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Abordagem Clssica da Administrao

Escola de Negcios

Funes bsicas da empresa (segundo Fayol):

Prever
Organizar
Integrao de cpula das Funes Comandar
outras 5 funes. Administrativas
Coordenar
Controlar

Funes Funes Funes Funes de Funes


Tcnicas Comerciais Financeiras Segurana Contbeis

Produo de Compra, venda Captao e Proteo e Inventrios,


bens ou de e permutao gerncia de preservao registros,
servios capitais dos bens e das balanos,
empresa pessoas custos e
estatsticas

Fonte: Chiavenato, 2005.


Abordagem Clssica da Administrao
Escola de Negcios

Conceito de Administrao envolve as funes universais da


administrao:

Previso Avaliao do Futuro

Organizao Proporciona o necessrio ao funcionamento

Comando Busca o mximo retorno dos empregados

Coordenao Harmoniza atividade

Controle Certificao da conformidade


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Proporcionalidade das Funes Administrativas:


Nveis Hierrquicos

Mais altos
FUNES
ADMINISTRATIVAS
-Prever
-Organizar
-Comandar
-Coordenar
-Controlar

OUTRAS
FUNES NO
ADMINISTRATIVAS Mais baixos

Fonte: Chiavenato, 2005.


Abordagem Clssica da Administrao Escola de Negcios

Administrao x Organizao:

Administrao

Organizao
Abordagem Clssica da Administrao
Escola de Negcios

Teoria da Administrao:
O autores clssicos pretendem criar uma teoria da administrao
baseada na diviso do trabalho, especializao, coordenao e
atividades de linha e de staff

Administrao como cincia


Teoria da Organizao
Diviso do trabalho e especializao
Coordenao
Conceito de linha e de staff
Organizao linear
Abordagem Clssica da Administrao
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Teoria da Administrao:
Teoria da Organizao:
Cadeia de Comando e Cadeia Escalar de Fayol

Presidente A

B C
Diretor

D E

Gerente F G

H I
Chefe

Supervisor
Fonte: Chiavenato, 2005.
Abordagem Clssica da Administrao
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Teoria da Administrao:
Conceito de linha e de staff

A. Unidade de comando ou superviso nica

B. Unidade de direo

C. Centralizao da autoridade

D. Cadeia escalar
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Apreciao crtica da Teoria Clssica:

Abordagem simplificada da organizao formal


Ausncia de trabalhos experimentais
Extremo racionalismo na concepo da administrao
Teoria da Mquina
Abordagem incompleta da organizao
Abordagem de sistema fechado
Abordagem Clssica da Administrao
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Apreciao crtica da Teoria Clssica:

Abordagem simplificada da organizao formal

Diviso do Abordagem prescritiva e


trabalho normativa da Teoria Clssica

Especializao
Princpios MXIMA
Organizao
gerais da EFICENCIA
Unidade de formal
administrao
comando

Amplitude
de controle

Fonte: Chiavenato, 2005.


Abordagem Clssica da Administrao
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Administrao Cientfica x Teoria Clssica:

Eficincia pela racionalizao. Eficincia pela estrutura.

Enfoque de baixo para cima Enfoque de cima para baixo


(execuo para direo). (direo para execuo).

Superviso funcional. Unidade de comando

Concepo x Execuo. Funes Tcnicas x Administrativas.

Enfoque no controle. Controle organizacional.


Abordagem Clssica da Administrao
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Administrao Cientfica x Teoria Clssica:

Princpios Cientficos x Funes Gerenciais


Privilegia as tarefas Privilegia a estrutura
de produo da Organizao.

Ambas as teorias buscavam alcanar o mesmo objetivo:


maior produtividade do trabalho e a busca da eficincia nas organizaes
Viso global das reas funcionais Escola de Negcios

Linha do tempo das reas administrativas

Administrao Poltica nos Negcios Liderana nos Negcios


Pessoal Recursos Humanos Administrao de Pessoas
Vendas Vendas e Marketing Vendas e Marketing
Produo Operao Valor adicionado
Contabilidade Contabilidade Medida de Resultados
Finanas Finanas Finanas
1922 a 1945 1945 a 1998 A partir de 1999

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Conceito de organizao Escola de Negcios

O que uma Organizao?

um conjunto de duas ou mais pessoas que realizam tarefas,


em grupo ou individualmente, mas de forma controlada e
coordenada, atuando no ambiente, com a inteno de atingir
um objetivo pr-determinado atravs do uso eficaz de
diversos meios e recursos disponveis, liderados ou no por
algum com as funes de planejar, organizar, liderar e
controlar.

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Qual o objetivo de uma Empresa? Escola de Negcios

Manter-se organizada para exercer uma atividade especfica,


podendo ser pblica ou privada, que produza e oferea
produtos e/ou servios, com o objetivo de atender a alguma
necessidade humana.

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Sociedade Escola de Negcios

O mundo atual uma sociedade institucionalizada e composta por


vrias organizaes extremamente heterogneas e diversificadas
das quais o ser humano depende para nascer, crescer, aprender,
trabalhar e morrer.

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Sociedade Escola de Negcios

As organizaes so heterogneas:
- Objetivos.
- Estruturas.
- Complexidade de suas operaes.
-Tamanhos.

Elemento em comum entre as organizaes: o objetivo.

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Sociedade Escola de Negcios

O objetivo varivel de acordo com a organizao.


As organizaes podem ser:

para a sociedade
produtoras de
bens

ou
prestadora de
servios

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Organizao x Empresa Escola de Negcios

Toda empresa uma organizao.

Ser que toda organizao tambm uma


empresa?

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Organizao x Empresa Escola de Negcios

Voc pode achar que a administrao se


relaciona primordialmente s empresas.
Esta idia parcialmente correta, mas est
incompleta, pois a administrao
necessria para todos os tipos de
atividades organizadas.

Existe uma organizao todas as vezes que


duas ou mais pessoas interagem para
alcanar certo objetivo.

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Diferena entre Escola de Negcios

Empresa e Organizao
SEMPRE

EMPRESA = ORGANIZAES

NEM SEMPRE
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Qual a diferena entre Escola de Negcios

empresas e organizaes?
1- Toda organizao formalmente constituda e
possui normas e regulamentos, hierarquia, cultura
organizacional, recursos, pessoas ocupando cargos e
etc.

2- As empresas tm todas as caractersticas de


quaisquer organizaes, mas com um grande detalhe:
seu objetivo o lucro.

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Qual a diferena entre Escola de Negcios

empresas e organizaes?

3- As organizaes no possuem,
necessariamente, objetivo de lucro. No
entanto, necessitam obter receita para
fazer o pagamento das suas despesas.

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Qual a diferena entre Escola de Negcios

empresas e organizaes?

4- Toda organizao precisa de dinheiro para fazer


o pagamento de suas despesas.

5- Da receita so descontadas as despesas como


aluguel, tributos, gua, luz, pessoal, etc.

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Qual a diferena entre empresas e Escola de Negcios

organizaes?
6- Quando o resultado positivo (supervit), nas empresas
chamado de lucro, que ser distribudo aos scios.

7- Quando o resultado positivo, nas organizaes no


empresariais, este tem que ser revertido na prpria
organizao ( 3 do artigo 12 da Lei n 9.532/97).

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Empresas x Organizaes Escola de Negcios

8- Exemplos de empresas:
Indstrias, bancos, financeiras,
supermercados, seguradoras, shopping center,
comrcios, etc.

9- Exemplos de organizaes:
Templos religiosos, fundaes, cooperativas,
condomnios, organizaes no-
governamentais, associaes, etc.

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Razes principais Escola de Negcios

A administrao necessria por trs razes principais

1. Para alcanar objetivos organizacionais e pessoais.

2. Para equilibrar objetivos conflitantes.

3. Para conseguir eficincia e eficcia.

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Exemplos de organizaes
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Prefeituras, escola, estado, hospitais,


clubes, sindicatos, empresas, famlias,
bancos, associaes, entidades
assistenciais, ONGs, centros
comunitrios, escolas, fundaes,
universidades, centros de pesquisa e etc.

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Variveis Escola de Negcios

Ambiente

Estrutura
Competitividade
VARIVEIS
DAS ORGANIZAES

Tarefas
Tecnologia

Pessoas

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Conceitos de administrao Escola de Negcios

A arte de conseguir as coisas por intermdio das pessoas.


Mary Parker Follett

Sua responsabilidade a de transformar recursos em produtos,


promover o progresso econmico organizado. Ela , realmente,
indispensvel.
Peter Ferdinand Drucker

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Conceitos de administrao Escola de Negcios

Administrao trabalho de interpretar os objetivos propostos pela


organizao e transform-los em ao por meio do planejamento,
organizao, direo e controle dos recursos para atingir os
objetivos de maneira eficiente e eficaz.

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Importncia da administrao Escola de Negcios

1. Com base nos conceitos apresentados, observa-se que a


administrao essencial para a existncia, a sobrevivncia e o
crescimento da organizao.

2. Ressalta-se que o xito da organizao depende da maneira como


a organizao administrada.

3. Nas organizaes os objetivos so alcanados por meio das


pessoas e dos recursos utilizados, buscando sempre a eficincia e
a eficcia, independente do tipo de organizao.

4. Administrao o processo de planejar, organizar, dirigir e


controlar os recursos organizacionais de maneira eficiente e eficaz,
com a finalidade de atingir os objetivos da organizao.
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Conceito de eficincia Escola de Negcios

Relacionado ao uso dos meios e recursos;

Realizao de tarefas;

Resoluo de problemas;

Fazer as coisas da maneira certa.

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Conceito de eficcia Escola de Negcios

Relacionado aos objetivos e


resultados esperados;

Fazer as coisas certas; fazer


bem-feito.

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Conceito de efetividade Escola de Negcios

Ser eficiente e eficaz ao mesmo


tempo.

Atingir os objetivos esperados


utilizando corretamente os recursos
disponveis.

Obteno de resultados que tragam


benefcios para a sociedade como um
todo.

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Administrao: Cincia social aplicada Escola de Negcios

uma prtica que utiliza elementos das


cincias.
Peter Drucker

uma cincia por possuir um objeto de estudo:


a organizao.
Fernando Prestes Motta

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Administrao: Cincia social aplicada Escola de Negcios

social por emergir da sociedade e


trabalhar para e em funo dela.

aplicada, pois suas hipteses aplicam-se


as concluses com o objetivo de orden-
las e melhor-las.

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