Outubro Meta Vda (R$) Real Vda (R$) Real Vda (%) Meta Rent (R$) Real Rent

Meta Rent (R$) Real Rent (R$)

1 550,000.00 582,398.00 105.89% 142,999.00 138,220.00
2 850,000.00 914,998.00 107.65% 221,253.00 206,624.00
3 1,460,000.00 1,507,114.00 103.23% 360,001.00 349,624.00
4 980,000.00 1,096,884.00 111.93% 228,001.00 256,000.00
ADM 3,840,000.00 4,101,394.00 106.81% 952,254.00 950,468.00

100%

90%

70%

Funções
Gerente 300 Amilton Santos
Gerente 300 Janice as Silva Mariano Rodrigues
Gerente 300 Max Cordeiro Ramos
Sub Gerente 250 Kellerman Augusto Dias Vilela
Sub Gerente 250 Francisco Daniel
Sub Gerente 250 João Victor Fidelis Christis
Sub Gerente 250 Renato Amaral Freitas
CPD 1 200 Deborah Caroline Duarte
CPD 2 100 Larissa Aparecida Bernanrdes da Fonseca
RH 100 Isadora Antunes
Comercial 1 250 Juliano Penha Mendes
Comercial 2 100 Indyanara Cristina Santos
Real Rent (%) Meta Mrg (%) Meta Mrg (%) Meta Perda (%) Real Perda (%) Real Perda (%)
96.66% 26.00% 23.73% 1.60% 1.61% 100.63%
93.39% 26.03% 22.58% 1.40% 1.41% 100.71%
97.12% 24.66% 23.20% 1.45% 1.46% 100.69%
112.28% 23.27% 23.34% 1.95% 1.96% 100.51%
99.81% 24.80% 23.17% 1.59% 1.60% 101.00%
Meta Perda (R$) Real Perda (R$) Meta Desp (%) Real Desp (%) Real Desp (%) Real Desp (R$)
8,800.00 9,376.61 18.00% 23.30% 129.44% 99,000.00
11,900.00 12,901.47 18.00% 14.03% 77.94% 153,000.00
21,170.00 22,003.86 18.00% 21.63% 120.17% 262,800.00
19,110.00 21,498.93 21.00% 23.78% 113.24% 205,800.00
60,980.00 65,780.87 18.77% 20.75% 110.56% 720,600.00
Real Desp (R$)
135,698.73
128,374.22
325,988.76
260,839.02
850,900.73
 CHECK LIST AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO LIDERANÇA SOMAR SUPERMERCADOS

MAT: NOME: HAMILTON JOSÉ DOS SANTOS FILIAL: 2

FUNC: Gerência BASE AVALIAÇÃO: R$ 300.00
AVAL: Sérgio Antônio DATA AVALIAÇÃO: 24/12/2020
ATENDIMENTO
ITENS SATISF. INSATISF.
1 Cumprimentar e atender o cliente auxiliando-o em suas compras com prestreza e atenção x
2 Manter o diálogo necessário com o cliente, sendo cordial e atencioso x
3 Garantir a apuração da lista de falta de produtos pelos clientes e entregar para o setor comercial x
4 Acompanhar pedidos de encomendas para garantir que não haja erro na entrega para o cliente x
5 Ser criativo na exposição dos produtos x
6 Dar suporte aos funcionários quanto a resolução de problemas de clientes x
7 Sempre agradecer ao cliente ao finalizar um atendimento x
ÁREA DE VENDA
ITENS SATISF. INSATISF.
1 Planejar abertura e fechamento da loja em condições adequadas de funcionamento x
2 Conferência das requisições emitidas x
3 Conferência dos jornais de oferta X
4 Acompanhamento de alterações de preço x
5 Responder e-mails e mensagens com agilidade x
6 Realizar acompanhamento notas e do relatório de itens entregues no dia anterior x
7 Acompanhamento do abastecimento e reposição e exposição dos produtos x
8 Comunicar ruptura de produtos x
9 Acompanhar limpeza e organização da loja x
10 Garantir qualidade dos produtos perecíveis expostos x
11 Qualidade dos produtos expostos x
12 Acompanhar limpeza e organização dos setores e retaguarda x
13 Acompanhar uso correto de EPI,s e Higiene Pessoal adequados x
14 Cumprimento dos procedimentos estabelecidos x
15 Acompanhamento da higiene e apresentação pessoal x
FOCO PERDAS: CONTROLE E QUEBRAS DE ESTOQUE
ITENS SATISF. INSATISF.
1 Acompanhar o recebimento de produtos (interno (transferências) e externo); x
2 Acompanhar a armazenagem da perda; x
3 Acompanhar a emissão da baixa diária da perda no sistema; x
4 Acompanhar a realização do inventário mensal do setor; x
5 Acompanhar o zelo com os equipamentos e maquinários do setor; x
6 Acompanhar a requisição de suprimentos semanal; x
7 Controle de horas extras e devedoras; x
8 Acompanhar a escala de trabalho de domingos e feriados; X
9 Acompanhamento de solução de pendências do depósito x
10 Troca de produtos nas pontas de gôndola; x
11 Recolhimento das Listas de datas dos setores; x
FOCO ESTRATÉGICO
ITENS SATISF. INSATISF.
1 Acompanhamento da venda loja e setores x
2 Acompanhamento dos resultados de inventários (loja e setores), índice de quebra dos setores x
 CHECK LIST AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO LIDERANÇA SOMAR SUPERMERCADOS

MAT: NOME: HAMILTON JOSÉ DOS SANTOS FILIAL: 2

FUNC: Gerência BASE AVALIAÇÃO: R$ 300.00
AVAL: Sérgio Antônio DATA AVALIAÇÃO: 24/12/2020
LIDERANÇA
ITENS SATISF. INSATISF.
1 Fazer reuniões (setores e grupo Sugerir) x
2 Dar retorno de avaliações de desempenho dos encarregados ou quando necessário x
3 Aplicar penalidades caso necessário x
4 Realização das auditorias diárias x
5 Bom relacionanemto interpessoal com a equipe de trabalho x
 CHECK LIST AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO LIDERANÇA SOMAR SUPERMERCADOS

MAT: NOME: HAMILTON JOSÉ DOS SANTOS FILIAL: 2

FUNC: Gerência BASE AVALIAÇÃO: R$ 300.00
AVAL: Sérgio Antônio DATA AVALIAÇÃO: 24/12/2020
PONTUAÇÃO FINAL: 36 4
PERCENTUAL ALCANÇADO: 90%
REMUNERAÇÃO POR MERITOCRACIA DA LOJA:
% META REALIZADA A SER PAGA 100.00% VALOR BASE APÓS % META R$ 300.00
ITEM % AVALIADO % ALCANÇADO SUB TOTAL
FATURAMENTO 25% 25.00% R$ 75.00
MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO 25% 0.00% R$ -
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 20% 18.00% R$ 54.00
PERDAS 15% 0.00% R$ -
DESPESAS 10% 10.00% R$ 30.00
OPERAÇÃO 5% 4.00% R$ 12.00
TOTAIS 100% 57% R$ 171.00

FALTA, ATESTADO, ADVERTÊNCIA: NÃO FÉRIAS: 0 dias VALOR A SER RECEBIDO: R$ 171.00
Observações do Avaliador:

Assinatura do avaliador:
Assinatura do funcionário:
Assinatura da direção:
 CHECK LIST AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO LIDERANÇA SOMAR SUPERMERCADOS

MAT: NOME: Fábio José Coelho FILIAL: 1

FUNC: Gerência BASE AVALIAÇÃO: R$ 300.00
AVAL: Sérgio Antônio DATA AVALIAÇÃO: 24/12/2020
ATENDIMENTO
ITENS SATISF. INSATISF.
1 Cumprimentar e atender o cliente auxiliando-o em suas compras com prestreza e atenção x
2 Manter o diálogo necessário com o cliente, sendo cordial e atencioso x
3 Garantir a apuração da lista de falta de produtos pelos clientes e entregar para o setor comercial x
4 Acompanhar pedidos de encomendas para garantir que não haja erro na entrega para o cliente x
5 Ser criativo na exposição dos produtos x
6 Dar suporte aos funcionários quanto a resolução de problemas de clientes x
7 Sempre agradecer ao cliente ao finalizar um atendimento x
ÁREA DE VENDA
ITENS SATISF. INSATISF.
1 Planejar abertura e fechamento da loja em condições adequadas de funcionamento x
2 Conferência das requisições emitidas x
3 Conferência dos jornais de oferta x
4 Acompanhamento de alterações de preço x
5 Responder e-mails e mensagens com agilidade x
6 Realizar acompanhamento notas e do relatório de itens entregues no dia anterior x
7 Acompanhamento do abastecimento e reposição e exposição dos produtos x
8 Comunicar ruptura de produtos x
9 Acompanhar limpeza e organização da loja x
10 Garantir qualidade dos produtos perecíveis expostos X
11 Qualidade dos produtos expostos x
12 Acompanhar limpeza e organização dos setores e retaguarda x
13 Acompanhar uso correto de EPI,s e Higiene Pessoal adequados x
14 Cumprimento dos procedimentos estabelecidos x
15 Acompanhamento da higiene e apresentação pessoal x
FOCO PERDAS: CONTROLE E QUEBRAS DE ESTOQUE
ITENS SATISF. INSATISF.
1 Acompanhar o recebimento de produtos (interno (transferências) e externo); x
2 Acompanhar a armazenagem da perda; x
3 Acompanhar a emissão da baixa diária da perda no sistema; x
4 Acompanhar a realização do inventário mensal do setor; x
5 Acompanhar o zelo com os equipamentos e maquinários do setor; x
6 Acompanhar a requisição de suprimentos semanal; x
7 Controle de horas extras e devedoras; x
8 Acompanhar a escala de trabalho de domingos e feriados; X
9 Acompanhamento de solução de pendências do depósito x
10 Troca de produtos nas pontas de gôndola; x
11 Recolhimento das Listas de datas dos setores; x
FOCO ESTRATÉGICO
ITENS SATISF. INSATISF.
1 Acompanhamento da venda loja e setores x
2 Acompanhamento dos resultados de inventários (loja e setores), índice de quebra dos setores x
 CHECK LIST AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO LIDERANÇA SOMAR SUPERMERCADOS

MAT: NOME: Fábio José Coelho FILIAL: 1

FUNC: Gerência BASE AVALIAÇÃO: R$ 300.00
AVAL: Sérgio Antônio DATA AVALIAÇÃO: 24/12/2020
LIDERANÇA
ITENS SATISF. INSATISF.
1 Fazer reuniões (setores e grupo Sugerir) x
2 Dar retorno de avaliações de desempenho dos encarregados ou quando necessário x
3 Aplicar penalidades caso necessário x
4 Realização das auditorias diárias x
5 Bom relscionanemto interpessoal com a equipe de trabalho x
 CHECK LIST AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO LIDERANÇA SOMAR SUPERMERCADOS

MAT: NOME: Fábio José Coelho FILIAL: 1

FUNC: Gerência BASE AVALIAÇÃO: R$ 300.00
AVAL: Sérgio Antônio DATA AVALIAÇÃO: 24/12/2020
PONTUAÇÃO FINAL: 37 3
PERCENTUAL ALCANÇADO: 93%
REMUNERAÇÃO POR MERITOCRACIA DA LOJA:
% META REALIZADA A SER PAGA 100.00% VALOR BASE APÓS % META R$ 300.00
ITEM % AVALIADO % ALCANÇADO SUB TOTAL
FATURAMENTO 25% 25.00% R$ 75.00
MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO 25% 0.00% R$ -
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 20% 18.50% R$ 55.50
PERDAS 15% 0.00% R$ -
DESPESAS 10% 0.00% R$ -
OPERAÇÃO 5% 4.00% R$ 12.00
TOTAIS 100% 48% R$ 142.50

FALTA, ATESTADO, ADVERTÊNCIA: NÃO FÉRIAS: 0 dias VALOR A SER RECEBIDO: R$ 142.50
Observações do Avaliador:

Assinatura do avaliador:
Assinatura do funcionário:
Assinatura da direção:
 CHECK LIST AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO LIDERANÇA SOMAR SUPERMERCADOS

MAT: NOME: Renato Santos FILIAL: 3

FUNC: Gerência BASE AVALIAÇÃO: R$ 300.00
AVAL: Sérgio Antônio DATA AVALIAÇÃO: 24/12/2020
ATENDIMENTO
ITENS SATISF. INSATISF.
1 Cumprimentar e atender o cliente auxiliando-o em suas compras com prestreza e atenção x
2 Manter o diálogo necessário com o cliente, sendo cordial e atencioso x
3 Garantir a apuração da lista de falta de produtos pelos clientes e entregar para o setor comercial x
4 Acompanhar pedidos de encomendas para garantir que não haja erro na entrega para o cliente x
5 Ser criativo na exposição dos produtos x
6 Dar suporte aos funcionários quanto a resolução de problemas de clientes x
7 Sempre agradecer ao cliente ao finalizar um atendimento x
ÁREA DE VENDA
ITENS SATISF. INSATISF.
1 Planejar abertura e fechamento da loja em condições adequadas de funcionamento X
2 Conferência das requisições emitidas x
3 Conferência dos jornais de oferta x
4 Acompanhamento de alterações de preço x
5 Responder e-mails e mensagens com agilidade x
6 Realizar acompanhamento notas e do relatório de itens entregues no dia anterior x
7 Acompanhamento do abastecimento e reposição e exposição dos produtos x
8 Comunicar ruptura de produtos x
9 Acompanhar limpeza e organização da loja x
10 Garantir qualidade dos produtos perecíveis expostos x
11 Qualidade dos produtos expostos x
12 Acompanhar limpeza e organização dos setores e retaguarda x
13 Acompanhar uso correto de EPI,s e Higiene Pessoal adequados x
14 Cumprimento dos procedimentos estabelecidos x
15 Acompanhamento da higiene e apresentação pessoal x
FOCO PERDAS: CONTROLE E QUEBRAS DE ESTOQUE
ITENS SATISF. INSATISF.
1 Acompanhar o recebimento de produtos (interno (transferências) e externo); x
2 Acompanhar a armazenagem da perda; x
3 Acompanhar a emissão da baixa diária da perda no sistema; x
4 Acompanhar a realização do inventário mensal do setor; x
5 Acompanhar o zelo com os equipamentos e maquinários do setor; x
6 Acompanhar a requisição de suprimentos semanal; x
7 Controle de horas extras e devedoras; x
8 Acompanhar a escala de trabalho de domingos e feriados; X
9 Acompanhamento de solução de pendências do depósito x
10 Troca de produtos nas pontas de gôndola; x
11 Recolhimento das Listas de datas dos setores; x
FOCO ESTRATÉGICO
ITENS SATISF. INSATISF.
1 Acompanhamento da venda loja e setores x
2 Acompanhamento dos resultados de inventários (loja e setores), índice de quebra dos setores x
 CHECK LIST AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO LIDERANÇA SOMAR SUPERMERCADOS

MAT: NOME: Renato Santos FILIAL: 3

FUNC: Gerência BASE AVALIAÇÃO: R$ 300.00
AVAL: Sérgio Antônio DATA AVALIAÇÃO: 24/12/2020
LIDERANÇA
ITENS SATISF. INSATISF.
1 Fazer reuniões (setores e grupo Sugerir) x
2 Dar retorno de avaliações de desempenho dos encarregados ou quando necessário x
3 Aplicar penalidades caso necessário x
4 Realização das auditorias diárias x
5 Bom relscionanemto interpessoal com a equipe de trabalho x
 CHECK LIST AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO LIDERANÇA SOMAR SUPERMERCADOS

MAT: NOME: Renato Santos FILIAL: 3

FUNC: Gerência BASE AVALIAÇÃO: R$ 300.00
AVAL: Sérgio Antônio DATA AVALIAÇÃO: 24/12/2020
PONTUAÇÃO FINAL: 38 2
PERCENTUAL ALCANÇADO: 95%
REMUNERAÇÃO POR MERITOCRACIA DA LOJA:
% META REALIZADA A SER PAGA 100.00% VALOR BASE APÓS % META R$ 300.00
ITEM % AVALIADO % ALCANÇADO SUB TOTAL
FATURAMENTO 25% 25.00% R$ 75.00
MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO 25% 0.00% R$ -
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 20% 19.00% R$ 57.00
PERDAS 15% 0.00% R$ -
DESPESAS 10% 0.00% R$ -
OPERAÇÃO 5% 5.00% R$ 15.00
TOTAIS 100% 49% R$ 147.00

FALTA, ATESTADO, ADVERTÊNCIA: NÃO FÉRIAS: 0 dias VALOR A SER RECEBIDO: R$ 147.00
Observações do Avaliador:

Assinatura do avaliador:
Assinatura do funcionário:
Assinatura da direção:
 CHECK LIST AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO LIDERANÇA SOMAR SUPERMERCADOS

MAT: 10 NOME: JANICE DA SILVA MARIANO RODRIGUES FILIAL: 4

FUNC: Gerência BASE AVALIAÇÃO: R$ 300.00
AVAL: Sérgio Antônio DATA AVALIAÇÃO: 24/12/2020
ATENDIMENTO
ITENS SATISF. INSATISF.
1 Cumprimentar e atender o cliente auxiliando-o em suas compras com prestreza e atenção x
2 Manter o diálogo necessário com o cliente, sendo cordial e atencioso x
3 Garantir a apuração da lista de falta de produtos pelos clientes e entregar para o setor comercial x
4 Acompanhar pedidos de encomendas para garantir que não haja erro na entrega para o cliente x
5 Ser criativo na exposição dos produtos x
6 Dar suporte aos funcionários quanto a resolução de problemas de clientes x
7 Sempre agradecer ao cliente ao finalizar um atendimento x
ÁREA DE VENDA
ITENS SATISF. INSATISF.
1 Planejar abertura e fechamento da loja em condições adequadas de funcionamento x
2 Conferência das requisições emitidas x
3 Conferência dos jornais de oferta X
4 Acompanhamento de alterações de preço x
5 Responder e-mails e mensagens com agilidade x
6 Realizar acompanhamento notas e do relatório de itens entregues no dia anterior x
7 Acompanhamento do abastecimento e reposição e exposição dos produtos x
8 Comunicar ruptura de produtos x
9 Acompanhar limpeza e organização da loja x
10 Garantir qualidade dos produtos perecíveis expostos x
11 Qualidade dos produtos expostos x
12 Acompanhar limpeza e organização dos setores e retaguarda x
13 Acompanhar uso correto de EPI,s e Higiene Pessoal adequados x
14 Cumprimento dos procedimentos estabelecidos x
15 Acompanhamento da higiene e apresentação pessoal x
FOCO PERDAS: CONTROLE E QUEBRAS DE ESTOQUE
ITENS SATISF. INSATISF.
1 Acompanhar o recebimento de produtos (interno (transferências) e externo); x
2 Acompanhar a armazenagem da perda; x
3 Acompanhar a emissão da baixa diária da perda no sistema; x
4 Acompanhar a realização do inventário mensal do setor; x
5 Acompanhar o zelo com os equipamentos e maquinários do setor; x
6 Acompanhar a requisição de suprimentos semanal; x
7 Controle de horas extras e devedoras; x
8 Acompanhar a escala de trabalho de domingos e feriados; X
9 Acompanhamento de solução de pendências do depósito x
10 Troca de produtos nas pontas de gôndola; x
11 Recolhimento das Listas de datas dos setores; x
FOCO ESTRATÉGICO
ITENS SATISF. INSATISF.
1 Acompanhamento da venda loja e setores x
2 Acompanhamento dos resultados de inventários (loja e setores), índice de quebra dos setores x
 CHECK LIST AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO LIDERANÇA SOMAR SUPERMERCADOS

MAT: 10 NOME: JANICE DA SILVA MARIANO RODRIGUES FILIAL: 4

FUNC: Gerência BASE AVALIAÇÃO: R$ 300.00
AVAL: Sérgio Antônio DATA AVALIAÇÃO: 24/12/2020
LIDERANÇA
ITENS SATISF. INSATISF.
1 Fazer reuniões (setores e grupo Sugerir) x
2 Dar retorno de avaliações de desempenho dos encarregados ou quando necessário x
3 Aplicar penalidades caso necessário x
4 Realização das auditorias diárias x
5 Bom relscionanemto interpessoal com a equipe de trabalho x
 CHECK LIST AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO LIDERANÇA SOMAR SUPERMERCADOS

MAT: 10 NOME: JANICE DA SILVA MARIANO RODRIGUES FILIAL: 4

FUNC: Gerência BASE AVALIAÇÃO: R$ 300.00
AVAL: Sérgio Antônio DATA AVALIAÇÃO: 24/12/2020
PONTUAÇÃO FINAL: 38 2
PERCENTUAL ALCANÇADO: 95%
REMUNERAÇÃO POR MERITOCRACIA DA LOJA:
% META REALIZADA A SER PAGA 100.00% VALOR BASE APÓS % META R$ 300.00
ITEM % AVALIADO % ALCANÇADO SUB TOTAL
FATURAMENTO 25% 25.00% R$ 75.00
MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO 25% 25.00% R$ 75.00
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 20% 19.00% R$ 57.00
PERDAS 15% 0.00% R$ -
DESPESAS 10% 0.00% R$ -
OPERAÇÃO 5% 4.00% R$ 12.00
TOTAIS 100% 73% R$ 219.00

FALTA, ATESTADO, ADVERTÊNCIA: NÃO FÉRIAS: 0 dias VALOR A SER RECEBIDO: R$ 219.00
Observações do Avaliador:

Assinatura do avaliador:
Assinatura do funcionário:
Assinatura da direção:
 CHECK LIST AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO LIDERANÇA SOMAR SUPERMERCADOS

MAT: 157 NOME: KELERMAN AUGUSTO DIAS VILELA FILIAL: 1

FUNC: Sub Gerência BASE AVALIAÇÃO: R$ 250.00
AVAL: Sérgio Antônio DATA AVALIAÇÃO: 24/12/2020
ATENDIMENTO
ITENS SATISF. INSATISF.
1 Cumprimentar e atender o cliente auxiliando-o em suas compras com prestreza e atenção x
2 Manter o diálogo necessário com o cliente, sendo cordial e atencioso x
3 Garantir a apuração da lista de falta de produtos pelos clientes e entregar para o setor comercial x
4 Acompanhar pedidos de encomendas para garantir que não haja erro na entrega para o cliente x
5 Dar suporte aos funcionários quanto a resolução de problemas de clientes x
ÁREA DE VENDA
ITENS SATISF. INSATISF.
1 Acompanhar diariamente o andamento da reposição x
2 Orientar sobre ruptura e organização x
Reunir freqüente com os encarregados para levantar dificuldades e resolvê-las, deixando o gerente
3
informado dos problemas e decisões, somente quanto as auditorias e cumprimentos de processos x
Acompanhar diariamente o pedidos feitos pelos encarregados, evitando o excesso ou falta de
4
mercadorias na área de venda x
Manter as gôndolas e lojas organizada e limpas, proporcionando ao cliente um ambiente agradável e
5
confiável de se fazer suas compras x
Observar produtos com validade próxima dentro da lista de data e acompanhar ação de vendas,
6
precificação e exposição x
Levantar a lista de falta da loja, buscando com os repositores também através da análise da área de
7
venda x
Cobrar dos promotores de venda o uso de crachá, uniforme e relatório de vendas e anotação de
8
horário de entrada e saída no caderno de ponto x
9 Analisar giro de mercadorias e propor ao gerente ofertas e exposições x
10 Deixar o gerente sempre informado dos acontecimentos da loja, sugerindo melhorias e ações x
11 Fazer auditoria diária do setor, buscando melhoria dos problemas encontrados x
Definição de pontos extras de acordo com rentabilidade, sazonalidade e negociação, conforme
12 mapeamento enviado pelo comercial x
Zelar para que a equipe respeite o layout padronizado (sugestões de mudanças de layout passar
13 diretamente para o gerente analisar e aprovar) x
14 Acompanhar a descarga de mercadorias, auxiliando quando necessário na conferencia. x
15 Ser criativo na exposição dos produtos x
FOCO PERDAS: CONTROLE E QUEBRAS DE ESTOQUE
ITENS SATISF. INSATISF.
1 Fazer pedidos de mercadorias no quando perceber a falta x
2 Conferir alterações de preços e solicitar quando necessário x
3 Analisar rentabilidade, pontos extras de vendas x
4 Controlar o estoque x
5 Participar e conferir os resultados de inventários do balanço da loja em conjunto com o gerente da loja x
6 Fazer abordagem em caso de furtos na loja x
7 Prevenir perdas e reduzir custos x
8 Controlar banco de horas dos funcionários, eliminando ao máximo as horas extras geradas x
FOCO ESTRATÉGICO
ITENS SATISF. INSATISF.
1 Acompanhamento da venda loja e setores x
Reunir com a equipe de trabalho, buscando melhorias no processo, avaliando o desempenho, distribuindo responsabilidades,
2 definindo metas e dando feed-back as pessoas x
3 Acompanhamento dos resultados de inventários (loja e setores), índice de quebra dos setores x
 CHECK LIST AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO LIDERANÇA SOMAR SUPERMERCADOS

MAT: 157 NOME: KELERMAN AUGUSTO DIAS VILELA FILIAL: 1

FUNC: Sub Gerência BASE AVALIAÇÃO: R$ 250.00
AVAL: Sérgio Antônio DATA AVALIAÇÃO: 24/12/2020
LIDERANÇA
ITENS SATISF. INSATISF.
1 Fazer reuniões de setores e sugerir reuniões de grupo x
2 Dar retorno de avaliações de desempenho dos encarregados ou quando necessário x
3 Aplicar penalidades caso necessário x
4 Realização das auditorias diárias x
5 Participar de reuniões com a diretoria quanto convocado x
6 Acompanhar funcionário novato, treinando-o, avaliando-o e informando o Recursos Humanos x
7 Dar advertência verbal ou escrita quando preciso x
8 Buscar melhoria nos processos x
9 Manter clima de cooperação e motivação entre a equipe x
10 Bom relacionanemto interpessoal com a equipe de trabalho x
 CHECK LIST AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO LIDERANÇA SOMAR SUPERMERCADOS

MAT: 157 NOME: KELERMAN AUGUSTO DIAS VILELA FILIAL: 1

FUNC: Sub Gerência BASE AVALIAÇÃO: R$ 250.00
AVAL: Sérgio Antônio DATA AVALIAÇÃO: 24/12/2020
PONTUAÇÃO FINAL: 39 2
PERCENTUAL ALCANÇADO: 95%
REMUNERAÇÃO POR MERITOCRACIA DA LOJA:
% META REALIZADA A SER PAGA 100.00% VALOR BASE APÓS % META R$ 250.00
ITEM % AVALIADO % ALCANÇADO SUB TOTAL
FATURAMENTO 25% 25.00% R$ 62.50
MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO 25% 0.00% R$ -
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 20% 19.02% R$ 47.56
PERDAS 15% 0.00% R$ -
DESPESAS 10% 0.00% R$ -
OPERAÇÃO 5% 4.00% R$ 10.00
TOTAIS 100% 48% R$ 120.06

FALTA, ATESTADO, ADVERTÊNCIA: NÃO FÉRIAS: 0 dias VALOR A SER RECEBIDO: R$ 120.06
Observações do Avaliador:

Assinatura do avaliador:
Assinatura do funcionário:
Assinatura da direção:
 CHECK LIST AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO LIDERANÇA SOMAR SUPERMERCADOS

MAT: 169 NOME: FRANCISCO DANIEL BELMONT DE SOUZA FILIAL: 1

FUNC: Sub Gerência BASE AVALIAÇÃO: R$ 250.00
AVAL: Sérgio Antônio DATA AVALIAÇÃO: 24/12/2020
ATENDIMENTO
ITENS SATISF. INSATISF.
1 Cumprimentar e atender o cliente auxiliando-o em suas compras com prestreza e atenção x
2 Manter o diálogo necessário com o cliente, sendo cordial e atencioso x
3 Garantir a apuração da lista de falta de produtos pelos clientes e entregar para o setor comercial x
4 Acompanhar pedidos de encomendas para garantir que não haja erro na entrega para o cliente x
5 Dar suporte aos funcionários quanto a resolução de problemas de clientes x
ÁREA DE VENDA
ITENS SATISF. INSATISF.
1 Acompanhar diariamente o andamento da reposição x
2 Orientar sobre ruptura e organização x
Reunir freqüentemente com os encarregados para levantar dificuldades e resolvê-las, deixando o
3
gerente informado dos problemas e decisões, somente quanto as auditorias e cumprimentos de x
processos
Acompanhar diariamente o pedidos feitos pelos encarregados, evitando o excesso ou falta de
4
mercadorias na área de venda x
Manter as gôndolas e lojas organizada e limpas, proporcionando ao cliente um ambiente agradável e
5
confiável de se fazer suas compras x
Observar produtos com validade próxima dentro da lista de data e acompanhar ação de vendas,
6
precificação e exposição x
Levantar a lista de falta da loja, buscando com os repositores também através da análise da área de
7
venda x
Cobrar dos promotores de venda o uso de crachá, uniforme e relatório de vendas e anotação de
8
horário de entrada e saída no caderno de ponto x
9 Analisar giro de mercadorias e propor ao gerente ofertas e exposições x
10 Deixar o gerente sempre informado dos acontecimentos da loja, sugerindo melhorias e ações x
11 Fazer auditoria diária do setor, buscando melhoria dos problemas encontrados x
Definição de pontos extras de acordo com rentabilidade, sazonalidade e negociação, conforme
12 mapeamento enviado pelo comercial x
Zelar para que a equipe respeite o layout padronizado (sugestões de mudanças de layout passar
13 diretamente para o gerente analisar e aprovar) x
14 Acompanhar a descarga de mercadorias, auxiliando quando necessário na conferencia. x
15 Ser criativo na exposição dos produtos x
FOCO PERDAS: CONTROLE E QUEBRAS DE ESTOQUE
ITENS SATISF. INSATISF.
1 Fazer pedidos de mercadorias no quando perceber a falta x
2 Conferir alterações de preços e solicitar quando necessário x
3 Analisar rentabilidade, pontos extras de vendas x
4 Controlar
Coordenar,o estoque
participar e conferir os resultados de inventários do balanço da loja em conjunto com o x
5 gerente da loja x
6 Fazer abordagem em caso de furtos na loja x
7 Prevenir perdas e reduzir custos x
8 Controlar banco de horas dos funcionários, eliminando ao máximo as horas extras geradas x
FOCO ESTRATÉGICO
ITENS SATISF. INSATISF.
1 Acompanhamento
Reunir com a equipedade
venda loja ebuscando
trabalho, setores melhorias no processo, avaliando o desempenho, x
2 distribuindo responsabilidades, definindo metas e dando feed-back as pessoas x
3 Acompanhamento dos resultados de inventários (loja e setores), índice de quebra dos setores x
 CHECK LIST AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO LIDERANÇA SOMAR SUPERMERCADOS

MAT: 169 NOME: FRANCISCO DANIEL BELMONT DE SOUZA FILIAL: 1

FUNC: Sub Gerência BASE AVALIAÇÃO: R$ 250.00
AVAL: Sérgio Antônio DATA AVALIAÇÃO: 24/12/2020
LIDERANÇA
ITENS SATISF. INSATISF.
1 Fazer reuniões de setores e sugerir reuniões de grupo x
2 Dar retorno de avaliações de desempenho dos encarregados ou quando necessário x
3 Aplicar penalidades caso necessário x
4 Realização das auditorias diárias x
5 Participar de reuniões com a diretoria quanto convocado x
6 Acompanhar funcionário novato, treinando-o, avaliando-o e informando o Recursos Humanos x
7 Dar advertência verbal ou escrita quando preciso x
8 Buscar melhoria nos processos x
9 Manter clima de cooperação e motivação entre a equipe x
10 Bom relacionanemto interpessoal com a equipe de trabalho x
 CHECK LIST AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO LIDERANÇA SOMAR SUPERMERCADOS

MAT: 169 NOME: FRANCISCO DANIEL BELMONT DE SOUZA FILIAL: 1

FUNC: Sub Gerência BASE AVALIAÇÃO: R$ 250.00
AVAL: Sérgio Antônio DATA AVALIAÇÃO: 24/12/2020
PONTUAÇÃO FINAL: 39 2
PERCENTUAL ALCANÇADO: 95%
REMUNERAÇÃO POR MERITOCRACIA DA LOJA:
% META REALIZADA A SER PAGA 100.00% VALOR BASE APÓS % META R$ 250.00
ITEM % AVALIADO % ALCANÇADO SUB TOTAL
FATURAMENTO 25% 25.00% R$ 62.50
MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO 25% 0.00% R$ -
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 20% 19.02% R$ 47.56
PERDAS 15% 0.00% R$ -
DESPESAS 10% 0.00% R$ -
OPERAÇÃO 5% 5.00% R$ 12.50
TOTAIS 100% 49% R$ 122.56

FALTA, ATESTADO, ADVERTÊNCIA: NÃO FÉRIAS: 0 dias VALOR A SER RECEBIDO: R$ 122.56
Observações do Avaliador:

Assinatura do avaliador:
Assinatura do funcionário:
Assinatura da direção:
 CHECK LIST AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO LIDERANÇA SOMAR SUPERMERCADOS

MAT: 1114 NOME: JOAO VICTOR FIDELIS CHRISTIS FILIAL: 2

FUNC: Sub Gerência BASE AVALIAÇÃO: R$ 250.00
AVAL: Sérgio Antônio DATA AVALIAÇÃO: 24/12/2020
ATENDIMENTO
ITENS SATISF. INSATISF.
1 Cumprimentar e atender o cliente auxiliando-o em suas compras com prestreza e atenção x
2 Manter o diálogo necessário com o cliente, sendo cordial e atencioso x
3 Garantir a apuração da lista de falta de produtos pelos clientes e entregar para o setor comercial x
4 Acompanhar pedidos de encomendas para garantir que não haja erro na entrega para o cliente x
5 Dar suporte aos funcionários quanto a resolução de problemas de clientes x
ÁREA DE VENDA
ITENS SATISF. INSATISF.
1 Acompanhar diariamente o andamento da reposição x
2 Orientar sobre ruptura e organização x
Reunir freqüente com os encarregados para levantar dificuldades e resolvê-las, deixando o gerente
3
informado dos problemas e decisões, somente quanto as auditorias e cumprimentos de processos x
Acompanhar diariamente o pedidos feitos pelos encarregados, evitando o excesso ou falta de
4
mercadorias na área de venda x
Manter as gôndolas e lojas organizada e limpas, proporcionando ao cliente um ambiente agradável e
5
confiável de se fazer suas compras x
Observar produtos com validade próxima dentro da lista de data e acompanhar ação de vendas,
6
precificação e exposição x
Levantar a lista de falta da loja, buscando com os repositores também através da análise da área de
7
venda x
Cobrar dos promotores de venda o uso de crachá, uniforme e relatório de vendas e anotação de
8
horário de entrada e saída no caderno de ponto x
9 Analisar giro de mercadorias e propor ao gerente ofertas e exposições x
10 Deixar o gerente sempre informado dos acontecimentos da loja, sugerindo melhorias e ações x
11 Acompanhar rotina de precificação diária x
Definição de pontos extras de acordo com rentabilidade, sazonalidade e negociação, conforme
12 mapeamento enviado pelo comercial x
Zelar para que a equipe respeite o layout padronizado (sugestões de mudanças de layout passar
13 diretamente para o gerente analisar e aprovar) x
14 Acompanhar a descarga de mercadorias, auxiliando quando necessário na conferencia. x
15 Ser criativo na exposição dos produtos x
FOCO PERDAS: CONTROLE E QUEBRAS DE ESTOQUE
ITENS SATISF. INSATISF.
1 Fazer pedidos de mercadorias no quando perceber a falta x
2 Conferir alterações de preços e solicitar quando necessário x
3 Analisar rentabilidade, pontos extras de vendas x
4 Controlar o estoque x
5 Não manter produtos no depósito sem ter na área de vendas x
6 Fazer abordagem em caso de furtos na loja x
7 Prevenir perdas e reduzir custos x
8 Controlar banco de horas dos funcionários, eliminando ao máximo as horas extras geradas x
FOCO ESTRATÉGICO
ITENS SATISF. INSATISF.
1 Acompanhamento
Reunir com a equipedade
venda loja ebuscando
trabalho, setores melhorias no processo, avaliando o desempenho, x
2 distribuindo responsabilidades, definindo metas e dando feed-back as pessoas x
3 Acompanhamento dos resultados de inventários (loja e setores), índice de quebra dos setores x
 CHECK LIST AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO LIDERANÇA SOMAR SUPERMERCADOS

MAT: 1114 NOME: JOAO VICTOR FIDELIS CHRISTIS FILIAL: 2

FUNC: Sub Gerência BASE AVALIAÇÃO: R$ 250.00
AVAL: Sérgio Antônio DATA AVALIAÇÃO: 24/12/2020
LIDERANÇA
ITENS SATISF. INSATISF.
1 Fazer reuniões de setores e sugerir reuniões de grupo x
2 Dar retorno de avaliações de desempenho dos encarregados ou quando necessário x
3 Aplicar penalidades caso necessário x
4 Realização das auditorias diárias x
5 Participar de reuniões com a diretoria quanto convocado x
6 Acompanhar funcionário novato, treinando-o, avaliando-o e informando o Recursos Humanos x
7 Dar advertência verbal ou escrita quando preciso x
8 Bom relacionanemto interpessoal com a equipe de trabalho x
9 Manter clima de cooperação e motivação entre a equipe x
 CHECK LIST AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO LIDERANÇA SOMAR SUPERMERCADOS

MAT: 1114 NOME: JOAO VICTOR FIDELIS CHRISTIS FILIAL: 2

FUNC: Sub Gerência BASE AVALIAÇÃO: R$ 250.00
AVAL: Sérgio Antônio DATA AVALIAÇÃO: 24/12/2020
PONTUAÇÃO FINAL: 38 2
PERCENTUAL ALCANÇADO: 95%
REMUNERAÇÃO POR MERITOCRACIA DA LOJA:
% META REALIZADA A SER PAGA 100.00% VALOR BASE APÓS % META R$ 250.00
ITEM % AVALIADO % ALCANÇADO SUB TOTAL
FATURAMENTO 25% 25.00% R$ 62.50
MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO 25% 0.00% R$ -
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 20% 19.00% R$ 47.50
PERDAS 15% 0.00% R$ -
DESPESAS 10% 10.00% R$ 25.00
OPERAÇÃO 5% 4.00% R$ 10.00
TOTAIS 100% 58% R$ 145.00

FALTA, ATESTADO, ADVERTÊNCIA: NÃO FÉRIAS: 0 dias VALOR A SER RECEBIDO: R$ 145.00
Observações do Avaliador:

Assinatura do avaliador:
Assinatura do funcionário:
Assinatura da direção:
 CHECK LIST AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO LIDERANÇA SOMAR SUPERMERCADOS

MAT: 92 NOME: RENATO AMARAL DE FREITAS FILIAL: 4

FUNC: Sub Gerência BASE AVALIAÇÃO: R$ 250.00
AVAL: Sérgio Antônio DATA AVALIAÇÃO: 24/12/2020
ATENDIMENTO
ITENS SATISF. INSATISF.
1 Cumprimentar e atender o cliente auxiliando-o em suas compras com prestreza e atenção x
2 Manter o diálogo necessário com o cliente, sendo cordial e atencioso x
3 Garantir a apuração da lista de falta de produtos pelos clientes e entregar para o setor comercial x
4 Acompanhar pedidos de encomendas para garantir que não haja erro na entrega para o cliente x
5 Dar suporte aos funcionários quanto a resolução de problemas de clientes x
ÁREA DE VENDA
ITENS SATISF. INSATISF.
1 Acompanhar diariamente o andamento da reposição x
2 Orientar sobre ruptura e organização x
Reunir freqüente com os encarregados para levantar dificuldades e resolvê-las, deixando o gerente
3
informado dos problemas e decisões, somente quanto as auditorias e cumprimentos de processos x
Acompanhar diariamente o pedidos feitos pelos encarregados, evitando o excesso ou falta de
4
mercadorias na área de venda x
Manter as gôndolas e lojas organizada e limpas, proporcionando ao cliente um ambiente agradável e
5
confiável de se fazer suas compras x
Observar produtos com validade próxima dentro da lista de data e acompanhar ação de vendas,
6
precificação e exposição x
Levantar a lista de falta da loja, buscando com os repositores também através da análise da área de
7
venda x
Cobrar dos promotores de venda o uso de crachá, uniforme e relatório de vendas e anotação de
8
horário de entrada e saída no caderno de ponto x
9 Analisar giro de mercadorias e propor ao gerente ofertas e exposições x
10 Deixar o gerente sempre informado dos acontecimentos da loja, sugerindo melhorias e ações x
11 Acompanhar rotina de precificação diária x
Definição de pontos extras de acordo com rentabilidade, sazonalidade e negociação, conforme
12 mapeamento enviado pelo comercial x
Zelar para que a equipe respeite o layout padronizado (sugestões de mudanças de layout passar
13 diretamente para o gerente analisar e aprovar) x
14 Acompanhar a descarga de mercadorias, auxiliando quando necessário na conferencia. x
15 Ser criativo na exposição dos produtos x
FOCO PERDAS: CONTROLE E QUEBRAS DE ESTOQUE
ITENS SATISF. INSATISF.
1 Fazer pedidos de mercadorias quando perceber a falta x
2 Conferir alterações de preços e solicitar quando necessário x
3 Analisar rentabilidade, pontos extras de vendas x
4 Controlar o estoque x
5 Coordenar, participar e conferir os resultados de inventários do balanço da loja em conjunto com o gerente da loja x
6 Fazer abordagem em caso de furtos na loja x
7 Prevenir perdas e reduzir custos x
8 Controlar banco de horas dos funcionários, eliminando ao máximo as horas extras geradas x
FOCO ESTRATÉGICO
ITENS SATISF. INSATISF.
1 Acompanhamento da venda loja e setores x
Reunir com a equipe de trabalho, buscando melhorias no processo, avaliando o desempenho,
2
distribuindo responsabilidades, definindo metas e dando feed-back as pessoas x
3 Acompanhamento dos resultados de inventários (loja e setores), índice de quebra dos setores x
 CHECK LIST AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO LIDERANÇA SOMAR SUPERMERCADOS

MAT: 92 NOME: RENATO AMARAL DE FREITAS FILIAL: 4

FUNC: Sub Gerência BASE AVALIAÇÃO: R$ 250.00
AVAL: Sérgio Antônio DATA AVALIAÇÃO: 24/12/2020
LIDERANÇA
ITENS SATISF. INSATISF.
1 Fazer reuniões de setores e sugerir reuniões de grupo x
2 Dar retorno de avaliações de desempenho dos encarregados ou quando necessário x
3 Aplicar penalidades caso necessário x
4 Realização das auditorias diárias x
5 Participar de reuniões com a diretoria quanto convocado x
6 Acompanhar funcionário novato, treinando-o, avaliando-o e informando o Recursos Humanos x
7 Dar advertência verbal ou escrita quando preciso x
8 Buscar melhoria nos processos x
9 Manter clima de cooperação e motivação entre a equipe x
10 Bom relacionanemto interpessoal com a equipe de trabalho x
 CHECK LIST AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO LIDERANÇA SOMAR SUPERMERCADOS

MAT: 92 NOME: RENATO AMARAL DE FREITAS FILIAL: 4

FUNC: Sub Gerência BASE AVALIAÇÃO: R$ 250.00
AVAL: Sérgio Antônio DATA AVALIAÇÃO: 24/12/2020
PONTUAÇÃO FINAL: 38 3
PERCENTUAL ALCANÇADO: 93%
REMUNERAÇÃO POR MERITOCRACIA DA LOJA:
% META REALIZADA A SER PAGA 100.00% VALOR BASE APÓS % META R$ 250.00
ITEM % AVALIADO % ALCANÇADO SUB TOTAL
FATURAMENTO 25% 25.00% R$ 62.50
MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO 25% 25.00% R$ 62.50
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 20% 18.54% R$ 46.34
PERDAS 15% 0.00% R$ -
DESPESAS 10% 0.00% R$ -
OPERAÇÃO 5% 5.00% R$ 12.50
TOTAIS 100% 74% R$ 183.84

FALTA, ATESTADO, ADVERTÊNCIA: NÃO FÉRIAS: 0 dias VALOR A SER RECEBIDO: R$ 183.84
Observações do Avaliador:

Assinatura do avaliador:
Assinatura do funcionário:
Assinatura da direção:
 CHECK LIST AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO LIDERANÇA SOMAR SUPERMERCADOS

MAT: NOME: FILIAL: 3

FUNC: Sub Gerência Setor BASE AVALIAÇÃO: R$ 250.00
AVAL: Sérgio Antônio DATA AVALIAÇÃO: 24/12/2020
ATENDIMENTO
ITENS SATISF. INSATISF.
1 Cumprimentar e atender o cliente auxiliando-o em suas compras com prestreza e atenção x
2 Manter o diálogo necessário com o cliente, sendo cordial e atencioso x
3 Garantir a apuração da lista de falta de produtos pelos clientes e entregar para o setor comercial x
4 Acompanhar pedidos de encomendas para garantir que não haja erro na entrega para o cliente x
5 Dar suporte aos funcionários quanto a resolução de problemas de clientes x
ÁREA DE VENDA
ITENS SATISF. INSATISF.
1 Acompanhar diariamente o andamento da reposição x
2 Acompanhar e orientar equipe sobre frescor dos produtos nas bancas - giro de banca x
Acompanhar limpeza, organização e abastecimento da geladeira do setor
3
x
Acompanhar diariamente o pedidos feitos pelos encarregados, evitando o excesso ou falta de
4
mercadorias na área de venda x
Manter as bancas organizada e limpas, proporcionando ao cliente um ambiente agradável e
5
confiável de se fazer suas compras x
Observar produtos com validade próxima dentro da lista de data e acompanhar ação de vendas,
6
precificação e exposição x
Levantar a lista de falta da loja, buscando com os repositores também através da análise da área de
7
venda x
Cobrar dos promotores de venda o uso de crachá, uniforme e relatório de vendas e anotação de
8
horário de entrada e saída no caderno de ponto x
9 Analisar giro de mercadorias e propor ao gerente ofertas e exposições x
10 Deixar o gerente sempre informado dos acontecimentos da loja, sugerindo melhorias e ações x
11 Fazer auditoria diária do setor, buscando melhoria dos problemas encontrados x
Definição de pontos extras de acordo com rentabilidade, sazonalidade e negociação, conforme
12 mapeamento enviado pelo comercial x
Zelar para que a equipe respeite o layout padronizado (sugestões de mudanças de layout passar
13 diretamente para o gerente analisar e aprovar) x
14 Acompanhar a descarga de mercadorias, auxiliando quando necessário na conferencia. x
15 Ser criativo na exposição dos produtos x
FOCO PERDAS: CONTROLE E QUEBRAS DE ESTOQUE
ITENS SATISF. INSATISF.
1 Fazer pedidos de mercadorias no quando perceber a falta x
2 Conferir alterações de preços e solicitar quando necessário x
3 Analisar rentabilidade, pontos extras de vendas x
4 Controlar o estoque x
5 Participar e conferir os resultados de inventários do balanço da loja em conjunto com o gerente da loja x
6 Fazer abordagem em caso de furtos na loja x
7 Prevenir perdas e reduzir custos x
8 Controlar banco de horas dos funcionários, eliminando ao máximo as horas extras geradas x
FOCO ESTRATÉGICO
ITENS SATISF. INSATISF.
1 Acompanhamento da venda loja e setores x
Reunir com a equipe de trabalho, buscando melhorias no processo, avaliando o desempenho, distribuindo responsabilidades,
2 definindo metas e dando feed-back as pessoas x
3 Acompanhamento dos resultados de inventários (loja e setores), índice de quebra dos setores x
 CHECK LIST AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO LIDERANÇA SOMAR SUPERMERCADOS

MAT: NOME: FILIAL: 3

FUNC: Sub Gerência Setor BASE AVALIAÇÃO: R$ 250.00
AVAL: Sérgio Antônio DATA AVALIAÇÃO: 24/12/2020
LIDERANÇA
ITENS SATISF. INSATISF.
1 Fazer reuniões de setores e sugerir reuniões de grupo x
2 Dar retorno de avaliações de desempenho dos encarregados ou quando necessário x
3 Aplicar penalidades caso necessário x
4 Realização das auditorias diárias x
5 Participar de reuniões com a diretoria quanto convocado x
6 Acompanhar funcionário novato, treinando-o, avaliando-o e informando o Recursos Humanos x
7 Dar advertência verbal ou escrita quando preciso x
8 Buscar melhoria nos processos x
9 Manter clima de cooperação e motivação entre a equipe x
10 Bom relacionanemto interpessoal com a equipe de trabalho x
 CHECK LIST AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO LIDERANÇA SOMAR SUPERMERCADOS

MAT: NOME: FILIAL: 3

FUNC: Sub Gerência Setor BASE AVALIAÇÃO: R$ 250.00
AVAL: Sérgio Antônio DATA AVALIAÇÃO: 24/12/2020
PONTUAÇÃO FINAL: 40 1
PERCENTUAL ALCANÇADO: 98%
REMUNERAÇÃO POR MERITOCRACIA DA LOJA:
% META REALIZADA A SER PAGA 100.00% VALOR BASE APÓS % META R$ 250.00
ITEM % AVALIADO % ALCANÇADO SUB TOTAL
FATURAMENTO 25% 25.00% R$ 62.50
MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO 25% 0.00% R$ -
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 20% 19.51% R$ 48.78
PERDAS 15% 0.00% R$ -
DESPESAS 10% 0.00% R$ -
OPERAÇÃO 5% 5.00% R$ 12.50
TOTAIS 100% 50% R$ 123.78

FALTA, ATESTADO, ADVERTÊNCIA: NÃO FÉRIAS: 0 dias VALOR A SER RECEBIDO: R$ 123.78
Observações do Avaliador:

Assinatura do avaliador:
Assinatura do funcionário:
Assinatura da direção: