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Sessões preliminares de feedback do cliente indicam que opções mais baratas não
afetarão o valor nem o prestígio das outras rações, embora seja um risco a ser levado
em consideração durante a fase de criação. A fim de mitigar esse risco, a equipa de
marketing de produtos começará a desenvolver a estratégia de entrada no mercado
seis meses antes do lançamento.
Ofertas mais baratas e variadas, além de permitir que entremos em um novo mercado,
também expandirão a nossa marca de forma positiva. Com a atenção recebida graças
a essas novas ofertas e a demanda prevista por rações mais baratas, esperamos
aumentar a participação de mercado em 2% por ano. Para mais informações, leia a
nossa estratégia de entrada no mercado e a documentação de feedback do cliente.
O mercado subjacente
Realizei um estudo de mercado onde analisei as preferências e opiniões da população,
por consequente, existe uma forte probabilidade de proporcionar uma série de serviços
aos meus futuros clientes. Por este motivo, este estudo tem uma função essencial na
criação da minha empresa.
A ideia é criar um lugar onde possa realizar treinamento com animais, neste caso
canino.
Um dos serviços adicionais a este projeto é um serviço de tratar animais em que os seus
donos estejam fora da ilha de Porto Santo.
A loja servirá de apoio com rações e medicamentos.
A principal escolha deste projeto, baseou-se fundamentalmente no facto de não existir
concorrência direta. O que é uma mais-valia para este negócio e para a população que
necessita deste serviço.
A nova ideia e o seu posicionamento no mercado
Como foi relatado no ponto acima, a minha empresa será pioneira no Porto Santo, o que
leva a ter uma forte probabilidade de expansão económica.
Devido à vida ativa da população do Porto Santo, muitas vezes as mesmas não
conseguem proporcionar o tempo desejado ao seu fiel amigo, o que leva com que a
minha empresa ajude no ensinamento e no tratamento.
O público alvo da minha empresa são todas as pessoas que tem animais caninos.
No início será oferecido um posto de trabalho para ajudar nas tarefas diárias.
Estratégia Comercial
A empresa dará sempre apoio também a animais abandonados.
Irá ser oferecido packs de ração a instituições que não sejam lucrativas.
Aos 200€ de compras em ração irá ser oferecido um pack de vitaminas e medicação
animal ao consumidor final.
Conforme as vendas, irá ser aberto, no futuro, novas vagas para a empresa.
Projeções Financeiras
Ano Zero 2021 2022 2023 2024
Valor Líquido Atualizado (10%) -12 900,00 32 118,45 32 805,67 32 322,33 33 302,71
Payback (Meses) 0
2.Criação da empresa
Formas jurídicas
A “Ilha de 4 patas” será uma empresa individual com capital social de 8,000€.
← Elaborar um organograma
CEO
Ricardo Santos
Gerente Gerente
Jéssica Soares Ricardo Santos
Funcionário
Matilde Santos
← Definir o CAE
Informação essencial
Este deve incluir a identificação das partes do contrato, nome e endereço do
empregador, data de nascimento e endereço do empregado. O início e o termo
do emprego, se for o caso, a data da entrado e no caso de um contrato
temporário, a data de encerramento, também serão indicados aqui. Neste caso,
a regra geral é que o contrato termina automaticamente, sem pré-aviso.
Termos de aviso
Geralmente é preciso diferenciar os contratos temporários e contratos por
tempo indeterminado. Contratos por tempo indeterminado após a conclusão,
em nome de pelo menos uma das partes do contrato.
Termos de aviso
Termos de comunicação são muitas vezes definidos por lei. Prazos mais
longos de comunicação podem ser contratualmente acordados.
Em sociedades com horas extraordinárias podem ser resolvidos por ferias extra
pagas ou tempo livre.
Reembolso de despesas
Apontar e explicar as políticas da empresa devem ser suficientes. No entanto,
os acordos individuais devem ser parte do contrato de trabalho (por exemplo,
viagens e despesas de deslocamento).
Despesas de deslocação
Se no início de um trabalho um trabalhador tem de transferir muitos
empregadores e pagar em parte ou na totalidade o movimento muitas vezes,
há uma (clausula de reembolso) no caso de o trabalhador rescindir o contrato
após um curto período.
Cargo/posição/área de responsabilidade
O ideal neste ponto, obra ou descrição do trabalho é dado. Abrange as tarefas
do novo empregado, a competência a posição na hierarquia e
responsabilidades. No entanto, na maioria dos contratos não é apenas uma
descrição das atividades, funções e cargo.
Local de emprego
Esta e uma questão importante para as empresas com sede central e filiais ou
sucursais em outras localidades. Para as pessoas à procura de emprego pela
primeira vez o local de formação e o local de trabalho posterior pode ser
diferente. É também possível que o empregador contratualmente se reserve o
direito de transferência para outro local.
Remuneração/salário
Existem diversas opções quanto à forma como os empregados na indústria de
cabeleireiro são pagos, que variam de país para país e estão sujeitas as leis
locais de emprego, os costumes, prémios da indústria e as negociações
individuais. Independentemente do sistema de remuneração que adota para os
seus empregados e deve ser claramente indicada no contrato de trabalho.
Horário de trabalho
Em muitos países, um horário de trabalho e pausas são determinadas por lei
ou por convenções coletivas de acordos de loja ou individuais. O contrato de
trabalho tem de indicar as horas e dias de trabalho com referência a intervalos,
dias de folga e protocolo de tempo fora solicitado, as alterações e registo ou o
pedido de horas extras.
Férias
A quantidade de dia de ferias, tanto na forma de licença anual e feriados
obrigatórios varia de pais para pais em função do direito.
Obrigação de sigilo
Cada empregado é obrigado a acompanhar as questões internas do trabalho e
do sigilo da empresa (estratégias de mercado, organização de pessoal,
sistemas de vendas e planeamento, etc.).
Incapacidade de trabalhar
No caso de estar incapacitado para trabalhar, o empregado deve ser informado
imediatamente. Muitas vezes um atestado médico deve ser fornecido a partir
do terceiro dia de ausência devido a um problema de saúde.
Acordos de concorrência
Durante o período de trabalho pode-se afirmar que não há margem de
manobra para que o funcionário faça parte de uma empresa concorrente.
Bibliografia recomendada:
http://www.rs4e.com/portal/
http://www.iapmei.pt/
http://www.portaldaempresa.pt/cve/pt/eol/