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TEXTO 1
O Motor da Inovação
Eduardo Ferraz
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35 primeira conclusão a que chegamos é que não existe um modelo único. Coisas
que funcionam bem numa empresa não funcionam necessariamente em
outras”, diz o coordenador executivo do Fórum. “O que há são práticas que
podem favorecer a inovação ou inibi-la.” Segundo ele, questões importantes
nesse jogo são o ambiente de trabalho e a cultura da empresa. “Não estamos
40 falando de oba-oba, de pendurar balões no teto’, diz Simantob. A confiança
entre os funcionários de diversos níveis hierárquicos – algo que não se
constrói em pouco tempo – é fundamental. “Se não houver isso, as idéias não
surgem, porque o funcionário ficará com medo das conseqüências de suas
idéias”, afirma o coordenador-geral do Fórum de Inovação. “A empresa não
45 pode punir o erro de uma iniciativa, sob o risco de não conseguir que as
pessoas voltem a inovar”.
Uma típica empresa inovadora deve, portanto, criar internamente um
ambiente no qual as idéias sejam avaliadas e implementadas. Tolerar erros é,
por isso, uma prática comum nas empresas inovadoras, simplesmente porque
50 erros fazem parte da natureza da criação. Certa vez, alguém disse a Thomas
Edison que ela já havia fracassado 200 vezes na tentativa de criar a lâmpada
elétrica – ao que ele respondeu que, na verdade, havia descoberto 200
caminhos plausíveis que não levavam a ela.
Enfim, o que há em comum entre as empresas que estão à frente das
55 demais é que elas não têm nenhum gênio solitário, trancado numa sala,
desenvolvendo fórmulas herméticas e tendo idéias mirabolantes. Nelas, a
inovação corresponde a uma prática natural do dia-a-dia, e é feita
coletivamente. Como escreveu Peter Drucker em Inovação e espírito
empreendedor, “idéias geniais são raríssimas. Todas as fontes de oportunidade
para inovar devem ser analisadas e estudadas de modo organizado. Não basta
estar alerta para elas: a busca deve ser feita de forma regular e sistemática”.
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A) I e II.
B) II e III.
C) I, II e III
D) II. III e IV.
E) I, II, III e IV.
3. Com respeito à distribuição das informações nos parágrafos que compõem o TEXTO 1,
é INCORRETO afirmar que
I. “... é que elas não têm nenhum gênio solitário...” (linha 55) = as
empresas que fomentam a inovação
II. “Nelas, a inovação corresponde a uma prática natural...” (linhas 56 e 57)
= fórmulas herméticas e idéias mirabolantes
III. “Se não houver isso, as idéias não surgem...” (linhas 42 e 43) =
confiança entre os funcionários da empresa
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Os elementos em destaque são adequadamente associados aos termos por eles recuperados
em
A) I e II.
B) I e III.
C) II e III.
D) II, III e IV.
E) I, II, III e IV.
P1. “ É fato que o número de cientistas empregados nas empresas guarda relação direta com
o número de inovações tecnológicas produzidas por elas”. (linhas 19 e 20)
R1. O montante de novas patentes que vêm à luz no ambiente corporativo é diretamente
proporcional ao total de pesquisadores que compõem o quadro funcional dessas
instituições.
P2. “A confiança entre os funcionários de diversos níveis hierárquicos – algo que não se
constrói em pouco tempo – é fundamental.” (linhas 40 a 42)
R2. Para que o estabelecimento da estrutura funcional da empresa não leve um período
muito longo, é imprescindível que os empregados possam confiar uns ns outros.
P3. “A inovação, entretanto, não se limita ao produto; essa é apenas uma parte da história.”
(linhas 10 e 11)
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Nos exemplos acima, tem-se uma relação de causa e efeito entre os termos sublinhados em
cada caso, EXCETO em
A) I.
B) II
C) IV
D) I e III
E) III E IV
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A) Apenas I
B) Apenas II
C) Apenas III
D) I e III
E) I, II e III.
9. O TEXTO 1 permite que se extraia uma série de conclusões acerca da inovação nas
corporações. Leia as propostas apresentadas abaixo:
A) Apenas I.
B) Apenas II.
C) Apenas III.
D) II e III
E) I, II e III.
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TEXTO 2.
Antônio V. Altamirano
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10. Alguns aspectos da atuação corporativa abordados no TEXTO 1 encontram eco, por
vezes, no TEXTO 2; em outros casos, ambos tratam de fatores diferentes da interação
empresa/mercado. Considere as seguintes afirmativas, relativas a aspectos dos TEXTOS 1
e 2.
A) I, apenas.
B) II, apenas.
C) I e III, apenas.
D) II e III, apenas.
E) I, II e III.
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“...o que há em comum entre as empresas que estão à frente das demais é que
elas não têm nenhum gênio solitário, trancado numa sala, desenvolvendo
fórmulas herméticas e tendo idéias mirabolantes. Nelas, a inovação corresponde
a uma prática natural do dia-a-dia, e é feita coletivamente.” (linhas 54-58) –
III TEXTO 1
A) I.
B) II.
C) I e II.
D) II e III.
E) I, II e III.
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14. A relação de identidade entre elementos é mediada pelo termo sublinhado nas
alternativas abaixo, EXCETO em
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D) “As empresas, para serem competitivas, desenvolvem uma cultura orientada para o
mercado, a fim de entenderem suas tendências e requerimentos atuais e futuros...”
(linhas 34-36)
E) “As empresas, para serem competitivas, desenvolvem uma cultura orientada para o
mercado, a fim de entenderem suas tendências e requerimentos atuais e futuros...)
(linhas 34-36)
A) I.
B) II.
C) III.
D) IV.
E) II e III.
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“... criando-se algo exclusivo que seja sobrevalorizado pelo cliente...” (linhas 31-32)
“... num mercado em crescente microssegmentação face às exigências...” (linhas 8-9)
“... é definido por uma série de variáveis socioeconômicas.” (linhas 32-33)
“... as competências essenciais, o tempo e a integração interfuncional do trabalho.” (linhas
13-14)
A) I e II.
B) I e III.
C) I, III e IV.
D) II, III e IV.
E) I, II, III e IV.
19. O foco no cliente (43ª linha), identificado no TEXTO 2 como cerne da orientação da
gestão, é exposto nas seguintes afirmativas, EXCETO
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A) apenas a afirmativa I.
B) apenas a afirmativa II.
C) as afirmativas I e II.
D) as afirmativas II e III.
E) as afirmativas I, II e III.
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