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APP e HAZOP PDF
APP e HAZOP PDF
Rio de Janeiro - RJ
APP & HAZOP
SUMRIO
1.2 Aplicao 2
2.2 Aplicao 10
5 BIBLIOGRAFIA 29
1.1 Objetivo
1.2 Aplicao
O uso da APP ajuda a selecionar as reas da instalao nas quais outras tcnicas mais
detalhadas de anlise de riscos ou de contabilidade devam ser usadas posteriormente. A
APP precursora de outras anlises.
A APP deve ser realizada por uma equipe estvel, contendo entre cinco e oito pessoas.
Dentre os membros da equipe deve-se dispor de um membro com experincia em
segurana de instalaes e pelo menos um que seja conhecedor do processo envolvido.
recomendvel que a equipe tenha a composio, funes e atribuies especficas
como indicadas no Quadro 2.
Em geral, as reunies no devem durar mais do que trs horas, sendo a periodicidade de
duas a trs vezes por semana. O tempo necessrio para a realizao e reunies da APP
depender da complexidade do sistema/ processo a ser analisado.
Normalmente uma APP fornece tambm uma ordenao qualitativa dos cenrios de
acidentes identificados, a qual pode ser utilizada como um primeiro elemento na
priorizao das medidas propostas para reduo dos riscos da instalao/ sistema
analisado.
As causas
Todo evento As conseqncias
responsveis A O risco As
acidental com so os efeitos dos A freqncia
pelo perigo severidade definido recomendaes
potencial para acidentes definida
podem envolver definida conforme propostas devem
causar danos s envolvendo: radiao conforme
tanto falhas de conforme descrito na ser de carter
pessoas, s trmica, sobre- descrito no
equipamentos descrito no Figura 1 e no preventivo e/ ou
instalaes ou ao presso ou dose Quadro 4.
como falhas Quadro 5. Quadro 6. mitigador.
meio ambiente. txica.
humanas.
Esta avaliao de freqncia poder ser determinada pela experincia dos componentes
do grupo ou por banco de dados de acidentes (prprio ou de outras empresas similares).
E importante observar que para cada classe de severidade e freqncia deve ser
adequada ao tipo do sistema e empreendimento analisado, para tomar a anlise do risco
mais preciso e menos subjetivo.
FREQNCIA
A B C D E
IV
2 3 4 5 5
SEVERIDADE
III 1 2 3 4 5
II 1 1 2 3 4
I 1 1 1 2 3
2.1 Objetivo
2.2 Aplicao
No se pode executar uma HAZOP de uma planta em fase de projeto antes de se dispor
do P&ID (Diagramas de Tubulao e Instrumentao) da mesma. Deve-se, entretanto,
execut-lo logo aps o trmino do P&ID a fim de que as possveis modificaes
oriundas da anlise possam ser incorporadas ao projeto sem maiores custos. No caso de
HAZOP de uma planta existente, o primeiro passo verificar se o P&ID est realmente
atualizado. A execuo de um HAZOP com base em um P&ID incorreto
simplesmente intil.
Para complementar a equipe de estudo, devem ser includas pessoas com larga
experincia em projetos e processos semelhantes ao que ser analisado. No caso de
estudo de uma planta j existente, o grupo deve ser constitudo como segue:
Alm das pessoas recomendadas acima, em certas ocasies se faz necessrio o auxlio
de outros membros, especialistas em determinados aspectos operacionais ou do projeto,
como controle de processos, incndios, computao, etc. Nos casos de plantas
industriais em funcionamento, que estiverem sendo modificadas ou ampliadas, a equipe
de estudo deve ser formada por uma combinao dos participantes apresentados nos
dois casos anteriores.
Embora todos os membros da equipe tenham um objetivo comum, que o de obter uma
instalao barata, segura e fcil de operar, as limitaes impostas a cada um dos
participantes so diferentes, cada um procurando dar maior nfase sua rea de atuao.
Este conflito de interesses ajuda a fazer com que os prs e os contras de cada alterao
sejam exaustivamente examinados antes de se tomar uma deciso final. Este fato
caracteriza a natureza de questionamento aberto apresentada pela tcnica HAZOP,
exigindo que se crie um ambiente onde todos os componentes do grupo se sintam livres
para expor as suas opinies sobre determinado assunto. Para garantir esta liberdade de
expresso, o lder da equipe deve procurar evitar desequilbrios, no permitindo que
pessoas com personalidade mais forte inibam a participao de outros membros do
grupo, o que geraria uma anlise tendenciosa dos riscos.
O HAZOP no uma tcnica para trazer mentes "recm chegadas" para trabalhar em
um problema. Esta uma tcnica que permite aos que so peritos em um processo
utilizarem seus conhecimentos e experincias de maneira sistemtica, de modo que os
problemas tenham menor probabilidade de serem omitidos. A porcentagem de
acidentes, posteriores ao HAZOP, que ocorrem porque o grupo no tinha o
conhecimento necessrio para o desenvolvimento do estudo mnima. A maioria dos
acidentes ocorre porque o grupo responsvel pelo estudo deixou de aplicar os seus
conhecimentos.
O exame dos meios disponveis para se detectar e corrigir ou mitigar os efeitos de tais
desvios. Podem ser recomendadas mudanas no projeto, estabelecimentos ou mudana
nos procedimentos de operao, teste e manuteno.
O procedimento para execuo do HAZOP pode ser sintetizado nos seguintes passos:
Unidade
Localizao do N: Pgina:
Unidade
Parmetro: N: Pgina:
Dicas:
Sempre marque um n de estudo na entrada de um grande equipamento e na sada
de um equipamento que acumule produtos (ex.: vasos, tanques,...) e antes e depois
de linhas que cruzam
Como o sistema de transferncia de cido sulfrico do caminho para o tanque pode ser
considerado um sistema fechado, foi elaborado uma Anlise preliminar de Perigo (APP)
para o caso de vazamento do produto corrosivo em questo. Vale ressaltar que esta
anlise, tal como o HAZOP, deve ser elaborada por uma equipe conforme mencionada
anteriormente, contudo, a planilha de APP apresenta no Quadro 2, foi elaborada
somente pelos membros deste grupo com o objetivo de discutir as diferenas entre as
metodologias HAZOP e APP.
Sistema: Transferncia de Produto Corrosivo (H2SO4) com caminho para o tanque Equipe: Data:
Uma breve anlise comparativa entra as tcnicas apresentadas neste trabalho, APP e
HAZOP, est apresentada no Quadro 13.
- Sistematicidade,
- Informa s causas que
flexibilidade e abrangncia
ocasionam cada um dos
para identificao de
eventos e respectivas
perigos e problemas
conseqncias.
operacionais.
5 BIBLIOGRAFIA