O housekeeping como auxílio para o

planejamento e organização do
ambiente de trabalho e leiaute
Componente curricular: Técnicas Organizacionais

Prof. Esp. Diego José Casagrande

diego.casagrande@etec.sp.gov.br
 Ementa da aula

1. Significado do termo “organizar” e sua aplicação no ambiente

de trabalho;
2. Funcionalidades globais do layout na esfera organizacional;
3. Objetivos da ferramenta housekeeping e suas interações com
o método 5S;

 Referências bibliográficas;
 Atividade proposta.
 1. Significado do termo “organizar” e sua
aplicação nas atividades empresariais

 Segundo o dicionário Michaelis (2020), o termo “organizar”

pode ser caracterizado pelos seguintes significados:

Dispor de forma ordenada uma série de itens; conceder

forma regular as partes de um todo;
Adquirir determinada estrutura ou conformidade.
 1. Significado do termo “organizar” e sua
aplicação nas atividades empresariais

 Ainda de acordo com o dicionário Michaelis (2020), organizar

significa “estruturar-se de forma metódica” a fim de atingir
um objetivo ou finalidade específica perante uma situação.

 No contexto empresarial, o processo de “organizar” representa

o agrupamento de uma série de atividades, itens e/ou
processos a fim de atingir resultados satisfatórios e eficazes.
 1. Significado do termo “organizar” e sua
aplicação nas atividades empresariais

 No ambiente de trabalho, a organização é resultante de um

conjunto de técnicas, ferramentas e pessoas que, ao se
integrarem, propiciam a realização de um vasto campo de ações.

Recursos
Atividades
(tangíveis e Organização
(trabalho)
intangíveis)
IMAGENS QUE CAUSAM SATISFAÇÃO E BEM-ESTAR
IMAGENS QUE CAUSAM AFLIÇÃO E DESESPERO
 2. Funcionalidades globais do
layout na esfera organizacional

 Segundo Llatas (2011), o termo “layout” refere-se a maneira como um

determinado espaço físico ou ambiente é organizado.

 No geral, a definição de um layout interfere diretamente nos fluxos de

processos, documentos e pessoas nas organizações.

 Adaptação das pessoas ao ambiente de trabalho na qual operam,

segundo a natureza das atividades que desempenham.
 2. Funcionalidades globais do
layout na esfera organizacional

Arranjo
físico
(layout)

Distribuição
eficiente dos
recursos

Produtividade
e resultados
 2. Funcionalidades globais do
layout na esfera organizacional

Figura 1 – Principais objetivos de um layout

Fonte: Llatas (2011)

 2. Funcionalidades globais do
layout na esfera organizacional
Figura 2 – Exemplo de desenho de um layout

Fonte: Llatas (2011)

 3. Objetivos da ferramenta housekeeping
e suas interações com o método 5S

 Em sua essência, a ferramenta housekeeping visa promover

um ambiente mais limpo, agradável e organizado, acarretando
na eliminação de desperdícios e numa maior produtividade.
 3. Objetivos da ferramenta housekeeping
e suas interações com o método 5S

 O housekeeping (termo de origem inglesa), é uma derivação

do método japonês 5S, que refere-se a um conjunto de
conceitos e práticas que buscam a organização e a
racionalização do ambiente de trabalho (CARPINETTI,
2016).

 Para Mello (2011), o modelo 5S caracteriza-se como um

programa usado para promover a qualidade nas
organizações.
3. Objetivos da ferramenta housekeeping
e suas interações com o método 5S

Figura 3 – Significado das palavras do 5S

Seiri (senso de
utilização)

Shitsuke (senso
Seiton (senso
de
autodisciplina) de organização)

Seiketsu (senso
Seiso (senso de
de saúde e
limpeza)
higiene)

Fonte: Adaptado de Carpinetti (2016)

 3. Objetivos da ferramenta housekeeping
e suas interações com o método 5S

 Mas afinal de contas, existem diferenças entre as ferramentas

housekeeping e 5S?

Housekeeping: foco no aspecto físico da empresa/ambiente;

Método 5S: comportamento organizacional; mudança de
paradigmas na cultura empresarial.

 Ambos, contudo, buscam tornar o ambiente de trabalho um

lugar eficaz e organizado, permitindo uma interação
adequada entre os recursos que nele estão inseridos.
 Referências

 CARPINETTI, Luiz Cesar Ribeiro. Gestão da qualidade: conceitos e

técnicas. São Paulo: Atlas, 2016.

 LLATAS, Maria Virginia. OSM: uma visão contemporânea. São Paulo:

Pearson Prentice Hall, 2011.

 MELLO, Carlos Henrique Pereira. Gestão da qualidade. São Paulo:

Pearson Education do Brasil, 2011.

 MICHAELIS. Dicionário Brasileiro da Língua Portuguesa. São

Paulo: Melhoramentos, 2020. Disponível em:
https://michaelis.uol.com.br/moderno-portugues/. Acesso em: 05 mar.
2020.