A ARCA DE NO

(Baseado em artigo do Overall Corporation Management and Business)

(Adaptado por A.Guilherme ant.gui@terra.com.br)
Absalo era um homem que se podia conceituar como justo. Era um estudioso e quando repetia os sbios dizendo que
os lados de um quadrado eram iguais, realmente tornava-se difcil entend-lo. Dos seus 65 anos de
idade, a maior parte havia dedicado arte da guerra, onde conceitos tcnicos e cientficos eram
aplicados. Particularmente, era apaixonado pela organizao das foras de combate e o uso de armas
avanadas, tais como lanas de grande alcance, setas orientais e na ltima novidade blica: o
alanador de pedras. Era um verdadeiro general. Com o avano da idade e o aumento correspondente
da sabedoria, Absalo tambm se preocupava com assuntos humanos, os quais, porm, o perturbavam
um pouco. O Criador j no era reverenciado, como no seu tempo, os filsofos eram ridicularizados,
havia uma inverso completa na poltica, acreditava-se mais na energia e na astutice dos jovens do
que na ponderada e segura orientao dos mais velhos.
Um dia Absalo andava pela ravina, imerso em seus pensamentos, quando, de repente - PUFF- uma nuvem de fumaa
apareceu, acompanhada de uma voz tronitoante:

- Absalo!
Absalo prostrou-se apavorado. S podia ser o Criador, pensou. E era. Em Pessoa!
Absalo - voltou a voz - no estou contente com os homens. Esto politizados; guerreiam entre si e
s defendem interesses pessoais. O trinmio ado-eva-cobra deu nisso ai.... Farei chover por 40
dias e 40 noites, at cobrir a terra toda de gua. Isso ser conhecido como o dilvio. Vou matar
todo mundo. Mas quero uma nova humanidade nascida de um homem inteligente, prtico e com
objetivos. V e construa um barco para voc e sua famlia e coloque dentro um casal de cada ser
vivo. Voc ter 4 meses para este Empreendimento. Meu contato com voc ser doravante o arcanjo
Gabriel, que costumam chamar de Ministro de Deus - PUFF!... e a nuvem se foi...
Absalo levantou-se lvido. O Criador elegera-o gerador da nova Humanidade! Todas as suas idias seriam propagadas
para o futuro!
Mas, Absalo nada conhecia de barcos, nem de navegao, porm no discutiria para no perder a grande oportunidade
dada pelo Criador. Absalo era um sexagenrio e estava difcil ganhar a vida com o status de que se achava merecedor.
Porm... 4 meses... era muito pouco tempo. Era preciso resolver um problema tcnico - construir um barco enorme. Que
objetivo! Absalo provaria que era capaz de salvar a humanidade com a sapincia dos mais velhos, usando a energia
dos mais jovens!
Absalo rebuscou a memria. Conhecia um engenheiro naval chamado Neul, no - No! Sim, era este o nome. No
poderia construir o barco. Absalo seria o coordenador do Empreendimento e No seria o elemento tcnico. To logo
pensou, to logo j conversava com No.
-Meu caro, disse Absalo, quero encomendar um barco...e dos grande!
- Sim senhor, mas qual o tipo, para qual carga, para que navegao?...
-Sim, sim, No, isto so detalhes. um barco para grande carga e guas pesadas. Quero fazer
uma longa viagem com a famlia e levarei tudo.
-Est bem, senhor. Aqui mesmo temos florestas, com madeira de densidade 0,8 g/cm3 , com
quantidade suficiente. Se a carga grande, faremos o centro de gravidade baixo e o centro de
empuxo alto, de modo a obter grande estabilidade... acho que com 10 bons carpinteiros, que
consigo arranjar, e mais 1 ms de trabalho duro, estaremos com o barco pronto...
-Perdo, caro No, no quero interromp-lo, mas como pode ter certeza dessa cadencidade da madeira? E se os
homens so realmente competentes? E se trabalharo com eficincia?
-Senhor, a unidade a que me referia chama-se densidade e os homens so carpinteiros, j meus velhos conhecidos...
-No, no, No - disse Absalo com um sorriso de condescendncia - este Empreendimento grande e a coordenao
minha. Serei como que Presidente e voc o tcnico. Combinado?
-Combinado, senhor Presidente, o barco seu e quem manda o senhor, retrucou No, dando de ombros. Levantouse para cumprimentar Absalo e retirou-se.
Absalo pensou: puxa, no havia pensado nisso! So precisos carpinteiros para cortar as rvores e construir o barco.
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 preciso selecionar bem estes homens, pois o Empreendimento no pode fracassar.

Ah! J me lembro. Meu auxiliar na Cruzada Santa de Trs - Pedras fez tima seleo de lanceiros. Roboo seu nome.
Hoje est selecionando beterrabas para as indstrias egpcias, mas vir trabalhar comigo, por um salrio um pouco
maior.
-Mas chefe, se o tcnico disse 10 carpinteiros, precisamos no mnimo de 15. Senhor sabe:
faltas, doenas, frias turn-over... E para selecionar bem 15 homens temos que explorar um
universo de pelo menos 150 a 200 homens. Levarei algum tempo para isso e precisarei de
auxiliares.
-Confio em voc Roboo. J fez um bom trabalho para mim e tem grande experincia com
Pessoal. Realmente achei No muito simplista. Convide quem voc achar melhor para realizar o
recrutamento e a seleo para a tarefa. Mantenha-me informado!
-Certo, Chefe. Obrigado pela confiana. Sairei em campo imediatamente.
Esta noite Absalo dormiu satisfeito. Aps a misso do Senhor, em menos de 24horas j tinha o
tcnico e o especialista em Pessoal.
Dormiu embalado ainda pela algazarra de sua famlia (20 membros) na festa de inaugurao do lanamento do
Empreendimento.
O 2 dia amanheceu tranqilo e claro.
O Presidente foi acordado por Roboo, com boas notcias.
-Chefe, j tenho 5 homens anunciando no povoado. a fase de recrutamento. De acordo com o mercado, estamos
oferecendo 5 dinheiros.
- Mas, Roboo, minha mulher ganha 9 dinheiros cosendo para...; no ser pouco?
- Deixe comigo, chefe. No recrutamento da ltima batalha pagamos 8 dinheiros para valentes combatentes. Estes so
apenas carpinteiros, que, no podem ser comparados com a sua senhora. Temos assim 5 recrutadores para a fase de
seleo; menos do que 10% dos candidatos esperados!
- E quanto ganharo?
-O salrio desta equipe varia de 8 a 12 dinheiros por serem especialistas. Chefe, um probleminha a mais. No quero
responsabilidade com o Numerrio e no sou bom em contas. O trabalho com o pessoal j bastante.. No acha
melhor termos um homem para a gerncia financeira do Empreendimento?
- Bem lembrado Roboo! Mas no conheo nenhum e deve ser um homem de confiana!
- Chefe, se me permite, quero lembrar-lhe o Judas, aquele nosso velho Capito, que se ocupava dos dinheiros da
fora de combate.
-No, no, Roboo. Este negcio de dinheiro com o pessoal das armas no d certo. Pensemos em outro: deve ser um
especialista na coisa... Voc me compreende...
-Ento, Chefe, podemos fazer uma seleo
campo!

entre os candidatos. Sairei em

O Empreendimento crescia de vento em popa. As equipes de recrutamento e seleo

j estavam em plena operao. As finanas j tinham um responsvel.
Mas, onde colocar este pessoal! Absalo partiu, com seu habitual dinamismo e logo
adquiriu uma grande cabana de madeiras j com divisrias e tapetes e contratou
imediatamente o pessoal da Zeladoria e Segurana, convidando alguns antigos
conhecidos das foras de combate. Iniciou-se assim a operao em grande escala.
- Senhor Presidente, falou timidamente e graciosa recepcionista, est aqui o Dr. No com alguns desenhos e...
-Minha filha, j lhe disse para no me interromper. Diga ao Dr. No que falo com ele aps o almoo.
Absalo continuou a entrevista com o futuro gerente de Material- Jacob, tambm seu velho conhecido de carreira, dos
tempos da campanha do Sinai.

-Pois , amigo Jacob, preciso cercar-me de gente de confiana, para o sucesso do Empreendimento. Material uma
rea delicada; no tolerarei desvios de estoque e m especificao dos itens!
- Certo, Chefe! Sabe que pode confiar em ,mim. Nunca sumiu uma flecha ou lana no meu tempo. Mas o
armazenamento de madeira necessita de um almoxarifado e de um bom almoxarife. Para o controle, necessitarei de
alguns arquivos kardex, prateleiras e pessoal de apoio.
-Justo, Jacob. Encomenda as prateleiras na carpintaria do povoado e fale com o Roboo para o recrutamento do
pessoal necessrio.
Neste momento entrou Job, o secretrio executivo do Presidente. Jacob afastou-se discretamente.
-Senhor Presidente, acaba de chegar um relatrio da Segurana, indicando certos nomes que no devem ser
contratados. H suspeitas de que alguns no sejam bem confiveis.
-timo trabalho do Gau - jamais lhe faltou a intuio. Precisava estar alerta!
- Ah! Outra coisa, Sr. Presidente, o Dr. No telefonou novamente. Parece aflito para a aprovao de alguns
desenhos.
-Ora, este No! Sempre querendo me confundir com cidades de madeiras, centros de fluxos, etc. Ele acha que no
posso sozinho, me responsabilizar pela aprovao desses desenhos. Diga-lhe que nomearei um grupo de trabalho: o
GT- BAR, grupo de trabalho do barco, para dar-me um parecer. O rapaz bom de projeto, mas nada entende de custos
ou de administrao por objetivos. Mas teremos tudo nos eixos, to logo chegue o meu Chefe de Administrao. Vai
colocar ordem nessa turma. Quero ver produo!
Quinze dias se passaram e o cronograma proposto j estava na casa do Presidente. Uma Diretoria das
Coisas (DC), e uma de Barco (DB). A DB j havia montado um laboratrio especializado para a
medida de densidade da madeira, anlise de fungos e cupins e j estavam instalados os equipamentos
para medida de elasticidade e flexibilidade.
A administrao, em apenas 15 dias, j havia elaborado as provas de seleo para arquivistas de
desenho naval, provas de seleo para a seleo do pessoal de seleo e recrutamento, pessoal de
apoio, etc.
Roboo, como cumprimento ao Chefe, havia mandado comprar uma charrete, ltimo tipo, de 6 rodas e bolia separada,
j acompanhada de charreteiro. Naturalmente houve pequeno atrito com Jacob (chefe do Material), mas, como eram
antigos companheiros de armas, o incidente foi esquecido e contornada a Auditoria.
Naquela noite Absalo estava cansado, mas no pode esquivar-se de receber No em sua residncia.
-Sr. Presidente, desculpe-me interromper o seu descanso, mas o projeto j est pronto e as pessoas do GT-BAR ainda
no foram nomeadas.
-O material j est especificado, porm o laboratrio ainda no emitiu o laudo de aprovao da madeira e no
conseguiu os carpinteiros para o corte... Se o Sr. Presidente pudesse autorizar-me a trazer os carpinteiros conhecidos
do povoado...
-No se preocupe, No. Falarei com o DB e apressarei a contrao do pessoal. Voc sabe, apesar de ser Presidente,
no posso mudar as normas da organizao, autorizando diretamente seus carpinteiros. Se o fizesse no precisaria
delas. Da Chefia vem o exemplo do cumprimento das normas. No se preocupe que o Empreendimento est nas mos
de profissionais - os melhores. Boa noite No...
No afastou-se sem entender muito bem. Havia sido convidado para construir um barco. Agora estava com normas,
instrues, exames de seleo... Balanou a cabea - as coisas devem ser complicadas mesmo - e o Presidente um
homem capaz, se no, no seria Presidente. Partiu otimista para sua cabana. Se o Presidente disse, porque tudo vai
muito bem.
25 dia. Manh linda. Job anuncia a chegada de Roboo.
-Entre logo, meu velho, sente-se. Aceita um leite de cabra?
-Sim, chefe, obrigado. Por falar nisso, segundo a lei, mandei distribuir leite de cabra pela manh e pela tarde, para
todos. J est at codificado o material, para o controle pelo computador. Mas para isso foi necessrio adquirir 200
cabras, alugar um pasto e contratar 5 pastores. Jia, Chefe! Veja s: d 40 cabras por pastor e os pastores s ganham
10 dinheiros!

-Voc um bicho na administrao de pessoal, Roboo. Falarei com se Diretor para propor sua promoo na
prxima vez. Como vai sua avaliao pessoal?
-Realmente no sei, Chefe. confidencial...
-Darei um jeito para que seja boa, afinal j temos 500 pessoas no efetivo e todas passaram por voc. E voc ainda
conseguiu comprimir o quadro, que era de 800 pessoas! Quanto economizamos?
-Nessas 300 pessoas, cerca de 4000 dinheiros, Chefe! - respondeu Roboo com um sorriso de modesta satisfao.
Talvez fosse aumentado para 30 dinheiros, pensou.
-Roboo, no quero incomod-lo e nem por sombra desfazer do belssimo trabalho de sua equipe, mas No me disse
que ainda no foram contratados os carpinteiros para o corte...
- Ora, Chefe, No um sonhador. S pensa nos seus benefcios. J lhe expliquei a complexidade da contratao. Por
exemplo: j aumentamos a oferta para 6 dinheiros porm todos os carpinteiros candidatos foram reprovados no 1
psicotcnico. No adianta contratar pessoal sem aptido psico-profissional para o corte da madeira. Se no passam
nem neste exame, imagina nos outros. Alm disso, o psicotcnico deve ser o primeiro exame para eliminar logo os
agressivos. O Sr. sabe, com toda essa madeira para corta, pode haver acidentes srios...
- Realmente, voc tem razo, Roboo. No desconhece o que uma boa organizao. Toque como voc achar melhor.
Se o contratei porque tenho total confiana no seu trabalho...
40 dia. Finalmente a primeira reunio da Diretoria. Era o momento solene das grandes decises de cpula do
Empreendimento. Todos com seu melhor terno, sentados mesa de reunio com suas pastas tipo 007. O Presidente satisfeito - relatava que o Empreendimento era o orgulho do povoado. Havia muito trabalho e emprego para todos.
Aproveitando o clima de satisfao, o DC informou que havia feito um convnio com a Escola de Carpinteiros, pois a
mo de obra necessria estava aqum do treinamento necessrio.
Alm disso, havia criado o Departamento de Recursos Humanos com a misso de retreinar os carpinteiros para a tcnica
naval e tambm datilgrafas, secretrias auxiliares para administrao. Havia tambm criado um Departamento de
Segurana e Higiene do Trabalho, por fora da Lei. O ambulatrio j atendia 20 pessoas por dia.
O DB, aproveitando uma brecha do DC, ponderou timidamente que faltava papel para desenho e que a eficincia dos
carpinteiros era baixa; havia s um que cortou 3 rvores, sendo duas bichadas, de acordo com o ltimo relatrio do
Controle de Qualidade. No, o tcnico, estava tentando suprir a falta, desempenhando em folhas de bananeiras e
cortando rvores noite, aps o expediente.
Quando DB props aumentar o salrio de No para 15 dinheiros, o DC explodiu, seguido de perto do DI.
-Estes tecnocratas paisanos no funcionam e ainda querem aumento! Sr. Presidente, sou da opinio que devemos
aumentar a equipe de recrutamento e apertar as provas de seleo. Nossa equipe tcnica
deixa muito a desejar!
- Perdo, retrucou o DB; O laboratrio funciona! Veja como detectou as rvores bichadas.
Acontece que no temos o apoio necessrio. O Sr. est desviando recursos para a rea de
Operaes do barco, recrutando timoneiros, taifeiros, etc...
- Mas lgico, interveio o Presidente - temos que agir com antecedncia no treinamento.
Treinar investir no futuro!
50 dia. Absalo passeava na ravina. Estava orgulhoso. Era Presidente de um Empreendimento que j contava com
1200 pessoas. As preocupaes de No eram infundadas. No passava de um tecnocrata pessimista. Felizmente j
havia o Diretor Tcnico para despachar com No, menos um aborrecimento.
Subitamente - PUFF- uma nuvem de fumaa. O Ministro Do Senhor! murmurou Absalo prostrando-se.
-Absalo, ponha gente de mais peso no topo, caso contrrio o empreendimento
afundar. - PUFF.
Absalo correu cabana de No.
- No, No, ponha um convs no alto do mastro. Vou colocar as pessoas mais pesadas em
cima.
-Mas Presidente, isto impossvel... Sempre o convs em baixo e o mastro aponta para
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cima. Se aumentarmos a massa no topo, o barco vai emborcar!

-No discuta alimentao agora comigo No!
- O Ministro mandou colocar homens pesados no topo e isto que vou fazer... e cumpra as minhas ordens!
No no retrucou. O Presidente estava nervoso. Talvez Job pudesse faz-lo ver mais claro...
No correu Secretaria Geral, mas l encontrou o Comandante de Operaes de Barco, que j esperava h duas horas.
Com ele estavam o Subcomandante nvel 3, o Imediato, o Pr- Imediato, dois assistentes e trs assessores.
-No - disse o Comandante - o seu projeto no anda! Como vou treinar meus homens sem barco? Vou pedir
aprovao do Presidente para adquirir um simulador de barco, caso contrrio no me responsabilizo. O DI diz que
minha razo de Operao est horrvel, mas alocou custos na minha rea! J reparou quantas pessoas de apoio tem o
Departamento de Apoio?
No balanou a cabea e retirou-se vagarosamente. Realmente, o que ele conseguira? Uma dzia de desenhos e alguns
em folha de bananeira. Isto em 80 dias. Ele havia prometido que faria em 120 dias ao Presidente! Estava acabrunhado e
sentia-se incompetente. Mas, o que estaria errado?
O Presidente entrou furioso, desabafando em JOB.
-Veja s! Faltam apenas 40 dias e a Diviso de Importao diz que h crise de transportes e a madeira s chegar no
prazo de 10 dias! O pessoal de P.O. , mais o de O&M junto com o CPD j fez tudo para diminuir o caminho crtico de
um tal de PERTO - mas estou vendo tudo longe!
- Quero uma reunio de emergncia com os Diretores. Vou despedir o Setor da Carpintaria e contratar outro.
-Se no fosse o Roboo com a equipe de Recrutamento, no sei o que seria...
-Mas Presidente, perguntou JOB, faltam 40 dias para que?
-Para o Dilvio, meu filho, para o Dilvio?
Envie o seguinte telex:

De: Absalo Presidente (AP)

Para: O Senhor Criador (SC)
SOLICITO PRORROGAO PRAZO RESTANTE 40 DIAS. DIFICULDADES INTRANSPONVEIS CRISE
INTERNACIONAL DE MADEIRA. PROSTAES. ABSALO.

O rudo montono da teleimpressora deixava Absalo ansioso, mas a resposta veio finalmente.

Do: Senhor
Para: Absalo
CONCEDIDO PRAZO MAIS CINCO DIAS IMPRORROGVEIS. ELEVAO DAS GUAS EM ANDAMENTO.
100 dia. Reunio da Diretoria.
-Senhor Presidente - falou o DI - dentro de uma semana vencem nossos emprstimos
internacionais, com os vizinhos e a caixa no suficiente. Nosso Empreendimento
economicamente vai muito bem, mas financeiramente estamos a beira de uma crise de
insolvncia de caixa. Sugiro uma reduo de pessoal !
-Toda vez que se fala em redues, todos olham para mim - explodiu o Comandante de
Operaes. Sem mais homens no h operaes do barco, que nem sair do porto. E meu
simulador ainda no foi aprovado!
-Sr. Presidente, - timidamente tentou o DB - acho que o Comandante tem razo, mas
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no prometeram ao Ministro que o barco estaria pronto para breve? Mas... sem material.
-Como posso fabricar madeira? gritou o DC - meu laboratrio no acha a madeira local e h crise de transporte!
Os carpinteiros so incompetentes...; e este tal de No? Que fez ele at agora? E ganha 10 dinheiros...!
-Senhores- falou gravemente o Presidente. Todos olharam esperanosos.
-A situao do Empreendimento razovel, mas temos que tomar uma atitude mais sria quanto ao projeto do
barco...
- Presidente, no quero interromp-lo, mas em nossos arquivos no constam os exames de admisso de No e nem
sabemos se ele mesmo engenheiro Naval...
-Sim, a culpa minha, falou o Presidente, mas quando contratei No ainda no existiam as normas do
Empreendimento.
-Tudo era muito improvisado naqueles dias, Sr. Presidente e a culpa no pode ser somente aceita por V. Ex.a.,
acrescentou a DI...
-Esse No um oportunista sem escrpulos, querendo se fazer passar por Engenheiro Naval sem ter freqentado
nenhum curso regular...
-Ele um bom homem - concedeu o Presidente.
-Mas est desviando de funo, Sr. Presidente redargiu o Comandante de Operaes.
-No podemos permitir que o mau exemplo prolifere! Que vou dizer ao meu pessoal? Como vou manter a moral da
equipe, permitindo que eles pilotem um barco construdo por um arrivista qualquer, que nem Engenheiro ?
Acrescentou o Comandante.
-No h outra soluo, Sr. Presidente...
Todos se entreolharam. Alguns comearam a rabiscar flechas nos blocos de anotaes. Absalo calado. Por fim decidiu:
-No est despedido! E virando-se para Roboo:
-Providencie a anotao em sua carteira de trabalho...
-Mas Chefe, nem Carteira ele tem...
- isso! Um desorganizado total! Cada vez mais me conveno do erro de t-lo convidado; notifique-o ento que ele
est sendo despedido. No interesse do Empreendimento...
No realmente ficou furioso com a notificao. Nem exigiu a frao do 13 salrio que lhe cabia,
estava disposto a sair daquela terra e o caminho mais fcil era pelo rio. Partiu para a floresta e
reuniu 5 companheiros.
-Amigos, vamos cortar esta rvores bichadas mesmo, construir um barco e sair daqui!
- Mas No, nem somos carpinteiros e nem sabemos fazer barcos...
- No importa. Ensinarei a cortar a madeira e j tenho os desenhos. Faremos uma equipe
motivada com o objetivo de construir um barco para uma vida melhor em outras terras!
Levaremos uns bichos bordo para comer na viagem. S falta meter mo obra.
A madeira comeou a ser cortada. Lascas por todo lado. As partes mais bichadas eram isoladas e jogadas de lado.
Mosquitos voavam ao tombar das rvores! Em poucos dias, o casco do barco j tomava forma.
125 dia. O Presidente acordou preocupado. A madeira tinha chegado, mas s havia 3
carpinteiros no Setor de Carpintaria. Sua charrete tomou o caminho mais rpido para o
escritrio, para evitar o mau tempo. Nuvens pesadas cobriam os cus.
Absalo foi direto ao telex, mas JOB s chegava s 10:00 horas.
Absalo correu ao CPD.
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- O que h aqui? No comeou o expediente? Quem voc?

-Sou uma perfuradora, senhor. H dias no h ningum. Dizem que pelo plano de Classificao de Cargos e Salrios
e pela poltica de promoes, no fica ningum...
Absalo voltou ao escritrio. No caminho encontrou com GAU, que lhe disse preocupado haver um zum-zum acerca de
um tal de Pluvio que poderia ser um terrorista, mas que sua equipe...
Absalo ficou branco e correu ao telex.
- JOB, rpido!
De: Absalo Presidente (AP)
Para: O Senhor Criador (SC)
DIFICULDADES INSUPERVEIS COM O PROJETISTA ATRASARAM EMPREEDIMENTO. SOLICITO
PRORROGAO PRAZO.
A resposta foi imediata.
Do: Senhor
Para: Absalo
PRORROGAO NEGADA.
E comeou a chover... Absalo correu para fora, seguido de Jacob. A chuva era forte, mas Jacob gritou:

-Chefe, h um barco descendo o rio. Veja na proa... est escrito... est....

ARCA DE NO

ARCA DE
NO

Observao: sorria, discretamente, se voc vestiu a carapua durante a leitura!