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O termo ergonomia derivado das palavras gregas ergon (trabalho) e nomos (regras). De fato,
na Grcia antiga o trabalho tinha um duplo sentido: ponos que designava o trabalho escravo
de sofrimento e sem nenhuma criatividade e, ergon que designava o trabalho arte de criao,
satisfao e motivao. Tal o objetivo da ergonomia, transformar o trabalho ponos em
trabalho ergon.
No existe ainda uma histria, propriamente dita, sobre ergonomia;
Os primeiros estudos sobre o homem em atividade profissional foram realizados por
engenheiros, mdicos do trabalho e pesquisadores de diversas reas de conhecimento.
O termo ergonomia foi utilizado pela primeira vez, em 1857, pelo polons W.
Jastrzebowski, que publicou um artigo intitulado Ensaio de ergonomia ou cincia do trabalho
baseada nas leis objetivas da cincia da natureza.
Singleton - 1972
Aurlio
Estudo cientfico dos problemas relativo ao trabalho humano e que devem ser levados em
conta na projeo de mquinas e equipamentos e ambiente de trabalho.
o estudo cientfico da relao entre o homem e seus meios, mtodos e espaos de trabalho.
Seu objetivo elaborar, mediante a contribuio de diversas disciplinas cientficas que a
compem, um corpo de conhecimentos que, dentro de uma perspectiva de aplicao, deve
resultar em uma melhor adaptao ao homem dos meios tecnolgicos e dos ambientes de
trabalho e de vida.
Definio da OIT
a aplicao das cincias biolgicas humanas e o ajustamento mtuo ideal entre o homem e
seu trabalho, cujos resultados se medem em termos de eficincia humana e bem estar no
trabalho. um conjunto de cincias e tecnologias que procura o ajuste confortvel e produtivo
entre o ser humano e o seu trabalho.
2. Riscos Ergonmicos
- Tempo padro - O funcionrio deve atingir a produo mnima determinada pela gerncia.
Esse controle torna-se importante pelo fato do ser humano ser naturalmente preguioso.
- nfase na eficincia - H uma nica maneira certa de se fazer o trabalho. Para descobri-la, a
administrao empreende um estudo de tempo e mtodos, decompondo os movimentos das
tarefas exercidas.
Henry Ford - Henry Ford visto como um dos responsveis pelo grande salto
qualitativo no desenvolvimento organizacional atual. Ciente da importncia do
consumo em massa, lanou alguns princpios para agilizar a produo, reduzir os
custos e o tempo de produo.
Integrao vertical e horizontal - Produo integrada, da matria-prima ao produto
final acabado (Integrao vertical) e instalao de uma rede de distribuio imensa
(Integrao horizontal).
Quase cem anos mais tarde, em 1949, um engenheiro ingls chamado Murrel
criou na Inglaterra a primeira sociedade nacional de ergonomia, a Ergonomic Research
Society. Nesta poca que iniciou a concepo sobre Ergonomia. Posteriormente, a
ergonomia desenvolveu-se em numerosos pases industrializados, como a Frana, Estados
Unidos, Alemanha, Japo e pases escandinavos.
5 - Sistema
4 - Mtodos de trabalho
3 - Ambiente de trabalho
2 - Posto de trabalho
1 - Posto de tortura
O desenvolvimento atual da ergonomia pode ser caracterizado, ento, segundo quatro nveis
de exigncias:
5. Abordagens
- Administrador: ajuda a estabelecer planos de cargos e salrios mais justos, para motivar os
trabalhadores;
- Mquinas: so todas as ajudas materiais que o homem utiliza no seu trabalho, englobando
os equipamentos, ferramentas, mobilirios e instalaes;
7. Aplicaes
- Biomecnico;
- Epidemiolgico;
- fisiolgico;
- Psicofsico;
- Produtividade;
A ergonomia uma cincia que busca uma integrao harmoniosa entre o homem e o seu
trabalho, propiciando benefcios como conforto fsico e mental. Decorrente desta harmonia,
obtm-se preveno de patologias ocupacionais e aumento da produtividade. Portanto, o
principal objetivo da Ergonomia que o funcionrio trabalhe com Segurana e Conforto para
que tenha uma melhor eficincia. Ganham: o homem e a empresa.
- Anarquia gerencial;
- Falta de conhecimento de engenharia e mtodo de trabalho;
- Assessoria inadequada;
- Valores da empresa: trabalho = sofrimento;
8. Embasamento Legal
17.1. Esta Norma Regulamentadora visa a estabelecer parmetros que permitam a adaptao
das condies de trabalho s caractersticas psicofisiolgicas dos trabalhadores, de modo a
proporcionar um mximo de conforto, segurana e desempenho eficiente.
17.2.1.1. Transporte manual de cargas designa todo transporte no qual o peso da carga
suportado inteiramente por um s trabalhador, compreendendo o levantamento e a deposio
da carga.
17.2.1.2. Transporte manual regular de cargas designa toda atividade realizada de maneira
contnua ou que inclua, mesmo de forma descontnua, o transporte manual de cargas.
17.2.1.3. Trabalhador jovem designa todo trabalhador com idade inferior a 18 (dezoito) anos e
maior de 14 (quatorze) anos.
17.2.2. No dever ser exigido nem admitido o transporte manual de cargas, por um
trabalhador cujo peso seja suscetvel de comprometer sua sade ou sua segurana.
17.2.3. Todo trabalhador designado para o transporte manual regular de cargas, que no as
leves, deve receber treinamento ou instrues satisfatrias quanto aos mtodos de trabalho
que dever utilizar, com vistas a salvaguardar sua sade e prevenir acidentes.
17.2.4. Com vistas a limitar ou facilitar o transporte manual de cargas, devero ser usados
meios tcnicos apropriados.
17.2.5. Quando mulheres e trabalhadores jovens forem designados para o transporte manual
de cargas, o peso mximo destas cargas dever ser nitidamente inferior quele admitido para
os homens, para no comprometer a sua sade ou a sua segurana.
17.3.1. Sempre que o trabalho puder ser executado na posio sentada, o posto de trabalho
deve ser planejado ou adaptado para esta posio.
17.3.2.1. Para trabalho que necessite tambm da utilizao dos ps, alm dos requisitos
estabelecidos no subitem 17.3.2, os pedais e demais comandos para acionamento pelos ps
devem ter posicionamento e dimenses que possibilitem fcil alcance, bem como ngulos
adequados entre as diversas partes do corpo do trabalhador, em funo das caractersticas e
peculiaridades do trabalho a ser executado.
17.3.3. Os assentos utilizados nos postos de trabalho devem atender aos seguintes requisitos
mnimos de conforto:
d) encosto com forma levemente adaptada ao corpo para proteo da regio lombar.
17.3.4. Para as atividades em que os trabalhos devam ser realizados sentados, a partir da
anlise ergonmica do trabalho, poder ser exigido suporte para os ps, que se adapte ao
comprimento da perna do trabalhador.
17.3.5. Para as atividades em que os trabalhos devam ser realizados de p, devem ser
colocados assentos para descanso em locais em que possam ser utilizados por todos os
trabalhadores durante as pausas.
17.4.1. Todos os equipamentos que compem um posto de trabalho devem estar adequados s
caractersticas psicofisiolgicas dos trabalhadores e natureza do trabalho a ser executado.
17.4.2. Nas atividades que envolvam leitura de documentos para digitao, datilografia ou
mecanografia deve:
a) ser fornecido suporte adequado para documentos que possa ser ajustado proporcionando
boa postura, visualizao e operao, evitando movimentao freqente do pescoo e fadiga
visual;
c) a tela, o teclado e o suporte para documentos devem ser colocados de maneira que as
distncias olho-tela, olho-teclado e olho-documento sejam aproximadamente iguais;
17.5.2. Nos locais de trabalho onde so executadas atividades que exijam solicitao
intelectual e ateno constante, tais como: salas de controle, laboratrios, escritrios, salas de
desenvolvimento ou anlise de projetos, dentre outros, so recomendadas as seguintes
condies de conforto:
a) nveis de rudo de acordo com o estabelecido na NBR 10152, norma brasileira registrada no
INMETRO; b) ndice de temperatura efetiva entre 20oC (vinte) e 23oC (vinte e trs graus
centgrados);
17.5.2.1. Para as atividades que possuam as caractersticas definidas no subitem 17.5.2, mas
no apresentam equivalncia ou correlao com aquelas relacionadas na NBR 10152, o nvel
de rudo aceitvel para efeito de conforto ser de at 65 dB (A) e a curva de avaliao de
rudo (NC) de valor no superior a 60 dB.
17.5.2.2. Os parmetros previstos no subitem 17.5.2 devem ser medidos nos postos de
trabalho, sendo os nveis de rudo determinados prximos zona auditiva e as demais
variveis na altura do trax do trabalhador.
17.5.3.2. A iluminao geral ou suplementar deve ser projetada e instalada de forma a evitar
ofuscamento, reflexos incmodos, sombras e contrastes excessivos.
17.5.3.4. A medio dos nveis de iluminamento previstos no subitem 17.5.3.3 deve ser feita
no campo de trabalho onde se realiza a tarefa visual, utilizando-se de luxmetro com
fotoclula corrigida para a sensibilidade do olho humano e em funo do ngulo de
incidncia.
17.5.3.5. Quando no puder ser definido o campo de trabalho previsto no subitem 17.5.3.4,
este ser um plano horizontal a 0,75m (setenta e cinco centmetros) do piso.
17.6.2. A organizao do trabalho, para efeito desta NR, deve levar em considerao, no
mnimo:
a) as normas de produo;
b) o modo operatrio;
c) a exigncia de tempo;
17.6.3. Nas atividades que exijam sobrecarga muscular esttica ou dinmica do pescoo,
ombros, dorso e membros superiores e inferiores, e a partir da anlise ergonmica do trabalho,
deve ser observado o seguinte:
b) o nmero mximo de toques reais exigidos pelo empregador no deve ser superior a 8
(oito) mil por hora trabalhada, sendo considerado toque real, para efeito desta NR, cada
movimento de presso sobre o teclado;
d) nas atividades de entrada de dados deve haver, no mnimo, uma pausa de 10 (dez) minutos
para cada 50 (cinqenta) minutos trabalhados, no deduzidos da jornada normal de trabalho;
GUINCHOS/
MONOVIAS
LANAS
PONTE
ROLANTE
Homem X Mquina
O uso de mquinas em substituio ao homem ocorre cada vez mais, devido fora, rapidez,
preciso, confiabilidade e inteligncia. Para um projeto de sistema de trabalho envolvendo
mquinas e homens, deve-se decidir quais funes sero realizadas por um e por outro,
considerando o aspecto econmico; para casos de operaes perigosas em ambientes hostis, o
aspecto de segurana faz optar pela mquina.
Quando o homem e a mquina se equivalem, deve ser observado que o homem tem
desempenho flexvel mas inconsistente, e a mquina tem desempenho consistente mas
inflexvel.
Fica estabelecida a distncia mxima de 60,00m (sessenta metros) para o transporte manual
de um saco.
Alm do limite previsto nesta norma, o transporte de carga dever ser realizado mediante
impulso de vagonetes, carros, carretas, carros-de-mo apropriados, ou qualquer tipo de
trao mecanizada.
Dispe sobre as condies ambientais no trabalho, que devem estar adequadas ao trabalhador
e natureza da atividade desenvolvida.
Esta norma estabelece limites de exposio para estes fatores que se encontram nas atividades
profissionais, alm de regulamentar as atividades insalubres.
Nos locais de trabalho onde so executadas atividades que exijam solicitao intelectual e
ateno constante, tais como: salas de controle, laboratrios, escritrios, salas de
desenvolvimento ou anlise de projetos, dentre outros, so recomendadas condies de
conforto.
8.4.1. Rudo
- Som: uma vibrao que se propaga pelo ar em forma de ondas e que percebida pelo
ouvido. uma sensao agradvel, em nvel suportvel e que no irrita. Ex. ouvir uma msica
em nvel agradvel, o cantar de um pssaro, etc.
O nvel de rudo aceitvel para efeito de conforto ser de at 65 dB (A) e a curva de avaliao
de rudo (NC) de valor no superior a 60 dB.
8.4.2. Calor/Frio
sabido que o homem que trabalha em ambientes de alta temperatura sofre de fadiga, seu
rendimento diminui, ocorrem erros de percepo e raciocnio e aparecem srias perturbaes
psicolgicas que podem conduzir a esgotamento.
- Frio: A exposio ocupacional ao frio intenso pode constituir problema srio a sade, o
conforto e a eficincia do trabalhador. Trabalhos ao ar livre em clima frio so encontrados em
regies de grandes altitudes, bem como em algumas zonas temperadas no perodo do inverno.
Fora das atividades realizadas ao ar livre, o frio intenso ainda encontrado em ambientes
artificiais, como as cmaras frigorficas de conservao, que implicam em exposio a
temperaturas bastante reduzidas.
O ndice de temperatura efetiva para efeito de conforto entre 20C (vinte) e 23C (vinte e
trs graus centgrados);
Entende-se por radiao visvel, a faixa do espectro eletromagntico capaz de ser detectada
pelo olho humano. A sensibilidade do a esta regio visvel varia, dependendo do comprimento
da onda das radiaes que esto incidindo sobre a retina.
8.4.4. Vibraes
De fato todos os objetos materiais podem vibrar. Contudo, nem sempre podemos perceber o
movimento atravs do tato. Por exemplo, o ar ao redor da corda tambm se movimenta, e o
tato nada nos indica, apesar de as duas oscilaes serem semelhantes.
Por costume, se a oscilao for facilmente detectada pelo tato, ela chamada simplesmente de
vibrao. Se for detectvel pelo sistema auditivo, chamada de som ou vibrao sonora.
muscular.
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Todas as vezes que colocamos interagindo um segmento rgido, girando sobre um ponto de
apoio ou fulcro, submetido ao de uma fora ou potncia que age contra uma resistncia,
temos uma alavanca.
APOIO(articulao)
RESISTNCIA POTNCIA(msculos)
(peso levantado)
- Alavanca de 2 grau: aqui, como o brao de potncia sempre maior que o brao de
resistncia, a intensidade da fora necessria para vencer uma determinada resistncia
sempre menor que o valor nominal da resistncia. Este tipo de alavanca no praticamente
encontrado nos segmentos do nosso corpo. Quando o ser humano tiver que fazer fora ao
executar uma tarefa, deve-se propiciar-lhe a existncia de uma boa alavanca de 2 grau,
aumentando-se ao mximo o brao de potncia.
RESISTNCIA
(peso levantado)
POTNCIA(msculos)
APOIO(articulao)
- Alavanca de 3 grau: sua caracterstica bsica, que o brao de potncia sempre menor
que o brao de resistncia. Em outras palavras, para vencer uma determinada resistncia, h
sempre necessidade de se desenvolver um esforo fsico bem maior do que o valor nominal da
resistncia a ser vencida. Este o tipo de alavanca predominante no nosso sistema
osteomuscular. Se por um lado este tipo de alavanca apresenta grande desvantagem mecnica
APOIO
(articulao)
RESISTNCIA
(peso levantado)
Quando a condio de trabalho sentado no est correta pode haver com facilidade a
ocorrncia de lombalgias.
Trabalhar sentado traz conforto, porm costuma ocasionar muitos problemas para a
coluna vertebral, pulsos, mos e braos.
9.4. Ficar em p
Posio semi-sentada
O corpo humano deve trabalhar na vertical, e nesta posio ele encontra seu melhor
ponto de equilbrio, com baixo nvel de tenso dos msculos em geral.
Para fazer valer este princpio, a altura das bancadas de trabalho devem ser adequadas
da seguinte forma:
P perto do corpo;
E elevadas, na altura de 75cm do piso;
P pequenas distncia vertical entre a origem e o destino;
L leves;
O ocasionalmente;
S simetricamente, sem ngulo de rotao do tronco;
P pega adequada para mos;
Altura/ m M00 M01 M02 M03 M04 M05 M06 M07 M08 M09 M10 M11 M12
1.092 43.2 45.0 26.7 26.9 24.1 35.6 25.1 109.2 99.3 21.6 64.8 40.6 118.4
1.118 43.9 45.7 27.4 27.6 24.9 36.1 25.4 111.8 101.9 21.8 65.7 41.4 121.7
1.143 44.7 47.2 27.9 28.4 25.9 36.6 25.7 114.3 104.4 22.4 67.1 42.4 125.0
1.168 45.5 48.3 28.7 29.0 26.7 36.8 26.2 116.8 106.9 23.1 68.6 43.2 128.0
1.194 46.0 49.3 29.2 29.7 27.4 37.1 26.7 119.4 109.2 24.1 70.1 44.2 131.1
1.219 46.5 50.3 29.7 30.5 28.2 37.3 27.4 121.9 111.8 25.1 71.6 45.0 134.1
1.245 47.3 51.3 30.5 31.5 29.0 38.1 28.2 124.5 114.3 25.9 73.2 46.2 137.2
1.270 48.0 52.3 31.2 32.2 29.7 38.6 29.0 127.0 116.8 26.7 74.7 47.0 140.2
1.295 48.8 53.1 31.8 33.3 30.5 39.1 29.7 129.5 119.4 27.7 76.5 47.8 143.0
1.321 49.5 54.4 32.5 34.0 31.5 39.6 30.7 132.1 121.9 28.2 77.7 48.8 146.1
1.346 50.0 55.4 33.0 34.5 32.3 40.1 31.5 134.6 124.5 29.2 79.2 49.5 148.8
1.372 50.8 56.4 33.5 35.1 33.0 40.1 32.5 137.2 127.0 30.5 81.3 50.5 151.6
1.397 51.5 57.7 34.0 35.6 34.0 40.6 33.3 139.7 129.5 31.3 82.8 51.8 154.4
1.422 52.3 58.9 34.5 36.0 34.8 40.9 34.0 142.2 132.1 32.3 84.6 52.6 157.5
1.448 53.3 60.2 35.3 36.8 35.6 41.4 35.1 144.8 134.6 33.1 86.4 53.3 160.3
1.473 54.4 61.5 36.1 37.3 36.6 41.9 36.1 147.3 137.2 33.7 88.1 54.6 163.3
1.499 55.4 62.5 36.6 37.8 37.3 42.7 36.8 149.9 139.7 34.5 89.9 55.4 166.4
1.524 56.4 63.5 37.3 38.6 38.1 43.4 37.6 152.4 142.2 35.3 91.7 56.4 169.4
1.549 57.1 64.8 37.8 39.4 39.1 43.7 38.6 154.9 144.8 36.4 93.5 57.2 172.5
1.575 58.4 66.0 38.6 39.9 39.9 44.2 39.6 157.5 147.3 37.1 95.5 58.2 175.5
1.600 59.4 67.1 39.1 40.4 40.6 45.0 40.1 160.0 149.9 37.9 97.3 59.2 178.6
1.626 60.5 68.3 39.9 40.9 41.4 45.7 41.1 162.6 152.4 38.3 98.8 59.9 181.4
Tabela de apoio
Em geral, prefervel trabalhar com o percentil 20% e com o 95%, porque nestas
circunstncias mais fcil para o corpo trabalhar na posio vertical.
Evite em casa os seguintes trabalhos, que contribuem para aumentar o risco de leses dos
membros superiores:
- Tric e croch;
- Lavar a roupa(especialmente esfregar e torcer);
- Colocar roupa no varal;
- Contato com gua fria;
- Bater bolo;
- Lavar parede;
- Lustrar portas ou mveis;
- Segurar panelas pelo cabo(preferir panelas
de ala dupla);
- Compras de feira carregando as sacolas com as mos;
- Colocar objetos no alto dos armrios;
- Segurar o filho ao amament-lo( indicado colocar apoio no pescoo ou travesseiro, a fim de
que os membros superiores apenas apiem o beb, evitando ter que sustent-lo);
- Esfregar o rodo no cho;
- Andar em nibus segurando-se na ala superior;
- Utilizar ferramentas de limpeza e escavao(enchada, picareta, p, vassoura);
13. LER/DORT
Vasos
capilares
sem
oxigenao As bainhas
sinoviais
revestem os
tendes
Bloqueio da artria
Artria Tendes
Sem o apoio do punho durante a digitao, os msculos dos ante braos contraem de 20% a
30% da contrao muscular mxima (CMM) para suportar o peso dos prprios braos e desta
forma dificulta a irrigao sangnea para o interior das bainhas sinoviais onde se
movimentam os tendes, feita atravs de vasos capilares finssimos de 0,007 mm de dimetro,
Saiba que muitas vezes a felicidade de quem est do seu lado depende da sua felicidade!
Quando falamos de ritmo, indiretamente nos referimos ao processo de Estresse. Este processo
to comum em nossa sociedade inevitvel. Na Idade da Pedra tambm era muito comum,
pois o homem naquele perodo tambm tinha que assegurar a sua sobrevivncia. Atualmente a
nossa sobrevivncia tambm uma luta diria e constante. As manchetes dos jornais, o
cotidiano sobrecarregado de problemas e decises nos leva ao universo do Estresse. No
entanto h o estresses positivo e o estresse negativo. Quando positivo, o estresse nos
impulsiona a realizar e a concretizar coisas e nos possibilita um nvel adequado de
Adrenalina. Ele necessrio concretizao, pois est associado diretamente ao impulso para
buscar a realizao de algo. Quando negativo gera um nvel excessivo de Adrenalina que
ocasiona um colapso em nvel corporal, fsico ou emocional, atuando de modo a desequilibrar
todo o nosso funcionamento. O Estresse negativo nos paralisa, seja atravs de um colapso
ndice de sobrecarga para os membros superiores = FIT x FDE x FFE x FPMP x FRT x FDT
A anlise ergonmica tem como objetivo, avaliar as adaptaes das condies de trabalho s
caractersticas psicofisiolgicas dos trabalhadores, abordando as condies de trabalho,
conforme
estabelecido na NR17.
A anlise de um posto de trabalho para adequao ergonmica, deve ser feita levando
em considerao todos os aspectos ligados postura , tipo e quantidade de esforo fsico e
ocorrncia de acidentes.
Descrio da tarefa
Trabalhos com marteletes: Demolio de estruturas de concreto
A atividade causa dores lombares, desgaste das articulaes (vibrao) por ser uma atividade
que exige muito esforo fsico.
Critrio de prioridade
a) Orientao:
- martelete maior: pessoas altas, ponteiro normal
- martelete maior: pessoas baixas, meia ponteiro
b) Pesquisar com fornecedores marteletes de 20 Kg, porm com 6 cm mais alto;
c) Avaliao crtica de prticas operacionais: elaborao de regras de trabalho, treinamento
(Vilmar, Ilamar, Neto). Incluir orientao quanto s prticas para melhoria do local de
trabalho;
d) Revezamento de forma que o funcionrio no trabalhe mais do que 2 horas seguidas;
e) Teste de luvas antivibrao;
f) Teste racional de equipamento de baixa vibrao a gasolina.
g) Avaliao preliminar
Trabalho executado:
Demolio de uma Base com martelete usual, o funcionrio levaria 50 minutos, j com o
martelete Atrs Copco o mesmo levou 30 minutos.
Luvas antivibrao
Levantamento antropomtrico
Descrio da tarefa
Alto risco de problemas na regio lombar devido sua posio na realizao da atividade.
Critrio de prioridade
Levantamento antropomtrico
1 Grupo
2 Grupo
N. ALTURA APENDICE XIFOIDE PUBIS
1 1,70 1,22 1,04
2 1.75 1.20 1,04
3 1,75 1,22 1,06
4 1,72 1,20 1,07
5 1,76 1,23 1,07
6 1,76 1,24 1,08
7 1.82 1.20 1,10
8 1,92 1,35 1,15
9 1,75 1,27 1,15
Tipos de ferramentas
Relao da ferramentas e materiais utilizados para a manuteno do Ramal Ferrovirio:
Caractersticas
CONCRETO EUCALIPTO
Durabilidade: +/- 60 anos Durabilidade: +/- 30 anos
Peso: +/- 90 Kg Peso: +/- 32 Kg
Custo: no informado Custo: recursos e fabricao prpria
Segundo o Sr. Arioldo (GSG), responsvel pela manuteno do ramal, os dormentes
de concreto possuem uma durabilidade maior, o que diminuiria a sua manuteno, mas para
implant-los totalmente invivel, porque necessita ser colocado em toda a extenso da
Ferrovia, no funcionando apenas no nosso ramal interno. Isto acarreta custos muito elevados
com equipamentos e implantao, mesmo porque, isto no poderia ser uma iniciativa prpria,
pois o ramal no pertence a Fbrica.
Os dormentes de Eucalipto esto sendo testados, e vm trazendo bons resultados,
mais leve, o custo bem mais baixo, que o dormente de imbua e o de concreto e no h a
necessidade de mudana em toda a linha.
A ferramenta soca poder ser substituda por uma ferramenta do tipo pilo, a qual no
exige o encurvamento da coluna.
Esto sendo testados equipamentos que alinham e furam os dormentes, retira e aperta
o tilifon e assenta as pedras entre os dormentes.
Descrio da tarefa
Deslocamento de cabeotes para afiao
Setor de Trabalho:
Afiao
Especificao:
Cabeote composto por 24 facas
Peso do cabeote:
Aproximadamente 40 Kg
Nmero de funcionrios que realizam esta tarefa durante a jornada de trabalho: 06
Informaes Adicionais:
Segundo informaes dos funcionrios do setor da afiao que participaram desta
anlise(Paulo Csar da Silva e Jferson Candeo), esta atividade realizada 06(seis) vezes ao
dia, e estas posies provocam dores lombares e nas musculaturas dos ps e pernas, bem
como o risco adicional de queda do cabeote durante o transporte.
Embasamento Legal(NR-17)
17.2.1. Para efeito desta norma regulamentadora, transporte manual de cargas, designa todo o
transporte no qual o peso da carga suportado inteiramente por um s trabalhador,
compreendendo o levantamento e a disposio da carga.
17.2.2. No dever ser exigido nem admitido o transporte manual de cargas, por um
trabalhador, cujo o peso seja suscetvel de comprometer sua sade e segurana.
17.1. Objetivo
Criar um sistema de gesto ergonmica, atravs de atividades e procedimentos que
minimizem ou neutralizem os riscos encontrados.
17.2. Definies
17.3. Comit ergonmico
Este Comit formado por um grupo de pessoas pertencentes aos diversos setores da
empresa, seja pelo SESMT, membros da CIPA e/ou outros colaboradores, que participem
ativamente do processo de formao da cultura ergonmica.
Deve possuir um coordenador, que defina as responsabilidades de cada membro,
convoque as reunies mensais, sendo o mediador destas.
Quanto ao treinamento do Comit, este realizado por profissional capacitado, atravs
de aulas expositivas durante 5 dias, aproximadamente, dividido em mdulos, totalizando 20
horas de treinamento.
Os temas abordados so os seguintes:
17.5. Ergonomista
Trata-se de um colaborador ou consultor, devidamente treinado e capacitado para avaliar
riscos ergonmicos e implementar aes preventivas e corretivas eficazes.
17.10. Responsabilidades
A consultoria externa e/ou o ergonomista devem possuir competncia tcnica para analisar os
riscos, previamente levantados pelo Comit Ergonmico.
Depois de analisados os riscos existentes nos processos e verificado a significncia
destes, deve ser elaborado o relatrio de Anlise Ergonmica, o qual deve priorizar as
atividades de maiores riscos.
Os riscos ergonmicos, podem possuir caractersticas como segue:
Fsica: fora intensa, repetitividade, vibrao, estresse mecnico local, contraes estticas,
posturas inadequadas, temperatura do ambiente, rudo, tcnica imprpria de trabalho.
Aps a emisso da CAT, o Mdico do Trabalho deve iniciar o tratamento de sade, para
recuperao do colaborador, que depois de concludo deve ser armazenado no pronturio
mdico do mesmo.
O Mdico do Trabalho, deve informar a ocorrncia ao ergonomista, para que seja reavaliado a
ao preventiva indicada.
17. Bibliografia