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Segundo Chiavenato e Sapiro (2003), sua funo cruzar as oportunidades e

as ameaas externas organizao com seus pontos fortes e fracos. A avaliao


estratgica realizada a partir da matriz SWOT uma das ferramentas mais utilizadas na
gesto estratgica competitiva. Trata-se de relacionar as oportunidades e ameaas
presentes no ambiente externo com as foras e fraquezas mapeadas no ambiente
interno da organizao. As quatro zonas servem como indicadores da situao da
organizao.

A anlise aplicada nesse trabalho consiste em destacar os assuntos relevantes


para cada ponto de tal reflexo. A relao ocorrer entre a capacidade tcnica e
cientifica ofertada ao candidato com a obteno de algum dos 3 mestrados, j
discutidos no trabalho anteriormente, e o edital N 03/2017/GR/UNIR, de 11 de julho
de 2017, o qual se refere ao Concurso Pblico de Provas e Ttulos para o provimento
do cargo de Professor de Magistrio Superior.

Segue abaixo a tabela com as caractersticas levantadas:

Foras Oportunidades
Renome das instituies Maior remunerao para
Boa nota no Capes doutorado/especializao/mestra
reas afins do
Transferncia para outra
Boa remunerao
instituio de cunho federal
Cargo Federal Adquirir de cargos dentro do
Menor concorrncia departamento
Baixo custo de vida em relao a Desenvolvimento contnuo de
grande centros pesquisa e extenso
Aprimorar e dividir o
conhecimento
Plano de carreira
Fraquezas Ameaas
90% das vagas ofertadas para ndice crescente de profissionais
quem possu Doutorado com tais atribuies no mercado
Nenhum cargo para rea s com Queda na atividade econmica
mestrado Enfraquecimento dos cursos do
Localizao da vaga (em relao departamento
aos estados do mestrado) Carncia do investimento na
Dedicao Exclusiva educao
Amplitude do contedo a ser Novas tecnologias de ensino
trabalhado
Maior facilidade de entrada em
instituies publicas