Coaching

na Gesto das Geraes

Jos Roberto Marques,

Presidente do IBC,
Master Coach Senior e Trainer
Coaching na Gesto das Geraes
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BABY BOOMER
(1946-1964)

Pessoas nascidas aps a 2

Guerra Mundial
Perodo pelo qual houve
grande crescimento na taxa
de natalidade por isso o termo baby boomer
Apreciam a hierarquia e so mais leais a organizao e a
favor da diplomacia, experientes, vestem a camisa da
organizao.
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BABY BOOMER
So pessoas revolucionrias e moldadas com grande
disciplina;
Cticos em relao autoridade, independentes;
Transformadores, buscam reorganizar ou reestruturar
suas organizaes;
Foco no curto prazo e mentalidade de trabalhar
pressionados;
Liderana por consenso, tendem a priorizar o trabalho,
acreditam num mundo competitivo e compenetrado.
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GERAO X
(1965- 1977)

Tecnicamente experiente
Trabalho de equipe importante
No gosta de hierarquia
Busca equilbrio vida/trabalho
Lealdade a prpria carreira e profisso
Aprecia a velha e a nova economia
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GERAO X

So pessoas auto-centradas, empreendedoras e

extremamente independentes;
Altamente pragmticas e orientadas s aes;
Liderana por competncia;
Grupo mais conservador da fora de trabalho.
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GERAO Y
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GERAO Y
(1978-1992)
Tecnicamente experiente
Trabalho de equipe muito importante
So conhecidos pela pressa, pouca pacincia e busca
rpida pelo reconhecimento
Desejam crescimento rpido na carreira e so imediatistas
No abrem mo de gerenciar simultaneamente sua vida
pessoal e profissional
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GERAO Z
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GERAO Z
Nascidos a partida da dcada de 90
So muito ligados a novas tecnologias e no to sociais
So individualistas e com dificuldade de trabalhar em
grupo
Possuem pouca pacincia
Sentem-se vontade quando ligam ao mesmo tempo a
televiso, o rdio, o telefone, msica e internet
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Pesquisa: Conflito de geraes no ambiente organizacional

35% admite gasto de pelo menos cinco horas de

trabalho semanais em conflito de geraes. O que
representa cerca da perda de 12% da produtividade;
91% afirmar que suas empresas empregam funcionrios
de pelo menos trs geraes diferentes.

Estudo realizado pela ASTD Workforce Development, em parceria com a VitalSmarts, com 1.384
profissionais.
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79,99% apontam que as empresas no possuem um

programa ou estratgia definidos para lidar com as
diferenas geraes
45% acreditam que os maiores conflitos acontecem
entrem Gerao Y e os Baby Boomers

Estudo realizado pela ASTD Workforce Development, em parceria com a VitalSmarts, com 1.384
profissionais.
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Principais reclamaes
- Falta de experincia anterior;
- Resistncia e a falta de vontade para inovar;
- Falta de respeito;
- Falta de disciplina e de foco;

Estudo realizado pela ASTD Workforce Development, em parceria com a VitalSmarts, com 1.384
profissionais.
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Entre os mais velhos, 67% dizem perceber alguma

resistncia das geraes seguintes em discutir sobre os
desafios de convivncia

Entre os mais jovens, 63,26% afirmaram notar o mesmo

quanto s geraes anteriores.

Estudo realizado pela ASTD Workforce Development, em parceria com a VitalSmarts, com 1.384
profissionais
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Benefcios do Coaching na gesto das diferentes geraes

- Melhoria da comunicao
- Viso sistmica
- Cultura com foco em desenvolvimento individual
- Respeito as diferenas
- Maior engajamento
- Distribuio de responsabilidades
- Lideranas efetivas
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Como?

Atravs de conhecimentos, tcnicas e

ferramentas de desenvolvimento humano.
Garantindo a individualidade de cada
profissional. Buscando a alta performance de
cada um em prol do grupo.