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Cultura e Liderança
JAMES WOMACK - 12/08/2009
Em segundo lugar, o gerente lean percebe que nenhum gerente em um nível mais
alto pode ou deverá solucionar um problema em um nível mais baixo. (E um dos
piores abusos das ferramentas lean está em tentar fazer justamente isso.) Em vez
disso, o gerente de nível mais alto pode atribuir a responsabilidade a um gerente em
um nível mais baixo de cuidar do problema por meio de um diálogo contínuo, tanto
com o gerente de nível mais alto quanto com qualquer um que efetivamente tem
contato com o processo que está causando o problema. A regra lean da vida
organizacional é que problemas só podem ser solucionados onde eles se
encontram, em conversas com as pessoas cujas ações atuais estão contribuindo
para o problema. Mas isso exige apoio, incentivo e, sim, uma pressão incansável do
gerente lean de nível mais alto.
Em terceiro lugar, o gerente lean acredita que todo o processo de resolução de
problemas significa experimentação por meio do ciclo PDCA (Planejar, Fazer,
Verificar, Agir). Ninguém pode saber a resposta antes que experimentos sejam
realizados e os muitos experimentos que fracassam vão gerar um aprendizado
valioso que pode ser aplicado na próxima rodada de experimentos.
Finalmente, o gerente lean sabe que nenhum problema nunca é solucionado para
sempre. De fato, a introdução de uma contramedida promissora certamente cria
novos problemas em algum ponto da organização. Isso não é ruim. É bom, desde
que a mente crítica, exploratória, do gerente lean continue buscando a perfeição.
P.S. Publicamos um novo livro do LEI, The Lean Manager, de Michael e Freddy
Ballé. Ele descreve a jornada de um gerente em uma situação extremamente difícil
que gradualmente progride de um domínio das ferramentas lean para o
desenvolvimento da mentalidade de um gerente lean. É divertido como o primeiro
romance lean de Ballé, A mina de ouro, e uma ótima leitura para quando estiver no
avião ou na praia. Mas também altamente instrutivo e esclarecedor. Eu mesmo
aprendi muito enquanto ajudava no processo editorial e espero que vocês visitem o
site www.lean.org para maiores detalhes e para encomendar essa publicação.