Tendências de

recrutamento
para os próximos 5 anos

Gupy
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01 Introdução 02 11 tendências 03 Conclusão

Qual é o grau/nível deste material?

 Básico: aborda conceitos essenciais da Intermediário: aborda funções e Avançado: apresenta estratégias
área de RH e tem dicas práticas para exemplos mais complexos, para quem avançadas e traz compreensão
sua rotina. já possui experiência na execução. aprofundada sobre o tema.
01 Introdução

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Introdução
O cenário de contratação está mudando constantemente.
Por causa disso, é preciso estar atento e dominar novas
habilidades e ferramentas que continuam surgindo a cada
ano. Mas o que o futuro do recrutamento reserva para
o RH? É o que você vai ver neste material, com base em
informações das principais pesquisas do mercado.

Leia para liderar sua equipe, elevar seu papel e ficar um

passo à frente.

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Tendências de recrutamento para os próximos 5 anos 03

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11 tendências
de recrutamento

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11 tendências
de recrutamento
Futuro • Experiência • Recrutamento
1. Experiência do candidato personalizada
A maior tendência dos próximos anos, a experiência do
candidato é foco principal das empresas, já que impacta
nas estratégias da marca empregadora e retenção de
talentos. A personalização poderá ser aplicada com o uso
da inteligência artificial e o processamento de linguagem
natural, que possibilitam fazer a análise de texto das busca
Tendências de recrutamento para os próximos 5 anos
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dos candidatos, melhorando a correspondência de vagas e
aumentando o engajamento deles já na página de carreiras.
O uso de chatbots também é outra maneira de ajudar os
candidatos a ter uma jornada mais personalizada. A interação
com um assistente pessoal fornece as informações exatas
que eles estão procurando no momento exato em que estão
procurando.
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2. Recrutamento ágil

A principal prioridade no recrutamento de organizações

nos próximos cinco anos será acompanhar as mudanças
organizacionais rapidamente. Para isso, será preciso alinhar
constantemente os objetivos estratégicos com a liderança
e manter equipes flexíveis para que possam se adaptar
melhor às novas necessidades.

A agilidade também vai exigir recrutadores com expertise

funcional, ou seja, adaptáveis e com capacidade holística
para atuar em papéis mais estratégicos. Isso significa não
apenas alinhar-se às metas de negócios, mas também
aconselhar os líderes sobre a melhor maneira de alcançá-
las.

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3. Descrição de vagas sem viés

Essa é outra tendência advinda da inteligência artificial.

Tecnologia já ajuda - e vai ajudar mais - a eliminar o viés na
descrição de vaga, com decodificadores que estudam os
anúncios e apontam palavras ou frases que sugerem e/ou
manifestam descaradamente uma preferência de gênero, idade
ou grupo de candidatos étnico-específicos.

Isso será possível graças à coleta contínua de grande

quantidade de dados da descrição para identificar palavras ou
frases que possam afetar negativamente o processo seletivo,
com sugestão de conteúdos alternativos inteligentes para
expandir o alcance da vaga.

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4. People analytics e recrutamento data-driven

Tendência crescente, a análise de pessoas fica cada vez mais

acessível e vem para ajudar líderes e executivos a tomarem
melhores decisões na hora de planejar a força de trabalho, o
que requer aplicar dados para avaliar canais de recrutamento,
identificar lacunas de habilidades e avaliar a oferta e demanda
de talentos.

Assim, ter um mindset analítico será uma habilidade essencial

nos próximos anos e vai além da coleta de dados de forma
organizada: será preciso obter resultados significativos e
capitalizar insights preditivos para obter vantagem competitiva.

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5. Marketing de recrutamento

Também chamado de social hiring ou recrutamento

social, o marketing de recrutamento é uma tendência que
permite às organizações alcançarem candidatos passivos,
atraírem indicações internas, realizarem o target dos perfis
mais desejados e trabalharem o employer branding.

Ela surgiu devido à mudança nos hábitos de consumo

dos candidatos, que hoje passam a maior parte do tempo
nas mídias sociais e vem com força para amparar os
recrutadores. Algumas estratégias possíveis: a criação de
conteúdos em vídeo, com depoimentos de funcionários,
mini documentários e eventos ao vivo para criar e
promover a organização; conteúdos personalizados para
diferentes níveis de carreira; divulgação de artigos de
colaboradores em canais como linkedin Pulse e Medium.

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6. Recrutamento focado em retenção

A contratar colaboradores a longo prazo, ao invés de

apenas preencher vagas o mais rápido possível, se provará
uma tendência cada vez maior nos próximos anos,
tamanha a importância de encantar candidatos com o
propósito, valores e a cultura da empresa.

Na prática, esse tipo de recrutamento foca em analisar

a capacidade dos candidatos em entregarem não só as
demandas atuais da vaga, mas também de serem flexíveis
para aprender as habilidades que o cargo demandará no
futuro.

Outra prática que promete ser cada vez mais comum é a

adoção de uma entrevista fluida e de estilo conversacional
(recrutador e candidato trocam livremente perguntas
e respostas mais diretas para obter eficiência das
informações), com questões que descubram por que o
entrevistado está motivado a ingressar na sua organização
e como ele descreveria o estilo de trabalho dele.

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7. Employer branding mais humano

Mais do que nunca, as conexões estabelecidas, os

relacionamentos construídos e as emoções atingidas serão
diferencial na marca empregadora - a começar com a mudança
na página de carreiras, que tem o foco em transformar a
experiência do usuário (UX) para a experiência do candidato
(CnX).

Será preciso pensar não só em quesitos de funcionalidade e

usabilidade, mas também dar ênfase ao conteúdo, para que
ele ressoe com os candidatos. Além disso, outra estratégia será
o investimento das empresas em embaixadores da marca -
pessoas da organização que podem atuar como um canal de
comunicação eficiente que humaniza a empresa.

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8. Recrutamento interno em alta Além disso, o recrutamento interno consegue aproximar

equipes de aquisição de talentos e de treinamento e
A redescoberta do recrutamento interno é uma forte desenvolvimento, já que permite direcionar o aprendizado dos
tendência nos próximos anos graças ao seu bom colaboradores para que eles desenvolvam habilidades tanto em
custo-benefício. As organizações acabam tendo maior funções atuais quanto futuras.
rentabilidade em recrutar os próprios colaboradores e
desenvolvê-los internamente, o que resulta no aumento da
retenção e rapidez no processo seletivo.

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9. Simulação de cargos
Os avanços na tecnologia vão ajudar a alimentar a etapa
de avaliação com as simulações de trabalho, que permitem
que os recrutadores prevejam o desempenho de alguém
em uma função específica.
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A simulação pode assumir diferentes formatos, como tarefas
presenciais, exames on-line, dramatizações, apresentações
ou até simulações virtuais. O importante, porém, é dar aos
candidatos a chance de mostrar suas habilidades, o que
os ajudará a ficarem mais engajados com a percepção de
imparcialidade do processo.
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10. Força de trabalho multigeracional

Com a entrada maciça da geração Z no mercado de

trabalho e a longevidade de profissionais mais maduros,
a diversidade geracional irá trazer nos próximos tempos
os desafios para administração de diferentes skills, tratar
cada colaborador como um indivíduo único e fazer a
melhor combinação de habilidades para alcançar equipes
inovadoras, produtivas e engajadas.

Parece complexo? Sem desespero: as gerações

compartilham algumas semelhanças do quando se trata
do que valorizam no trabalho, mas vale prestar atenção
nos anseios da geração Z, com boas remunerações e
benefícios, equilíbrio entre vida pessoal e profissional e
uma cultura positiva de trabalho. Por isso, o RH precisa
promover o respeito, inclusão e colaboração.

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11. ATS mais inteligentes
Atualmente, os applicant tracking systems — ou softwares
de recrutamento — como a Gupy já reduzem o número
de etapas necessárias para concluir tarefas complexas
do recrutamento. Mas a tendência é que estes sistemas
comecem a combinar e integrar ferramentas mais
inteligentes, resultando em uma marca de automação mais
sofisticada.
Isso possibilita, por exemplo, a implementação de tecnologias
parceiras como o CRM (Candidate Relationship Management),
que acabarão prospectando talentos de maneira mais
personalizada e escalável.

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03 Conclusão

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Conclusão
Os processos seletivos mudaram ao longo dos anos e essas
transformações não ficaram estagnadas. O cenário é cada
vez mais competitivo, e investir em um conjunto de ações
inovadoras é uma atitude inteligente para negócios que
querem se manter saudáveis.

Observe quais processos utilizados pela sua empresa já

se aproximam das tendências do mercado e invista em
recursos que possam aprimorar o seu recrutamento.

O importante é não ficar para trás!

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