Você está na página 1de 23

Gesto Ativos

no Setor Eltrico da Amrica Latina


Melhores Prticas e Tendncias
Resultados da pesquisa 2014 com comparativos da pesquisa 2011
Direitos autorais GESTO DE ATIVOS
2014 International Copper Association
NO SETOR ELTRICO
02 DA AMRICA LATINA

Equipe de Elaborao
Esclarecimentos
Consolidao dos resultados e anlise das pesquisas
As opinies expressas neste relatrio refletem o resultado obtido na pesquisa informal, Eng Marisa Zampolli
utilizando questionrios individuais, o ICA e qualquer outra instituio participante no
se responsabilizam pelas informaes e anlises apresentadas que devem ser creditadas Entrevistas e Pesquisa na Argentina
diretamente aos respondentes dos questionrios. Eng Alejandro Gallino
Dr. Juan Manuel Gallino

Entrevistas e Pesquisa no Brasil


Eng Marisa Zampolli

Entrevistas e Pesquisa no Chile


Duam S.A. Innovacin al Sur del Mundo

Entrevistas na Colmbia
Procobre Peru
International Copper Association
Latin America Entrevistas no Mxico
Av. Vitacura 2909, Oficina 303 Hugo Vicente Amezcua Melo
Las Condes, Santiago
Chile Entrevistas e Pesquisa no Peru
www.procobre.org Juana Chapa
Empresas de energia
participantes da pesquisa 2014
AES ELETROPAULO Eletropaulo Metropolitana S.A.
AES TIET AES Tiet S.A.
CELESC Centrais Eltricas de Santa Catarina S.A.
CEMAR Companhia Energtica do Maranho
CEMIG-D Companhia Energtica de Minas Gerais (Cemig Distribuio S.A.)
CEMIG-T Companhia Energtica de Minas Gerais (Cemig Gerao E Transmisso S.A.)
04 CFE Comisin Federal de Electricidad
CHILECTRA Chilectra S.A.
COELCE Companhia Energtica do Cear
COPEL Companhia Paranaense de Energia S.A.
COPEL -G e T COPEL Gerao e Transmisso S.A.
CTEEP Companhia de Transmisso de Energia Eltrica Paulista S.A.
DISTRILUZ Grupo Distriluz - Peru
EDENOR Empresa Distribuidora Norte Sociedad Annima
EDESUR Empresa Distribuidora Sur Sociedad Annima
EDP EDP Energias do Brasil S.A. (Gerao e Renovveis)
EDP (D) EDP Bandeirante S.A.
ENEL ENEL Green Power S.A.
EPSA Empresa de Energia del Pacifico
ISA Interconexin Elctrica S.A.
ITAIPU ITAIPU Binacional
MITSUBISHI Mitsubishi de Mxico S.A de C.V.
PAMPA Pampa Energa S.A.
TRANSENER Compaa de Transporte de Energa Elctrica en Alta Tensin Transener S.A.

Associao Brasileira
participante da pesquisa 2014

ABRATE Associao Brasileira das Grandes Empresas de Transmisso de Energia Eltrica

Gesto de Ativos no Setor Eltrico da Amrica Latina


Outubro de 2014
Empresas de energia Agncias reguladoras
participantes da pesquisa 2011 participantes da pesquisa 2011

ANEEL Agncia Nacional de Energia Eltrica (Brasil)


AES ELETROPAULO Eletropaulo Metropolitana S.A.
CRE Comisin Reguladora de La Energa (Mxico)
AES TIET AES Tiet S.A.
CEG Cooperativa Elctrica de Gualeguaych ENRE Ente Nacional Regulador de La Eletricidad (Argentina)
CEMIG-D Companhia Energtica de Minas Gerais (Cemig Distribuio S.A.) OSINERGMIN Organismo Supervisor de La Inversin En Energa Y Minera (Peru)
CEMIG-T Companhia Energtica de Minas Gerais (Cemig Gerao E Transmisso S.A.) SEC Superintendencia de Electricidad Y Combustible (Chile)
CFE Comisin Federal de Electricidad SENER Secretara de Energa (Mxico)
CGE CGE Distribucin
COELVISAC Consorcio Elctrico de Villacur S.A.
COLBN Empresa Generadora Colbn
CTEEP Companhia de Transmisso de Energia Eltrica Paulista S.A.
EDELAP (*)
EDENOR
Empresa Distribuidora La Plata S.A. (*) Informaes via Web
Empresa Distribuidora Norte Sociedad Annima
Empresas de tecnologia da informao
EDESUR
ELECTROCENTRO
Empresa Distribuidora Sur Sociedad Annima
Electrocentro S.A.
participantes da pesquisa 2011
ELEKTRO Elektro - Eletricidade e Servios S.A.
ELETROPERU Electroper S.A.
EMAE Empresa Metropolitana de guas e Energia RELIASOFT CORPORATION (Brasil) www.reliasoft.com.br/
EPSA Empresa de Energia del Pacifico BMP GEOMTICA (Peru) www.bmp.com.pe/
HIDRANDINA Hidrandina S.A (Distribucin) GTD INGENIERA (Chile) www.gtdingenieria.cl/
HIDRANDINA Empresa Regional de Servicio Publico de Electricidad Electronortemedio Sociedad
INFOR (Mxico) www.infor.com/
Anonima - Hidrandina
IBERDROLA Iberdrola Mexico, S.A. de C. V.
ISA Interconexin Elctrica S.A.
ITAIPU ITAIPU Binacional
LDS Luz Del Sur S.A.
MITSUBISHI Mitsubishi de Mxico S.A de C.V.
PAMPA Pampa Energa S.A.
RED Red de Energa del Per S.A.
SECHEEP Servicios Energticos del Chaco Empresa del Estado Provincial
TRANSBA Empresa de Transporte de Energia Elctrica por Distribucin Troncal de La Provincia
de Buenos Aires S.A.

Gesto de Ativos no Setor Eltrico da Amrica Latina


Outubro de 2014
CONTEDO

08

Empresas de energia participantes da pesquisa 2014 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 05


Associao brasileira participante 2014 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 06
EMPRESAS DE ENERGIA PARTICIPANTES DA PESQUISA 2011 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 05
Agncias reguladoras participantes DA PESQUISA 2011 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 07
Empresas de tecnologia da informao participantes DA PESQUISA 2011 . . . . . 07

1. Sumrio Executivo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10


2. Objetivos e metodologia do estudo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
3. O setor eltrico na Amrica Latina e as perdas de energia . . . . . . . . . . . . . . .17
Desempenho: uma barreira para o investimento? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18
4.A gesto de ativos no setor eltrico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20
5.Resultados da pesquisa: As melhores prticas e tendncias encontradas .24
a) A prtica de conceitos de gesto de ativos nas empresas entrevistadas . . . . . .26
b) Implantao e operao dos sistemas de gesto de ativos . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
c) Polticas e Estratgias de gesto nos pases pesquisados . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36

Argentina . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36

Brasil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
Chile . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .38
Colmbia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
Mxico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
Peru . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
6.Resultados da pesquisa: tendncias futuras . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
Bibliografia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
1
A amostra pesquisada foi composta por 6 rgos reguladores, 4 empresas de tecnologia da informao e 30
Sumrio empresas de energia, que representam 56% do consumo e 70% da capacidade instalada na Amrica Latina.

No incio de 2014 foram publicadas as normas ISO 55000, 55001 e 55002 lanadas quase simultaneamente no
executivo Brasil atravs da Comisso Especial de Estudos da ABNT (Associao Brasileira de Normas Tcnicas) liderada
pela ABRAMAN (Associao Brasileira de Manuteno e Gesto de Ativos ) e pela ICA International Copper
Association Brazil. A publicao destas normas representa um marco nas empresas que a partir de agora buscam
a adoo da gesto de ativos como estratgia para impulsionar os seus negcios.

Em uma segunda pesquisa, tambm com foco voltado apenas aos ativos fsicos (equipamentos) , questionrios
mais concisos foram elaborados e aplicados no intuito de atualizar as informaes sobre as prticas de gesto
de ativos em empresas que j haviam participado da pesquisa em 2011 e em outras que no haviam participado
anteriormente mas que j tinham ao menos estabelecido um contato com os conceitos de gesto de ativos. At
o final de outubro de 2014, 29 empresas de energia foram pesquisadas nesta segunda etapa, cujos resultados
so compartilhados neste documento.
10 Os resultados das duas pesquisas apontaram grandes diferenas na aplicao da gesto de ativos entre os pases
e entre os participantes, embora o conhecimento dos principais conceitos de gesto de ativos j est presentes
na maioria das empresas.

A anlise do ciclo de vida dos ativos crticos praticada


A International Copper Association - ICA atenta s tendncias do setor eltrico constatou em 2011, que raramente por 71% das empresas entrevistadas, porm apenas
(ou nunca) as empresas apresentavam uma estratgia clara e um plano oficial de substituio, renovao ou 39% utilizam a eficincia como critrio para a
reforo de ativos, por isso realizou em 2011 a primeira Pesquisa sobre a gesto de ativos nas empresas de energia,
incluindo as melhores prticas e tendncias.
aquisio de novos ativos.

Em 2011 a nica referncia existente sobre o assunto era a especificao britnica PAS-55 (Publicly Available
Specification number 55)1 da British Standards Institution, criada em 2004, que apresenta as diretrizes e os
requisitos para uma abordagem de gesto muito bem estruturada com elevados nveis de visibilidade operacional,
que possibilita a gesto empresarial de forma otimizada e sustentvel.

Com o objetivo de verificar o status da gesto de ativos no setor eltrico da Amrica Latina e detectar as melhores
prticas adotadas pelas empresas, o ICA elaborou uma pesquisa atravs de entrevistas pessoais em 2011.
Entre as empresas entrevistadas 16% afirmam que a gesto de ativos j uma realidade em seu pas e 73%
Os questionrios elaborados especificamente para as empresas de energia, rgos reguladores e empresas de acreditam que a gesto de ativos ser uma realidade nos prximos 5 anos.
tecnologia da informao (TI) foram baseados nas especificaes e diretrizes das normas PAS 551:2008 (Asset
Management - Part 1: Specification for the optimized management of physical assets) e PAS 552:2008 (Asset Da mesma forma a expectativa de que a gesto de ativos ser regulada no pas compartilhada por 84% das
Management - Part 2: Guidelines for the application of PAS 55-1) da BSI (British Standards Institution). empresas entrevistadas e 57% afirmam que a gesto de ativos tende a ser uma exigncia legal no setor eltrico.

A pesquisa foi realizada em seis pases da Amrica Latina (Argentina, Brasil, Chile, Colmbia, Mxico e Peru) em Entre as empresas que participaram da pesquisa em 2011, 16 foram tambm entrevistadas entre setembro de
agncias reguladoras, empresas de tecnologia da informao e empresas atuantes na gerao, transmisso e 2013 e outubro de 2014 conforme a figura a seguir.
distribuio de energia.

Coloque
Gesto de Ativos no Setor Eltrico aqui Latina
da Amrica
Outubro de 2014 a sua marca
Primeira edio de abril de 2004 revisada em 2008 (http://pas55.net/)
Participao na pesquisa Como na maioria dos pases o desempenho das empresas de energia reflete no preo final da energia eltrica,
a tendncia que os rgos reguladores direta ou indiretamente regulamentem a gesto de ativos como uma
forma de melhorar o desempenho tcnico das empresas.

SIM Nas empresas que j implantaram parcialmente o sistema de gesto de ativos, alguns resultados j foram obtidos
e mencionados, tais como:

47% 53%
NO As empresas tornaram-se totalmente comprometidas com a qualidade, segurana e meio ambiente;

Reconheceram a gesto dos ativos e da qualidade como vantagens competitivas;

Os principais resultados obtidos com o sistema de gesto de ativos foram a melhoria dos indicadores
operativos dentro dos padres internacionais;

12 Figura 1: Percentual de empresas entrevistadas na segunda pesquisa 2014


que participaram anteriormente
Houve melhoria da imagem das empresas tornando-se uma referncia local;

As empresas alcanaram melhor rentabilidade, assegurando a confiabilidade operacional de


seus ativos crticos, que intervm no seu processo e com isso obtiveram a otimizao dos custos
(operao, manuteno, tempo de interveno, etc.).
Em geral nas empresas de gerao de energia os conceitos
de gesto de ativos so mais claramente compreendidos
e facilmente adotados. J nas empresas de transmisso
e distribuio, a implantao dos conceitos mais lenta Segundo as empresas entrevistadas, as principais vantagens em implantar um sistema de gesto de ativos so:
e mais difcil de ser incorporada, pois a maioria das
empresas avalia seus resultados pelo desempenho
da rede sem considerar a influnciados ativos Viso estratgica do negcio;
e seus custos associados ao ciclo
de vida. Mudana de cultura;

Melhoria do desempenho tcnico e financeiro;

As anlises de riscos e econmica dos ativos crticos Melhoria da competitividade.


atualmente so praticadas por quase 70% das
empresas, enquanto que em 2011 apenas 45% das
empresas adotavam estas prticas. As principais dificuldades encontradas so:

Custo inicial de implantao;

Controle das informaes muitas vezes dispersas e no sistematizadas;

Entre as melhores prticas encontradas destacam-se: Sistemas computacionais no integrados e com protocolos diferentes;

Falta de conhecimento do sistema de gerenciamento de ativos.


Os custos do ciclo de vida dos ativos crticos, seus riscos e seu desempenho so considerados nas
prioridades estratgicas da empresa;

O desempenho dos ativos crticos conhecido e monitorado quanto incidentes, falhas e suas
prevenes (incluindo o acompanhamento da obsolescncia e os custos de manuteno);

As reformas, repotencializao e substituio dos ativos crticos so programadas e inclusas nos Gesto de Ativos no Setor Eltrico da Amrica Latina
planejamentos de investimentos e estratgico da empresa. Outubro de 2014
A busca de equipamentos de alta eficincia
ainda uma forte tendncia para as empresas
que gerenciarem corretamente o uso de seus ativos,
pois reduzir custos de manuteno e interrupo
durante o ciclo de vida e maximizar os investimentos iniciais.
2 Objetivos
e metodologia do estudo
Atualmente somente 39% das empresas
declaram utilizar a eficincia energtica
como critrio na aquisio
de novos ativos.

A implantao dos sistemas de gesto de ativos favorecida quando


existem os seguintes elementos:
14 Diretrizes polticas locais;

Incentivos por parte de regulamentaes e legislaes;

Mercado competitivo;

Diretrizes de grupos empresariais internacionais.

A maioria das empresas de eletricidade na Amrica Latina herdou parcelas significativas de suas infra-estruturas
eltricas envelhecidas - compostas principalmente de equipamentos que esto em servio h muito tempo,
Com a anlise dos resultados da pesquisa de 2011 o ICA elaborou em 2012 um guia bsico para orientar empresas
cujo desgaste trouxe um efeito bvio, mas no esto to deteriorados a ponto de determinar sua imediata
de qualquer porte a adotar os conceitos bsicos da gesto de ativos. Este material disponvel publicamente, em
substituio.
conjunto com a pesquisa , contribuiu para a difuso de conhecimento no setor.
A iniciativa de aprofundar conhecimentos por meio de pesquisas especficas, em amostragem selecionada de
Desde ento, o ICA realizou vrias palestras em seminrios especficos compartilhando as informaes sobre a
empresas de gerao, transmisso e distribuio, alm de reguladores e desenvolvedores de sistemas visa atender
gesto de ativos nos 6 pases estudados.
os seguintes objetivos:
Os principais desafios para as empresas que j esto estruturadas e praticando os principais requisitos do sistema
de gesto de ativos so: Conceituar o estado da arte da gesto de ativos com foco na rea de energia
A eltrica;

Melhorar a percepo de valor para as suas organizaes a partir de suas bases de ativos;

Minimizar incidentes e falhas emergenciais atravs da gesto adequada dos ativos crticos;
B Identificar as atuais prticas de gesto de ativos no setor eltrico;

Prolongar a vida til dos ativos usando equipamentos mais eficientes; Documentar as melhores prticas de gesto de ativos no setor eltrico dos seis
C pases escolhidos para o estudo.
Determinar o tempo ideal de reforma, reforo ou substituio dos ativos;

Atender as expectativas dos clientes com a mxima rentabilidade para os acionistas; Os resultados do estudo da primeira pesquisa foram compartilhados com as empresas entrevistadas, com os
rgos reguladores e com os demais parceiros do ICA na Amrica Latina. Na segunda pesquisa os resultados
Atender os requisitos cada vez mais rigorosos dos rgos reguladores; sero compartilhados com todos atravs do presente documento.

O presente trabalho do ICA na Amrica Latina certamente contribuir ainda mais para que uma viso estratgica Gesto de Ativos no Setor Eltrico da Amrica Latina
do negcio seja formada e implementada nos prximos anos medida que a gesto de ativos torna-se uma Outubro de 2014
realidade nas empresas energticas.
3
A metodologia escolhida foi a realizao de entrevistas com questionrios especficos para empresas de gerao,
transmisso, distribuio, agncias reguladoras e empresas de sistemas localizadas na Argentina, Brasil, Chile,
Colmbia, Mxico e Peru, alm do estudo da literatura disponvel e das normas atualmente existentes sobre o O setor eltrico na Amrica Latina
assunto.

Gesto de ativos segundo a norma


e as perdas de energia
Gesto de Ativos a ao coordenada de uma organizao para realizar valor com seus ativos.

Ativo
Um ativo um item, ou algo que tem valor real ou potencial para uma organizao. O valor ir variar entre
diferentes organizaes e suas partes interessadas, e pode ser tangvel ou intangvel, financeiro ou no financeiro.

16
Essencialmente, gesto de ativos o processo de orientar a aquisio, o uso e a alienao de ativos para obter
os melhores benefcios de seu desempenho, gerindo os riscos e custos relacionados ao longo do seu ciclo de vida.

No caso de empresas de energia, cuja atuao depende do desempenho de seus ativos, o sucesso na prestao de
servios significativamente influenciado pela forma como seus ativos vitais so administrados, seja na escolha
de um equipamento eficiente que minimize os custos ao longo do ciclo de vida; ou na deciso de substituir um
ativo antes que uma falha indesejada acontea.
O setor de energia na Amrica Latina tem experimentado um crescimento constante desde os anos 70 com taxa
mdia de 5,9% ao ano.

Na regio o Brasil o maior produtor de eletricidade (36%), seguido do Mxico (21%) e da Argentina (9%).
Colmbia e Chile respondem por 5% e 4% respectivamente.

Os seis pases selecionados para este estudo (Argentina, Brasil, Colmbia, Chile, Mxico e Peru) correspondem a
70 % da capacidade instalada e 56 % do consumo da Amrica Latina e Caribe.

1.022.663 Consumo GWh

amrica latina e caribe


Ativos existem para gerar valor s empresas, Empresas de distribuio
equilibrando custo, risco e performance requerida. 571.033 e transmisso pesquisadas
100%
Empresas de gerao

56%
124.325

12%

Figura 3: Representatividade da amostra selecionada para a pesquisa na Amrica Latina e Caribe

Gesto de Ativos no Setor Eltrico da Amrica Latina


Outubro de 2014
Apesar das limitaes na regio, existe a mdio e longo prazo, a tendncia de criar interconexes dos sistemas Com isto, ganhos de eficincia podem ser alcanados pelo lado
existentes atravs da ampliao de linhas de transmisso a exemplo do que ocorre na Amrica Central e entre da oferta, melhorando a produo de eletricidade e reduzindo as
pases como Mxico e Guatemala, Colmbia e Equador. perdas na transmisso e distribuio.

O mercado regional de eletricidade interligado poderia atender mais facilmente as necessidades da regio atravs
de uma melhor utilizao dos recursos energticos regionais (como as hidroeltricas e outras fontes renovveis) O Banco Interamericano de Desenvolvimento estimou que o consumo de
e, ligando um conjunto maior de geradores e consumidores. eletricidade na Amrica Latina e Caribe poderia ser reduzido em cerca de 10
por cento (143 TWh) na prxima dcada atravs do investimento em melhoria
Entretanto, a idade e as condies dos ativos dos pases seriam um grande obstculo para a operacionalizao de rendimento energtico em equipamentos e tecnologias amplamente disponveis,
das interconexes, pois com a interligao dos sistemas a confiabilidade de cada sistema individual deve ser e que essas economias poderiam ser alcanadas em cerca de um tero do custo de
maior para garantir que uma falha indesejada no coloque em risco os demais sistemas. instalao de nova fonte de gerao.

Alguns incentivos tais como uma nova metodologia de clculo da tarifa de energia eltrica ou
um subsdio por desempenho, poderiam promover a melhor gesto das perdas e dos ativos das
18 Desempenho: empresas de energia da regio, evitando custos para expanso dos sistemas.

uma barreira para o investimento?


A gesto de ativos impacta na tarifa
Mesmo com os investimentos regulados e melhorias que aconteceram no sistema eltrico como um todo, pode- de energia de sua empresa?
se afirmar que no houve progressos significativos na regio em termos de desempenho devido aos baixos valores
investidos e as altas taxas de perdas.

Para se alcanar um progresso significativo no setor preciso melhorar a qualidade do servio, garantindo no SIM
s o conforto dos usurios e a proteo de seus equipamentos, mas tambm a competitividade das empresas de
energia. 23% 77%
NO
Assim, a eficincia energtica aliada a gesto de ativos surge como soluo para otimizar os investimentos de
operao e expanso das empresas de energia.

Figura 4: Percepo das empresas entrevistadas sobre o fato da gesto de ativos impactar na tarifa de energia eltrica

A gesto dos ativos no retarda a substituio de ativos


ineficientes, mas sinaliza a necessidade e o momento
de se investir corretamente em equipamentos eficientes
que tendem a melhorar o cenrio de perdas tcnicas e
Meeting the Balance of Electricity Supply and Demand in Latin America and the Caribbean, World Bank,
sua tendncia crescente. 2011

Gesto de Ativos no Setor Eltrico da Amrica Latina


Outubro de 2014
4
O ciclo de vida completo composto das seguintes fases:
A gesto de ativos Ciclo de vida do ativo

no setor eltrico
Critrios
Requisitos Definio Estratgia Poltica de Plano de
para tomada
de projeto do ativo de operao manuteno descarte
de deciso

Figura 5: Fases do ciclo de vida consideradas no sistema integrado de gesto de ativos

20
A ampla diversidade de interpretaes mostra que, apesar das normas de gesto de ativos j terem sido publicadas,
ainda falta o conhecimento e uma referncia ou padro de como fazer.

Atualmente 39 % das empresas afirmam adotar as orientaes de alguma norma para a prtica de gesto de
ativos, conforme figura a seguir:

Adoo de norma para a gesto


de ativos nas empresas

17%
Gesto de ativos uma expresso que tem sido amplamente utilizada nos setores pblicos e privado com um pas 55
vasto nmero de diferentes interpretaes. Gesto de ativos no raramente confundida com manuteno, o que
apenas uma das partes do processo completo.
13%
53% normas internas
Todo o sistema eltrico formado de ativos que so essenciais para que a produo, o transporte e a distribuio
da eletricidade aconteam de forma confivel e com qualidade.
7% iso 9001
Em todos os segmentos do sistema eltrico os ativos so vitais para que a funo de fornecimento da eletricidade
seja alcanada. Neste aspecto a diferena com a indstria notria, pois no segmento industrial boa parte dos
ativos so apenas coadjuvantes no processo de produo. 10% iso 55001

Atualmente a regulao do setor, faz com que a rentabilidade da empresa seja indiretamente uma funo de seu
desempenho, o que motiva as empresas a concentrarem esforos em obter um melhor uso de seus ativos. nenhuma

A vida de um ativo determinada pela forma como este ativo gerido ao longo do ciclo que inicia com sua Figura 6: Percentual de adoo de norma para a prtica de gesto de ativos nas empresas entrevistadas at 8 meses depois
especificao para realizar certa funo at o momento apropriado para seu descarte. da publicao das normas

A gesto de ativos envolve a tomada de decises para permitir que haja lucratividade sustentvel em longo prazo,
ao mesmo tempo em que oferece altos nveis de servio aos clientes com riscos aceitveis e administrveis.
No sistema de gesto de ativos, todos os ativos existentes so agrupados em crticos e no crticos e os primeiros
A anlise do ciclo de vida aparece como prtica essencial neste contexto. Em 2011 a pesquisa mostrou que so analisados, monitorados e seu desempenho avaliado individualmente e em grupo.
grande parte das empresas no conhecia e no atuava no ciclo de vida de seus equipamentos crticos, por isto
torna-se difcil at os dias de hoje afirmar qual seria o impacto nos ativos da empresa se houvesse uma reduo
ou um acrscimo de 10 % no CAPEX ou no OPEX. Gesto de Ativos no Setor Eltrico da Amrica Latina
Outubro de 2014
Cada ativo no sistema tem uma funo nica e muitas vezes podem ser consideradas no redundantes. O sistema de gesto permite indicar quais aes nos ativos agregam maior valor econmico para as empresas,
melhoram a qualidade do servio e aumentam a confiabilidade do sistema eltrico. Reformar, repotencializar ou
Eventos indesejados como uma falha de um ou diversos ativos pode levar a significativas conseqncias sobre substituir uma deciso a ser tomada antes do final da vida til dos equipamentos.
a economia, a reputao, a segurana ou o meio ambiente. No entanto, nem todos os ativos representam os
mesmos riscos e, portanto, nem todos os bens de uma empresa merecem o mesmo nvel de ateno, por isso cada A partir da gesto integrada de ativos, ganhos de eficincia energtica podem ser alcanados pelo lado da oferta,
ativo definido como crtico e no crtico e ativos semelhantes e de um mesmo grupo podem estar sujeitos a melhorando a produo de eletricidade e reduzindo as perdas tcnicas.
mesma estratgia de gerenciamento de ativos.
A implantao dos sistemas de gesto de ativos favorecida quando existem os seguintes elementos j presentes
Conhecer bem os custos e as receitas geradas pelo desempenho dos ativos, permitir um planejamento de nos pases pesquisados:
investimentos mais afinado com a realidade do sistema.

Os principais desafios para a gesto de ativos nas empresas do setor eltrico a longo prazo so:
Argentina Brasil Chile Colmbia Mxico Peru
Melhorar a percepo de valor para as suas organizaes a partir de suas bases de
22 ativos;
diretrizes polticas locais
Minimizar incidentes e falhas emergenciais atravs da gesto adequada dos ativos
crticos; incentivos atravs
Prolongar a vida til dos ativos usando equipamentos mais eficientes; de regulamentaes
e legislaes

Determinar o tempo ideal de reforma, reforo ou substituio dos ativos;


mercado competitivo
Atender as expectativas dos clientes com a mxima rentabilidade para os acionistas;

Atender os requisitos cada vez mais rigorosos dos rgos reguladores; diretrizes de grupos
empresariais internacionais

Viso da Gesto de Ativos a longo prazo

substituio de ativos com base no envelhecimento


considerada no plano de investimentos

gesto de riscos dos ativos A gesto de ativos envolve a


no planejamento estratgico tomada de decises para permitir
reforma de equipamentos tende a ser praticada que haja lucratividade sustentvel
em longo prazo, ao mesmo tempo
avaliao econmica da expectativa de vida
em que oferece altos nveis de
servio aos clientes com riscos
75% 80% 85% 90% 95% 100%
aceitveis e administrveis.

Figura 8: Principais prticas atualmente adotadas pelas empresas para a gesto de ativos a longo prazo
Gesto de Ativos no Setor Eltrico da Amrica Latina
Outubro de 2014
5
Resultados da pesquisa: Consistente com boas prticas de gesto de ativos espera-se serem identificados nas empresas alguns processos-
chaves, tais como:
As melhores prticas
e tendncias encontradas Planos de manuteno, reforma e substituio dos ativos crticos;

Anlise de desempenho ao longo do ciclo de vida e anlise econmica da base de ativos;

Planejamento de despesas de capital com gesto de riscos;

Planejamento estratgico de investimentos;

Processos de gesto de informao; e

Gesto de riscos.

24 Durante as entrevistas, perguntas especficas examinaram aes ou atividades das empresas no que diz respeito
execuo e monitoramento dos planos associados com os processos mencionados acima.

As informaes coletadas contriburam para o desenvolvimento deste relatrio e


espera-se que as descobertas possam auxiliar as empresas individualmente
na avaliao de suas prticas atuais.

Nos prximos pargrafos sero apresentadas as informaes referentes s empresas que j implantaram alguns
conceitos de um sistema de gesto de ativos comparando dados da pesquisa realizada em 2011 com a segunda
pesquisa realizada em 2014. Neste contexto, apresentaremos as melhores prticas adotadas e os resultados
obtidos com a adoo destas prticas.
Uma caracterstica fundamental da gesto de ativos
bem sucedida tomar consistentemente decises certas e
Empresas entrevistadas em 2014 bem comprometidas, realizando as tarefas adequadas no
Assim: momento certo e no nvel ideal de despesas.
10%
argentina
10% Sabe-se que a
maneira pela qual as
brasil empresas aplicam prticas de
gesto de ativos ser varivel de acordo
10% com o tamanho e a complexidade da empresa.
chile
Grandes empresas geralmente requerem processos mais
60% formalizados para o ranking e avaliao dos investimentos. O
7% colmbia conhecimento com relao a projetos individuais e equipamentos est
normalmente disperso entre vrias reas e pessoas, e preciso haver processos que
assegurem que os projetos e equipamentos sero avaliados de forma consistente em toda a
3% mxico organizao.

A dimenso do oramento de capital significa que pode ser mais rentvel para uma grande empresa fazer uma
peru anlise detalhada com relao ao momento ideal de uma substituio de equipamento do que seria para uma
pequena empresa com restries oramentrias.

Figura 10: Empresas pesquisadas por pas


Gesto de Ativos no Setor Eltrico da Amrica Latina
Outubro de 2014
Qualquer processo de prticas de gesto de ativos precisa levar em considerao as diferenas entre as empresas. Gesto de ativos e as prticas atuais
No entanto, as diferenas entre grandes e pequenas empresas no devem ser superestimadas. das empresas entrevistadas
Para pequenas empresas a avaliao de investimentos mais simples e o conhecimento dos projetos individuais e Gesto de riscos 77%
dos equipamentos mais concentrada, o que facilita a avaliao e a tomada de decises. A implantao de novas
tecnologias tambm mais fcil em empresas menores.
LCC
29%
As empresas de pequeno porte devem trabalhar para alcanar os mesmos objetivos que as empresas maiores
quanto ao ciclo de vida otimizado, controle dos custos de manuteno, alta confiabilidade e elevados padres de Aquisio de ativos com base
segurana, porm com processos menos formalizados do que em grandes empresas. 39%
na eficincia energtica
As empresas em geral possuem prticas de gesto de ativos, independente de Plano de renovao
atenderem ou no os requisitos das normas ou de buscarem uma certificao. 68%
ou reforma de ativos
Os diferentes estgios das empresas pesquisadas na amostra abrangeram:
Plano de descarte e substituio
26 de ativos em final de vida
61%

Anlise da expectativa de vida 68%


ou vida remanescente

A
Indicadores de performance 77%
com base na gesto de ativos

Figura 11: Gesto de ativos e as prticas atuais adotadas nas empresas entrevistadas

Nas figura 12 e 13 mostra-se o resultado mdio da pergunta feita sobre ter ou no um sistema de gesto de
ativos, de forma agrupada entre os 6 pases pesquisados.

Auto declarao da empresa sobre ter ou no


A prtica de conceitos de gesto de um sistema de gesto de ativos

ativos nas empresas entrevistadas 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Argentina

Brasil

Atravs das entrevistas pessoais e das informaes


obtidas pelas respostas dos questionrios aplicados Colmbia
nas empresas, constatou-se em 2011 que poucas
empresas (6%) estavam bem prximas a terem um sistema de Mxico
gesto de ativos completamente implantado e em funcionamento
e no final de 2012 a AES Tiet, uma das empresas entrevistadas,
com capacidade instalada de 2,65 mil MW (megawatts) em nove usinas Peru
hidreltricas e duas pequenas centrais hidreltricas (PCHs) que respondem por
cerca de 18% da energia gerada no Estado de So Paulo e por 2,4% da produo
SIM NO
do Brasil. tornou-se a primeira empresa brasileira e primeira empresa de energia da
Amrica Latina a receber a certificao de acordo com a PAS 55 e em 2014 preparava-se para
a certificao em ISO 55001. Figura 12: Declarao das empresas pesquisadas sobre ter ou no um sistema de gesto de ativos em 2014

Atualmente os conceitos de gesto de ativos e suas principais prticas esto mais difundidos no setor Gesto de Ativos no Setor Eltrico da Amrica Latina
eltrico de todos os pases entrevistados, embora ainda existem alguns obstculos que dificultam a aplicao Outubro de 2014
em algumas empresas.
Auto declarao das empresas

B
sobre a prtica de gesto de ativos em 2014

SIM

46% 54% NO

* mdia dos pases incluindo o chile


Implantao e operao
28 dos sistemas de gesto de ativos
Figura 13: Mdia entre empresas pesquisadas sobre ter ou no um sistema de gesto de ativos em 2014

Empresas com conceitos de gesto de ativos A partir deste item, sero abordados aspectos que foram avaliados em 2011 e que continuam presentes ou foram
implantados e em funcionamento em 2014 aprimorados em 2014, porm somente os principais possuem a quantificao da amostra mais recente.

Em geral, as empresas que possuem um sistema computadorizado de gesto de ativos j passaram por um
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% processo de organizao da base de dados e informaes referentes aos seus ativos, este processo geralmente
inclui a coleta de informaes e o uso de ferramentas computacionais que permitem o armazenamento e a
automao da consulta base de dados.
Argentina
Uma das primeiras e mais freqentes ferramentas o Sistema de Informao Geogrfica ou Sistema de Informao
Brasil Geo-referenciada que separa a informao em diferentes camadas temticas e armazena-as independentemente,
permitindo trabalhar com elas de modo rpido e simples, permitindo ao operador ou utilizador a possibilidade
de relacionar a informao existente atravs da posio e topologia dos objetos, com a finalidade de gerar uma
Colmbia nova informao.

A adoo de um sistema de informao geo-referenciada chega a ser obrigatria em alguns pases como o Brasil
Mxico
e Peru.

Peru Entre as ferramentas ou programas computacionais adotados pela maioria das empresas tambm como forma de
organizar suas informaes, destacam-se os Sistemas de Superviso e Aquisio de Dados, ou abreviadamente
SCADA (proveniente do seu nome em ingls Supervisory Control and Data Aquisition) que so sistemas que
SIM NO utilizam software para monitorar e supervisionar as variveis e os dispositivos de sistemas de controle conectados
atravs de drivers especficos. Estes sistemas permitem coletar informaes dos equipamentos em tempo real e
armazen-las sempre que necessrio.
Figura 14: Empresas pesquisadas com conceitos de sistema de gesto de ativos implantados at 2014
Alm da aquisio e armazenamento de dados o sistema permite inmeras possibilidades de controle sobre os
equipamentos atravs da prpria rede de energia.

Gesto de Ativos no Setor Eltrico da Amrica Latina


Outubro de 2014
SCADA - Sistema de Superviso desempenho, a confiabilidade, a imagem e a segurana da empresa. Nem sempre so os equipamentos mais caros
e Aquisio de dados ou em pequenas quantidades, s vezes equipamentos presentes em grandes quantidades e com preos menores,
como transformadores no caso de distribuidoras, devem ser considerados crticos, pois so vitais para a prestao
de servios e quando computadas as perdas e as falhas do conjunto nota-se a importncia dos mesmos.

A atualizao das prticas adotadas pelas empresas, das tecnologias disponveis no mercado e dos novos
padres de desempenho dos equipamentos devem ser obtidas atravs de links externos, pesquisa ou processos
de benchmarking.
SIM
6% 94%
NO Atualizao Peridica
de Prticas e Tecnologias

30 SIM
11% 89%
Figura 15: Empresas pesquisadas com conceitos de gesto de ativos e sistema de superviso e aquisio de dados implantado
NO

Inicialmente indicadores de desempenho como fator de confiabilidade, fator de eficincia operacional, a taxa
de falhas, custos etc. foram estabelecidos. Tais controles devem ser mensurados no nvel de equipamento e no
somente rede (no caso de transmissoras e distribuidoras).

O controle das falhas merece especial ateno e deve associar as falhas com a freqncia com que elas ocorrem e
as respectivas aes de manuteno que possibilitam sua reduo. Avaliar como tais aes reduzem a freqncia Figura 17: Empresas pesquisadas que praticam a busca de atualizao contnua
das falhas dos equipamentos uma maneira de regular a assertividade do plano de manuteno dos equipamentos.

No conhecimento da real condio dos ativos, as inspees nos equipamentos crticos so atividades constantes
Metodologia de Controle de Falhas
e fundamentais.

Entre as boas prticas relativas s inspees peridicas de equipamentos temos:

Os registros das inspees devem estar disponveis eletronicamente e preferencialmente integrados


com o sistema de informao geogrfica GIS. Esta prtica possibilita o controle da informao e
SIM
a pronta extrao do registro das inspees para qualquer ativo, alm de permitir a viso espacial
22% 78% da relao do equipamento com as falhas do sistema, inspees anteriores, idade e condio do
ativo;
NO
Os resultados das inspees devem ser uma importante contribuio para as decises relativas ao
nvel e requisitos de manuteno, alm das decises sobre os projetos de investimentos.

Algumas empresas realizam auditorias para garantir que as inspees estejam ocorrendo na forma planejada e
com a periodicidade definida.
Figura 16: Empresas pesquisadas que utilizam uma metodologia para controle de falhas de equipamentos crticos Anualmente mais de 30% do plano de investimentos das empresas so destinados substituio de ativos e a
maioria tambm adota medidas de reforma e repotencializao de alguns ativos.
Em geral, a informao sobre a real condio dos ativos deve ser documentada e mantida em uma base de dados
sempre disponvel para os usurios desta informao. Em 95% das empresas participantes a informao existia
e estava disponvel aos usurios. Gesto de Ativos no Setor Eltrico da Amrica Latina
Outubro de 2014
Tambm necessrio definir corretamente quais so os ativos crticos ou aqueles cuja falha coloque em risco o
Substituio de ativos por Avaliao econmica dos Ativos
envelhecimento est considerada
no plano de investimentos

SIM
SIM
32% 68%
17% 83%
NO
NO

32

Figura 20: Empresas pesquisadas que avaliam os ativos economicamente segunda a pesquisa 2014
Figura 18: Empresas pesquisadas que praticam a previso de substituio ou atualizao de ativos crticos

Conceitos como expectativa da vida til, custo do ciclo de vida e confiabilidade devem estar presentes na
Custos de Manuteno antecipam elaborao dos planejamentos empresariais.
a Substituio de Equipamentos
Outra prtica adotada a manuteno centrada em confiabilidade (RCM) e muitas empresas possuem um sistema
por outros mais eficientes de alerta quanto a incidentes causados pela deteriorao dos equipamentos.

44% 56% SIM


RCM - Manuteno centrada
em confiabilidade
NO

58% 42% SIM

Figura 19: Empresas pesquisadas que avaliam os custos ao longo da vida til dos ativos para a antecipao da substituio
por ativos mais eficientes NO

A avaliao de riscos feita anualmente e os resultados influenciam diretamente as decises de planejamento Figura 21: Empresas pesquisadas que adotam a metodologia de manuteno centrada em confiabilidade segundo a pesquisa
de investimentos da empresa. 2014

O sistema de gesto deve indicar quais aes nos ativos agregam maior valor econmico para as empresas,
melhoram a qualidade do servio e aumentam a confiabilidade do sistema eltrico.
Gesto de Ativos no Setor Eltrico da Amrica Latina
Outubro de 2014
Segundo as empresas entrevistadas, as principais vantagens em implantar um sistema de gesto de ativos so: Nas empresas que j implantaram os conceitos do sistema integrado de gesto de ativos, alguns resultados j
foram obtidos e mencionados, tais como:
Viso estratgica do negcio;
Melhoria do desempenho econmico e financeiro;
Mudana de cultura;
Maior comprometimento com a qualidade, segurana e meio ambiente;
Melhoria do desempenho tcnico e financeiro;
Reconhecimento da gesto dos ativos e da qualidade como vantagens competitivas;
Melhoria da competitividade.
Melhoria dos indicadores operativos dentro dos padres internacionais;
As principais dificuldades encontradas so:
Melhoria da imagem das empresas tornando-se uma referncia local;
Custo inicial de implantao;
Melhor lucratividade, assegurando a confiabilidade operacional de seus ativos crticos, que
Controle das informaes muitas vezes dispersas e no sistematizadas; intervm no seu processo e obtendo a otimizao dos custos (operao, manuteno, tempo de
34 interveno, etc.);
Sistemas computacionais no integrados e com protocolos diferentes;
A gesto de ativos do setor eltrico no futuro dever unificar todo o planejamento de investimentos, operao e
Falta de conhecimento do sistema de gesto de ativos. manuteno com as informaes contbeis, financeiras, regulatrias e administrativas. As empresas de energia
eltrica utilizam sistemas distintos para cada processo, incluindo diferentes softwares com diferentes protocolos
e at mesmo a documentao em papel. O desafio para as empresas que todos os sistemas informatizados
Segundo as empresas entrevistadas, as principais vantagens em implantar um sistema de gesto de ativos so: estejam integrados para que as decises da gesto de ativos sejam completas e assertivas.

A gesto de informao, que fundamental para o sucesso da gesto de ativos, permitindo s O sistema de gesto deve indicar quais aes nos ativos agregam maior valor econmico para as empresas,
empresas elaborarem o diagnstico dos ativos com base nas informaes de vida til, falhas, melhoram a qualidade do servio e aumentam a confiabilidade do sistema eltrico.
anomalias, confiabilidade do equipamento e de obsolescncia com o objetivo de subsidiar o
planejamento de investimentos; A anlise de expectativa da vida til, o ciclo de vida e a confiabilidade devem ser considerados na elaborao
dos planejamentos estratgicos.
A prtica da substituio de ativos crticos utilizada como forma de prevenir as falhas no final
da vida til;
Gesto de ativos uma realidade
3%
Os equipamentos e os custos ao longo da vida til so monitorados. Algumas empresas monitoram no setor eltrico do pas?
remotamente os equipamentos atravs de tecnologias como as redes inteligentes; 8%
Ainda no,
O descarte de equipamentos acontece depois da anlise do custo do ciclo de vida, do atendimento mas ser nos prximos 5 anos
regulatrio, do no atendimento s funes requeridas e por obsolescncia dos componentes;
J realidade
A evoluo no tempo dos custos com manuteno antecipa a substituio dos equipamentos 73%
considerando a confiabilidade dos mesmos; 16%
Ainda no,
A avaliao de riscos feita anualmente e os resultados influenciam diretamente as decises de mas ser em 10 anos
planejamento de investimentos das empresas;
Isto no acontecer
O planejamento anual considera a substituio, a reforma e repotencializao de ativos com base
na avaliao de riscos e anlise do ciclo de vida;

Os planos de investimentos e manuteno so elaborados anualmente considerando as


necessidades de substituio dos equipamentos (por desempenho e por envelhecimento);

A aquisio de novos equipamentos busca a eficincia e a expectativa de vida til que atenda as Figura 22: Avaliao de expectativa da adoo da gesto de ativos no pas
exigncias de confiabilidade e desempenho;
Gesto de Ativos no Setor Eltrico da Amrica Latina
A gesto de ativos alinhada com os objetivos estratgicos empresariais na busca dos resultados Outubro de 2014
cujos objetivos englobam a confiabilidade, a disponibilidade e a sustentabilidade dos ativos.
Gesto de ativos faz parte Anlise de riscos
da regulao do pas?
3%
Satisfao dos clientes
7%
ser regulada
nos prximos 5 anos Os principais resultados obtidos pelas empresas que j praticam a gesto de ativos so:
6%
ser regulada no futuro (10 anos) Gesto da operao mais eficiente
84%
Melhoria dos controles para as decises no mdio e longo prazo
j regulada no pas
Eficcia nos investimentos
no ser regulada
36 Brasil
Figura 23: Avaliao de expectativa da regulao da gesto de ativos no pas
Atualmente, a atuao do rgo regulador, a ANEEL, seguindo a tendncia da evoluo regulatria no sentido de
promover a Regulao por Incentivos, imputa s empresas, principalmente as que recebem retorno remuneratrio

C
mediante tarifas, uma constante busca pela rentabilidade do negcio em funo de um desempenho timo,
impulsionando-os a utilizarem a gesto de ativos, garantindo padres de qualidade, de segurana ambiental e
ocupacional, ao menor risco para pessoas e equipamentos.

O controle patrimonial regulado e empresas devem usar o GIS (sistema de informaes geo-referenciado) para
controlar seus ativos.

No Brasil, a base de remunerao regulatria, considerada para incidncia do clculo da depreciao leva em
conta o valor novo de reposio de cada ativo, deduzido de um ndice de aproveitamento desse ativo (aquela
Polticas e estratgias de gesto parte efetivamente destinada ao servio) e do seu valor de mercado em uso.

nos pases pesquisados No h a obrigatoriedade do envio peridico dos planos de manuteno ao rgo Regulador, mas estes devem
ser disponibilizados sempre que forem solicitados, ou no caso da realizao de fiscalizaes peridicas por parte
do Regulador.

Embora no seja obrigatria a elaborao de um plano de gesto de ativos, existe a determinao do envio
Argentina peridico de um Relatrio de Controle Patrimonial, conforme determinado na Resoluo Normativa n 367/2009,
que o primeiro passo para indiretamente incentivar as empresas a terem uma gesto eficiente sobre seus ativos.
Algumas empresas buscam alinhar a estratgia de gesto de ativos com os objetivos estratgicos empresariais na
O pas possui leis que orientam a gesto de ativos, o organismo regulador j estuda a publicao de regulao busca dos resultados cujos objetivos englobam a confiabilidade, a disponibilidade e a sustentabilidade dos ativos,
sobre a prtica de gesto de ativos. As taxas de depreciao so revistas na reviso tarifria a cada 5 anos e o porm 90% das empresas salienta que falta envolvimento da alta administrao.
controle de desempenho feito por resultados.
Empresas que j praticam os principais conceitos do gerenciamento de ativos constataram seus benefcios atravs
Os principais objetivos das empresas em relao a prtica de gesto de ativos so: da reduo de indicadores como a freqncia das interrupes e a taxa de falha.

O desafio para os prximos anos que as empresas tenham informaes mais precisas sobre os ativos, capaz
Reduzir os riscos envolvidos de embasar uma fiscalizao mais simples j que a agncia de regulao tende a adequar a metodologia de
remunerao tarifria para garantir adequada remunerao da base de ativos em servio, e uma confivel
Atender o rgo regulador reposio daqueles que exaurirem sua vida til, sem prejuzo da qualidade do servio prestado ao consumidor
Melhorar o planejamento de investimentos
Gesto de Ativos no Setor Eltrico da Amrica Latina
Os principais indicadores que so determinantes para as empresas, na deciso de substituir o ativo antes do final Outubro de 2014
da vida til so:
final de energia. A taxa de depreciao nas prximas revises tarifrias no apenas demonstrar qual a vida til
mdia dos ativos em servio observada no passado, ou o exigido na data mais recente, mas ser capaz tambm Mxico
de estimar a expectativa de vida dos ativos considerando as inovaes tecnolgicas e de mercado.
A energia eltrica no Mxico considerada estratgica para a soberania nacional, o que faz com que existam
Os principais resultados obtidos pelas empresas que j praticam a gesto de ativos so: limitaes para a participao privada no setor eltrico. As empresas estrangeiras s podem operar no pas
atravs de contratos de servios especficos.

Melhoria do reconhecimento dos investimentos na reviso tarifria Conforme estabelecido na constituio mexicana, o setor eltrico de propriedade federal e a Comisin Federal
de Electricidad (CFE) que controla essencialmente todo o setor.
Possibilidade de elaborar um plano de substituio para ativos j depreciados antes da falha
Os principais objetivos da gesto de ativos so:
Melhoria dos indicadores de desempenho

Garantir a confiabilidade do sistema

38 Chile Tornar os investimentos mais eficientes

Melhorar os indicadores
O rgo regulador chileno utiliza informaes dos ativos para clculo de tarifa. Os processos de manuteno e
gesto de ativos no esto regulados. Os custos na distribuio e transmisso so valorados e critrios como
perdas, investimentos em manuteno e expanso entram no dimensionamento da tarifa.

As empresas praticam a substituio de ativos crticos como forma de prevenir as falhas no final da vida til. Para
Peru
o futuro, a tendncia integrar os sistemas e automatizar os controles para melhorar o sistema de gerenciamento
de ativos. O pas foi pioneiro em regular processos que envolvem o uso de sistemas de tecnologia da informao.

Para as empresas do Chile, os principais objetivos da gesto se ativos so: No Peru existem normas para a manuteno e informao da gesto das empresas. Para a gerao no exigido
o sistema de informao geo-referenciado (GIS) como na Transmisso e Distribuio. As informaes dos ativos
entram parcialmente nas tarifas de transmisso e mais intensamente na Distribuio.
Estender a vida til dos ativos
As empresas utilizam um diagnstico baseado nas informaes de vida til, falhas, anomalias, confiabilidade do
Usar de forma eficiente os recursos de operao e manuteno equipamento e de obsolescncia para o planejamento da substituio de ativos.

Assegurar a confiabilidade e a disponibilidade dos ativos Algumas empresas introduziram o conceito de gesto de ativos a fim de alcanar a mxima rentabilidade,
assegurando a confiabilidade operacional de seus ativos crticos, que intervm no seu processo e com isso obter
a otimizao dos custos (operao, manuteno, tempo de interveno, etc.).

Colmbia Os principais objetivos da gesto de ativos no Peru so:

Uma caracterstica importante do setor eltrico colombiano a existncia de subsdios cruzados que contempla Garantir a continuidade na prestao de servios
desde usurios que vivem em reas consideradas relativamente ricas, os que consomem maior quantidade de
eletricidade at e aqueles que vivem em reas consideradas pobres, os que consomem menos eletricidade. Melhorar a produtividade

As empresas utilizam a manuteno centrada em confiabilidade e h uma metodologia de classificao baseada Maximizar a rentabilidade
em algoritmos que permite qualificar e diagnosticar os equipamentos com rapidez, fornecendo informaes
sobre a real condio dos ativos. Segundo a maioria das empresas entrevistadas, a ausncia de sistema informatizado e a disperso das informaes
sobre os ativos so os maiores obstculos na implantao da gesto de ativos.
Em algumas empresas, as falhas dos equipamentos so analisadas mediante um Business Inteligence e se
recorrentes, tambm feita uma anlise de causa-raiz, como um acompanhamento da manuteno.
Gesto de Ativos no Setor Eltrico da Amrica Latina
A maioria das empresas considera importante a atuao na gesto de riscos, anlise de custos ao longo do ciclo Outubro de 2014
de vida e no planejamento de substituio e descarte de ativos.
6 Resultados da pesquisa: timo 90 a 100% insuficiente ou com pouca informao 1 a 30%

tendncias futuras bom 61 a 89% prtica inexistente ou no mencionada 0%

regular 31 a 60% sem informao -

O sistema integrado de gesto de ativos dever ser implantado pelas empresas de energia nos prximos anos,
e por ser um sistema de melhoria contnua deve ser revisto e avaliado anualmente para que aes de melhoria
sejam incorporadas ao sistema inicial.

A integrao dos sistemas de gesto e o surgimento das redes inteligentes certamente impulsionaro a adoo da
gesto de ativos nas empresas, entretanto o maior motivador ser a obrigatoriedade e os incentivos regulatrios.

40 Os grficos a seguir mostram estas tendncias na viso das empresas entrevistadas em 2014.

Tendncias futuras

A seguir apresentam-se os resultados dos principais elementos avaliados nas empresas da amostragem de 2014:
57%

Argentina Brasil Colmbia Mxico Peru Mdia


30%
indicadores de performance 100% 70% 100% 70% 70% 82%
14%
planejamento 30% 70% 65% 30% 30% 45%
de substituio e descarte integrao com redes inteligentes exigncia por
gesto de energia exigiro a gesto legislao ou
plano de renovao 70% 80% 50% 70% 30% 60% dos ativos regulamentao
ou reforma de ativos
Figura 24: Viso de tendncias pelas empresas entrevistadas em 2014
anlise do ciclo de vida 30% 70% 20% 0% 0% 24%

manuteno centrada 0% 50% 50% 50% 100% 50%


em confiabilidade
quebrar paradigmas
anlise de riscos 70% 70% 70% 70% 70% 70% mudar viso estratgica (estrutura, conhecer os ativos
para ativos crticos (curto x longo prazo) inter-relacionamento
entre reas)
avaliao econmica 30% 90% 100% 70% 0% 58%

aquisio de ativos com base na 30% 20% 50% 30% 100% 46%
eficincia energtica implementar:
gesto de riscos,
poltica e estratgia 90% 90% 90% 60% 70% 80% Estabelecer critrios anlise econmica
de gesto de ativos para a tomada e indicadores
de deciso de performance
mdia 50% 67% 67% 50% 52% 52%
do ativo

Tabela 4: Resultados da pesquisa na amostra 2014 Figura 25: Principais Desafios para a Gesto de ativos
BIBLIOGRAFIA

42
44

Asset management regulatory compliance challenges - AG Booyzen et al.


O Setor Eltrico e a America Latina Alessandro Andr Leme
Assisting Tools for a New Maintenance Planning in a Power Distribution System -
Miguel A. Sanz-Bobi, Rafael Palacios, Rodrigo J.A. Vieira, Guillermo Nicolau and Pere OLADE:OrganizacinLatinoamericanadeEnerga: Sistema de Informacin
Ferrarons Econmica Energtica(SIEE)

Controle patrimonial georeferenciado com padres regulatrios de codificao e PAS 55-1:2008 The Institute of Asset Management BSI ICS code: 03.100.01
descrio das caractersticas tcnicas dos ativos em servio no Brasil Luciano A.D.
Cheberle e Cludio E.C. PAS 55-2:2008 The Institute of Asset Management BSI ICS code: 03.100.01

Gerenciamento dos Ativos de Potncia Humberto de Alencar P. da Silva Power Distribution Asset Management- Osman Tor and Mohammad Shahidehpour

IEA Perspectivas em Tecnologias Energticas, 2010 Risk Management in Asset Management - Gregory Connor and Robert A. Korajczyk

Meeting the Balance of Electricity Supply and Demand in Latin America and the Utility Asset Management in the Electrical Power Distribution Sector- Innocent E.
Caribbean, World Bank, 2011 Davidson

Mercados Energticos en Amrica y El Caribe OLADE/FIESP Algunas Reflexiones sobre los servicios de infraestructura en Amrica Latina
Ricardo J. Snchez, CEPAL, 2010
Nuevas alternativas en la gestin de activos para compaas de transporte y
distribucin de energa elctrica em mercados liberalizados - Daniel Galvn Prez , A Vida til de instalaes no setor eltrico e sua influncia na definio das tarifas
Gustavo L. Hurtado et al. de distribuio de energia no Brasil - Luciano A.D. Cheberle , 2013.

Gesto de Ativos no Setor Eltrico da Amrica Latina


Outubro de 2014