Organização

ANOS

033.2020.0192

EDUCAÇÃO PARA O MERCADO E TRANSFORMAÇÃO PARA A VIDA.

Organização

Auto
realização

Estima

Sociais

Segurança

Fisiológicas

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Organização
As empresas distinguem-se das demais organizações, uma vez que atuam na
lógica das leis do mercado e são condicionadas por variáveis ambientais que
interagem com seu desenvolvimento.

As empresas não procuram apenas a satisfação das necessidades de seus

clientes, mas também a de seus trabalhadores e administradores, Estado,
fornecedores, necessitando gerar excedente ou lucro que permita remunerar os
seus proprietários ou acionistas, bem como investir na sua auto-sustentação.

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Organização
As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar
objetivos comuns.

Surgem como resposta à necessidade dos indivíduos de alcançar metas que,

isoladamente, não conseguiriam atingir, em virtude da complexidade e da
variedade das tarefas inerentes ao trabalho a se efetuar.

Uma organização é uma entidade que possui um propósito, é composta por

pessoas ou membros e tem uma estrutura organizacional.

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Organização

O que é? O que tem? O que faz?

Satisfaz necessidades
Constituída por pessoas Comportamento humano Desenvolve grupos e atitudes
Cria valor e contribui

Organizada Estrutura organizacional Nasce, cresce, altera, combina, divide

Constituída por pessoas que

Processos organizacionais Produtos e serviços
desempenham funções específicas

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Importância
• Reúnem recursos para alcançar metas e resultados desejados;

• Produzem bens e serviços com eficiência;

• Impulsionam inovação, progresso e desenvolvimento dos países;

• Utilizam tecnologia moderna de fabricação e tecnologia baseadas no computador;

• Adaptam-se às mudanças ambientais e influenciam-nas;

• Criam valor para proprietários, clientes e funcionários;

• Deparam-se com constantes desafios da diversidade, da ética e da motivação e

coordenação dos funcionários.

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Níveis organizacionais
• Nível estratégico: Atuação estratégica,
abrange toda a organização.

• Nível tático: Atuação tática, com foco em

uma unidade ou área funcional.

• Nível operacional: Atuação operacional,

específica de uma operação ou tarefa.

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Nível estratégico
É o mais elevado da hierarquia organizacional
e é composto pelos administradores de topo.

Esse grupo é relativamente pequeno é

responsável pelas principais decisões da
organização.

São responsáveis pela interação entre a

organização e seu ambiente externo.

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Nível tático
Representa um intermédio da estrutura
organizacional.

É constituído por um conjunto de executivos

que é responsável pela articulação entre o
nível estratégico e o nível operacional.

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Nível operacional
É o mais baixo da hierarquia da organização e
é constituído pelos administradores de primeira
linha.

Tem atuação de curto prazo, orientada para

execução de atividades operacionais (tarefas
cotidianas).

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Níveis organizacionais e a gestão da estratégia

Missão/Visão
Estabelecer Formulação
Políticas Estratégico
diretrizes estratégica
Planos

Desdobrar em Desdobramento
Tático
metas e métricas das diretrizes

Gerenciamento da Manter
Atingir as metas Operacional
rotina Melhorar

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Desdobramento das diretrizes
Metas da organização
Resultados Desdobramento

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As organizações e a administração

Recursos
Humanos Objetivos
Processo de transformação
Financeiros Produtos
Divisão do Trabalho
Informativos Serviços
Tecnológicos

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Classificação das empresas
Jurídicas

Por natureza
Individuais

Comercial

Industrial
Classificação Por atividade

Rural

Prestação de
serviço

Por setor Individual

Sociedade

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Natureza jurídica
A natureza jurídica de uma empresa é uma forma de atribuir a cada negócio uma
classificação simples.

Ela foi criada pelos órgãos públicos para ajudar a identificar as empresas de acordo
com sua estruturação e enquadrá-las em diferentes programas, fiscalizações,
direitos e deveres.

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Natureza jurídica
• Administração pública

• Entidades empresariais

• Entidades sem fins lucrativos

• Pessoas físicas

• Instituições extraterritoriais

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Natureza jurídica
É importante destacar que natureza jurídica não tem relação direta com o porte da
companhia. A natureza está relacionada à forma como uma empresa é gerida, seja
por uma, duas ou mais pessoas, e quais são os papéis dessas pessoas na gestão.

O porte da empresa está relacionado apenas ao seu faturamento anual e capital de

giro. Por exemplo: empresas com faturamento de R$ 240 mil ou menos por ano
são consideradas microempresas.

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Empresário individual (EI)
O Empresário Individual é alguém que controla sua empresa sozinho, funcionando
como autônomo. Esse empreendedor em questão é uma pessoa física, sem CNPJ,
e está sujeito a todas as exigências judiciais de sua vida cotidiana dentro de sua
empresa.

Não há nenhuma distinção entre os bens da companhia e os do proprietário, já que

tudo está associado ao mesmo nome, então uma dívida da empresa pode atingir
os bens pessoais do empresário e vice-versa.

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Empresário individual de responsabilidade limitada (EIRELI)
Existem semelhanças entre o EI e a natureza jurídica de uma EIRELI, porém a
responsabilidade sobre dívidas e custos com a empresa é diferente.

Enquanto o EI precisará arcar, como pessoa física, com quaisquer necessidades

da organização, na EIRELI essa responsabilidade se restringe ao âmbito do capital
da companhia.

Além disso, o capital inicial necessário para constituir uma EIRELI tem de ser igual
ou superior a 100 salários mínimos, o que não acontece no caso de EI, que com
qualquer valor qualquer pode iniciar seu negócio.

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Sociedades
As mais comuns são a Sociedade Limitada e a Sociedade Anônima. Ambas são
caracterizadas pela participação de mais de uma pessoa: os sócios ou acionistas.

No caso da Sociedade Anônima (S/A), o capital da empresa é dividido em ações

que são vendidas na bolsa de valores. Quanto mais ações uma pessoa detém,
maior é sua participação na companhia como acionista.

A Sociedade Limitada é ligeiramente diferente da anônima. O capital da empresa é

dividido em quotas ao invés de ações, e esses papéis não são negociados na
bolsa. De forma semelhante à S/A, quanto mais quotas uma pessoa possui, maior
é sua participação na empresa como sócia.

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Cooperativa
Assim como na sociedade empresarial, a cooperativa é composta de vários
empreendedores, porém com 20 ou mais integrantes, todos de natureza civil, não
possuindo CNPJ.

A gestão ocorre democraticamente, em conjunto, de modo a colocar os produtos de

seus colaboradores no mercado com a melhor estrutura possível.

Desde que cada empreendedor esteja lá voluntariamente e todos atendam à

mesma demanda, é possível formar uma cooperativa.

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Organização linear
A estrutura organizacional chamada de linear é a mais antiga e leva esse nome
devido à verticalização do modelo. Isso significa que empresas que adotam o
modelo linear são aquelas com hierarquias bem definidas e organograma
semelhante a uma pirâmide.

Nele, as decisões são tomadas sempre de cima para baixo.

Ou seja, quem está nos cargos mais altos possui maior responsabilidade e define
as diretrizes do negócio, repassando-as para os colaboradores nos cargos abaixo
no organograma.

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Organização linear

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Organização funcional
Na organização funcional, o que diferencia as funções e responsabilidades dos
colaboradores são os papéis assumidos por cada um, e não a hierarquia — como
acontece na organização linear. Isso significa que ela é dividida em áreas
especializadas, como financeiro, marketing, recursos humanos, entre outras.

Cada uma dessas áreas fica responsável pelas próprias atividades, assim como
pela tomada de decisão do setor.

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Organização funcional

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Organização linha-staff
O terceiro tipo de organização empresarial é chamado de linha-staff.

Ele é uma espécie de combinação entre os outros dois modelos apresentados.

Nessa estrutura organizacional, os setores da companhia assumem tanto funções

de linha — relacionadas à tomada de decisão da empresa — quanto de staff de
outros setores — ligados à assessoria, aconselhamento.

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Organização linha-staff

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Estrutura baseada em projetos
Indicada para empresas mais dinâmicas e criativas, como desenvolvedores de
softwares, escritórios arquitetura, empresas de projetos especiais de instalação de
equipamentos industriais, empresas de organização de eventos e outras, que se
caracterizam por ter uma série de funcionários especializados, prontos a compor
um time assim que necessário.

A cada projeto, esses colaboradores se reportam a um líder diferente, até que este
seja concluído e o colaborador alocada em uma nova iniciativa.

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Estrutura baseada em projetos

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Estrutura matricial
Esta estrutura é muito usada tanto por empresas que estão constantemente
lançando novos produto e campanhas de marketing, por exemplo, como por
aquelas que se estruturam em projetos, mas que acreditam que uma supervisão
funcional é necessária e importante.

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Estrutura matricial

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