As maiores lies de empreendedorismo e liderana j compartilhadas por

Flvio Augusto

Esse artigo de hoje bem especial, venho planejando ele h algum tempo e
enfim o conclu.
Isto porque vou discorrer sobre aquelas que eu acredito serem algumas das
maiores lies do lder frente do Gerao de Valor que est impactando
milhares de vidas em vrios cantos do pas.
Apresento a voc futuro administrador e/ou GV, ele: Flvio Augusto da
Silva!
O Flvio um empreendedor fantstico, um grande lder e um ser humano
inspirador, que coleciona inmeros resultados impressionantes e tenho
certeza que ele tem muitos insights valiosos para ns.
Acredito que quem o acompanha j conhece a sua histria e as suas
realizaes, no entanto, vamos a uma pequena descrio dos seus feitos e
conquistas:
Ele iniciou sua carreira aos 19 anos, trabalhando para uma escola de ingls
no Rio de Janeiro.
Com a experincia adquirida, aos 23, ele fundou a rede de escolas de ingls,
a WiseUp, vendida 18 anos depois (2013) para o Grupo Abril Educao, por
quase 1 bilho de reais.
Nesse mesmo ano, ele comprou o Orlando City Soccer Club, um clube de
futebol profissional dos Estados Unidos.
Ele fundador do Gerao de Valor, um projeto enriquecedor onde ele
compartilha seus conhecimentos e experincia sobre empreendedorismo,
negcios e desenvolvimento pessoal.
fundador do T-BDH CAPITAL, um fundo que investe em empresas
brasileiras. Tambm autor de dois livros que recomendo muito a voc:
1. Gerao de Valor 1 Compartilhando Inspirao
2. Gerao de Valor 2 Plantando Sonhos, Colhendo Conquistas
E em 2014 foi eleito empreendedor do ano pelo Lide, o 4 lder nacional e o
8 lder internacional mais admirado, em uma pesquisa realizada pela Cia de
Talentos com mais de 50 mil jovens brasileiros!
Legal saber que um brasileiro j conquistou tudo isso, no mesmo?
Imaginar a quantidade de vidas que ele impactou atravs das suas
iniciativas sensacional.
Portanto, foi me baseando nos resultados desse grande empresrio, que
decidi compartilhar com voc suas melhores lies sobre
empreendedorismo e liderana para lhe ajudar tambm na sua jornada,
bem como ele tem me ajudado.

Ento, continue comigo aqui, se acomoda na cadeira, (se possvel) deixe de

lado por um momento as redes sociais e mantenha os olhos bem atentos,
pois, essa leitura ser muito enriquecedora para voc, eu garanto!

Lio 1: Tenha um sonho

Todo empreendedor tem uma meta, tem objetivos, tem sonhos. Sem
exceo. Todo empreendedor! Se a pessoa no tem meta, no tem objetivo,
no tem sonhos, voc pode ter certeza, essa pessoa no uma pessoa
empreendedora.
O primeiro passo para voc conquistar algo ter algo para conquistar, por
isso, ter um sonho essencial.
O mundo do empreendedorismo existe porque h inmeras pessoas que
sonham grande e, acima de tudo, que esto dispostas a realizar os seus
sonhos e ajudar outras tantas a tornar os delas reais.

Lio 2: Tome decises empreendedoras

Todos ns somos empreendedores, mas se ns vamos mais longe ou se ns
no vamos to longe assim, vai ser resultado do tipo de deciso: se uma
deciso empreendedora ou se uma deciso padronizada
Para clarear um pouco mais a distino entre essas duas decises, basta
saber que deciso empreendedora aquela que incomum ao senso
comum, isto , que diferente do que a maioria pensa e faz.
Por vezes, quando voc toma ou est prestes a tomar uma deciso
empreendedora as pessoas prximas a voc diz aquela famosa frase: Voc
louco?!
Mas se isso acontecer, Flvio Augusto, sugere o seguinte:
Agradea se algum lhe chamar de louco por sonhar, por pensar diferente
e por acreditar no impossvel

Lio 3: Empreendedor no se aposenta

Empreendedor nunca se aposenta, empreendedor um cara que gosta de
viver, gosta de realizar.
H pessoas que criticam empresrios experientes que mesmo j atingindo
uma certa idade ainda continuam trabalhando, mesmo no tendo mais
necessidade disso. Afirmam que eles so gananciosos, que somente querem
mais dinheiro...
Porm, o que elas no entendem que por trs desses empresrios, existe
um propsito muito maior do que o dinheiro, algo que os motiva. Eles
so realizadores por natureza, gostam de impactar pessoas, eles trabalham
por paixo e no por necessidade (e h uma enorme diferena nisso).

Um empreendedor de verdade nem mesmo cogita a hiptese de

aposentadoria.
Quer exemplos?
Pense ento em Silvio Santos, Ablio Diniz, Ozires Silva, Antnio Ermnio de
Moraes, Donald Trump, Richard Branson, Bill Gates e Steve Jobs!

Lio 4: No trabalhe simplesmente por dinheiro

Empreendedor no trabalha simplesmente por dinheiro
O dinheiro para um empreendedor somente parte de algo muito maior.
Um empreendedor possui um propsito, onde muitas vezes est relacionado
a contribuir na construo de um grande legado para um pas (ou para o
mundo).
O dinheiro sim importante, mas ele no suficiente para motivar um
grande empreendedor. preciso mais, preciso fazer, de fato, a
diferena na vida das pessoas.

Lio 5: Voc colhe o que planta

Sem plantio no tem colheita
Se voc acredita que o sucesso mera sorte, talvez esse seja o momento
certo para voc revisar essa ideia. Pois, se voc deseja conquistar algo
preciso realizar.
Suas ideias obrigatoriamente precisam sair do papel, devem ser colocadas
em prtica para um dia voc usufruir os benefcios das suas realizaes,
porque, mais vale ter uma ideia em ao do que mil ideias aprisionadas na
sua mente.
E se este o seu caso, sugiro que leia esse artigo aqui
(http://www.administradorjovem.com.br/2015/08/realizacao-ideia-primeiropasso.html) j publicado no Administrador Jovem, ele vai te ajudar bastante.
Plante, cultive e zele da sua rvore para que um dia voc possa se
beneficiar da sombra que ela produzir.
Combinado?
Esta lio vale tanto para o empreendedorismo quanto para potencializar
a sua liderana, visto que para conquistar a confiana dos seus liderados
preciso ser merecedor dela, por intermdio de sucessivas atitudes
inteligentes.

Lio 6: Trabalhe duro

O empreendedor trabalha focado em sua meta, focado em seu objetivo,

no adianta nada ele ter uma viso fantstica de um negcio e no ter a
coragem para botar ele em prtica. Mas tambm no adianta nada, ainda
que ele tenha tido a viso de iniciar o seu projeto e ter tido a coragem de
dar o primeiro passo, se ele no tiver a disposio de trabalhar duro para
concretizar aquele projeto.
O topo pertence aqueles que no desistiram nas dificuldades encontradas
no caminho, aqueles que ao invs de criarem desculpas pelos seus erros, o
corrigiram e seguiram a diante ainda melhores e aqueles que suaram a
camisa, que trabalharam duro para chegar l.
No empreendedorismo sim preciso trabalhar duro, mas vale muito mais a
pena do que viver a vida toda em um trabalho seguro, limitado pelo medo
de correr riscos e de assumir novas responsabilidades.
Do mesmo modo que liderar no mandar, servir! estar junto da sua
equipe no que der e vier, ir para o campo de batalha junto com ela,
saber extrair o melhor do potencial de cada pessoa, saber ouvir, saber
conversar, saber conquistar a confiana dos seus liderados.
E, como voc bem sabe, nada disso se conquista sentado em uma
cadeira.

Lio 7: Domine os elementos bsicos do seu negcio

Voc precisa dominar os elementos bsico para o seu negcio acontecer.
Para o seu negcio funcionar, voc precisa entender uma viso geral de
marketing, de vendas, de administrao, de finanas, de operao...
Essa lio est diretamente relacionada com conhecimento e experincia,
elementos importantssimos na trajetria de um empreendedor e vai de
encontro com uma das obrigaes de um administrador, que conhecer a
empresa como um todo.
No que seja necessrio voc ser expert em todas as reas, mas preciso
conhecer o bsico de cada uma delas, isso fundamental.
Voc ser o responsvel por gerir o seu negcio e conhec-lo integralmente
importantssimo.
Busque conhecimento, aplique-o, observe os resultados, aprenda e adquira
experincia. Faa disso um ciclo poderoso na sua jornada empreendedora.

Lio 8: Saiba lidar com os nos

Quanto mais nos eu recebo, significa que mais perto eu me encontro do
sim.
A verdade que sendo lder e empreendedor voc receber muitos nos
durante a sua vida. No entanto, o segredo est exatamente na forma que
voc vai lidar com eles.

Vai desistir? Vai se conformar? Ou vai continuar? Vai persistir?

Se quer uma dica, sugiro sinceramente que persista, entretanto, busque
analisar o porqu voc recebeu determinado no. Ao invs de se lamentar,
busque encontrar os motivos que levaram determinada pessoa a diz-lo a
voc.
Como diz Ricardo Bellino, outro grande empreendedor, quando uma pessoa
lhe disser um no, diga a ela o seguinte: Por que no? (Why Not?)
A resposta poder ser til a voc.

Lio 9: Seja protagonista da sua vida

Nunca deixe de lado o protagonismo. Algumas ideologias colocam o estado
e no o indivduo como protagonista. Para escrever a nossa histria,
devemos ser os redatores. No podemos delegar a funo a outra pessoa.
Uma onda de coitadismo invadiu nosso pas. A mentalidade coitadista faz
mal para quem quer ter uma carreira de sucesso, porque detona a
autoconfiana. Como voc acha que vai conseguir construir alguma coisa se
voc se acha um coitado?
Sobre essa lio, acredito que ficou bem claro. Apenas reforo a
possibilidade de voc sair da plateia e ir para o palco da sua existncia, se
tornar o autor da sua prpria histria.
Isso faz sentido para voc?
Lio 10: No se acanhe com crises
Em tempos de crise as cartas so embaralhadas de novo. As cartas que
so colocadas na mesa, so distribudas novamente. E quando voc
redistribui as cartas voc tem novas oportunidades.
Pessoas que no possuem uma mentalidade empreendedora,
provavelmente diria que essa lio mera autoajuda. Pessoas negativistas
diriam que isso conversa para boi dormir.
Mas no .
No entrarei em detalhes, pois a funo de cada lio aqui fazer voc
refletir, no lhe dar respostas prontas e mastigadas.
No entanto, acredite: existem sim pessoas que ainda lucram diante da
crise.
Enquanto uns choram outros vendem lenos, amigo. Mesmo em tempos
difceis existem oportunidades, no d desculpas, no se faa de coitado,
deixe de lado o vitimismo e encontre-as.

Lio 11: Valorize a sua essncia

Abrace sua essncia, o que voc conquistar no pode mudar o que voc .

Por isso valorizo tanto o autoconhecimento e por isso acredito que ele
uma das chaves para se alcanar a alta performance e o verdadeiro
sucesso.
J falei sobre esse assunto nesse artigo aqui
(http://www.administradorjovem.com.br/2015/09/3-pilares-alta-performanceresultados-memoraveis-parte-1.html), d uma olhada.
Pois abraar a sua essncia s possvel se voc realmente se conhecer, se
conhecer os seus princpios, seus valores e seu propsito.
Caso contrrio, ser muito fcil se corromper, viver uma vida ftil e fazia,
mesmo tendo conquistado aquilo que tanto almejou e se tornar algum que
voc supostamente um dia condenou e jamais imaginou que seria.

Lio 12: Tenha Viso

Viso a capacidade que algum tem de enxergar algo que no existe
como se fosse concreto, algo claro.
Ter viso enxergar aquilo que a maioria ainda no v. ver oportunidades
durante a crise. estar passos frente dos seus concorrentes. criar
solues para os problemas ao invs de desculpas.
Ter viso pensar a mdio e longo prazo e no se limitar ao curto, visto que
isso todo mundo j faz.

Lio 13: Tenha Coragem

No adianta nada voc ter viso, voc enxergar um caminho fantstico, um
nicho de mercado bacana, uma coisa extraordinria, se na hora de partir
para fazer, para executar a sua ideia, voc no tem coragem.
Aqui vale ressaltar a importncia de executar a ideia que vive na sua mente.
Isto porque, por mais genial que ela seja, se no aplicada ela no ter valor
algum.
E para coloc-la em prtica preciso muito mais do que somente querer,
preciso ter coragem!
Coragem para apostar em algo incerto, para ir contra muitos amigos e
familiares que diro que o seu projeto impossvel (que voc louco), para
ir contra s dificuldades que voc j enfrenta e que viro pela frente.
Coragem para assumir riscos!
Atualmente existe um culto muito grande estabilidade. incrvel como as
pessoas tm medo de se arriscarem para conquistar algo maior, que
realmente valha a pena para elas.
No entanto, sabido que para tornar-se um empreendedor e lder voc
precisa estar preparado e ter coragem para assumir riscos (planejados e
controlados, beleza!?).

Lio 14: Tenha Competncia

Voc precisa ter competncia para dar conta do recado.
O investidor no investe em ideias, investe em pessoas que possam
executar essas ideias e para isso, ele precisa sentir que voc tem
competncia para coloc-las em ao.
Voc j ouviu essa frase:
Antes de vender a sua ideia, voc precisa vender-se primeiro.
Ento, essa lio, vai no encontro dela. Porque a sua ideia, por mais boa que
possa ser precisar ser executada, e no ser um investidor, por exemplo,
que a executar, muito pelo contrrio, ser voc!
E para isso, ele precisa ver em voc a pessoa ideal para coloc-la em ao.
Essa apenas uma maneira de enxergar isso. Mas de modo geral, ter
competncia saber o que precisa ser feito e fazer da melhor maneira
possvel, gerando os resultados que so esperados.
ser capaz de executar um projeto e extrair belos resultados com a sua
realizao.
Tudo certo at aqui?

Lio 15: Aprenda a gerir pessoas

Ter um negcio, acima de tudo, gerir pessoas.
Voc consegue perceber a ligao que existe entre
empreendedorismo e liderana?
Pois , isso acontece porque o empreendedor tambm precisa ser um
grande lder, porque ele que est no comando do negcio.
E considerando que ele precisar de outras pessoas para fazer o seu projeto
acontecer, a sua capacidade de liderana ser muito exigida durante todo
esse processo.
Por qual motivo voc acredita que relaes humanas so to abordadas no
curso de administrao?
Justamente porque um administrador precisar desenvolver a sua
capacidade de lidar com pessoas e dependendo do seu cargo, ser
necessrio liderar uma equipe, bem como acontece com um empreendedor,
pois ambos sero gestores de um negcio.
E quando essa responsabilidade - administrar uma empresa - sua, quase
que obrigatoriamente, voc tambm ter que gerir pessoas. Portanto,
desenvolver essa capacidade crucial.
Com a palavra, o prprio Flvio Augusto:

Voc pode ser muito bom no que faz, mas, se no desenvolver sua
liderana a fim de alcanar resultados atravs de uma equipe, jamais
conseguir ampliar o alcance do impacto de seu projeto. Liderana insumo
bsico para o crescimento.

Lio 16: Seja lder de si mesmo

Ter um negcio, acima de tudo, gerir pessoas, a comear, gerir a si
prprio, gerir suas expectativas, gerir suas ansiedades, gerir quando as
coisas no do certo, quando voc tem um no, quando voc tem uma
adversidade, onde a maioria das pessoas entregam os pontos.
E por fim, aprenda a liderar a si mesmo, desenvolva o autocontrole, esteja
no comando, acima de tudo, das suas emoes e dos seus pensamentos.
Antes de comandar pessoas, comande primeiro e simplesmente
voc.
Aqui no Administrador Jovem, j desenvolvemos e vamos continuar
desenvolvendo contedo para te auxiliar nesse processo.
Assim voc estar muito mais preparado do que a maioria das pessoas, que
negligenciam essa lio. Possuir um conhecimento nico, que influenciar
diretamente qualquer resultado que buscar, tanto no empreendedorismo,
quanto na liderana.

O Projeto Gerao de Valor

Agora, se voc ainda no conhece, recomendo conhecer o projeto Gerao
de Valor fundado pelo Flvio Augusto, para compartilhar parte da sua
experincia com os jovens que querem deixar o seu legado no mundo e
buscam fazer a diferena em vrios cantos do pas.
Para ns, jovens, extremamente enriquecedor os contedos que ele
disponibiliza gratuitamente nesses canais.
Abaixo listei esses canais para voc. Vale muito a pena voc conferir:
1.
2.
3.
4.

Blog Gerao de Valor

GVCast O Podcast do Gerao de Valor
Canal do Youtube - Gerao de Valor
Pgina do Facebook - Gerao de Valor

Concluso
Espero que tenha gostado desse artigo com algumas das melhores lies
desse grande empreendedor que o Flvio e, acima de tudo, espero que
esse contedo tenha agregado valor na sua vida, como j agregou na
minha.

Portanto, se gostou dele, por favor, compartilhe com mais pessoas e

deixe o seu comentrio dizendo o que achou das lies, qual delas foi
mais relevante para voc e diga se voc j um GV, assim como eu.
Isso nos ajuda ainda mais a impulsionar a nossa mensagem para mais
estudantes de administrao, futuros administradores, futuros
empreendedores!
E se ainda no inscrito na nossa LISTA VIP, inscreva-se abaixo e comece a
receber contedos exclusivos e todas as nossas atualizaes!
Esse foi mais um contedo especial do Administrador Jovem para voc, um
grande abrao e at o prximo artigo!

As maiores lies de empreendedorismo e liderana compartilhadas por

Flvio Augusto