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Escola de Negcios
Prever
Organizar
Integrao de cpula das Funes Comandar
outras 5 funes. Administrativas
Coordenar
Controlar
Mais altos
FUNES
ADMINISTRATIVAS
-Prever
-Organizar
-Comandar
-Coordenar
-Controlar
OUTRAS
FUNES NO
ADMINISTRATIVAS Mais baixos
Administrao x Organizao:
Administrao
Organizao
Abordagem Clssica da Administrao
Escola de Negcios
Teoria da Administrao:
O autores clssicos pretendem criar uma teoria da administrao
baseada na diviso do trabalho, especializao, coordenao e
atividades de linha e de staff
Teoria da Administrao:
Teoria da Organizao:
Cadeia de Comando e Cadeia Escalar de Fayol
Presidente A
B C
Diretor
D E
Gerente F G
H I
Chefe
Supervisor
Fonte: Chiavenato, 2005.
Abordagem Clssica da Administrao
Escola de Negcios
Teoria da Administrao:
Conceito de linha e de staff
B. Unidade de direo
C. Centralizao da autoridade
D. Cadeia escalar
Abordagem Clssica da Administrao
Escola de Negcios
Especializao
Princpios MXIMA
Organizao
gerais da EFICENCIA
Unidade de formal
administrao
comando
Amplitude
de controle
As organizaes so heterogneas:
- Objetivos.
- Estruturas.
- Complexidade de suas operaes.
-Tamanhos.
para a sociedade
produtoras de
bens
ou
prestadora de
servios
Empresa e Organizao
SEMPRE
EMPRESA = ORGANIZAES
NEM SEMPRE
Prof Ktia Soares 20
Qual a diferena entre Escola de Negcios
empresas e organizaes?
1- Toda organizao formalmente constituda e
possui normas e regulamentos, hierarquia, cultura
organizacional, recursos, pessoas ocupando cargos e
etc.
empresas e organizaes?
3- As organizaes no possuem,
necessariamente, objetivo de lucro. No
entanto, necessitam obter receita para
fazer o pagamento das suas despesas.
empresas e organizaes?
organizaes?
6- Quando o resultado positivo (supervit), nas empresas
chamado de lucro, que ser distribudo aos scios.
8- Exemplos de empresas:
Indstrias, bancos, financeiras,
supermercados, seguradoras, shopping center,
comrcios, etc.
9- Exemplos de organizaes:
Templos religiosos, fundaes, cooperativas,
condomnios, organizaes no-
governamentais, associaes, etc.
Ambiente
Estrutura
Competitividade
VARIVEIS
DAS ORGANIZAES
Tarefas
Tecnologia
Pessoas
Realizao de tarefas;
Resoluo de problemas;