos. Correspondem, portanto, parte prtica de coletas de dados.
Tendo em vista a pesquisa a serem realizados, os dados a serem colhidos foram focados
nas disciplinas do curso, Para alcanar os objetivos propostos no trabalho, utilizamos o mtodo
de observao direta intensiva em forma de entrevista solicitada previamente aos Coordenadores
de Logstica e Expedio do GRUPO VOTORANTIM atravs de pesquisa, e direta extensiva
em forma de questionrio constitudo por uma srie de perguntas baseadas em nosso manual
de orientaes e que foram respondidas de maneira a identificarmos as tcnicas
administrativas utilizadas pela empresa abordada, mais especificamente nas disciplinas
desenvolvidas no curso de logstica.
4 - PLANEJAMENTOS ESTRATGICOS
O GRUPO VOTORANTIM tendo em vista a complexidade do cenrio empresarial e
das turbulncias e incertezas que esses impem s empresas em seu ambiente de atuao est
sempre se aprimorando em relao a ferramentas que a colocam na vanguarda da busca de
tcnicas que as auxiliem no processo gerencial.
A viso estratgica de um negcio, ou seja, o que se deseja que o negcio seja no futuro
pode ser alcanado atravs de um processo desestruturado, tal como a viso de um
negcio futuro que seu fundador deseja concretizar. A viso estratgica pode ainda ser alcanada
atravs de um processo sistemtico de anlise e sntese, o planejamento empresarial.
Podemos afirmar que o GRUPO VOTORANTIM dispe de vrios processos de controle e
uma dessas ferramentas o Planejamento Estratgico, pois este, alm de contemplar as
caractersticas das empresas de pequeno e mdio porte, fundamental devido ao seu grande
porte, para que a empresa possa traar seus objetivos sem correr riscos de falhas em seu
processo operacional tambm torna possvel a definio de seus objetivos e ainda permite
traar, antecipadamente, os caminhos a serem percorridos para atingi-los, o que se torna
imprescindvel sobrevivncia das empresas em um mercado extremante competitivo.
Planejar antecipadamente cada ao a ser realizada o programa geral para consecuo
dos objetivos da empresa, e, portanto, para o desempenho de sua misso. A estratgia o
parmetro de resposta da organizao em seu ambiente no tempo. Ela associa os recursos
humanos e os outros recursos de uma organizao aos desafios e riscos presentes no
ambiente em que atua.
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facilidades podero ser transformadas em um diferencial aos olhos do cliente, que pode estar
disposto a pagar um valor mais alto por melhores servios, que representem benefcios. Por
exemplo, entregas mais rpida em menores quantidades e confivel permitem que o cliente
trabalhe com estoques menores, possibilitando diminuir os seus investimentos.
Para que um sistema logstico seja corretamente implantado e atinja os objetivos
planejados, alguns pontos precisam ser observados:
a) o sistema deve ser planejado para atender as necessidades dos clientes;
b) o pessoal envolvido deve ser treinado e estar capacitado;
c) devem ser definidos os nveis de servios a serem oferecidos;
d) a segmentao dos servios deve dar-se de acordo com os requisitos de servio dos
clientes e com a lucratividade de cada segmento;
e) faz-se necessria a utilizao de tecnologia de informao para integrar as operaes;
f) que haver consistentes previses de demanda e a percepo do seu comportamento;
g) por fim, necessita-se da adoo de indicadores de desempenho que permitam garantir
que os objetivos sejam alcanados.
A logstica do GRUPO VOTORANTIM , portanto, o caminho para a diferenciao de
sua empresa aos olhos de seus clientes, para a reduo dos custos e para agregao de valor, o
que ir ser refletido num aumento da lucratividade. Uma empresa mais lucrativa e com menores
custos estar, sem dvida, em uma posio de superioridade em relao aos seus
concorrentes.
O GRUPO VOTORANTIM tem o produto certo, o cliente certo, sua entrega na hora certa
com o menor custo possvel, enfim podemos dizer que ela tem a logstica sendo elaborada
com a mesma eficincia do produto produzido.
A Empresa no possui frota prpria, ela contrata transportadora, sempre visando o preo
do frete, a qualidade do servio prestado, atuao da transportadora nas regies onde ela
concentra seus maiores clientes, consegue atuar num dos pontos importantes da logstica,
que produto no tempo certo com o menor custo.
O GRUPO VOTORANTIM, vem atuando para a melhoria em sua rea de logstica
que a reduo do tempo de permanncia na sua unidade para carregamento que hoje esta
de aproximadamente 2 horas.
O Caminho chega na unidade, j marcada a sua ordem de carregamento por uma
equipe de vendedores de sua Regional, chegando feita uma vistoria no caminho se ele esta
dentro da qualidade exigida pela empresa, depois passa pela balana de entrada.
Por ter uma equipe de logstica em perfeito funcionamento o GRUPO VOTORANTIM
consegue atender seu clientes com o produto de qualidade entregue dentro do tempo estabelecido.
Com isso podemos deduzir que a logstica de uma empresa contribui para que essa empresa
sempre permanea no mercado como umas das melhores em qualidade de servio, pois produto
certo, na hora certa, o resultado vai ser sempre cliente satisfeito.
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sero baixados os itens que foram adquiridos primeiro. Os custos de venda ou custos de
produo sero considerados as primeiras compras, consequentemente em estoque ficaro os
itens oriundos das ltimas compras.
UEPS (LIFO) ltimo que entra - primeiro que sai. Por este critrio sempre
sero baixados os itens que foram adquiridos por ltimo. E no caso da CIMPOR devido aos
prazos de validade do produto, este mtodo no e utilizado.
Mdia Ponderada - Por este critrio o estoque avaliado atravs da diviso do custo final
pela quantidade final do estoque, pois custo mdio ser sempre a diviso do saldo financeiro pelo
saldo fsico. necessrio ter uma destas terminologias aplicada dentro da empresa, para
melhorar todo o processo de produo de produto se/ou servios, e assim ser estabelecido o valor
que deve ser agregado aos mesmos.
Os custos esto diretamente interligados a tudo dentro de uma empresa, assim seu
entendimento de extrema importncia, todas as terminologias que foram criadas durante
todo esse perodo servem exatamente para o auxlio da compreenso destes custos,
despesas, gastos, etc., de uma maneira geral.
9- ESTATSTICA
Nos dias de hoje, os consumidores esto exigindo cada vez mais qualidade dos produtos e
servios, aqueles que apresentam melhor qualidade costumam ser o preferidos. Sendo assim a
manuteno e melhoria da qualidade so crucias para a sobrevivncia de uma empresa. Para que
seja possvel melhorar a qualidade do servio e produtos apresentado por essa empresa o
Controle estatstico tem que ser bem elaborado.
O GRUPO VOTORANTIM nos relatado que varias decises das mais simples at mesmo
as mais importantes so tomadas atravs de pesquisas estatsticas, onde realizada por uma
equipe de profissionais que trabalham com dados e pesquisas estatsticas em sua sede.
Atravs de dados Estatsticos chegam a decises como:
* Transportadora a ser Contratada
* Menor custo do produto a ser transportado
* Melhor Rota de Escoamento do Produto
* Avaliao da Qualidade do transporte
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Cronograma de Atividades
Ms
Ms 2 Ms 3
Total CH
5h
5h
Pesquisa de Empresas
5h
5h
Abordagem em Empresa
4h
4h
10h
10h
10h
10h
5h
5h
5h
5h
5h
5h
Concluses
5h
4h
Formatao do Trabalho
4h
4h
2h
2h
21h
60h
25h
12-CONCLUSO
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Nesta empresa pesquisada constataram que, hoje em dia o mercado tem dado
muita importncia s tcnicas administrativas devido aos novos desafios com que o mercado se
defronta. medida que a administrao encontra novos desafios e novas situaes que se
desenvolvem com o decorrer do tempo, os mtodos administrativos precisam ser aprimorados de
acordo com a necessidade atual, nesta situao nos deparamos com a importncia do aprendizado
das teorias administrativas.
Nesta abordagem direta identificamos que a empresa utiliza-se de mtodos de
planejamento e controles conhecidos por ns em teoria, tais como, declarao de misso,
viso e valores, assim como dispor de equipes para o planejamento e execuo de aes
estrategicamente elaboradas para melhor atender seus interesses no mercado.
Sempre com uma viso empreendedora, mas sem deixar de frisar seus valores e conduta
tica, valores estes que possibilitam que a empresa conquiste cada vez mais espao no mercado
com credibilidade nacional e internacional.
Esta empresa bem sucedida dispe de eficientes mtodos de controle, entre estes, uma
excelente estrutura logstica, o que possibilita agilidade em suas entregas, utilizando-se do tempo
necessrio e evitando desperdcios, com o propsito de baixar custos. Custos estes que so bem
especificados, pois cada departamento possui seu centro de custo, possibilitando ao setor
contbil um melhor controle sobre os gastos relacionados cada bem da empresa.
Como toda a empresa de grande porte, esta precisa buscar e estar atenta dados
estatsticos que possibilitem ou no aes referentes ao seu mercado de atuao, e com isso
fortalecer da atuao no cenrio econmico nacional e internacional.
Enfim, esta pesquisa nos proporcionou uma tima viso do procedimento administrativo
de uma empresa, e que nos possibilitou uma melhor compreenso das teorias abordadas em sala
atravs de aulas via satlite, via internet e apostilas.
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