O documento discute os processos de recrutamento, seleção e treinamento de vendedores, abordando as principais técnicas de vendas e as fases do processo de vendas. Ele explica que o recrutamento, seleção e treinamento são essenciais para formar uma força de vendas eficaz e que as técnicas de vendas e as etapas do processo de vendas, como a abordagem do cliente, apresentação, resposta a objeções e fechamento da venda, são fundamentais para o sucesso do vendedor.
Descrição original:
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Título original
Aula 5 - Processos de recrutamento, seleção e treinamento de vendedores; Abordagem geral sobre técnicas de vendas
O documento discute os processos de recrutamento, seleção e treinamento de vendedores, abordando as principais técnicas de vendas e as fases do processo de vendas. Ele explica que o recrutamento, seleção e treinamento são essenciais para formar uma força de vendas eficaz e que as técnicas de vendas e as etapas do processo de vendas, como a abordagem do cliente, apresentação, resposta a objeções e fechamento da venda, são fundamentais para o sucesso do vendedor.
O documento discute os processos de recrutamento, seleção e treinamento de vendedores, abordando as principais técnicas de vendas e as fases do processo de vendas. Ele explica que o recrutamento, seleção e treinamento são essenciais para formar uma força de vendas eficaz e que as técnicas de vendas e as etapas do processo de vendas, como a abordagem do cliente, apresentação, resposta a objeções e fechamento da venda, são fundamentais para o sucesso do vendedor.
geral sobre técnicas de vendas; Fases associadas ao processo de vendas
Prof. Esp. Diego José Casagrande
diego.casagrande@etec.sp.gov.br Ementa da aula
1. Conceitos e amplitude da gestão de vendas;
2. Aspectos gerais referentes ao planejamento e previsão de vendas; 3. Processos de recrutamento, seleção e treinamento de vendedores; 4. Abordagem geral sobre as principais técnicas de vendas; 5. Fases/etapas associadas ao processo de vendas; Referências. 3. Processos de recrutamento, seleção e treinamento de vendedores
Segundo Chiavenato (2014), a organização da força de vendas
é o esquema adotado pela empresa para efetuar a venda de seus produtos/serviços da maneira mais eficaz possível.
A força de vendas de uma empresa depende da maneira como
os vendedores estão organizados, articulados, liderados, orientados e alinhados a um objetivo comum pela organização. 3. Processos de recrutamento, seleção e treinamento de vendedores
Segundo Chiavenato (2012), a escolha da equipe de vendas é
fundamental para o sucesso da empresa.
Saber escolher bons vendedores é tão importante quanto saber
liderá-los e conduzi-los.
A seleção da equipe de vendas é uma tarefa essencial, pois a
atuação dos vendedores é diretamente influenciada por suas qualificações e competências técnicas, características de personalidade, e, sobretudo, de sua atitude e garra. 3. Processos de recrutamento, seleção e treinamento de vendedores
O recrutamento é o meio pelo qual a empresa atrai candidatos
para concorrer às oportunidades e às vagas disponíveis.
É por meio do recrutamento que as pessoas ficam sabendo das
oportunidades de trabalho que existem nas empresas.
Técnicas de recrutamento mais adotadas pelas empresas:
anúncios em jornais/revistas; agências de recrutamento; indicações de colaboradores; recrutamento virtual e redes sociais.
O recrutamento pode ser externo, interno ou misto.
3. Processos de recrutamento, seleção e treinamento de vendedores
A seleção é um processo de escolha, que representa a
opção por um entre vários candidatos que se apresentam, ou seja, daqueles que foram recrutados.
É uma decisão que se baseia no critério de adequação,
isto é, na escolha do candidato mais adequado à vaga.
Principais técnicas de seleção: entrevista, avaliações
escritas/objetivas, testes psicológicos, simulações. 3. Processos de recrutamento, seleção e treinamento de vendedores
O treinamento é um processo educacional pelo qual as
pessoas adquirem conhecimentos, habilidades e atitudes necessários para o desempenho de seu trabalho e/ou função.
Trata-se de um processo educacional que visa à formação e à
preparação das pessoas por meio da aprendizagem, e está voltado para o desempenho de sua atividade.
O treinamento é considerado um meio que propicia o
desenvolvimento de competências nas pessoas, para que se tornem mais produtivas, criativas e inovadoras. 3. Processos de recrutamento, seleção e treinamento de vendedores 3. Processos de recrutamento, seleção e treinamento de vendedores
Para Chiavenato (2014), as técnicas de treinamento mais
comumente utilizadas pelas empresas são as seguintes:
Aulas expositivas; Demonstrações; Dramatizações; Treinamentos virtuais/remotos; 4. Abordagem geral sobre as principais características do profissional de vendas
Seundo Las Casas (2012), os vendedores, além de prestarem
serviços aos clientes, são portadores de informações, estimulam o consumo e melhoram as condições de vida da sociedade pela oferta de produtos diferenciados.
Melhorar o desempenho de um vendedor significa otimizar o
nível de prestação de serviços da empresa e, consequentemente, adicionar benefícios e credibilidade aos produtos e/ou serviços comercializados pela mesma. 4. Abordagem geral sobre as principais características do profissional de vendas
Segundo Las Casas (2012), o profissional de vendas deve ter
boa aparência, pois transmite a imagem de sua empresa; deve também adequar a altura da voz para a situação.
Falar alto demais, por exemplo, é uma forma inconveniente de
apresentar seus produtos.
A forma de apresentar-se, a postura e outros aspectos formarão
a imagem do vendedor e da empresa que ele representa. 4. Abordagem geral sobre as principais características do profissional de vendas
O vendedor deve ser um profissional dinâmico, versátil e
conhecer o seu ramo de atividade e as várias necessidades de seus clientes para que tenha condições de orientá-los.
Deve ser um profissional que busca constantemente
informações não só do mercado, como também a respeito de acontecimentos gerais através de leituras de jornais e revistas.
Deve possuir habilidades humanas e de comunicação.
Atuar no sentido de conquistar a confiança de seus clientes.
5. Fases/etapas associadas ao processo de vendas
De acordo com Las Casas (2012), a atividade de vendas é
considerada um processo, em virtude de compreender uma série de etapas interdependentes. Este processo engloba: 5. Fases/etapas associadas ao processo de vendas
Segundo Las Casas (2012), os vendedores visam alcançar os
objetivos de venda ao procurarem e avaliarem os clientes.
Algumas empresas visam a consumidores com poder
aquisitivo, capacidade de compra, enquanto outras consideram reconhecimento social ou status como prioritários. 5. Fases/etapas associadas ao processo de vendas
De acordo com Las Casas (2012), a fase de abordagem
baseia-se nos seguintes aspectos:
Apresentação do vendedor e da empresa;
Abordagem do produto (características); Métodos de fazer perguntas; Abordagem do elogio. 5. Fases/etapas associadas ao processo de vendas
De acordo com Las Casas (2012), a fase de apresentação de vendas
é conduzida a partir das principais premissas:
Independente do tipo de apresentação, o vendedor deve considerar os
objetivos básicos de um processo de vendas, que são: chamar a atenção, despertar o interesse e o desejo e conduzir à ação.
A apresentação desejável pressupõe treinamento e desenvolvimento de
habilidades técnicas.
A demonstração deve ser simples e fácil de ser entendida; devem ser
evitados aspectos que possam distrair a atenção do cliente; o vendedor deve obter deste um compromisso através de respostas positivas. 5. Fases/etapas associadas ao processo de vendas
Para Las Casas (2012), no decorrer de uma apresentação
surgem com frequência várias objeções (impedimentos).
O cliente apresenta objeções por uma série de razões. Ele
pode não estar muito disposto a atender alguém naquele dia, ou pode simplesmente estar tentando livrar-se do vendedor.
Pode não perceber a necessidade do serviço ou produto a ser
apresentado, não ter dinheiro para compra ou até mesmo negar pelo simples hábito de dizer não. 5. Fases/etapas associadas ao processo de vendas
Segundo Las Casas (2012), as objeções por parte dos clientes
podem ser verdadeiras ou falsas, e identificar isso é essencial para a condução da negociação por parte do vendedor.
Identificando e respondendo às objeções adequadamente,
abrem-se as portas para o “fechamento” do negócio. 5. Fases/etapas associadas ao processo de vendas 5. Fases/etapas associadas ao processo de vendas
De acordo com Las Casas (2012), todo o esforço de venda
culmina com o “fechamento”, a última etapa do seu processo.
No universo dos negócios, considera-se que se o vendedor não
for um “fechador” competente, ele não será́ um bom vendedor, mesmo que tenha sido bem-sucedido nas etapas anteriores.
Muitos profissionais de vendas não sabem concluir seus
negócios. As causas das falhas no fechamento são atribuídas principalmente a atitude passiva dos vendedores, que agem deste modo por temerem respostas negativas dos seus clientes. 5. Fases/etapas associadas ao processo de vendas
Para Las Casas (2012), é fundamental que, ao tentar o
“fechamento”, antes de fazer a solicitação, sejam resumidos os principais pontos enfatizados durante a fase de apresentação.
A razão dessa recomendação é que vários assuntos podem ter
sido abordados e discutidos e o cliente pode estar um pouco confuso sobre as vantagens do produto e/ou serviço ofertado.
É necessário, portanto, simplificar o ato de compra para não
dar oportunidade ao cliente de pedir tempo para decidir. 5. Fases/etapas associadas ao processo de vendas
Para Las Casas (2012), é importante atentar-se aos “sinais de
compra” emitidos pelos clientes, onde os mesmos, de diferentes modos, demonstram interesse pela compra do produto.
Expressões faciais, perguntas sobre características dos
produtos, cores e disponibilidade em estoque e condições de pagamento são alguns dos sinais que demonstram o interesse do consumidor pela aquisição do produto e/ou serviço. 5. Fases/etapas associadas ao processo de vendas
De acordo com Las Casas (2012), os serviços de pós-venda
refere-sem ao suporte corretivo e preventivo que a empresa oferece ao cliente após ter efetuado a venda de um produto.
Segundo Chiavenato (2014), a pós-venda envolve todas as
atividades posteriores ao processo de venda (comunicação, atendimento, assistência, fornecimento de informações).
A pós-venda, deste modo, deve ser encarada como um
aspecto tão importante quanto a própria venda propriamente dita, complementando-a (CHIAVENATO, 2014). Referências