António Chambisse

Fidélio Gicra

João Ercídio Milisse

Judite Mendes

Giordano Merinho

Sérgio Vilanculos

Tomás da Conceição Joaninha

ANALISE FOFA DO CURSO DE CONTABILIDADE

Licenciatura em Contabilidade

Universidade Save

Maxixe

2022
 ANÁLISE FOFA DO CURSO DE LICENCIATURA EM CONTABILIDADE:
UNISAVE- EXTENSÃO MAXIXE

NA PERSPETIVA DOS ESTUDANTES

INTRODUÇÃO

Análise FOFA é um importante instrumento ligado à gestão, que significa Pontos fortes,
Oportunidades, Pontos Fracos e Ameaças. Sotomayor (2013). É utilizado para o planeamento
estratégico e consiste em recolher dados importantes que caracterizam o ambiente interno
(Pontos Fortes e Pontos Fracos) e o ambiente externo (Oportunidades e Ameaças). A análise
FOFA permite efectuar análises internas e externas e preparar opções estratégicas, pois
permite observar os riscos a ter em conta, os problemas a resolver e a prioridade dos mesmos.
Turner (2010).

Objectivos

Utilizar este tipo de instrumento de gestão - Análise FOFA - para efectuar uma análise à
Licenciatura em Contabilidade, através da percepção de estudante do 3° Ano do curso
Licenciatura em Contabilidade da Universidade de Save- Extensão Maxixe.

Material e Métodos

É um estudo descritivo e transversal de carácter qualitativo. Foi aplicado um questionário,

constituído pela Matriz FOFA questões de caracterização. Foram explicados os objectivos e a
caracterização do estudo, assim como a pertinência e importância da participação de cada um.
A colheita de dados decorreu com consentimento dos estudantes do 3° ano do curso de
Licenciatura em Contabilidade em Agosto de 2022.

Análise do Ambiente Interno

A análise interna tem por finalidade colocar em evidência as deficiências e as
qualidades da empresa que está sendo analisada, ou seja, os pontos fortes e fracos
da empresa devem ser determinados diante da actual posição de seus produtos ou
serviços versus segmentos de mercado (Oliveira, 2009).
Pontos Fortes
Os pontos fortes se referem aos aspectos e/ou factores positivos
(internos) da empresa que atuam como facilitadores de sua capacidade para atender
às suas finalidades. Tais factores, geralmente, põem a empresa em uma situação
privilegiada, quando comparada com a concorrência, uma vez que os mesmos
podem ser utilizados como fonte de diferenciação e de vantagem competitiva
(Andrade, 2012).

Pontos Fracos
Para Andrade (2012), os pontos fracos se referem aos aspectos e/ou factores
negativos que atuam como inibidores da capacidade para atender às finalidades da
empresa. Nesse caso, a empresa encontra-se em uma situação desfavorável,
quando comparada com a concorrência.

Análise do Ambiente Externo

A análise do ambiente externo tem por finalidade estudar a
relação existente entre a empresa e seu ambiente em termos de oportunidades e de
ameaças, bem como a sua actual posição produtos versus mercados e, prospectiva, quanto a
sua posição produtos versus mercados desejada no futuro (Oliveira,
2009).

Oportunidades
Oportunidades são forças ambientais incontroláveis pela empresa, que
podem favorecer sua acção estratégica, desde que conhecidas e aproveitadas
satisfatoriamente enquanto perduram (Oliveira, 2011).

Ameaças
Oliveira (2011, p. 79) define ameaças como sendo “forças ambientais
incontroláveis pela empresa, que criam obstáculos à sua acção estratégica, mas que
poderão ou não ser evitadas, desde que conhecidas em tempo hábil”.
 Pontos fortes Pontos fracos
 Oferta de uma excelente Formação  Metodologia de ensino
Profissional capaz de pesquisar os mais teórica do que
saberes no campo das ciências contábeis pratica;
e afins, contribuindo para a inter-relação  Poucas horas Práticas;
sustentável entre a economia, o controlo e  Elevado Risco de Erro;
a gestão económica;  Corpo docente reduzido;
 Óptimas relações Humanas estudantes vs  Falta de Parcerias para
Factores internos

docentes; promoção de empregos;

 Excelente Imagem da Universidade;  Falta de laboratório
 Curso adequado à demanda regional; prático;
 Curso reconhecido pelo Ministério de  O facto de haver um único
ciência, tecnologia e ensino Superior; minor;
 Corpo Docente altamente qualificado;  Insuficiência de obras na
 Alto nível de reconhecimento da biblioteca.
profissão contábil;
 Práticas profissionalizantes e estágio
técnico profissional;

Oportunidades Ameaças
 Empregabilidade no Sector Privado;  Recursos financeiros;
 Excelente ramo de Formação;  Elevado índice de
 Contribuir e partilhar conhecimento com desemprego;
Factores externos

a Sociedade;  Receio de candidatar-se

 Desenvolver uma vida profissional na ao curso;
prestação de serviços,  A desacreditação do
predominantemente em PME; curso.
 Promover o desenvolvimento das
ciências contábeis e afins no país, na
região e no mundo.
Resultados

A amostra é constituída por 31 estudantes do 3° ano do Curso de Licenciatura em

Contabilidade da UNISAVE-extensão Maxixe. Na Análise Interna, nos Pontos Fortes os mais
destacados foram a Excelente Formação Profissional, óptima reputação da Universidade.
Quanto aos Pontos Fracos o mais salientado foi a Metodologia de ensino mais teórica do que
pratica, a existência de poucas aulas práticas, risco de erro. Na Análise Externa, nas
Oportunidades foi destacada a Forte Empregabilidade no Sector Privado e a Contribuição e
partilha de conhecimentos com a Sociedade e por fim, nas Ameaças o aspecto mais apontado
foi o Desemprego a nível nacional.

CONCLUSÃO
Com o auxílio da Análise FOFA, obtém-se um simples e eficiente caminho para a definição
de estratégias cruciais para a sobrevivência e crescimento de qualquer organização. O curso
de Contabilidade apresenta grandes oportunidades que, aliadas a seus pontos fortes e
utilizadas da maneira mais adequada, o protege das ameaças e faz com que seus pontos fracos
sejam eliminados gradativamente, pois seu ponto fraco mais alto é a Metodologia de ensino
mais teórica do que pratica. Dessa forma, ao articular o curso com o mercado será utilizada
uma abordagem mais prática, o que fará com que o curso seja mais adequado à demanda da
região e moldará um perfil de Contabilista equivalente ao desejado pelo mercado.

BIBLIOGRAFIA

Sotomayor, A.M., Rodrigues, J. & Duarte, M. (2013). Princípios de Gestão das Organizações.
Letras e Conceitos.

Turner, S., Tradução: Roldão, D. (2010). Ferramenta de Apoio à Gestão – guia essencial para
o gestor de sucesso (1ª ed.). Monitor – Projectos e Edições, Lda

Oliveira, Djalma de Pinho Rebouças de Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e

práticas. 26 ed. SãoPaulo: Atlas, 2009.

______. Administração estratégica na prática: a competitividade para administrar

o futuro das empresas. 7 ed. São Paulo: atlas, 2011.

Andrade, Arnaldo Rosa de. Planejamento estratégico: formulação, implementação e controle.

São Paulo: Atlas, 2012.