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Bateria PMBoK WC PDF
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Walter Cunha
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III - O escopo deve incluir todo o trabalho requerido e nada mais que isso.
(A) I.
(B) II.
(C) III.
(D) I e III.
(E) II e III.
3. (CESPE/MC 2008) Um ciclo de vida de um projeto pode ser dividido em fases, em que
o fim de cada fase, em geral, marca o incio da fase seguinte. O trmino de uma fase
pode ser reconhecido pela apresentao de uma entrega (deliverable), que um
subproduto tangvel que pode ser avaliado. Iniciao, planejamento, execuo e
encerramento so fases em um ciclo de vida genrico.
4. (CESPE/IPEA 2008) Na gerncia do escopo, busca-se assegurar que o projeto inclua
todo o trabalho necessrio para complementar de forma bem-sucedida o projeto. O
escopo do projeto mensurado contra os requisitos do projeto e o escopo do produto
mensurado contra o plano de projeto.
(A) I, apenas.
(B) I e II, apenas.
(C) I e III, apenas.
(D) II e III, apenas.
(E) I, II e III.
17. (ESAF/MPOG APO 2005) O Pert uma tcnica de avaliao que pode ser utilizada
para prever a extenso das atividades de um projeto, podendo ser utilizada para se
definir o caminho crtico do projeto. O caminho crtico de um projeto aquele
a) que pode ser seguido no fluxo do projeto onde se encontra a atividade que demanda o
maior tempo para ser executada
b) que pode ser seguido no fluxo do projeto onde se encontra a atividade que demanda o
maior esforo para ser executada
c) que pode ser seguido no fluxo do projeto onde se encontra o maior tempo que o
projeto pode ser adiado sem passar da data de trmino esperada pelo cliente.
d) onde se encontram os riscos identificados, aceitos e contingenciados, e que
necessitam de um gerenciamento de riscos mais eficaz para evitar impacto no
cronograma do projeto
e) mais longo formado pelas atividades de imagem de flutuao zero. Normalmente, ele
determina o tempo de durao do projeto.
18. (CESPE/UNIPAMPA 2009) Considerando o mtodo de diagrama de precedncia e os
tipos de precedncia, correto afirmar que a boa prtica relacionada criao de
cronogramas indica que uma atividade no deve ter mais de uma predecessora.
19. (CESPE/MCT 2008) O controle de qualidade envolve definir e aprovar processos que
assegurem que a equipe de desenvolvimento seguiu os procedimentos e os padres de
qualidade do projeto. Uma abordagem para verificar a qualidade dos produtos de
projeto a realizao de revises de qualidade, nas quais se procura assegurar que
padres de qualidade definidos foram seguidos.
EV (VA) = 3.360
(B) 2.960
(C) 4.704
(D) 9.408
(E) 18.816