TCC - Projeto Condomínio Sustentável - 09112017

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS - FGV
MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS

TURMA: GPJ31
PROJETO: CONSTRUÇÃO DE UM CONDOMÍNIO SUSTENTÁVEL, COM OITO

LOTES E UMA CASA MODELO DE 150 M²
Alunos:
Jhonata Taffarel Alves Matrícula: 067629/2016
Juscélio Oliveira de Andrade Matrícula: 060339/2016
Leonardo Silveira Levay Matrícula: A56504167
Luís Ricardo Boni Matrícula: A56492780
Mireille Matos Terra Matrícula: A56499677
Wilma Virgínia A. R. Assunção Matrícula: A56462973
Brasília – DF
2017
PROJETO: CONSTRUÇÃO DE UM CONDOMÍNIO SUSTENTÁVEL, COM OITO
LOTES E UMA CASA MODELO DE 150 M²
Trabalho de conclusão de curso de

especialização Master in Business
Administration (MBA) em Gerenciamento
de Projetos apresentado à Fundação
Getúlio Vargas – FGV como requisito
parcial para a obtenção do título de
especialista em Gerenciamento de
Projetos, em todos os seus principais
aspectos, de acordo com o padrão
mundialmente aceito, consagrado e
reconhecido do PMI (Project Management
Institute) – difundido pela publicação PM-
BoK (Guide to Project Management Body
of Knowledge).
Orientador: Professor José Genaro

Linhares Júnior MSc, PMP
Brasília - DF
Junho/2017
RESUMO
Trabalho de conclusão do curso de pós-graduação MBA em Gerenciamento

de Projetos, promovido pela Fundação Getulio Vargas — FGV. O trabalho é
composto por um Plano de Gerenciamento de Projetos de um projeto fictício e um
Sumário Executivo, onde residem as informações pré-projeto que contextualizam o
projeto.
A metodologia proposta pelo curso e também adotada neste é a definida
pelo Project Management Institute, PMI, em sua publicação intitulada Project
Management Body of Knowledge, PMBoK, quinta edição. Por propósito de didática,
todos os processos sugeridos pela obra de referência foram executados e o
conteúdo produzido refere-se ao período de conclusão do planejamento, antes da
execução.
Estão disponíveis na íntegra os documentos referentes a fase de
planejamento do projeto, enquanto que os documentos que seriam gerados nas
fases de execução, monitoramento & controle e encerramento encontram-se em
formato de modelo a ser preenchido, quando aplicável.
O projeto em voga consiste na urbanização de um condomínio de casas,
aqui chamado de EcoVillage, com oito lotes e a construção de uma casa modelo,
ambos seguindo os preceitos sustentáveis de construção civil. A entidade executora
do projeto é a empresa fictícia Construverde, de médio porte, sediada em Brasília -
Brasil.
ABSTRACT
Academic Work to be presented for the conclusion of the course of the

postgraduate MBA in Project Management, promoted by Fundação Getúlio Vargas -
FGV. The work consists on a Project Management Plan of a fictitious project and an
Executive Summary, where the pre-project information that contextualizes the project
resides.
The methodology proposed by the course and also adopted in this work is
defined by the Project Management Institute, PMI, in its publication entitled Project
Management Body of Knowledge, PMBoK, fifth edition. By didactic purposes, all the
processes suggested by the reference work were executed and the produced content
refers to the period of completion of the planning, before the execution.
The documents related to the project planning phase are available in full,
while the documents that would be generated in the execution, monitoring and
control and closure phases are in the form of a template to be filled, when applicable.
The current project consists in the urbanization of a condominium of houses,
here called EcoVillage, with eight lots and the construction of a model house, both
following the sustainable precepts of civil construction. The executing entity of the
project is the fictitious company Construverde, of medium size, based in the Brasilia -
Brazil.
4
SUMÁRIO
SUMÁRIO............................................................................................................................... 4
LISTA DE FIGURAS............................................................................................................... 8
1. SUMÁRIO EXECUTIVO.................................................................................................9
1.1. Apresentação da Empresa...................................................................................................... 9
1.1.1. Área de atuação...................................................................................................................... 9
1.1.2. Negócio principal..................................................................................................................... 9
1.1.3. Posicionamento de mercado................................................................................................... 9
1.1.4. Missão..................................................................................................................................... 9
1.1.5. Visão....................................................................................................................................... 9
1.1.6. Valores.................................................................................................................................. 10
1.1.7. Localização........................................................................................................................... 10
1.1.8. Tempo de mercado / Histórico............................................................................................... 10
1.2. Demanda do Cliente.............................................................................................................. 10
1.3. Projeto Proposto.................................................................................................................... 11
1.3.1. Visão Geral............................................................................................................................ 11
1.3.2. Descrição do Negócio........................................................................................................... 11
1.3.3. Características da Casa Modelo............................................................................................ 11
1.3.4. Terreno.................................................................................................................................. 12
1.3.5. Casa Modelo (área construída 150m²)..................................................................................13
1.3.6. Fotos..................................................................................................................................... 14
1.4. Orçamento Previsto............................................................................................................... 17
1.5. Planejamento Estratégico (Léo)............................................................................................ 17
1.6. Análise de Viabilidade (VPL – TIR – Fluxo de Caixa) – (Wilma)...........................................19
1.7. Alternativas – (Wilma)........................................................................................................... 19
1.8. Plano de Marketing................................................................................................................ 19
1.8.1. Visão Geral............................................................................................................................ 19
1.8.2. Análise do Ambiente.............................................................................................................. 19
1.8.3. Análise SWOT (FOFA).......................................................................................................... 20
1.8.4. Público-Alvo.......................................................................................................................... 20
1.8.5. Posicionamento de mercado................................................................................................. 20
1.8.6. Definição da Marca................................................................................................................ 20
1.8.7. Objetivos e Metas.................................................................................................................. 20
1.8.8. Estratégia de Marketing......................................................................................................... 21
1.9. Integrantes do Projeto........................................................................................................... 21
2. TERMO DE ABERTURA DE PROJETO......................................................................21
2.1. Objetivo do Projeto:............................................................................................................... 21
2.2. Justificativa do Projeto:.......................................................................................................... 22
2.3. Escopo do Produto:............................................................................................................... 22
2.4. Escopo do Projeto:................................................................................................................ 22
2.5. Principais Marcos:................................................................................................................. 23
2.6. Premissas:............................................................................................................................. 23
2.7. Restrições:............................................................................................................................ 23
2.8. Partes Interessadas:.............................................................................................................. 24
3. IDENTIFICAÇÃO DAS PARTES INTERESSADAS.....................................................24
4. PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO..........................................................25
4.1. Plano de Gerenciamento de Escopo.....................................................................................25
4.1.1. Justificativa............................................................................................................................ 25
4.1.2. Objetivo................................................................................................................................. 25
4.1.3. Procedimentos de Planejamento, Monitoramento e Controle...............................................26
4.1.4. Documentos/Ferramentas..................................................................................................... 26
4.1.5. Orçamento............................................................................................................................. 26
4.1.6. Prazos................................................................................................................................... 26
4.1.7. Responsável.......................................................................................................................... 26
4.2. Plano de Gerenciamento dos Requisitos..............................................................................27
4.2.1. Justificativa............................................................................................................................ 27
4.2.2. Objetivo................................................................................................................................. 27
5

4.2.5. Orçamento............................................................................................................................. 27
4.2.6. Prazo..................................................................................................................................... 28
4.2.7. Responsável.......................................................................................................................... 28
4.3. Plano de Gerenciamento do Cronograma.............................................................................28
4.3.1. Justificativa............................................................................................................................ 28
4.3.2. Objetivo................................................................................................................................. 28
4.3.5. Orçamento............................................................................................................................. 29
4.3.6. Prazo..................................................................................................................................... 29
4.3.7. Responsável.......................................................................................................................... 30
4.4. Plano de Gerenciamento dos Custos....................................................................................30
4.4.1. Justificativa............................................................................................................................ 30
4.4.2. Objetivo................................................................................................................................. 30
4.4.5. Orçamento............................................................................................................................. 31
4.4.6. Prazo..................................................................................................................................... 32
4.4.7. Responsável.......................................................................................................................... 32
4.5. Plano de Gerenciamento da Qualidade.................................................................................32
4.5.1. Justificativa............................................................................................................................ 32
4.5.2. Objetivo................................................................................................................................. 32
4.5.5. Orçamento............................................................................................................................. 32
4.5.6. Prazo..................................................................................................................................... 33
4.5.7. Responsável.......................................................................................................................... 33
4.6. Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos................................................................33
4.6.1. Justificativa............................................................................................................................ 33
4.6.2. Objetivo................................................................................................................................. 33
4.6.5. Orçamento............................................................................................................................. 34
4.6.6. Prazo..................................................................................................................................... 34
4.6.7. Responsável.......................................................................................................................... 34
4.7. Plano de Gerenciamento das Comunicações.......................................................................34
4.7.1. Justificativa............................................................................................................................ 34
4.7.2. Objetivo................................................................................................................................. 34
4.7.3. Procedimentos de Planejamento........................................................................................... 34
4.7.5. Orçamento............................................................................................................................. 35
4.7.6. Prazo..................................................................................................................................... 35
4.7.7. Responsável.......................................................................................................................... 35
4.8. Plano de Gerenciamento dos Riscos....................................................................................35
4.8.1. Justificativa............................................................................................................................ 35
4.8.2. Objetivo Garantir a coerência e uniformidade na identificação, análise, resposta e controle
dos riscos a que está sujeito o projeto Ecovillage................................................................................35
4.8.3. Procedimento de Planejamento, Monitoramento e Controle.................................................35
4.8.5. Orçamento O orçamento previsto para o Gerenciamento de Riscos é de R$ 6.480,00........36
4.8.6. Prazo..................................................................................................................................... 36
4.8.7. Responsável Wilma Virginia Assunção - Gerente de Projetos..............................................36
4.9. Plano de Gerenciamento das Aquisições..............................................................................36
4.9.1. Justificativa............................................................................................................................ 36
4.9.2. Objetivo................................................................................................................................. 37
4.9.5. Orçamento............................................................................................................................. 38
6
4.9.6. Prazo..................................................................................................................................... 38
4.9.7. Responsável.......................................................................................................................... 38
4.10. Plano de Gerenciamento das Partes Interessadas...............................................................38
4.10.1. Justificativa............................................................................................................................ 38
4.10.2. Objetivo................................................................................................................................. 38
4.10.5. Prazo..................................................................................................................................... 39
4.10.6. Orçamento............................................................................................................................. 39
4.10.7. Responsável.......................................................................................................................... 39
5. FORMULÁRIOS UTILIZADOS NO PROJETO.............................................................39
5.1. Formulário de Solicitação de Mudança.................................................................................39
5.2. Dados de Desempenho do Projeto........................................................................................ 41
5.3. Registro de Mudanças........................................................................................................... 42
5.4. Documento de Aceite das Entregas......................................................................................42
5.5. Relatório de Desempenho do Trabalho.................................................................................42
6. MATRIZ DE RASTREABILIDADE DOS REQUISITOS................................................44
7. REGISTRO DAS QUESTÕES.....................................................................................46
7.1. Identificação das Ações......................................................................................................... 46
8. DECLARAÇÃO DE ESCOPO DO PROJETO..............................................................48
8.1. Justificativa do projeto........................................................................................................... 48
8.2. Objetivo................................................................................................................................. 48
8.3. Descrição do produto............................................................................................................ 48
8.4. Critério de Aceitação............................................................................................................. 49
8.5. Escopo não incluído.............................................................................................................. 49
8.6. Novas premissas................................................................................................................... 49
8.7. Estratégia de condução do projeto........................................................................................ 50
9. ESTRUTURA ANALÍTICA DE PROJETO – EAP (WILMA E MIREILLE).....................50
10. DICIONÁRIO DA ESTRUTURA ANALÍTICA DE PROJETO – EAP (WILMA/MIREILLE)
51
11. PREVISÃO DE CUSTOS (REFAZER POR CONTA DA EAP).....................................59
12. GERENCIAMENTO DA QUALIDADE..........................................................................65
12.1. Métricas da Qualidade........................................................................................................... 65
12.1.1. Requisito de Sucesso do Projeto........................................................................................... 65
12.1.2. Padrões da Qualidade........................................................................................................... 65
12.2. Listas de Verificação da Qualidade (Léo)..............................................................................67
12.2.1. Entrega do Projeto e Critérios de Aceitação..........................................................................67
12.2.2. Checklist................................................................................................................................ 70
13. GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS.......................................................71
13.1. Organograma do Projeto....................................................................................................... 71
13.2. Equipe do Projeto.................................................................................................................. 72
13.3. Matriz de Responsabilidade (falta finalizar)...........................................................................75
13.4. Avaliações do Desempenho da Equipe (LÉO)......................................................................78
13.5. Novos Recursos e Substituição de Membros do Time..........................................................79
13.6. Treinamento.......................................................................................................................... 79
13.7. Avaliação de Resultados do Time do Projeto........................................................................79
13.8. Frequência de Avaliação Consolidada dos Resultados do Time...........................................80
13.9. Administração do Plano de Gerenciamento de RH...............................................................80
13.9.1. Responsável pelo plano........................................................................................................ 80
13.9.2. Frequência de Atualização do Plano de Gerenciamento de RH............................................80
13.9.3. Outros assuntos não previstos.............................................................................................. 80
14. MATRIZ DE COMUNICAÇÃO.....................................................................................81
15. GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES........................................................................82
15.1. Declarações de Trabalho das Aquisições (modelo)..............................................................82
15.2. Modelo de Carta Introdutória (Carta Convite)........................................................................83
15.3. Modelo de Contrato............................................................................................................... 84
16. CRITÉRIOS DE SELEÇÃO DAS FONTES..................................................................86
16.1. Critérios Eliminatórios............................................................................................................ 86
7
16.2. Critérios Classificatórios........................................................................................................ 86

17. DECISÕES DE FAZER OU COMPRAR......................................................................87
17.1. Critérios de Fazer ou Comprar (Make or Buy).......................................................................87
17.2. Pacotes Buy.......................................................................................................................... 87
17.3. Mapa das Aquisições (tem que inserir a lista de compras, avaliação e encerramento)........88
18. LISTA DAS ATIVIDADES / REQUISITOS DE RECURSOS DAS ATIVIDADES..........89
19. ESTIMATIVAS DE CUSTOS DAS ATIVIDADES.......................................................124
20. REGISTRO DOS RISCOS.........................................................................................125
20.1. Estrutura Analítica de Riscos – EAR...................................................................................126
21. DIAGRAMA DE REDE DO CRONOGRAMA DO PROJETO (IMPRIMIR EM A3)......127
22. ESTRUTURA ANALÍTICA DOS RECURSOS - EAR (JHONATA).............................127
23. ANÁLISE QUALITATIVA DOS RISCOS (JHONATA)................................................127
24. ANÁLISE QUANTITATIVA DOS RISCOS (JHONATA)..............................................128
25. ESTRATÉGIA DE RESPOSTA (JHONATA)..............................................................129
26. CRONOGRAMA DO PROJETO (TODOS JUNTOS).................................................131
27. LINHA DE BASE DOS CUSTOS (RICARDO)............................................................131
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS...................................................................................133
LISTA DE FIGURAS
Figura 1 - Terreno do Condomínio - Lotes........................................................................................... 13

Figura 2 - Terreno do Condomínio....................................................................................................... 13
Figura 3 - Pomar Comunitário.............................................................................................................. 14
Figura 4 - Casa Modelo – Vista 1......................................................................................................... 15
Figura 5 - Casa Modelo - Telhado Verde............................................................................................. 15
Figura 6 - Casa Modelo - Frontal.......................................................................................................... 16
Figura 7 - Casa Modelo - Garagem...................................................................................................... 16
Figura 8 - Casa Modelo – Vista 2......................................................................................................... 16
Figura 9 - Telhado Verde...................................................................................................................... 17
Figura 10 - Esquema do Telhado Verde............................................................................................... 18
Figura 11 - Captação de Água de Chuva............................................................................................. 18
Figura 12 - Esquema da Captação da Água de Chuva........................................................................19
Figura 13 - Energia Solar..................................................................................................................... 19
Figura 14 - Pomar Comunitário............................................................................................................ 20
Figura 15 - Horta Comunitária.............................................................................................................. 20
1 SUMÁRIO EXECUTIVO
1.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA
ConstruVerde é uma empresa de engenharia civil voltada para construções

mais eficientes, sustentáveis e que proporcionem a melhor experiência de moradia
possível. Formada por equipes e profissionais com grande experiência no ramo, a
ConstruVerde utiliza padrões e normas internacionais de gestão e qualidade para
garantir os melhores resultados em cada obra.
Os sistemas construtivos atendem às mais variadas exigências de conforto e
estilo e oferecem design e projetos inovadores, máxima qualidade e alta tecnologia.
1.1.1 Área de atuação

Engenharia civil com foco em projetos sustentáveis.
1.1.2 Negócio principal

Edificações sustentáveis.
1.1.3 Posicionamento de mercado

A ConstruVerde é uma empresa reconhecida atualmente no mercado pelo
empreendedorismo de seus sócios, pela capacidade de inovação e é referência em
soluções eficientes e sustentáveis.
1.1.4 Missão
Desenvolver soluções íntegras, modernas e de qualidade reconhecida no
mercado da construção civil nacional, visando a constante busca pela satisfação e
bem-estar de nossos clientes por meio de uma relação diferenciada e clara,
firmando-se como empresa referência de sustentabilidade e respeito.
1.1.5 Visão
Tornar-se uma marca de expressão e reconhecimento nacional por nossa
postura e histórico empresarial, pela qualidade das relações que estabelecemos e
por nossos serviços na construção civil. Admirada por sua marca, inovação e
10
resultado frente a nossos clientes, contribuindo para um mundo melhor e

sustentável.
1.1.6 Valores
Integridade e transparência em suas ações. Responsabilidade Sócio
Ambiental. Sustentabilidade como a essência de todo e qualquer produto, serviço e
decisão.
1.1.7 Localização
Avenida L2 Norte SGAN Quadra 602 Módulos A, B e C – Asa Norte
Brasília - DF, CEP: 70.830-020
1.1.8 Tempo de mercado / Histórico

A ConstruVerde teve início das suas atividades em 2010, onde após um
período de busca por conhecimento na área, os fundadores implementaram a
primeira estrutura para montagem dos projetos sustentáveis.
Um ano depois da fundação, criou parceria com 40 empresas no
fornecimento de matéria-prima e equipamentos, o que criou uma robusta cadeia
produtiva no Distrito Federal.
No decorrer dos anos, muitos projetos e obras foram realizados com
sucesso pela empresa, sempre buscando um ideal sustentável em todas as
atividades desenvolvidas.
Assim sendo, a ConstruVerde busca sempre projetos inovadores, utilizando
como feedback os resultados das obras já executadas.
1.2 DEMANDA DO CLIENTE
O cliente, Senhor José Rico, possui um terreno com área de 20.000 m²,
sendo 100m de frente (largura) e 200m nas laterais (comprimento), situado no
Distrito federal, Setor de Mansões Park Way onde deseja construir um condomínio
sustentável de casas unifamiliares, com uma casa modelo totalmente inserida no
conceito de sustentabilidade. A finalidade é vender os lotes e a casa modelo após a
construção.
11
A Análise de Viabilidade do Projeto foi elaborada pelo contratante, ficando a

cargo da ConstruVerde o planejamento e execução do condomínio e da casa
modelo.
A venda posterior será de responsabilidade do Senhor José Rico.

O condomínio deve ser entregue com os seguintes itens concluídos:
 Casa modelo;
 Guarita;
 Muros;
 Urbanização;
 Áreas comuns;
 Horta comunitária.
A casa modelo deve ser entregue com os seguintes itens concluídos:

 Sistema de energia solar;
 Sistema de captação e aproveitamento de águas pluviais;
 Paisagismo com baixa irrigação e microclima favorável;
 Telhado ecológico;
 Vaso sanitário com aproveitamento de água;
 Fossa ecológica.
1.3 PROJETO PROPOSTO

1.3.1 Visão Geral
Construção de um condomínio em um terreno com área de 20.000m², com a
visão contemporânea de sustentabilidade, composto de oito lotes para construção
de casas inseridas nesse conceito, bem como a construção de uma casa modelo.
1.3.2 Descrição do Negócio

O cliente é o proprietário do terreno, que será disponibilizado livre de
interferências e ficará responsável pela comercialização dos lotes.
A aprovação dos projetos e da construção, bem como o acompanhamento
da obra será por conta da contratada.
12
1.3.3 Características da Casa Modelo

Aproveitamento da luminosidade e ventilação naturais, para a produção de
energia visando economia para o condomínio e mitigação ou menor impacto
ambiental. Serão empregados conceitos de acessibilidade, tecnologias e materiais
de baixo impacto ambiental.
1.3.4 Terreno
Dimensões: 100m x 200m
Área - terreno: 20.000 m²
Área – 8 lotes de 1.397,50m² (dimensões: 32,5m x 43,00m)
Área destinada à pomar, horta e espaço comunitário: 14,0m x 91,0m
Localização: Setor de Mansões Park Way, Quadra 5, lote 4
FIGURA 1 - TERRENO DO CONDOMÍNIO - LOTES
FIGURA 2 - TERRENO DO CONDOMÍNIO

13
FIGURA 3 - POMAR COMUNITÁRIO
1.3.5 Casa Modelo (área construída 150m²)
FIGURA 4 - C ASA M ODELO – VISTA 1
FIGURA 5 - C ASA M ODELO - TELHADO V ERDE

14
FIGURA 6 - C ASA M ODELO - FRONTAL
FIGURA 7 - C ASA M ODELO - G ARAGEM
FIGURA 8 - C ASA M ODELO – VISTA 2
1.3.6 Fotos
Serão apresentadas a seguir fotos de propostas sustentáveis para o
condomínio e para a casa modelo.
15
FIGURA 9 - TELHADO V ERDE
FIGURA 10 - ESQUEMA DO T ELHADO VERDE
FIGURA 11 - CAPTAÇÃO DE ÁGUA DE C HUVA

16
FIGURA 12 - ESQUEMA DA C APTAÇÃO DA ÁGUA DE C HUVA
FIGURA 13 - ENERGIA SOLAR
FIGURA 14 - POMAR C OMUNITÁRIO

17
FIGURA 15 - HORTA C OMUNITÁRIA
1.4 ORÇAMENTO PREVISTO
[O orçamento previsto para a construção do condomínio EcoVillage e da casa

modelo é de R$ 1.600.000,00, conforme especificado na Tabela a seguir:
Custo Total
Item Quantidade Unidade
(R$)
Pavimentação das vias com blocos
3.700 m² 280.830,00
intertravados
Calçada com blocos intertravados
3050 m² 144.265,00
coloridos
Gramado com grama Batatais 2700 m² 34.425,00
Espaço Comunitário 364 m² 31.231,20
Casa sustentável 150 m² 302.253,60
Guarita 10 m² 20.150,24
Muro de alvenaria (590m x 2,5m) 1475 m² 442.942,50
Projetos da Casa Modelo 150 m² 9.450,00
Projeto Urbanístico 20000 m² 5.250,00
Infra do Condomínio 20000 m² 44.000,00
Terraplenagem 20000 m² 91.800,00
Paisagismo e pomar 2700 m² 35.802,00
Canteiro de Obras 20 m² 10.200,00
TOTAL R$ 1.452.599,54
RESERVA GERENCIAL R$ 116.207,96
TOTAL GERAL R$ 1.568.807,50
1.5 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO (LÉO)

Fazer o planejamento
18
RECEITA
Receita
Entrada Corresponderá a 3x o valor da parcela típica
Valor obtido dividindo-se o orçamento total pelo número de

meses em que a obra estará ativa acrescido de 2 meses
Parcela típica
correspondentes ao adiantamento feito na entrada. O valor
será arredondado em milhares de reais.
Último pagamento Terá o valor calculado de modo a zerar o caixa do projeto
RECURSOS FINANCEIROS /MÊS

Mês
Custo Pagamento Caixa
referência
Entrada - R$ 216.000,00 R$ 216.000,00
jan/2018 R$ 26.053,16 R$ 72.000,00 R$ 261.946,84
fev/2018 R$ 32.744,25 R$ 72.000,00 R$ 301.202,59
mar/2018 R$ 34.223,87 R$ 72.000,00 R$ 338.978,72
abr/2018 R$ 64.061,10 R$ 72.000,00 R$ 346.917,62
mai/2018 R$ 43.920,36 R$ 72.000,00 R$ 374.997,26
jun/2018 R$ 205.087,32 R$ 72.000,00 R$ 241.909,94
jul/2018 R$ 110.605,15 R$ 72.000,00 R$ 203.304,79
ago/2018 R$ 155.645,37 R$ 72.000,00 R$ 119.659,42
set/2018 R$ 10.361,91 R$ 72.000,00 R$ 181.297,51
out/2018 R$ 62.350,32 R$ 72.000,00 R$ 190.947,19
nov/2018 R$ 25.460,77 R$ 72.000,00 R$ 237.486,42
dez/2018 R$ 534.497,23 R$ 72.000,00 R$ (225.010,81)
jan/2019 - R$ 72.000,00 R$ (153.010,81)
fev/2019 R$ 246.758,35 R$ 72.000,00 R$ (327.769,16)
mar/2019 R$ 7.579,38 R$ 72.000,00 R$ (263.348,54)
abr/2019 R$ 20.129,58 R$ 72.000,00 R$ (211.478,12)
mai/2019 R$ 1.593,54 R$ 72.000,00 R$ (141.071,66)
jun/2019 R$ 7.069,06 R$ 72.000,00 R$ (76.140,72)
jul/2019 R$ 1.229,58 R$ 77.370,30 -
19
1.6 ANÁLISE DE VIABILIDADE (VPL – TIR – FLUXO DE CAIXA) –

(WILMA)
1.7 ALTERNATIVAS – (WILMA)
1.8 PLANO DE MARKETING

1.8.1 Visão Geral
As ações sustentáveis vêm afetando a forma de morar e as pessoas vem
buscando por alternativas para serem mais ecológicos e assim diminuir
gastos com água e energia. Seguindo esta tendência e perspectiva do
mercado, o senhor José Rico, que é um empresário e também uma pessoa
preocupada com as condições do meio ambiente, está disposto a construir
um condomínio sustentável. Ele é proprietário de um terreno situado no
Distrito Federal, Setor de Mansões Park Way com área de 20.000 m² e o
transformará em um pequeno condomínio de alto padrão com 8 lotes
preparados para a construção de casas sustentáveis. O condomínio contará
com áreas comunitárias e uma casa modelo que siga os padrões de
sustentabilidade.
1.8.2 Análise do Ambiente

A preocupação com o meio ambiente é um tema que vem ganhando cada
vez mais espaço nas discussões atuais. A construção civil sustentável vem
apresentando números surpreendentes que superam as expectativas do
mercado. O número de projetos sustentáveis registrados em 2015 foram de
122 enquanto em 2016 foram de 201 (dados até outubro/16), conforme
dados do GBC Brasil.
No Distrito Federal já existem alguns condomínios que seguem os preceitos
de sustentabilidade.
1.8.3 Análise SWOT (FOFA)

20
FATORES EXTERNOS
OPPORTUNITIES (OPORTUNIDADES) THREATS (AMEAÇAS)
 Racionamento de água  Crise econômica
FATORES INTERNOS
STRENGTHS (FORÇAS) WEAKNESS (FRAQUEZAS)
 Lotes já preparados para receber  Recurso financeiro limitado para

instalações ecologicamente corretas disponibilizar as casas já prontas
 Localização - próximo ao centro da cidade
com opção de transporte e acesso ao
comércio
 Sugestões e soluções prontas para
reduzir consumo de água e energia
1.8.4 Público-Alvo
Casais, com ou sem filhos preocupados com o bem-estar e qualidade de
vida mas que não querem ou podem abrir mão da comodidade de viver
próximo a um grande centro urbano.
1.8.5 Posicionamento de mercado

O Ecovillage será um condomínio voltado para a família em harmonia com o
meio ambiente e o bom convívio social. Alternativa saudável para criação
dos filhos e fugir de uma vida individualista e massificadora.
1.8.6 Definição da Marca

Nasceu em 2017 com a idéia do proprietário Sr. José Rico em construir um
condomínio modelo voltado para o princípio de sustentabilidade. A
Ecovillage traz eficiência e inovação no ramo da construção civil.
1.8.7 Objetivos e Metas

A Ecovillage tem como objetivo proporcionar experiência aos seus futuros
proprietários no que há de melhor em sustentabilidade e inovação e poder
contribuir para um mundo melhor.
Já na construção tem como meta reduzir o uso de recursos que agrida o
meio ambiente, diminuir o consumo de água e energia e gerar menos
21
resíduos. O condomínio tem a sua disposição formas de usar recursos

naturais de forma eficiente.
1.8.8 Estratégia de Marketing

O condomínio com toda infraestrutura além de gerar economia para os
moradores como reuso de água e captação de luz solar, traz a oportunidade
ímpar de convívio e socialização dos moradores integrados com o meio
ambiente.
Além de estar situada em uma área nobre de Brasília tem a proximidade

com o comércio crescente nos bairros vizinhos e vias rápidas de acesso aos
grandes setores bancários, de clínicas, órgãos públicos e setor industrial.
Excelente estrutura com toda segurança para famílias que busca
infraestrutura conectada ao meio ambiente dentro da capital.
1.9 INTEGRANTES DO PROJETO
 Jhonata Taffarel Alves Matrícula: 067629/2016

 Juscélio Oliveira de Andrade Matrícula: 060339/2016
 Leonardo Silveira Levay Matrícula: A56504167
 Luís Ricardo Boni Matrícula: A56492780
 Mireille Matos Terra Matrícula: A56499677
 Wilma Virgínia A. R. Assunção Matrícula: A56462973
2 TERMO DE ABERTURA DE PROJETO
2.1 OBJETIVO DO PROJETO

Construir um condomínio sustentável composto por oito lotes iguais, preparados
para a comercialização, sendo que em um deles será construída uma casa modelo
conforme padrões ecológicos e sustentáveis.
O orçamento para a realização do projeto é de R$ 1.600.000,00.
O prazo para conclusão das obras é de 18 meses.
2.2 JUSTIFICATIVA DO PROJETO
Valorizar o terreno para comercialização dos lotes com maior valor agregado.
22
2.3 ESCOPO DO PRODUTO:

 Áreas verdes permeáveis, que facilitarão o escoamento da água;
 Corredores verdes que farão a ligação entre as residências;
 Sistema de captação e reaproveitamento da água de chuva para a
lavagem e irrigação das áreas comuns;
O condomínio  Captadores fotovoltaicos para o e lâmpadas de LED para a
será formado por iluminação das áreas comuns, cuja infraestrutura será
subterrânea;
 Guarita com infraestrutura para CFTV, vidro de segurança,
fechadura de eletroímã;
 Muro e portão automático.
 Horta comunitária;
Infraestruturas de  Calçada para caminhada;
lazer e bem-estar  Pomar comunitário;
 Guarita segura.
 Sistema de energia solar;
A casa modelo,  Sistema de captação e aproveitamento de águas pluviais;
 Paisagismo com baixa irrigação e microclima favorável;
150m², contará
 Telhado ecológico;
com:  Vaso sanitário com aproveitamento de água;
 Fossa ecológica.
2.4 ESCOPO DO PROJETO:

Fazem parte do escopo do projeto os seguintes serviços:
 Contratação dos projetos de Arquitetura, fundação, estrutura e instalações;
 Limpeza do terreno;
 Contratação dos fornecedores;
 Terraplanagem;
 Construção do canteiro de obras;
 Locação de máquinas;
 Contratação de mão de obra;
 Aquisição do material;
 Execução de fundações, estrutura, telhado e acabamento;
 Paisagismo e Jardinagem;
 Execução de áreas comuns;
 Vistoria de aceitação;
 Encerramento de contratos;
 Desmobilização;
 Finalização da obra.
23
2.5 PRINCIPAIS MARCOS:

Datas Marcos
23/05/2018 Entrega dos projetos de arquitetônicos
04/07/2018 Terraplanagem finalizada
08/08/2018 Urbanização concluída
19/09/2017 Casa Modelo: Início da construção
02/10/2018 Casa Modelo: Fundações concluídas
13/11/2018 Casa Modelo: Alvenaria concluída
20/03/2019 Casa Modelo: Acabamento concluído
16/04/2019 Casa Modelo: Obra concluída
22/05/2019 Execução do paisagismo
03/07/2019 Finalização da obra
2.6 PREMISSAS:
 O terreno será disponibilizado livre de interferências;
 O terreno será disponibilizado até a data de 10/01/2018;
 O orçamento do projeto não deve exceder R$ 1.600.000,00;
 A obra deve ser entregue até 03/07/2019;
 Os materiais a serem utilizados na obra serão não tóxicos, de baixo impacto
ambiental e de origem certificada.
2.7 RESTRIÇÕES:
(As restrições serão inseridas, quando surgirem, no decorrer da execução do
projeto)
2.8 PARTES INTERESSADAS:

José Rico Contratante (61) 98457-5429
Jhonata Tafarel Gerente de Recursos Humanos (61) 98159-8834
Juscélio Andrade Gerente Financeiro (61) 98142-2480
Leonardo Levay Engenheiro responsável (61) 98429-8322
Mireille Matos Gerente de Comunicação (61) 98182-5029
Ricardo Boni Gerente Comercial (61) 98175-7650
Wilma Assunção Gerente de Projeto (61) 99663-4060
24
3 IDENTIFICAÇÃO DAS PARTES INTERESSADAS

Grau
Poder de influência Engajam
Função/ ento
Estratégia de Engajamento/
Stakeholders Cargo/
Interesse
Ação
Poder
Atividade
Positiva Negativa
Manter o nível de
Apoio com
informação atualizado,
verba/
toda alteração ocorrida e
investiment Excesso
José Rico todo avanço de execução
Sponsor oe de 5 5
(61) 98457-5429 devem ser comunicados
negociar pressão.
por e-mail ou por
prazos e
mensagens no portal
valores.
colaborativo.
Deve ser atualizado sobre
Autogeren qualquer alteração do
Wilma Virgínia Gerente de Assume
ciamento e 5 5 projeto em qualquer fase
(61) 99663-4060 projeto risco.
facilitador. por e-mail e/ou reuniões
com a equipe.
Adequa o Priorizar o fluxo de
projeto as informações dele, com a
normas e finalidade de manter a
Leonardo Levay Atraso na
Engenheiro RT influência 3 5 agilidade nas respostas
(61) 98182-5029 entrega.
nas aos problemas. Isolar das
decisões questões subjetivas
técnicas. solicitadas pelo cliente.
Compromi
Mantê-lo presente nas
sso,
Juscélio Andrade Gerente Perfeccioni reuniões que necessita ter
adesão e 3 5
(61) 98429-8322 financeiro smo. decisões de aquisições ou
boas
planejamento de custo.
práticas.
Manter o fluxo direto das
Exigência informações e buscar
Jhonata Taffarel Liderança na trazer o Sr. Jhonata
Gerente de RH 3 5
(61) 98142-2480 e gestão. contrataçã Taffarel para as reuniões
o. de planejamento do
projeto.
Execução
Prazo e
das
pouco
atividades Motivar e propor
comprome
Mão de obra Fornecedor no prazo e 1 2 benefícios por entregas
timento
nas dentro do prazo.
com o
especificaç
projeto
ões
Responsab
Excesso Manter a equipe atualizada
ilidade e
Equipe do Projeto - de 3 3 e alinhada com a evolução
compromet
atividades do projeto.
imento.
Fornecedores em Manter cronograma de
- Prazo Distância 1 4
geral acompanhamento.
Garantir a documentação
Órgãos necessária para o
Certificaçã
Governamentais e Fiscalização Burocracia 5 1 andamento da obra
o
Fiscalizadores conforme especificado no
projeto.
25
4 PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO
4.1 PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO
4.1.1 Justificativa
O trabalho a ser realizado neste projeto (baseline de escopo) está
documentado no Descritivo Técnico, na Estrutura Analítica do Trabalho
(EAP) e no Dicionário das EAP. Nenhum trabalho deve ser realizado pela
equipe do projeto que não esteja definido nesta baseline.
4.1.2 Objetivo
Apresentar os procedimentos que serão usados para definir, verificar e
controlar o escopo do projeto, com ênfase em como a Estrutura Analítica do
Projeto (EAP) será criada e como serão gerenciadas as alterações no
escopo do projeto, ou seja, como as mudanças do escopo serão
identificadas, classificadas e, se autorizadas, integradas ao projeto até o
prazo 12 de janeiro de 2018 com o orçamento de R$ 963.254,73.
4.1.3 Procedimentos de Planejamento, Monitoramento e Controle

A partir dos requisitos levantados, será elaborado o Descritivo Técnico, no
qual constará todo o escopo a ser executado:
 EAP do projeto Ecovilage obedecendo a ordem das fases, a ser definida
a partir da sequência dos serviços a serem executados.
 Dicionário da EAP, no qual serão descritos os Pacotes de Trabalho,
suas entregas e critérios de aceitação.
 Processo de controle integrado de mudanças do projeto para garantir
que todas as mudanças e ações corretivas sejam tratadas. Ao receber
uma solicitação de mudança, serão avaliados os impactos no custo,
prazo e riscos com a finalidade de aprová-la ou não. Uma vez aprovada,
os documentos do projeto devem ser atualizados.
26
4.1.4 Documentos/Ferramentas
 A documentação que apresenta os interesses do Sponsor, base da EAP,
está inserida na Declaração do Escopo.
 As entregas do projeto estarão descritas na EAP.
 A descrição de cada entrega, pacote de trabalho, estará relacionada no
Dicionário da EAP.
 Localização dos arquivos: \\construverde\2017\ecovillage\escopo\ .
4.1.5 Orçamento
O orçamento previsto para Gerenciamento do Escopo é de R$ 1.500,00.
4.1.6 Prazos
EAP – 22/01/2018
Dicionário da EAP – 22/01/2018
Processo de controle integrado – durante todo o projeto.
4.1.7 Responsável
Wilma Virgínia A. R. Assunção - Gerente de Projeto
4.2 Plano de Gerenciamento dos Requisitos

4.3
4.3.1 Justificativa
Neste plano são levantadas todas as necessidades do projeto apontadas
pelo Sponsor e demais Stakeholders (partes interessadas). Também é
definido como serão registradas e controladas.
4.3.2 Objetivo
Garantir que os requisitos serão satisfatoriamente atendidos, bem como dar
o tratamento adequado aos que não forem atendidos.

 Reuniões entre as partes interessadas no início do projeto para coleta de
requisitos,
27
 Matriz de Requisitos (MR) em que conste a identificação do requisito,

sua descrição e objetivo, o solicitante, o status e a relação com a EAP.
 Monitoramento e controle realizados a partir dos requisitos relacionados
aos pacotes de trabalho da EAP.
 Solicitação de mudança quando necessário.
 As reuniões de definição dos requisitos serão registradas em ata.
 Os requisitos identificados em reunião serão compilados na Matriz de
Requisitos.
 Os requisitos que posteriormente forem adicionados ou alterados
deverão ser detalhados no Formulário de Solicitação de Mudança.
 Localização dos arquivos: \\construverde\2017\ecovillage\requisitos\ .
4.3.5 Orçamento
O orçamento previsto para Gerenciamento dos Requisitos é de R$ 1.215,00.
4.3.6 Prazo
Os requisitos deverão ser coletados até o dia 15/01/2018.
A Matriz de Requisitos deverá ser elaborada até o dia 17/01/2018.
As mudanças poderão ser solicitadas a qualquer momento. Assim que isso
acontecer, será formalizado novo documento de Solicitação de Mudança.
4.3.7 Responsável
4.4 Plano de Gerenciamento do Cronograma

4.4.1 Justificativa
Neste plano são definidas as ações necessárias para elaboração, execução
e controle das atividades pertinentes à execução do projeto Ecovillage
“Condomínio Sustentável”.
28
4.4.2 Objetivo
Garantir que o prazo estabelecido para cada atividade seja cumprido e servir
de guia para a equipe técnica do projeto Ecovillage.

 Reuniões entre os técnicos responsáveis, engenheiros e mestres de
obra, os quais estabelecerão a duração de cada atividade.
 As atividades deverão ser realizadas no tempo estabelecido no
Cronograma e os desvios ensejarão controle do projeto.
 Caso haja desvio no cronograma que gere impacto no caminho crítico,
deverão ser realizadas reuniões com a equipe de projeto e Sponsor para
comunicação e avaliação da situação e elaboração de alternativas e
devidos ajustes.
 Alterações deverão ser apresentadas por meio de formulário de
Solicitação de Mudança.
 O método utilizado para acompanhamento e controle do cronograma,
em função dos desvios e mudanças pode ser compreendido conforme o
fluxograma abaixo:
29
 Cronograma elaborado pelo MS Project.
 Localização dos arquivos: \\construverde\2017\ecovillage\cronograma\ .
4.4.5 Orçamento
O orçamento previsto para o Gerenciamento do Cronograma é de R$
2.130,25
4.4.6 Prazo
Os dados deverão ser coletados até o dia 29/01/2018.
30
O cronograma preliminar, referente ao planejamento do projeto, deverá ser

elaborado até o dia 31/01/2018.
O cronograma definitivo, ou seja, a linha de base deverá ser elaborada após
a finalização dos projetos arquitetônicos, estruturais e de complementação.
As mudanças poderão ser solicitadas a qualquer momento. Assim que isso
acontecer, será formalizado novo documento de Solicitação de Mudança.
4.4.7 Responsável
4.5 Plano de Gerenciamento dos Custos

4.5.1 Justificativa
Neste plano estabelecemos atividades, critérios de planejamento, estrutura e
controle dos custos necessários para administrar os custos do projeto.
4.5.2 Objetivo
Determinar os custos de cada atividade, assegurando que os recursos
disponíveis sejam suficientes para realização do projeto. Documentar e gerar
relatórios de controle.

 Os custos das atividades do projeto serão estimados parametricamente
pela metodologia do Custo Unitário Básico (CUB).
 Semanalmente serão realizadas medições, nas quais serão avaliadas e
registradas as atividades executadas e comparadas com as planejadas.
 Com base nas medições, avalia-se o desempenho, verifica-se a
existência de variações ou desvios e, quando necessário, adotam-se
ações corretivas para cada caso.
 Será utilizado o gerenciamento do valor agregado para verificar a saúde
financeira do projeto.
31
Os custos totais por atividades estarão relacionados na planilha Estimativas
de Custo das Atividades
Será criada uma reserva de contingência, correspondente a 8% do custo de

cada pacote de trabalho. Esta reserva será utilizada sempre que necessário,
sem necessidade de aprovação, desde que as situações de demanda
estejam entre as citadas abaixo e representem menos do que 12% dos
valores previstos inicialmente.
 Desvio de valores orçados;
 Aumento não previsto de impostos e outras taxas;
 Perda de material.
Para cada atividade prevista será associado um custo administrativo
conforme tabela abaixo:
Cálculo dos custos Administrativos
Tipo do
Perc Critérios
Trabalho
Atividades desenvolvidas com uso de mão de obra

Construção 15% contratada pela Construverde, voltadas à construção
de fato.
Planejamento e gestão da obra, que envolve mais

Gerenciament
25% responsabilidade e conhecimento técnico, como
o
consultorias, projetos, análises, etc
Composição do Orçamento
Reserva Gerencial 10% Cobertura dos riscos desconhecidos do projeto
Benefícios e Margem de lucro da construtora e pagamento de

30%
Despesas Indiretas impostos e taxas municipais, estaduais e federais.
Localização dos arquivos: \\construverde\2017\ecovillage\custos\ .
4.5.5 Orçamento
O orçamento previsto para o Gerenciamento dos custos é de R$ 2.911,47
32
4.5.6 Prazo
Estimativa dos custos das atividades em 06/02/2017
Linha base 14/02/2018
4.5.7 Responsável
Juscélio Andrade - Gerente Financeiro
4.6 Plano de Gerenciamento da Qualidade

4.6.1 Justificativa
Neste plano serão apresentados os documentos com os requisitos e
padrões qualidade estabelecidos para as entregas do projeto Ecovillage.
4.6.2 Objetivo
Garantir que todas as normas da construção civil e de sustentabilidade
sejam aplicadas. A função deste plano é garantir que todas as etapas da
obra sejam executadas conforme a política da qualidade, planejamento e
controle para promover a melhoria dos processos de gestão e produtos.

 Plano de Melhorias no Processo,
 Métricas da Qualidade,
 Lista de Verificação da Qualidade,
 Inspeção utilizando Check list e seus indicadores,
 O PDCA será aplicado no Plano de Melhorias no Processo.
 Os requisitos de sucesso do projeto e dos padrões de qualidade estarão
descritos na planilha Métricas da Qualidade.
 O critério de aceitação de cada pacote de trabalho estará descrito na
Lista de Verificação.
 Localização dos arquivos: \\construverde\2017\ecovillage\qualidade\ .
4.6.5 Orçamento
O orçamento previsto para o Gerenciamento da Qualidade é de R$ 3.045,60
33
4.6.6 Prazo
Lista de Verificação da Qualidade em 15/02/2018
Métricas da Qualidade em 20/02/2018
Plano de Melhoria nos Processo em 20/02/2018
4.6.7 Responsável
Wilma Virgínia - Gerente de Projeto
4.7 Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos

4.7.1 Justificativa
Neste plano são definidos quais profissionais serão necessários para a
execução do projeto Ecovillage, como e quando serão mobilizados,
gerenciados e desmobilizados.
4.7.2 Objetivo
Adequar a quantidade e perfil de profissionais que devem ser alocados para
cumprimento do escopo no tempo, custo e qualidade planejados.

 Designar os profissionais do projeto baseado nos conhecimentos,
habilidades e atitudes necessários para cada atividade da EAP.
 Determinar as datas de mobilização e desmobilização das equipes no
Calendário de Recursos.
 Aplicar Avaliação de Desempenho da Equipe pelo responsável técnico
após a conclusão de cada etapa da obra.
 Quando houver necessidade o Mestre de Obras deverá se reportar ao
Engenheiro RT para informar de qualquer problema com a equipe da
obra. O Engenheiro RT poderá tomar as providencias necessárias para
regularização do ocorrido.
 Os profissionais estarão relacionados no Quadro de Equipe do Projeto.
 As datas de mobilização e desmobilização de cada profissional estarão
no Calendário dos Recursos.
34
 As performances de cada profissional, juntamente com a necessidade

de tratamento diferenciado, estarão na Avaliação de Desempenho da
Equipe.
 Localização dos arquivos: \\construverde\2017\ecovillage\rh\ .
4.7.5 Orçamento
O orçamento previsto para o Gerenciamento de Recursos Humanos é de
R$2.268,00.
4.7.6 Prazo
Quadro de Equipe do Projeto em 21/02/2018
Calendário dos Recursos 27/02/2018
Avaliação de Desempenho ao final de cada etapa.
4.7.7 Responsável
Jhonata Taffarel - Gerente de RH
4.8 Plano de Gerenciamento das Comunicações

4.8.1 Justificativa
Neste plano serão definidos os tipos de informações, a forma e a
periodicidade com as quais serão entregues, visando atender à necessidade
de cada Stakeholder.
4.8.2 Objetivo
Estruturar o gerenciamento e coordenação de todas as comunicações
relativas ao Projeto Ecovillage que ocorrerão durante seu planejamento,
execução, monitoramento e conclusão.
4.8.3 Procedimentos de Planejamento

Será elaborada a Matriz de Comunicação na qual serão definidos os
comunicadores, os canais de comunicação, as ferramentas e os fluxos de
informação que possibilite a coerência, relevância e assertividade das
comunicações.
35
 O fluxo da informação do projeto constará na Matriz de Comunicação.
 Localização dos arquivos: \\construverde\2017\ecovillage\comunicacao\ .
4.8.5 Orçamento
O orçamento prevista para o Gerenciamento de Comunicação é de R$
3.240,00.
4.8.6 Prazo
Matriz de Comunicação em 23/02/2018
4.8.7 Responsável
Mireille Matos - Gerente de Marketing
4.9 Plano de Gerenciamento dos Riscos

4.9.1 Justificativa
É um plano que apresenta as funções, a matriz de responsabilidade, o
planejamento e as respostas aos riscos do projeto Ecovillage.
4.9.2 Objetivo
Garantir a coerência e uniformidade na identificação, análise, resposta e
controle dos riscos a que está sujeito o projeto Ecovillage.
4.9.3 Procedimento de Planejamento, Monitoramento e Controle

 O Processo de Gerenciamento de Riscos foi dividido nas seguintes
etapas:
 Identificação e análise dos riscos: serão realizadas reuniões do tipo
brainstorming e buscar opinião de especialista no assunto;
 Planejamento de resposta e controle/monitoramento de riscos.
 Os riscos a serem identificados serão apenas os riscos internos ao
projeto e os riscos externos previsíveis. Riscos externos imprevisíveis
serão automaticamente aceitos sem uma análise e sem uma resposta
prevista (aceitação passiva).
36
 Serão realizadas revisões periódicas dos riscos críticos do projeto

através de reuniões de avaliação, análise, mitigação e planejamento.
Estas reuniões acontecerão a cada trinta dias e contarão com as
presenças do GP e dos responsáveis pelos riscos.
 Todos os riscos não previstos no plano devem ser incorporados ao
projeto dentro do monitoramento e controle de mudanças de riscos.
 Registro dos Riscos (EAR);
 Análise Quantitativa/Qualitativa dos Riscos;
 Estratégia de Resposta;
 Localização dos arquivos: \\construverde\2017\ecovillage\riscos\ .
4.9.5 Orçamento
O orçamento previsto para o Gerenciamento de Riscos é de R$ 6.480,00
4.9.6 Prazo
O plano de gerenciamento dos Riscos deve ser finalizado até 27/02/2018
Registro de Risco devem ser identificados até 07/03/2018
4.9.7 Responsável
Wilma Virginia Assunção - Gerente de Projetos
4.10 Plano de Gerenciamento das Aquisições

4.10.1 Justificativa
Este plano irá direcionar como as aquisições serão definidas, contratadas,
monitoradas e encerradas.
4.10.2 Objetivo
Definir quais pacotes são executados internamente (make) ou realizados por
terceiros (buy) bem como as compras efetuadas para execução do projeto.
37

 Os pacotes de trabalho serão classificados como make ou buy de
acordo com os critérios abaixo:
1. Capacidade da equipe;
2. Necessidade de fornecimento especializado;
3. Necessidade de absorção de tecnologia;
4. Restrição de custo;
5. Restrição de prazo;
6. Restrição de subcontratação;
7. Existência de fornecedores confiáveis;
8. Core business da empresa.
 Os pacotes buy definidos com base nos critérios acima serão
relacionados no Mapa de Aquisições no qual deverão ser apresentados
as seguintes informações: tipo de concorrência, item a ser contratado,
sua referência na EAP, cadastro de vendedores, cronograma, orçamento
e os critérios do tipo buy.
 Controle de mudança.
 Contratação.
 Análise de desempenho das aquisições.
 Sistema de pagamento.
 Encerramento de contrato.
 As aquisições estarão listadas no Mapa de Aquisições;
 Declaração de Trabalho (DT);
 Documentos de Aquisição: Modelo de carta convite e Modelo de
contrato;
 Critérios de seleção de fornecedor: eliminatórios e classificatórios.
 Localização dos arquivos: \\construverde\2017\ecovillage\aquisicao\ .
4.10.5 Orçamento
O orçamento previsto para o Gerenciamento das Aquisições é de R$
2.997,00
38
4.10.6 Prazo
O mapa de aquisições deverá estar pronto em 08/03/2018
4.10.7 Responsável
Leonardo Levay - Engenheiro RT
4.11 Plano de Gerenciamento das Partes Interessadas

4.11.1 Justificativa
Identificar os Stakeholders, a expectativa, o nível de poder e de influência de
cada um, bem como seu comprometimento por meio de uma estratégia de
engajamento.
4.11.2 Objetivo
Buscar elevar o nível de engajamento dos Stakeholders e manter o nível
daqueles que já se encontrarem engajados no projeto, redefinindo a
estratégia, quando necessário, buscando obter sucesso na execução do
projeto.

 Reuniões com a equipe do projeto Ecovillage em sua fase inicial para
identificar e listar as partes interessadas.
 Reunião para definição das estratégias para suporte, redução a
resistência e impactos no projeto.
 Reuniões mensais de forma individual entre o Gerente de Projeto e os
líderes das equipes para:
 Se as expectativas continuam as mesmas;
 Validar a existência de novas partes interessadas;
 Analisar o engajamento das partes interessadas que possam ter
ganho mais importância no projeto;
 Apontar possíveis problemas de engajamento e relacionamento,
assim como avaliar suas causas.
39
 O registro das partes interessada estará descrito no documento de
Identificação dos Stakeholders que ficará disponível na intranet;
 O processo para garantir o engajamento das partes interessadas estará
definido no Plano de Gerenciamento dos Stakeholders;
 Localização dos arquivos: \\construverde\2017\ecovillage\comunicacao\ .
4.11.5 Prazo
Os registros das partes interessadas (Identificação dos Stakeholders)
deverão ser coletados até o dia 13/03/2018.
O plano de Gerenciamento dos Stakeholders deverá ser finalizado até o dia
15/03/2018.
4.11.6 Orçamento
O orçamento previsto pra o Gerenciamento das Partes Interessadas é de R$
4.680,00
4.11.7 Responsável
5 FORMULÁRIOS UTILIZADOS NO PROJETO
5.1 Formulário de Solicitação de Mudança

Identificação do Projeto
Projeto
Gerente do Projeto
Demandante
Patrocinador
Histórico de Registro
Versão Data Solicitado por Descrição (motivo da modificação)
40
1. Identificação da Mudança
Título da Mudança
Solicitante Data da Solicitação
Descrição da mudança solicitada
Benefícios
Impacto caso a mudança não seja Implementada
2. Análise dos Impactos

Impactos identificados:
No Cronograma
No Escopo
No Custo
No Alinhamento
Estratégico
Na Qualidade
Riscos
Decorrentes
Outros
3. Decisão em Relação à Mudança
Justificativa da Decisão
( ) Aprovada
( ) Não Aprovada
4. Responsáveis pela Decisão
Nome Data Assinatura

41
5. Recebimento
Nome Data Assinatura
5.2 Dados de Desempenho do Projeto

FORMULÁRIO - DESEMPENHO DO PROJETO
Fornece informações sobre a situação do andamento do projeto
Período: Responsável:
1. Atividades Realizadas e Grau de Execução Física do Projeto
2. Principais Ocorrências Referentes à Instituição
3. Cronograma de Execução Física
4. Relação de Pagamentos
5. Movimentação Financeira
6. Indicadores do Plano de Monitoramento
7. Disponibilização de Informações do Projeto Na Internet
8. Fotos do Projeto
42
FORMULÁRIO - DESEMPENHO DO PROJETO

Fornece informações sobre a situação do andamento do projeto
9. Depoimentos sobre o Projeto
10
Aspectos Ambientais
.
5.3 Registro de Mudanças
5.4 Documento de Aceite das Entregas
5.5 Relatório de Desempenho do Trabalho

Sumário Executivo do Status do Projeto
Indicador por área Status Comentário/Ação Requerida
Prazo
Custo
Escopo
Comunicação
Estrutura Analítica do Projeto – EAP
Código Fases, Subfases e Principais
Início Término Status
da EAP Entregas e Pacotes de trabalho
43
Atividades Concluídas no Período

Responsáve
EAP Atividade Início Término
l
Atividades em Andamento
EAP Atividade Responsável Início Término Status
Atividades para o próximo período

Responsáve
EAP Atividade Início Término
l
Pontos de Atenção
Descrição do Problema Status Descrição da Ação Responsável Previsão
Informações Adicionais
LEGENDA
Status CP Conforme Planejado RG Riscos Gerenciáveis SC Situação Crítica
6 MATRIZ DE RASTREABILIDADE DOS REQUISITOS

Situação Entrega
Descrição do
Item Objetivo Stakeholder do s da
Requisito
Requisito EAP
1 Sistema de drenagem Evitar enchente e José Rico / 1.5.1.1
44
Situação Entrega
Descrição do
Requisito
Requisito EAP
com capacidade de Sponsor /
inundações no
escoamento de (61) 98457-
condomínio.
chuvas fortes. 5429
Pavimentação com Trazer maior conforto
blocos intertravados e de circulação com José Rico /
solo preparado para veículos, evitar Sponsor /
2 1.5.1.2
absorção de água de enxurradas e manter (61) 98457-
escoamento o lençol freático 5429
superficial. abastecido.
Garantir a maior
absorção de água
Cobertura vegetal de José Rico /
para manutenção do
áreas não Sponsor /
3 abastecimento do 1.5.3.4
pavimentadas (61) 98457-
lençol freático e
(grama). 5429
promover maior
conforto térmico.
Estar em
Sistema de esgoto conformidade com a
conectado à rede da legislação urbanística
José Rico /
Caesb, com previsão e ambiental,
4 Sponsor / (61) 1.5.1.1
de conexão para garantindo a correta
98457-5429
todas as futuras destinação dos
casas. resíduos advindos da
fossa séptica
Iluminação pública de Prover iluminação José Rico /
5 qualidade, formada com qualidade no Sponsor / (61) 1.5.1.3
por leds econômicos. menor custo/benefício 98457-5429
Promover maior
segurança e
José Rico /
Muro de fechamento privacidade para os
6 Sponsor / (61) 1.5.1.4
com altura de 2,5m. condôminos e
98457-5429
delimitar a área do
condomínio.
Guarita na portaria,
com espaço para o José Rico /
Promover segurança
7 porteiro, com sistema Sponsor / (61) 1.5.1.5
para os condôminos.
de câmeras e portão 98457-5429
automático.
Casa modelo: Apresentar como
infraestrutura térrea, modelo construtivo
José Rico /
com 2 quartos, sendo inserido no conceito
8 Sponsor / (61) 1.4.2
1 suíte, com cozinha, de sustentabilidade a
98457-5429
sala, área de serviço, ser implantado no
escritório. condomínio.
9 Casa Modelo: Apresentar soluções José Rico / 1.5.2.5
instalação elétrica sustentáveis e Sponsor / (61)
segura, com boa ecológicas a serem 98457-5429
iluminação, tomadas implantadas nas
à vontade, de fácil demais casas.
45
Situação Entrega
Descrição do
Requisito
Requisito EAP
uso
Casa Modelo: Apresentar soluções
instalações sustentáveis e José Rico /
10 hidráulicas que ecológicas a serem Sponsor / (61) 1.5.2.6
comportem a implantadas nas 98457-5429
demanda da casa. demais casas.
Apresentar soluções
Casa Modelo:
sustentáveis para José Rico /
Sistema fotovoltaico
11 economia de energia Sponsor / (61) 1.5.2.9
conectado à rede
e preservação do 98457-5429
elétrica.
meio ambiente
Instalação de fossa
sustentáveis e José Rico /
séptica para
12 ecológicas Sponsor / (61) 1.5.2.10
tratamento dos
implantadas em todos 98457-5429
resíduos
os lotes.
sustentáveis e
ecológicas para
eliminação dos
Casa Modelo: José Rico /
chuveiros elétricos,
13 Aquecimento solar Sponsor / (61) 1.5.2.11
garantindo a
para a água. 98457-5429
disponibilidade de
água quente e a
economia de energia
elétrica.
Garantir o conforto
térmico da casa e José Rico /
Casa Modelo: telhado
14 promover o viés Sponsor / (61) 1.5.2.12
verde.
sustentável da 98457-5429
construção.
Garantir um espaço
Pomar com solo José Rico /
de convivência, uso e
15 preparado e com Sponsor / (61) 1.5.3.1
partilhamento entre
plantio realizado. 98457-5429
os condôminos.
Horta comunitária Garantir um espaço
José Rico /
com solo preparado, de convivência, uso e
16 Sponsor / (61) 1.5.3.2
canteiros delimitados partilhamento entre
98457-5429
e com plantio. os condôminos.
Espaço comunitário
delimitado com Garantir um espaço José Rico /
17 alambrado e piso de convivência para Sponsor / (61) 1.5.3.3
preparado para os moradores. 98457-5429
eventos.
07 Lotes demarcados,
Valorizar e agregar José Rico /
limpos e
18 valor comercial aos Sponsor / (61) 1.5.3.4
desobstruidos para
lotes. 98457-5429
construção
46
7 REGISTRO DAS QUESTÕES
Urgência
Impacto
Data de Descrição
Cód Descrição Descrição Prev
Severidade Identificaçã da Responsável
. do Impacto da ação o
o Questão

1

2

3

4

5
6
7
8
9
10
7.1 Identificação das Ações

Cód.
Questã Questão Prior. Descrição da ação Responsável Previsão
o
Problema 1
1

2

3

4

5

6
7
8
9
10
LEGENDA
ABA QUESTÕES ABA AÇÕES
Severidade Urgência Impacto Status Cód. Questão P
Urgência x Cód. da Busca a 0-Sem
1-Muito baixa 1-Muito baixo Ok
Impacto Questão Questão da Aba priorida
2-Baixa 2-Baixo Pendente relacionad Questão 1-Baixa
47
3-Média 3-Médio Em andamento 2-Média

4-Alta 4-Alto Não Ok 3-Alta
a
5-Muito Alta 5-Muito Alto
48
8 DECLARAÇÃO DE ESCOPO DO PROJETO
8.1 Justificativa do projeto

Valorizar o terreno para comercialização dos lotes com maior valor agregado.
8.2 Objetivo
Construir um condomínio sustentável composto por oito lotes iguais, preparados
para a comercialização, sendo que em um deles será construída uma casa modelo
conforme padrões ecológicos e sustentáveis.
O orçamento para a realização do projeto é de R$ 1.600.000,00.
O prazo para conclusão das obras é de 18 meses.
8.3 Descrição do produto

O condomínio será formado por:
 Áreas verdes revestidas grama tipo esmeralda, que promoverão aumento do
coeficiente de permeabilidade do solo, facilitando o escoamento da água;
 Circuito verde, ao redor de todo o condomínio que fará a ligação entre as
residências, com 4,0 m de largura, com blocos intertravados;
 Sistema de captação e reaproveitamento da água de chuva para a lavagem e
irrigação das áreas comuns, composto por reservatório de 10.000 l subterrâneo
com sistema de tratamento químico
 Sistema de energia elétrica fotovoltaica para iluminação das áreas comuns,
com infraestrutura de cabos subterrânea
 Iluminação das áreas comuns, com lâmpadas de LED de alta eficiência de
100W;
 Guarita de 10m2 com infraestrutura para CFTV, vidro de segurança 12mm,
fechadura de eletroímã e sistema de no-break;
 Muro de alvenaria com 2,5m de altura com portão deslizante automático.
Infraestruturas de lazer e bem-estar:

 Horta comunitária com 5 canteiros com mudas de 5 espécies diferentes;
 Calçada para caminhada, referente "circuito verde";
 Pomar comunitário com 2 amostras de cada tipo de árvore frutífera, até o
limite de 10 espécies.
49
A casa modelo contará com:

 150m2 de área construída;
 Sistema de aquecimento da água com energia solar, composto por captores e
aquecedor elétrico do tipo boiler;
 Sistema de geração de energia fotovoltaica de 15 kWp;
 Sistema de captação e aproveitamento de águas pluviais com reservatório
subterrâneo de 2.000l, interligado aos sistema de irrigação e sanitários;
 Paisagismo com baixa irrigação (gotejamento) e microclima favorável;
 Telhado ecológico, coberto com vegetação (nas áreas disponíveis);
 Fossa ecológica para tratamento químico dos dejetos, com capacidade de
500 a 1.000l.
8.4 Critério de Aceitação

Cada pacote de trabalho tem seu critério de aceitação descrito na EAP e em seu
dicionário. O projeto será considerado entregue apenas com todos os itens de lazer
e infraestrutura, bem como a casa modelo construídos e aprovados pelo Sponsor.
8.5 Escopo não incluído

 Comercialização dos lotes;
 Obtenção de Habite-se;
 Construção das casas, exceto casa modelo;
 Operacionalização do condomínio;
 Infraestrutura externa ao condomínio;
 Projeto para construção de casas, exceto casa modelo;
 Muros internos ou quaisquer estruturas de separação dos lotes;
8.6 Novas premissas

 Não deverá chover além dos níveis esperados para a região;
 Os sistemas de construção (hidráulico, fotovoltaico, etc.) devem se integrar;
 O fornecimento de água e energia elétrica deverá ser regular das concessionárias
de Brasília.
50
8.7 Estratégia de condução do projeto

O projeto será dividido em fases a serem especificadas na EAP. Haverá uma fase
gerencial (planejamento do projeto), fases intermediárias (execução e controle da
obra) e fase de encerramento.
Tais fases serão subdivididas em pacotes de trabalho, os quais serão
posteriormente decompostos em atividades. Com tais atividades, teremos todo o
trabalho do projeto listado e quantificado, com relação aos materiais, mão de obra,
duração e custo.
Quanto aos custos, serão utilizados os valores de referência do Custo Unitário
Básico – CUB da Câmara Brasileira da Indústria da Construção.
Todo o gerenciamento será realizado com base nos preceitos do PMBoK, sendo o
Gerente do Projeto designado para tal condução. Ele será responsável por designar
sua equipe de especialistas, presentes no quadro da empresa. A partir daí, cada
responsável será atribuído a suas atividades.
A execução da obra se dará em etapas sequenciais interdependentes de acordo
com o cronograma, seguindo metodologia padrão de condução de obra consolidada
na empresa.
9 ESTRUTURA ANALÍTICA DE PROJETO – EAP (WILMA E MIREILLE)

51
10 DICIONÁRIO DA ESTRUTURA ANALÍTICA DE PROJETO – EAP

(WILMA/MIREILLE)
PACOTES DE DESCRIÇÃO DA CRITÉRIOS DE

IDENT.
TRABALHO ENTREGA ACEITAÇÃO
1.1. Gerenciamento do Projeto

52

IDENT.
Deve ser assinado
pelo Gerente de
Termo de Abertura, Projeto, aprovado e
Termo de abertura do devidamente assinado pelo assinado pelo
1.1.1
projeto Sponsor e Gerente de Sponsor, e toda
Projeto eventual alteração
deve ser aprovada
pelo Sponsor.
Deve ser aprovado
Plano de gerenciamento Plano de Gerenciamento do pelo Diretor Comercial
1.1.2
do projeto Projeto e pelo Gerente de
Projeto.
Deve ser aprovado
Plano de Gerenciamento de
1.1.3 Gerenciamento do escopo pelo Gerente de
escopo
Projeto.
Deve ser aprovado
Matriz de rastreabilidade
1.1.4 Coleta de requisitos pelo Gerente de
dos requisitos
Projeto.
Deve ser aprovado
Declaração do Escopo do
1.1.5 Escopo pelo Gerente de
Projeto
Projeto.
Estrutura Analítica do Deve ser aprovado
1.1.6 EAP Projeto - EAP e Dicionário pelo Gerente de
da EAP Projeto.
Deve ser aprovado
Gerenciamento do Plano de Gerenciamento do
1.1.7 pelo Gerente de
cronograma Cronograma
Projeto.
Deve ser aprovado
Lista de das atividades e
1.1.8 Definição das atividades pelo Gerente de
Atributos das atividades
Projeto.
Deve ser aprovado
Sequenciamento das Diagrama de rede do
atividades cronograma do projeto
Projeto.
Requisitos de Recursos das Deve ser aprovado
Estimativa de recursos
1.1.10 Atividades e Estrutura pelo Gerente de
das atividades
Analítica dos Recursos Projeto.
Deve ser aprovado
Estimativa de duração das Estimativas de duração das
atividades atividades
Projeto.
Cronograma do Projeto,
Deve ser aprovado
Linha de Base do
1.1.12 Cronograma pelo Gerente de
Cronograma e Dados do
Projeto.
Cronograma
Deve ser aprovado
Plano de gerenciamento Plano de Gerenciamento
dos custos dos Custos
Projeto.
Estimativas de custos das Deve ser aprovado
Estimativa dos custos das
1.1.14 atividades e Bases das pelo Gerente de
atividades
estimativas Projeto.
1.1.15 Orçamento Linha de base dos custos e Deve ser aprovado
Requisitos de recursos pelo Gerente de
53

IDENT.
Projeto e comunicado
financeiros do projeto
ao Sponsor.
Plano de gerenciamento da
qualidade, Métricas da Deve ser aprovado
Plano de gerenciamento qualidade, Listas de pelo Gerente de
1.1.16
da qualidade verificação da qualidade e Marketing e pelo
Plano de melhorias no Gerente de Projeto.
processo
Deve ser aprovado
Plano de gerenciamento Plano de Gerenciamento de pelo Gerente de RH e
1.1.17
dos Recursos Humanos Recursos Humanos pelo Gerente de
Projeto.
Deve ser aprovado
Plano de gerenciamento Plano de Gerenciamento
das comunicações das Comunicações
Projeto.
Deve ser aprovado
Plano de gerenciamento Plano de Gerenciamento de pelos Gerentes de
1.1.19
de riscos Riscos Projeto e de
Marketing.
Deve ser aprovado
pelos Gerentes de
1.1.20 Registro de riscos Registro dos Riscos
Projeto e de
Marketing.
Plano de gerenciamento
das aquisições,
Declarações do trabalho Deve ser aprovado
Plano de gerenciamento das aquisições, Decisões pelos Gerente
1.1.21
das aquisições de fazer ou comprar, Financeiro, Comercial
Documentos de aquisição e e de Projeto,
Critérios para seleção de
fontes
Deve ser aprovado
Registro das partes Registro das partes
1.1.22 pelos Gerentes de
interessadas interessadas
Projeto e Comercial.
Deve ser aprovado
Plano de gerenciamento Plano de gerenciamento pelo Gerente de
1.1.23
das partes interessadas das partes interessadas Projeto e pelo
Gerente Comercial.
Desmobilização da
Transição do produto,
1.1.24 Encerramento do projeto obra e todos os
serviço ou resultado final
contratos encerrados.
1.2. Contratações
Documentos enviados
às empresas
Declarações de Trabalho e
Preparação dos requisitos fornecedoras de
1.2.1 de Escopo e Minutas de
técnicos serviços ou produtos
Contratos.
necessários à
execução do projeto.
1.2.2 Análise das propostas Escolha das propostas Propostas aceitas e
vencedoras das empresas validadas.
54

IDENT.
fornecedoras de serviços
ou produtos.
Contratos elaborados em Contratos assinados
Contratação dos
1.2.3 conformidade com a minuta por ambas as partes.
fornecedores
apresentada na proposta.
1.3. Projetos
Documento ou
Anteprojeto com Arquitetura
eventual alteração
e Urbanismo sugerido pelo
1.3.1 Anteprojeto realizada neste, deve
arquiteto em PPT e
ser aprovada pelo
impresso em pranchas A3.
Sponsor.
02 vias dos Projetos
Arquitetônicos do
O projeto deve estar
condomínio, da casa
de acordo com o
modelo e da guarita,
código de obras do
contendo planta baixa,
1.3.2 Projeto arquitetônico município para
cortes, fachadas, plantas de
aprovação na
situação e de locação,
Administração
juntamente com Anotação
Regional.
de Responsabilidade
Técnica - ART assinada.
02 vias dos Projetos
O projeto estar de
Executivos da casa modelo
acordo com a versão
1.3.3 Projeto executivo e da guarita, contendo
aprovada pelo
detalhamentos e
Sponsor.
paginações.
O projeto estar de
acordo com o código
02 vias do Projeto
de obras do município
1.3.4 Projeto urbanístico Urbanístico, juntamente
para aprovação na
com ART assinada.
Administração
Regional.
02 vias do Projeto de O projeto estar de
Paisagismo e de acordo com a versão
1.3.5 Projeto de paisagismo
Iluminação, juntamente com aprovada pelo
ART assinada. Sponsor.
02 vias do Projeto
Estrutural, nos quais são
especificadas as dimensões O projeto estar de
1.3.6 Projeto estrutural e as ferragens das acordo com as
estruturas: pilares, vigas e Normas pertinentes.
lajes, juntamente com ART
assinada.
1.3.7 Projeto de fundações 02 vias do Projeto de O projeto estar de
Fundações, nos quais são acordo com as
especificadas as dimensões Normas pertinentes.
e as ferragens das
estruturas: fundações e
vigas baldrames,
juntamente com ART
55

IDENT.
assinada.
02 vias do Projeto
Hidrossanitário,
apresentando o
dimensionamento das
O projeto estar de
tubulações hidráulicas,
1.3.8 Projeto hidrossanitário acordo com as
sanitárias, pluviais, de
Normas pertinentes.
reuso e do aquecimento
solar, a serem instalados na
edificação, juntamente com
ART assinada.
02 vias do Projeto Elétrico,
com o dimensionamento
das cargas elétricas, fios,
O projeto estar de
eletrodutos, disjuntores e
1.3.9 Projeto elétrico acordo com as
detalhamentos das
Normas pertinentes.
instalações elétricas,
juntamente com ART
assinada.
02 vias do Projeto
Arquitetônico, no qual são Alteração do projeto
1.3.10 Projeto “As Built” contempladas as alterações arquitetônico após a
ocorridas durante a obra concluída.
execução das obras.
Apresentação dos Apresentação de
1.3.11 Documento habite-se documentos exigidos pela documentos conforme
Administração Local. exigido pelo órgão.
1.4. Preparação
Terrenos do condomínio e
1.4.1 Limpeza Terreno limpo.
da casa modelo limpos.
Plano Diretor do
Levantamento das Leis de Ordenamento Territorial –
1.4.2 PDOT atualizado.
uso do solo PDOT - Administração
Regional.
1.4.3 Sondagem PACOTE BUY
1.4.4 Terraplenagem PACOTE BUY

Barracão construído
dentro das normas,
Canteiro de obras
que funcionará como
construído, contendo
área de vivência para
depósito, área de
1.4.5 Canteiro de obras os trabalhadores da
convivência, banheiro e
obra (refeitório e
cozinha.
dormitório), e como
estoque do material
da obra.
1.5. Execução
1.5.1 Infraestrutura do condomínio
56

IDENT.
Instalações de esgoto
Instalação completa das e drenagem
1.5.1.1 Drenagem e esgoto tubulações de esgoto e realizadas em
drenagem. conformidade com o
projeto.
1.5.1.2 Arruamento PACOTE BUY
1.5.1.3 Iluminação pública PACOTE BUY
Obras executadas em
1.5.1.4 Muro de fechamento Muro construído. conformidade com o
projeto.
Obras executadas em
1.5.1.5 Guarita Guarita construída. conformidade com o
projeto.
1.5.2 Casa modelo
Locação e fundações
executadas em
1.5.2.1 Fundação Fundações executadas.
conformidade com o
projeto.
Peças estruturais
Peças estruturais
construídas em
1.5.2.2 Estrutura executadas e
conformidade com as
desenformadas.
dimensões do projeto.
Contrapiso nivelado e
1.5.2.3 Piso Contrapiso executado.
liso.
Fechamento de
Vedação em alvenaria alvenaria, respeitando
1.5.2.4 Alvenaria
finalizada. as aberturas das
esquadrias.
Obra executada em
Instalações Instalações elétricas
1.5.2.5 conformidade com o
elétrica finalizadas.
projeto elétrico.
Obra executada em
Instalações
Instalações hidrossanitárias conformidade com o
1.5.2.6 hidrossanitária
finalizadas. projeto
s
hidrossanitário.
Instalação em
conformidade com o
1.5.2.7 Esquadrias Esquadrias instaladas. manual do produto e
com o projeto
executivo.
1.5.2.8 Acabamento Contrapiso nivelado e Piso nivelado e peças
cerâmica de piso, ou cerâmicas instaladas
similar, assentada conforme em conformidade com
especificado no projeto de o projeto de
paginação e parede paginação e paredes
rebocada e cerâmica de pintadas e paredes
parede, ou similar, das áreas molhadas
assentada conforme projeto com cerâmicas (ou
de paginação. similares) instaladas
57

IDENT.
em conformidade com
o projeto de
paginação.
Sistema
1.5.2.9 PACOTE BUY
fotovoltaico
Obras executadas em
Fossa séptica e tubulações
1.5.2.10 Fossa séptica conformidade com o
instaladas.
projeto.
Aquecimento
1.5.2.11 PACOTE BUY
solar
Telhado verde com drenos Obras executadas em
1.5.2.12 Telhado Verde e plantio de grama conformidade com o
finalizados. projeto.
Lote da casa modelo
Lote da casa modelo e casa
1.5.2.13 Limpeza e casa limpos, aptos
limpos.
para a entrega.
1.5.3 Áreas comuns
Pomar formado de
acordo com as
1.5.3.1 Pomar Pomar formado.
especificações do
projeto.
Canteiros formados
em conformidade com
1.5.3.2 Horta Canteiros formados.
as especificações do
projeto.
executado em
Espaço Espaço comunitário
1.5.3.3 conformidade com as
comunitário executado.
especificações do
projeto.
Terrenos do condomínio
1.5.3.4 Lotes Terrenos limpos.
limpos.
1.7. Controle
Casa construída em
Aprovação à entrega da
conformidade com as
1.6.1 Aceite da casa obra da casa modelo pelo
ansiedades do
Sponsor.
Sponsor.
Casa construída em
Aprovação à entrega da
Aceite do conformidade com as
1.6.2 obra do condomínio modelo
condomínio ansiedades do
pelo Sponsor.
Sponsor.
1.8. Encerramento
Equipamentos e
Desmobilizaçã Retirada dos equipamentos
1.7.1 canteiro de obras
o e do canteiro de obras.
desmobilizados.
Condomínio apto para
1.7.2 Limpeza final Condomínio limpo.
a entrega.
Fechamento Todos os contratos
1.7.3 Contratos encerrados.
dos contratos encerrados.
58
59
11 PREVISÃO DE CUSTOS (REFAZER POR CONTA DA EAP)
Nº Pacote de Mão de Equipamento Administrativ

Materiais Contratos Sub-total Reserva Total
EAP Trabalho Obra s o
Termo de
592 592, 5 799,
1.1.1 abertura do - 148,00
- ,00 00 9,20 20
Projeto
Plano de 660 660, 6 891,
1.1.2 - 165,00
gerenciamento - ,00 00 6,00 00
Gerenciamento 630 630, 6 850,
1.1.3 - 157,50
do escopo - ,00 00 3,00 50
Coleta de 900 900, 9 1.215,
1.1.4 - 225,00
requisitos - ,00 00 0,00 00
382 382, 3 516,
1.1.5 Escopo - 95,60
- ,40 40 8,24 24
995 995, 9 1.343,
1.1.6 EAP - 248,75
- ,00 00 9,50 25
Gerenciamento 144 144, 1 195,
1.1.7 - 36,20
do Cronograma - ,80 80 4,48 48
Definição das 1.581 1.581, 15 2.134,
1.1.8 - 395,25
atividades - ,00 00 8,10 35
Sequenciamento 774 774, 7 1.044,
1.1.9 - 193,50
das atividades - ,00 00 7,40 90
Estimativa de
187 187, 1 252,
1.1.10 recursos das - 46,85
- ,38 38 8,74 97
atividades
Estimativa de
460 460, 4 621,
1.1.11 duração das - 115,00
- ,00 00 6,00 00
atividades
340 340, 3 459,
1.1.12 Cronograma - 85,00
- ,00 00 4,00 00
1.1.13 Plano de 2.156 - 2.156, 539,16 21 2.911,
Gerenciamento - ,64 64 5,66 47
60

dos Custos
Estimativa dos
1.374 1.374, 13 1.854,
1.1.14 custos das - 343,50
- ,00 00 7,40 90
atividades
2.190 2.190, 21 2.956,
1.1.15 Orcamento - 547,50
- ,00 00 9,00 50
Plano de
2.256 2.256, 22 3.045,
1.1.16 gerenciamento - 564,00
- ,00 00 5,60 60
da Qualidade
Plano de
gerenciamento 1.680 1.680, 16 2.268,
1.1.17 - 420,00
dos Recursos - ,00 00 8,00 00
Humanos
Plano de
gerenciamento 2.400 2.400, 24 3.240,
1.1.18 - 600,00
das - ,00 00 0,00 00
Comunicações
Plano de
2.400 2.400, 24 3.240,
- ,00 00 0,00 00
de Riscos
Registro de 2.400 2.400, 24 3.240,
1.1.20 - 600,00
riscos - ,00 00 0,00 00
Plano de
2.220 2.220, 22 2.997,
- ,00 00 2,00 00
das aquisições
Registro das
3.000 3.000, 30 4.050,
1.1.22 partes - 750,00
- ,00 00 0,00 00
interessadas
1.1.23 Plano de 1.680 - 1.680, 420,00 16 2.268,
gerenciamento - ,00 00 8,00 00
das partes
61

interessadas
Encerramento do 1.715 1.715, 17 2.315,
1.1.24 - 428,75
projeto - ,00 00 1,50 25
Preparação dos
735 735, 7 993,
1.2.1 requisitos - 183,94
- ,75 75 3,58 26
técnicos
Análise das 257 257, 2 347,
1.2.2 - 64,38
propostas - ,50 50 5,75 63
Contratação dos 800 800, 8 1.080,
1.2.3 - 200,00
fornecedores - ,00 00 0,00 00
4.956 4.956, 49 6.690,
1.3.1 Anteprojeto - 1.239,00
- ,00 00 5,60 60
Projeto 11.53 11.536, 1.15 15.573,
1.3.2 - 2.884,00
Arquitetônico - 6,00 00 3,60 60
Projeto 6.832 6.832, 68 9.223,
1.3.3 - 1.708,00
Executivo - ,00 00 3,20 20
Projeto 7.896 7.896, 78 10.659,
1.3.4 - 1.974,00
Urbanístico - ,00 00 9,60 60
Projeto de 9.048 9.048, 90 12.215,
1.3.5 - 2.262,11
Paisagismo - ,43 43 4,84 39
Projeto 6.325 6.325, 63 8.539,
1.3.6 - 1.581,33
Estrutural - ,33 33 2,53 20
Projeto de 1.674 1.674, 16 2.260,
1.3.7 - 418,67
fundações - ,67 67 7,47 80
Projeto 6.560 6.560, 65 8.856,
1.3.8 - 1.640,00
Hidrossanitário - ,00 00 6,00 00
3.349 3.349, 33 4.521,
1.3.9 Projeto Elétrico - 837,33
- ,33 33 4,93 60
2.986 2.986, 27 3.709,
1.3.10 Projeto “As Built” - 448,00
- ,67 67 4,77 44
1.3.11 Documento 200 - 200, 30,00 1 248,
62

habite-se - ,00 00 8,40 40
140 1.204 2.185, 18 2.555,
1.4.1 Limpeza 841,24 180,64
,00 ,27 51 9,29 44
Levantamento
200 200, 1 248,
1.4.2 das Leis de uso - 30,00
- ,00 00 8,40 40
do solo
103 103, 127,
1.4.3 Sondagem - 15,45
- ,00 00 9,48 93
360 360, 3 447,
1.4.4 Terraplenagem - 54,08
- ,50 50 3,17 74
Canteiro de 3.108 1.414 4.536, 37 5.128,
1.4.5 12,50 212,21
obras ,94 ,74 18 9,87 26
Drenagem e 92.22 5.359 1.805 99.406, 8.01 108.227,
1.5.1.1 12,50 803,92
esgoto 9,80 ,43 ,00 73 6,85 50
103 103, 127,
1.5.1.2 Arruamento - 15,45
- ,00 00 9,48 93
Iluminação 103 75.00 75.103, 6.00 81.127,
1.5.1.3 - 15,45
pública - ,00 0,00 00 9,48 93
Muro de 56.66 4.571 61.263, 4.95 66.905,
1.5.1.4 25,00 685,73
fechamento 7,31 ,50 81 5,96 50
9.680 2.169 11.899, 97 13.202,
1.5.1.5 Guarita 50,00 325,35
,28 ,00 28 7,97 60
4.611 1.046 5.657, 46 6.279,
1.5.2.1 Fundação - 156,96
,40 ,40 80 5,18 94
16.28 3.045 19.332, 1.58 21.372,
1.5.2.2 Estrutura - 456,89
6,51 ,92 43 3,15 47
1.772 699 5.048, 41 5.565,
1.5.2.3 Piso 2.576,00 104,93
,70 ,50 20 2,25 38
6.024 3.410 9.534, 80 10.850,
1.5.2.4 Alvenaria 100,00 511,62
,12 ,77 89 3,72 23
1.5.2.5 Instalações 3.842 792 - 4.634, 118,80 38 5.133,
63

elétricas ,45 ,00 45 0,26 51
Instalações 7.528 1.744 9.272, 76 10.297,
1.5.2.6 - 261,60
hidráulicas ,90 ,00 90 2,76 26
17.14 1.560 281.00 299.708, 23.99 323.937,
1.5.2.7 Esquadrias - 234,00
8,33 ,00 0,00 33 5,39 72
13.89 1.898 122.40 138.188, 11.07 149.550,
1.5.2.8 Acabamento - 284,70
0,00 ,00 0,00 00 7,82 52
Sistema 41 41, 51,
1.5.2.9 - 6,18
fotovoltaico - ,20 20 3,79 17
Fossa séptica 3.137 928 4.066, 33 4.542,
1.5.2.10 - 139,32
ecológica ,80 ,80 60 6,47 39
Aquecimento 80 80, 100,
1.5.2.11 - 12,08
solar - ,53 53 7,41 01
8.932 316 9.249, 74 10.040,
1.5.2.12 Telhado Verde - 47,52
,40 ,83 23 3,74 49
162 162, 1 201,
1.5.2.13 Limpeza - 24,30
- ,00 00 4,90 20
666 666, 6 827,
1.5.3.1 Pomar - 99,90
- ,00 00 1,27 17
630 630, 5 782,
1.5.3.2 Horta - 94,50
- ,00 00 7,96 46
Espaço 777 777, 7 965,
1.5.3.3 - 116,64
comunitário - ,60 60 1,54 78
576 576, 5 715,
1.5.3.4 Lotes - 86,40
- ,00 00 2,99 39
1.096 1.096, 10 1.361,
1.6.1 Aceite da casa - 164,40
- ,00 00 0,83 23
Aceite do 1.096 1.096, 10 1.361,
1.6.2 - 164,40
condomínio - ,00 00 0,83 23
681 681, 6 846,
1.7.1 Desmobilização - 102,23
- ,50 50 2,70 42
64

180 180, 1 223,
1.7.2 Limpeza final - 27,00
- ,00 00 6,56 56
Fechamento dos 420 420, 3 521,
1.7.3 - 63,00
contratos - ,00 00 8,64 64
TOTAL 245.000,94 133.713,41 3.617,24 480.205,00 862.536,59 29.365,94 71.352,20 963.254,73
65
12 GERENCIAMENTO DA QUALIDADE
12.1 Métricas da Qualidade

12.1.1 Requisito de Sucesso do Projeto
Critério de Aceitação (para Requisito
Requisito de
da Qualidade) Ações para Indicadores
Qualidade
atingimento
Analisar as informações de
desempenho;
Realizar as reuniões de
acompanhamento;
Emitir os relatórios de desempenho Relatórios e questionário
Gerenciar os
Se necessário, realizar ações de objetivo.
critérios de
controle;
aceitação por fase e
Verificar o escopo, se o realizado O relatório, aponta se o
entregáveis do
atende ao planejado; critério foi atendido ou
projeto;
Encerrar as aquisições pertinentes à não.
etapa;
Realizar Closure Report;
Realizar reunião de Sign Off;
Gerar relatório de lições aprendidas.
Gerenciar possíveis
mudanças de Documento de
Executar o registro de mudanças de
escopo através do mudanças
escopo do projeto.
registro de
mudanças.
Através das restrições estabelecidas no
Monitorar as TAP e na Declaração de Escopo TAP e Declaração do
restrições realizar o monitoramento destas e se escopo
são registradas novas ocorrências.
Quando executar a Monitoramento das fases e entregáveis
verificação (vistoria) do projeto
e qual a frequência: Execução de vistorias nos prazos Relatório de entrega
10%, 30%, 50%, estabelecidos de: 10%, 30%, 50%,
80% e 100%. 80% e 100%.
Responsável pela
Supervisor de Operações realizar as
execução das
vistorias periódicas e documentar
vistorias periódicas: Relatório
através de documento formal o
Supervisor de
andamento do projeto.
Operações.
12.1.2 Padrões da Qualidade

Norma ABNT/ Procedimento do
Padrão Pontos de verificação
SGQ
NR 06 Equipamentos de Proteção Todo funcionário contratado irá
Individual – EPI: todo dispositivo receber seu próprio EPI e ira assinar
66

SGQ
ou produto, de uso individual
utilizado pelo trabalhador,
destinado à proteção de riscos
suscetíveis de ameaçar a um termo se comprometendo a zelar
segurança e a saúde no trabalho. e utilizar seu equipamento de
Disposições gerais de como segurança.
devem ser usados, tipos
adequados para cada trabalho e
as obrigações da empresa.
Todos os itens da obra relacionados
à segurança dos funcionários como
Edificações: estabelece requisitos
escadas, rampas, pisos
técnicos mínimos que devem ser
escorregadios, andaimes ou algum
NR 08 observados nas edificações para
outro item que coloque em risco a
garantir segurança e conforto aos
integridade física do funcionário,
que nelas trabalhem.
devera ser inspecionado
diariamente.
Segurança em Instalações e
Serviços em Eletricidade: define
os requisitos e condições
mínimas objetivando a
implementação de medidas de Os itens de segurança das
NR 10 controle e sistemas preventivos, instalações elétricas devem estar
de forma a garantir a segurança e presentes no projeto elétrico.
a saúde dos trabalhadores que
direta ou indiretamente interajam
em instalações elétricas e
serviços com eletricidade.
Os meios de transporte de carga
devem informar o peso máximo
Transporte, Movimentação, suportado. Todos os equipamentos
Armazenagem e Manuseio de de transporte de carga e pessoas
NR 11 Materiais: normas de segurança devem passar por verificação diária
para operação de máquinas a fim de evitar acidentes. Quando
transportadoras. constatado alguma irregularidade o
equipamento deve ser isolado para
averiguação ou manutenção.
Ergonomia: estabelece os
parâmetros que possibilitem a
Todos os trabalhadores que
adaptação das condições de
trabalharem com transporte e
trabalho às características
descarga individual de materiais
NR 17 psicofisiológicas dos
devem realizar análise ergonômica
trabalhadores, de modo a
do trabalho para verificar aptidão do
proporcionar um máximo de
trabalho a ser realizado.
conforto, segurança e
desempenho eficiente.
Referente a horários, constar
Legislação placa na obra e outras Verificar se obra está respeitando a
Municipal determinações que conste na legislação municipal.
entrega do Alvará.
NBR Gestão correta dos resíduos
15112:2004 sólidos, a fim de reduzir o Verificar a separação dos resíduos
67

SGQ
impacto no meio ambiente por de acordo com sua classifiação e
meio da classificação das sobras, confirmação de descarte adequado.
para o descarte adequado.
NBR 15747- Normas técnicas sobre
1/2009; NBR aquecimento solar, para redução Verificar se a obra está empregando
15569/2008. do consumo de energia as técnincas normatizadas.
12.2 Listas de Verificação da Qualidade (Léo)

12.2.1 Entrega do Projeto e Critérios de Aceitação
PACOTES DE DESCRIÇÃO CRITÉRIOS DE DATA DA

CÓD. EAP
TRABALHO DA ENTREGA ACEITAÇÃO AUDITORIA
1.3. Projetos
1.4. Limpeza
Terrenos do
condomínio e da
1.4.1 Limpeza Terreno limpo.
casa modelo
limpos.
Plano Diretor do
Ordenamento
Levantamento
Territorial –
1.4.2 das Leis de uso PDOT atualizado.
PDOT -
do solo
Administração
Regional.
Canteiro de Barracão construído

obras dentro das normas,
construído, que funcionará como
contendo área de vivência para
Canteiro de
1.4.5 depósito, área os trabalhadores da
obras
de convivência, obra (refeitório e
banheiro e dormitório), e como
cozinha. estoque do material
da obra.
1.5. Execução
1.5.1 Infraestrutura do condomínio
68

CÓD. EAP
Instalação Instalações de esgoto
completa das e drenagem
Drenagem e
1.5.1.1 tubulações de realizadas em
esgoto
esgoto e conformidade com o
drenagem. projeto.
Iluminação
1.5.1.3 PACOTE BUY
pública
Obras executadas em
Muro de
1.5.1.4 Muro construído. conformidade com o
fechamento
projeto.
Obras executadas em
Guarita
1.5.1.5 Guarita conformidade com o
construída.
projeto.
1.5.2. Casa Modelo
Locação e fundações
Fundações executadas em
1.5.2.1 Fundação
executadas. conformidade com o
projeto.
Peças Peças estruturais
estruturais construídas em
1.5.2.2 Estrutura
executadas e conformidade com as
desenformadas. dimensões do projeto.
Contrapiso Contrapiso nivelado e
1.5.2.3 Piso
executado. liso.
Fechamento de
Vedação em
alvenaria, respeitando
1.5.2.4 Alvenaria alvenaria
as aberturas das
finalizada.
esquadrias.
Instalações Obra executada em
Instalações
1.5.2.5 elétricas conformidade com o
elétrica
finalizadas. projeto elétrico.
Obra executada em
Instalações
Instalações conformidade com o
1.5.2.6 hidrossanitárias
hidrossanitárias projeto
finalizadas.
hidrossanitário.
Instalação em
conformidade com o
Esquadrias
1.5.2.7 Esquadrias manual do produto e
instaladas.
com o projeto
executivo.
1.5.2.8 Acabamento Contrapiso Piso nivelado e peças
nivelado e cerâmicas instaladas
cerâmica de em conformidade com
piso, ou similar, o projeto de
assentada paginação e paredes
conforme pintadas e paredes
especificado no das áreas molhadas
projeto de com cerâmicas (ou
paginação e similares) instaladas
69

CÓD. EAP
parede rebocada
e cerâmica de
parede, ou em conformidade com
similar, o projeto de
assentada paginação.
conforme projeto
de paginação.
Sistema
1.5.2.9 PACOTE BUY
fotovoltaico
Fossa séptica e Obras executadas em
1.5.2.10 Fossa séptica tubulações conformidade com o
instaladas. projeto.
Aquecimento
1.5.2.11 PACOTE BUY
solar
Telhado verde
Obras executadas em
com drenos e
1.5.2.12 Telhado Verde conformidade com o
plantio de grama
projeto.
finalizados.
Lote da casa Lote da casa modelo
1.5.2.13 Limpeza modelo e casa e casa limpos, aptos
limpos. para a entrega.
1.5.3. Áreas Comuns
Pomar formado de
acordo com as
1.5.3.1 Pomar Pomar formado.
especificações do
projeto.
Canteiros formados
Canteiros em conformidade com
1.5.3.2 Horta
formados. as especificações do
projeto.
Espaço executado em
Espaço
1.5.3.3 comunitário conformidade com as
comunitário
executado. especificações do
projeto.
Terrenos do
1.5.3.4 Lotes condomínio Terrenos limpos.
limpos.
1.7. Encerramento
Retirada dos
Equipamentos e
equipamentos e
1.7.1 Desmobilização canteiro de obras
do canteiro de
desmobilizados.
obras.
Condomínio Condomínio apto para
1.7.2 Limpeza final
limpo. a entrega.
Fechamento Contratos Todos os contratos
1.7.3
dos contratos encerrados. encerrados.
70
12.2.2 Checklist
Processo Checklist Sim Não Comentários
Plano de projeto concluído e

1.1.2
aprovado
Plano de projeto distribuído
1.1.2
conforme definido no plano
Linhas de base de prazo, custo e
1.1.2 escopo salvas após a aprovação
do plano do projeto
1.1.5 Definido objetivos do projeto
Definido todas entregas e marcos
1.1.5. de forma clara (Específico,
Mensurável e Alcançável)
Desenvolvido processo de
1.1.5.
aceitação de entrega
Projeto aderente com as políticas e
1.1.16.
padrões definidos pela empresa.
Processo de auditoria para avaliar
1.1.16.
o desempenho do projeto definido.
Definido processo que assegurará
o cumprimento dos requisitos do
1.1.16.
cliente e as políticas e padrões da
empresa.
Estabelecido os critérios de
1.1.16. aceitação das entregas e como e
quando serão verificados.
Estabelecido pré-requisitos para as
1.1.16.
principais atividades do projeto
Conjunto de habilidades
1.1.17.
requeridas por função identificado.
Membros da equipe do projeto
1.1.17.
alocados ou contratados.
Organização do projeto incluindo
1.1.17. funções e responsabilidades
descritas no plano do projeto.
Membros da equipe estão
1.1.17. alocados e comprometidos com o
projeto.
Cronograma e Orçamento criado e
validado pela equipe de projeto
1.1.12. com todas as atividades do projeto
e os recursos necessários para
executá-las
Definido qual informação é
necessária, quem gera, quem
1.1.18.
recebe, quando e como será
comunicado.
1.1.20. Riscos potenciais identificados.
Realizar a Impacto e a probabilidade de

análise ocorrência dos riscos identificados.
71
Processo Checklist Sim Não Comentários
qualitativa dos
riscos
Planejar as
Determinado o plano de resposta
respostas aos
aos riscos.
riscos
Planejar as Definido abordagem, ferramentas
respostas aos e workflow usado para avaliar os
riscos pedidos de mudança.
Determinar o
Gerenciamento do controle de
gerenciament
mudanças aprovado através do
o do controle
plano de projeto.
de mudanças
13 GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
13.1 Organograma do Projeto

72
13.2 Equipe do Projeto

Área ou
Nº Nome E-mail Telefone
Função
1 José Rico Sponsor jose.rico@uol.com.br (61) 98457-5429
2 Wilma Gerente de wilma@construverde.com.br (61) 99663-4060

73
Área ou
Função
Virgínia projeto
3 Ricardo Boni Gerente ricardo@construverde.com.br (61) 99663-4060

Comercial
4 Mireille Gerente de mireille@construverde.com.br (61) 98175-7650

Matos Marketing
5 Leonardo Engenheiro leonardo@construverde.com.br (61) 98182-5029

Levay responsável
6 Juscelio Gerente juscelio@construverde.com.br (61) 98429-8322

Andrade financeiro
7 Jhonata Gerente TI jhonata@construverde.com.br (61) 98142-2480

Taffarel
8 Thiago Arquiteto thiago@construverde.com.br (61) 98142-3331

Fabricio
9 Josinei dos Mestre de obra - (61) 99976-5881

Santos
1 Alfredo Alves Carpinteiro - (61) 95855-3200

0
1 Vicente Armador - (61) 98139-1111

1 Matos
1 Leonardo da Encanador - (61) 98761-9864

2 Costa
1 Manoel dos
Eletricista - (61) 98881-0920
3 Santos
1 Raimundo Bombeiro
- (61) 98139-2222
4 Roto hidráulico
1 Manoel -
Servente (61) 99981-1366
5 Padilha
1 Francisco de -
Servente (61) 99981-1111
6 Paula
1 -
Pedro Batista Servente (61) 99981-1081
7
1 Leandro -
Servente (61) 99981-1200
8 Silva
1 Gustavo -
Servente (61) 99981-1551
9 Alves
74
Área ou
Função
2 -
Luis da Silva Servente (61) 99981-1301
0
2 Lucas -
Servente (61) 99981-1212
1 Siqueira
2
Edgar Silva Técnico CAPM edgarsila@construverde.com.br (61) 98652-5690
2
2 Ronaldo Técnico de
ronaldoribeiro@construverde.com.br (61) 98652-1009
3 Ribeiro edificações
2 Técnico de
Jorge Matos jorgematos@construverde.com.br (61) 3878-1010
4 compras
2
Carlos Brito Desenhista carlosbrito@construverde.com.br (61) 98765-0000
5
2 Marcos
Desenhista marcosgabriel@construverde.com.br (61) 98700-3333
6 Gabriel
2 Carlos
Pedreiro - (61) 99123-1010
7 Antonio
2
João Antonio Pedreiro - (61) 99123-2015
8
2 Sheila Administrativo
sheilasantos@construverde.com.br (61) 3878-1010
9 Santos de RH
3
José Justino Diretor de RH josejustino@construverde.com.br (61) 98120-5581
0
3 Gisele
Técnico de RH giseleribeiro@construverde.com.br (61) 3878-1212
1 Ribeiro
3 Jeison Técnico
jeisontavares@construverde.com.br (61) 3878-1010
2 Tavares administrativo
3 Camila Técnico
camilaribeiro@construverde.com.br (61) 3878-1010
3 Ribeiro administrativo
3 Jeferson Técnico
jefersonsilva@construverde.com.br (61) 3878-1010
4 Silva administrativo
3 Auxiliar
João Antune joaoantune@construverde.com.br (61) 3878-1010
5 administrativo
3 Felipe
Engenheiro RT felipebarreto@construverde.com.br (61) 98552-9875
6 Barreto
3 Monalisa Auxiliar
monalisa@construverde.com.br (61) 3878-1010
7 Freitas administrativo
75
Área ou
Função
3 Paulo
Gesseiro - (61) 97855-2000
8 Magalhães
3
Victor Vieira Tratorista - (61) 97342-1113
9
4
José Ricardo Compactador - (61) 98653-1212
0
4
Vilmar Lopes Arquiteto vilmar.lopes@construverde.com.br (61) 98142-4000
1
4 Jose da Silva
Desenhista Silva.medeiros@construverde.com.br (61) 98700-1313
2 Medeiros
4 Antonio
Jardineiro - (61) 98533-6312
3 Batista
4 Alfredo dos
Servente - (61) 99981-0005
4 Santos
4 (61) 98201-
João Silva Técnico CAPM Joao.silva@construverde.com.br
5 50202
4 Matheus da Auxiliar
Matheus.silva@construverde.com.br (61) 3878-1010
6 Silva administrativo
13.3 MATRIZ DE RESPONSABILIDADE (FALTA FINALIZAR)

PLANOS
Suprimentos
Comunicação
ProjetoFase do
ProjetoFase do
ProjetoFase do
Qualidade
Escopo
Tempo
Riscos
Custo
RH
Nome Área
Wilma Gerente de
Virgínia projeto
Ricardo Gerente
Boni Comercial
Mireille Gerente de
Matos Marketing
Leonardo Engenheir
Levay o
responsáv
el
76
PLANOS
Suprimentos
Comunicação
ProjetoFase do
ProjetoFase do
ProjetoFase do
Qualidade
Escopo
Tempo
Riscos
Custo
RH
Nome Área
Juscelio Gerente
Andrade financeiro
Jhonata Gerente TI
Taffarel
Thiago Arquiteto
Fabricio
Josinei Mestre de
dos obra
Santos
Alfredo Carpinteiro
Alves
Vicente Armador
Matos
Leonardo Encanador
da Costa
Manoel
dos Eletricista
Santos
Raimundo Bombeiro
Roto hidráulico
Manoel
Servente
Padilha
Francisco
Servente
de Paula
Pedro
Servente
Batista
Leandro
Servente
Silva
Gustavo
Servente
Alves
Luis da
Servente
Silva
77
PLANOS
Suprimentos
Comunicação
ProjetoFase do
ProjetoFase do
ProjetoFase do
Qualidade
Escopo
Tempo
Riscos
Custo
RH
Nome Área
Lucas
Servente
Siqueira
Edgar Técnico
Silva CAPM
Ronaldo Técnico de
Ribeiro edificações
Jorge Técnico de
Matos compras
Carlos
Desenhista
Brito
Marcos
Desenhista
Gabriel
Carlos
Pedreiro
Antonio
João
Pedreiro
Antonio
Sheila Administrat
Santos ivo de RH
José Diretor de
Justino RH
Gisele Técnico de
Ribeiro RH
Técnico
Jeison
administrat
Tavares
ivo
Técnico
Camila
administrat
Ribeiro
ivo
Técnico
Jeferson
administrat
Silva
ivo
Joao Auxiliar
Antune administrat
78
PLANOS
Suprimentos
Comunicação
ProjetoFase do
ProjetoFase do
ProjetoFase do
Qualidade
Escopo
Tempo
Riscos
Custo
RH
Nome Área
ivo
Felipe Engenheir
Barreto o RT
Auxiliar
Monalisa
administrat
Freitas
ivo
Paulo Gesseiro
Magalhãe
s
Victor
Tratorista
Vieira
José Compacta
Ricardo dor
Vilmar
Arquiteto
Lopes
Jose da Desenhista
Silva
Medeiros
Antonio
Jardineiro
Batista
Alfredo Servente
dos
Santos
Técnico
João Silva
CAPM
Auxiliar
Matheus
administrat
da Silva
ivo
R – Responsável A – Apoio S – Suplente
13.4 Avaliações do Desempenho da Equipe (LÉO)

Formulário de desempenho da equipe
Descrição do Gerente Data Prazo Medição
79
Projeto
Wilma ______/ ____/ ____
serviço
Cargo Função Período Período
Envolvido Quant Quant Esperad Rea
responsáv
s . . o l
el
Mestre de Semana Semana 10
Terraplenage obra l l %
Paulo Pedreiro 3 2 30%
m
Mestre de Servent 50
Construção obra e %
Felipe Diário 8 Diário 4 50%
do jardim
Mestre de 90
Construção obra %
José Pedreiro Mensal 10 Mensal 8 80%
do muro

13.5 Novos Recursos e Substituição de Membros do Time

É de responsabilidade do gerente de projetos acompanhar todo o ciclo de vida do
projeto e então para proceder de forma adequada alocação, re-locação e
substituição de recursos humanos ou diversos, através da identificação de
competências, seleção, monitoração da alocação e avaliação dos recursos
disponíveis ao projeto.
13.6 Treinamento
Todos os profissionais contratados terão experiência em suas áreas afins não sendo
necessário nenhum treinamento para as atividades.
13.7 Avaliação de Resultados do Time do Projeto

As avaliações do time serão feitas mensalmente conforme relatório de entrega da
obra.
80
13.8 Frequência de Avaliação Consolidada dos Resultados do Time

Os resultados da frequência de avaliação serão apresentados em reuniões com os
times e divulgados na intranet para conhecimento de todos. Se for necessário,
algumas questões poderão ser discutidas individualmente afim de otimizar o tempo
das reuniões e/ou evitar constrangimentos.
13.9 Administração do Plano de Gerenciamento de RH
13.9.1 Responsável pelo plano

Wilma Assunção, Gerente de Projetos, responsável pelo plano de
gerenciamento de RH.
João Manuel (inserir na planilha de stakeholder???), membro do projeto,
analista de gerente de projetos, suplente do responsável direto pelo plano de
gerenciamento de RH.
13.9.2 Frequência de Atualização do Plano de Gerenciamento de RH

O plano de gerenciamento de RH será revisto na primeira reunião do projeto,
e nas reuniões subsequentes para averiguar o resultado de cada membro da
equipe.
13.9.3 Outros assuntos não previstos

Qualquer mudança no quadro do gerenciamento de RH deverá ser
comunicada em reunião e registrado no plano de gerenciamento. O gerente
será responsável pela avaliação enquanto a comissão pela as possíveis
mudanças no quadro de pessoal da equipe.
81
14 MATRIZ DE COMUNICAÇÃO
INFORMAÇÃOTIPO DA
MATRIZ DE GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO
STAKEHOLDERS -
ONDE MEIO DE
INFORMAÇÃO ESTRATÉGIA QUEM DEVE SER QUEM ENVIA PERIODICIDADE
ACESSAR COMUNICAÇÃO
INFORMADO
Manter atualizado de toda Leonardo Levay

Relatório de Sponsor, Gerente do e-mail,
alteração ocorrida e toda Engenheiro RT mensal e-mail, impresso
Andamento Projeto escaninho
entrega do projeto Construverde
Manter atualizado de toda
Sponsor, Gerente do Juscelio Andrade
Relatório alteração ocorrida e todo e-mail,
Projeto, Gerente Gerente Financeiro mensal e-mail, impresso
Financeiro avanço de execução do escaninho
Financeiro Construverde
projeto
Sponsor, Gerente do Leonardo Levay
OBRIGATÓRIO
Relatório de alteração ocorrida e todo e-mail,

Projeto, Gerente de Engenheiro RT semanal e-mail, impresso
Avanço Físico avanço de execução do escaninho
Marketing Construverde
projeto
Leonardo Levay
alteração ocorrida e todo Sponsor, Gerente do
Diário de Obra Engenheiro RT diária intranet portal da empresa
avanço de execução do Projeto, Engenheiro RT
Construverde
projeto
Relatório e Ata alteração ocorrida e todo Sponsor, Gerente do Wilma Virgínia e-mail,
quando houver e-mail, impresso
de Reuniões avanço de execução do Projeto Gerente do Projeto escaninho
projeto
Sponsor, Gerente do
Fotos do Informação sobre a Mireille Matos
Projeto, Gerente de
Andamento do execução das atividades Gerente de mensal intranet portal da empresa
Vendas e Equipe do
Projeto do projeto Marketing
Projeto
82
15 GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES
15.1 Declarações de Trabalho das Aquisições (modelo)

DECLARAÇÃO DE TRABALHO
Escopo do trabalho solicitado
O presente convite tem por objetivo a contratação de empresa de engenharia para executar o
serviço técnico de sondagem geotécnica em terreno do Park Way, para construção de uma casa
de 150 m² e uma guarita de 30 m².
Cronograma das entregas do projeto e Critérios de aceitação

Peso da Término
Entrega Critério de aceitação/ Critério de Medição
entrega (Previsão)
12/04/2018 Serão executados os furos de sondagem 0 12/04/2018
Entrega do Relatório Definitivo de Sondagem com a
19/04/2018 100% 19/04/2018
respectiva ART
Padrões Aplicáveis
Padrão Norma
1. NBR 8036/1983 – Programação de sondagens de simples reconhecimento dos
Deverá
solos para fundações de edifícios
obedecer às
2. NBR 6484/2001 – Execução de sondagens de simples reconhecimento do Solo
Normas
3. NBR 7250/1982 – Identificação e Descrição de amostras de Solos obtidas em
ABNT
sondagens simples de reconhecimento dos solos
vigentes.
4. NBR 9603/1986 – sondagens a trado
Requisitos e Indicadores
I. Deve ser realizado através de ensaio de sondagem de simples reconhecimento com SPT e
obedecer aos critérios, instruções e especificações às normas vigentes, em especial à NBR
6484/2001;
II. Dependendo das condições do terreno e com a justificativa do projetista de fundações,
poderá ser necessária a realização de outros tipos de sondagens para maior conhecimento
das condições de solo. Neste caso, estes ensaios complementares devem obedecer as
normas ABNT vigentes.
III. Desenhos de locação dos furos de sondagem, com número mínimo de sondagens de
acordo com a NBR 8036/1983;
IV. Elaboração do Relatório definitivo de sondagem, conforme descrito no item 7.2 da NBR
6484/2001;
V. Deverá ser encaminhada a respectiva ART da sondagem junto ao Relatório;
VI. Os custos de fornecimento de água e energia elétrica, necessários à execução de
sondagem, correrão por conta da empresa.
Local de Trabalho
Quadra 5, lote 5 – Setor de Mansões Park Way (SMPW)
Brasília - DF
Período de Trabalho
12/abril/2018 a 19/abril/2018
Requisitos Especiais
83
Não há.
Aprovações
Participante Assinatura Data
Empresa Fornecedora Wilma Virgínia A. R. Assunão

Gerente de Projeto
15.2 Modelo de Carta Introdutória (Carta Convite)

À
Nome da Empresa
A/C: Nome da Pessoa – Departamento
Ref.: Proposta Orçamentária
Conforme contato telefônico, solicitamos proposta orçamentária para a compra (ou

contratação de serviço) descrita abaixo:
 Descrição (descrição detalhada do item a ser adquirido / serviço a ser contratado)

 Prazo para entrega e critério de avaliação das propostas:
 Prazo e condições para a assinatura do contrato:
 Condições de pagamento e recebimento do objeto da seleção:
Solicitamos enviar a proposta assinada em papel timbrado da empresa, com os
respectivos dados cadastrais:
 Nome/Razão Social da empresa:
 CNPJ/MF:
 Inscrição Estadual:
 Inscrição Municipal:
 Endereço completo:
 Fone / FAX / E-mail:
 Contato:
Especificando, dentro dos critérios estabelecidos na presente solicitação, o seguinte:
 Tipo de produto ou serviço - descrição
 Quantidade
 Valores unitários e totais
 Dados bancários, se for depósito em conta corrente e outros dados necessários
para efetivação do pagamento
 Prazo de entrega
 Prazo de validade da proposta
 Outras informações pertinentes
 Data e assinatura
Qualquer dúvida ou esclarecimento deve ser enviada para o e-mail

comercial@construverde.com.br.
As respostas serão encaminhadas a todos os fornecedores que participam da

RFP/RFQ de modo a garantir transparência do processo e simetria da informação.
Estamos à disposição para quaisquer esclarecimentos que se façam necessários.
Atenciosamente,
________________________
Ricardo Boni
Gerente Comercial – ConstruVerde
84
15.3 Modelo de Contrato
Através do presente instrumento particular de

contrato, de um lado
_________________________________,
brasileiro, casado, Comerciante, portador do CPF
n.º_____________, R.G. n.º____________,
residente e domiciliado a
rua______________________.
n.____,CEP.________, Porto Alegre, doravante
simplesmente denominado de CONTRATANTE e
de outro ___________________, brasileiro, casado
Arquiteto, com inscrição no CREA n.º________,
CPF n.____________, com escritório a rua
_______________________. n.____,
CEP.___________, Porto Alegre,
Fones:___________FAX_________,doravante
denominado simplesmente CONTRATADO, têm
justo e contratado entre si o que segue:
I- OBJETO DO CONTRATO
O presente contrato tem como objeto a execução pelo CONTRATADO de um Projeto
Arquitetônico de uma casa o terreno de localizado à ________________, n.º______,
CEP.________, Brasília/DF. O terreno possui área total de ____m².
II- ESPECIFICAÇÃO DO PROJETO

De conformidade com as especificações preliminares do CONTRATANTE o projeto
deverá ser desenvolvido adequando a construção para conter 03 quartos com suítes;
sala de jantar, sala de TV, sala de estudo, Cozinha, dependências de empregado com
banheiro, ala de lazer com churrasqueira e garagem para 01 carros.
III- FASES DO PROJETO E PRAZOS PARA EXECUÇÃO

Para o desenvolvimento do objeto do presente contrato o CONTRATADO obedecerá
às seguintes fases: 1- Estudo Preliminar; 2- Projeto de Prefeitura; 3- Anteprojeto; 4-
Projeto Executivo. Os prazos para conclusão dos trabalhos serão aqueles
especificados abaixo e estarão condicionados ao cumprimento pelo CONTRATANTE
de seus próprios prazos de aprovação: a- no prazo de 05 dias contados da assinatura
do presente contrato o CONTRATANTE deverá entregar ao CONTRATADO toda
documentação necessário para o desenvolvimento do Estudo Preliminar, tais como:
sondagens, cópia de escritura, levantamento planialtimétrico , etc. a- Nos 10 dias
subseqüentes o CONTRATADO deverá elaborar o Estudo Preliminar e entregá-lo ao
CONTRATANTE para análise, contra recibo; c- Nos 10 dias subseqüentes o
CONTRATANTE deverá devolver o Estudo Preliminar com aval para continuidade dos
trabalhos e/ou com as alterações que entender necessárias. c- Nos 10 dias
subseqüentes o CONTRATADO deverá elaborar e dar entrada no Projeto junto a
Prefeitura, sendo sua obrigação utilizar todos os meios legais disponíveis para
aprovação, inclusive o cumprimento de todos os COMUNIQUE-SE, se houver. c- Após
o término do prazo acima o CONTRATADO terá o prazo de 10 dias para elaborar o
ANTEPROJETO, e entregá-lo, contra recibo, para apreciação e aprovação do
CONTRATANTE, que terá o prazo de 05 dias para considerações. d- Após o término
do prazo acima o CONTRATADO terá o prazo de 10 dias para entregar ao
CONTRATANTE, contra recibo, a Projeto Executivo.
IV- DO PREÇO
Pela elaboração dos serviços ora contratados o CONTRATANTE pagará ao
contratado a importância de R$ 3.000,00 (Três mil reais), da seguinte forma: 1º
parcela- R$ 1.000,00 (Um mil reais), quando da assinatura do presente contrato; 2º
parcela- R$ 1.000,00 (Um mil reais), – 30 dias após o pagamento da primeira parcela;
85
3º Parcela- R$ 1.000,00 (Um mil reais) – no ato da entrega do projeto aprovado pela
Prefeitura, sendo que, se mencionado fato ocorrer em prazo superior a 60 dias
contados da data da assinatura do presente contrato, o presente valor deverá ser
pago corrigido (pelo índice de correção da FIPE)
Parágrafo primeiro:
Não está incluído no preço ora ajustado o que segue abaixo, cujos pagamentos e
contratações serão de inteira responsabilidade do CONTRATANTE: - Projetos
Estrutural, Projeto Elétrico e Projeto de Paisagismo. - Responsabilidade técnica pela
execução do projeto e acompanhamento da obra; - Registro na Prefeitura, taxas,
emolumentos, impostos, matricula no INSS. - fotográficas e cópias heliográficas e
xerográficas. - perspectivas e maquetes; - solicitação do Habite-se junto a Prefeitura
após conclusão da obra. Parágrafo segundo- Se eventualmente houver acréscimo na
área construída os custos decorrentes serão cobrados em separado com a elaboração
de adendo a presente contrato. Fica acordado que para cada metro de construção que
for aumentado no projeto será acrescido o valor de R$ 33,33 (Trinta e três reais e
trinta e três centavos), por metro quadrado Parágrafo terceiro- Será igualmente
cobrada em separado as modificações feitas pelo CONTRATANTE, se as mesmas
forem posteriores a etapa já aprovada.
V- OBRIGAÇÕES DO CONTRATANTE
São obrigações do CONTRATANTE: a- viabilizar a conclusão do projeto dentro dos
prazos estipulados inclusive com a entrega de todos os elementos necessários ao
desenvolvimento do projeto; b- proceder ao pagamento de todas a taxas necessárias
para aprovação do projeto; c- providenciar profissional para elaboração e aprovação
de projeto elétrico junto a concessionária de energia elétrica, se necessário. d-
proceder aos pagamentos dos honorários contratados.
VI- OBRIGAÇÕES DO CONTRATADO

Será de responsabilidade única do CONTRATADO a execução dos serviços acima
descritos e cumprimento dos prazos estabelecidos.
VII- CLAUSULA PENAL

Se o CONTRATANTE rescindir injustificadamente o presente contrato antes da
conclusão integral de todas as fases do projeto, além de não possuir qualquer direito
sobre os valores já quitados pelas fases já concluídas, pagará ao CONTRATADO
multa de 20% sobre o saldo que remanescer para a conclusão do projeto. Se o
CONTRATADO rescindir injustificadamente o presente contrato sem concluir
integralmente todas as fases do presente projeto, perderá todos os direitos autorais
sobre as fases já concluídas, sub-rogando tais direitos a qualquer outro profissional
que vier a ser contratado pelo CONTRATANTE, além de ter que pagar em favor desse
último, multa de 20% sobre o saldo que remanescer para a conclusão do projeto.
VIII- CONSIDERAÇÕES FINAIS

Conforme consta do parágrafo primeiro do item III supra, não está incluído no presente
contrato a Responsabilidade Técnica pela execução do projeto e consequente
acompanhamento da obra. Se eventualmente o CONTRATANTE optar pelos serviços
profissionais do CONTRATADO para mencionados trabalhos, será feito novo contrato
de prestação de serviços. Mencionado contrato será a prova de sua contratação como
responsável técnico pela obra. O CONTRATANTE fica advertido que em hipótese
alguma poderá dar inicio a execução do projeto/obra sem a contratação de profissional
responsável técnico junto a Prefeitura para mencionado fim. Em não sendo contratado
como responsável técnico para a execução do projeto ao CONTRATADO fica
assegurado o direito de ser comunicado por escrito pelo CONTRANTE acerca do
inicio da obra.
IX- FORO DE ELEIÇÃO

Para dirimir qualquer litígio decorrente do presente contrato fica eleito pelas partes o
86
Foro da comarca de XXXXXX. Por estarem justos e acertados, assinam o presente

contrato em 02 vias de igual teor, juntamente com 02 testemunhas, valendo o
presente como título executivo extrajudicial.
Brasília/DF, _____de________de 2017.
____________________________
CONTRATADO
___________________________
CONTRATANTE
Testemunhas: ________________________
________________________
16 CRITÉRIOS DE SELEÇÃO DAS FONTES
16.1 Critérios Eliminatórios

a) Apresentação de Certidões Negativas junto à Receita Federal;
b) Apresentação de Certidão Negativa de Débitos junto ao FGTS;
c) Apresentação de Certidão Negativa de Débitos junto ao INSS;
d) Apresentação dos balanços dos dois últimos anos de referência;
e) Habilitação Jurídica;
f) Atestado de Capacidade Técnica;
g) Tempo de fundação maior que 5 (cinco) anos;
h) Experiência comprovada em projetos similares ao serviço contratado.
16.2 Critérios Classificatórios

Critério de Seleção Peso
Melhor preço 25
Redução do prazo de entrega 25
Quantidade de projetos executados 10
Apresentação de tecnologia mais inovadora 10
Garantias acima do mínimo especificado 20
Capacidade Técnica 20
Qualificação da Equipe técnica 20
Cotação/Proposta entregue no prazo especificado 10
Boa base histórica das entregas no prazo 15
Posicionamento no Mercado 10
87
17 DECISÕES DE FAZER OU COMPRAR
17.1 Critérios de Fazer ou Comprar (Make or Buy)

Número Critério “Make or Buy”
1 Capacidade da equipe
2 Necessidade de fornecimento especializado
3 Necessidade de absorção de tecnologia
4 Restrições de Custo
5 Restrições de prazo
6 Restrições de subcontratação
7 Existência de fornecedores confiáveis
8 Core business da empresa
17.2 Pacotes Buy

Na fase: Preparação
PACOTE DE TRABALHO ATIVIDADES
Na fase: Infraestrutura do Condomínio
1.5.1.3 Iluminação pública PACOTE BUY
Na fase: Casa Modelo
1.5.2.9 Sistema fotovoltaico PACOTE BUY
1.5.2.11 Aquecimento solar PACOTE BUY
88
17.3 Mapa das Aquisições (tem que inserir a lista de compras, avaliação e encerramento)
Item a ser Referência Critério
Concorrência Vendor List Cronograma Orçamento
Contratado na EAP Make or Buy
Valor disponível no
Empresas fornecedoras Data necessária para
RFP-01 Sondagem 1.4.3 orçamento para 1, 2, 4, 7
a serem convidadas mobilização no projeto
esse contrato
RFP-02 Terraplenagem 1.4.4 orçamento para 1, 2, 4, 7
esse contrato
RFP-03 Arruamento 1.5.1.2 orçamento para 1, 2, 4
esse contrato
RFP-04 Iluminação pública 1.5.1.3 orçamento para 1, 2, 4
esse contrato
RFP-05 Sistema fotovoltaico 1.5.2.9 Consultar mercado 1, 2, 3, 4
RFP-06 Aquecimento solar 1.5.2.11 orçamento para 1, 2, 3, 4
esse contrato
89
18 LISTA DAS ATIVIDADES / REQUISITOS DE RECURSOS DAS ATIVIDADES

DURAÇ
RECURSOS
PACOTE DE ÃO QUANT. /
ATIVIDADES DAS
TRABALHO ESTIMA UNIDADE
ATIVIDADES
DA
Gerenciamento do Projeto
1.1.1.1 Realizar Mão de Obra Mão de
reunião entre 1 Diretor Obra
o Sponsor e o 1 dia Comercial 4h
Gerente de 1 Gerente de 8h
Termo de Projeto
Projeto
1.1.1 abertura do
projeto Mão de Obra Mão de
1 Gerente de Obra
1.1.1.2 Elaborar o
1 dia Projeto 4h
TAP
1 Auxiliar 8h
Administrativo
reuniões entre 1 Diretor Obra
a equipe do Comercial 8h
1 dia
Projeto e o 1 Gerente de 8h
Gerente do Projeto
Plano de
Projeto
1.1.2 gerenciamento
Mão de Obra Mão de
do projeto
1.1.2.2 Elaborar o 1 Gerente de Obra
Plano de Projeto 8h
1 dia
Gerenciament 1 Técnico 8h
o do Projeto CAPM

reuniões entre 1 Gerente de Obra
Gerente do Projeto 4h
½ dia
Projeto e os 1 Técnico 4h
técnicos CAPM
Gerenciament envolvidos
1.1.3
o do escopo Mão de Obra Mão de
1.1.3.2 Elaborar o 1 Gerente de Obra
Plano de Projeto 2h
1 dia
Gerenciament 1 Técnico 8h
o do Escopo CAPM

Gerente de 1 dia Projeto 8h
Projeto e 1 Técnico 8h
stakeholders CAPM
Coleta de
1.1.4 Mão de Obra Mão de
requisitos
1 Gerente de Obra
1.1.4.2 Elaborar o Projeto 16 h
2 dias
documento 1 Técnico 16 h
CAPM
1.1.5 Escopo 1.1.5.1 Realizar ½ dia Mão de Obra Mão de

90
DURAÇ
RECURSOS
ATIVIDADES DAS
ATIVIDADES
DA
Projeto 4h
1 Engenheiro 4h
Gerente de
RT 8h
Projeto e
1 Técnico
envolvidos
CAPM

1 Gerente de Obra
1.1.5.2 Elaborar o Projeto 2h
1 dia
documento 1 Técnico 8h
CAPM

1 Gerente de Obra
1.1.6.1 Realizar
Projeto 4h
reuniões entre
1 Engenheiro 4h
Gerente de ½ dia
RT 4h
Projeto e
1 Técnico
envolvidos
CAPM

1 Gerente de Obra
1.1.6 EAP
Projeto 1h
1.1.6.2 Elaborar EAP ½ dia
1 Técnico 4h
CAPM

1 Gerente de Obra
1.1.6.3 Elaborar
Projeto 2h
dicionário da 1 dia
1 Técnico 8h
EAP
CAPM

1 Gerente de Obra
1.1.7.1 Realizar
Projeto 4h
reuniões entre
1 Engenheiro 2h
Gerente de ½ dia
RT 4h
Projeto e
1 Técnico
Gerenciament envolvidos
CAPM
1.1.7 o do
cronograma
1 Gerente de Obra
½ dia
CAPM
1.1.8 Definição das 1.1.8.1 Realizar ½ dia Mão de Obra Mão de

atividades reuniões entre 1 Gerente de Obra
Gerente de Projeto 4h
Projeto e 1 Engenheiro 4h
91
DURAÇ
RECURSOS
ATIVIDADES DAS
ATIVIDADES
DA
RT 4h
1 Técnico 4h
CAPM
envolvidos
1 Técnico
Edificações

1.1.8.2 Elaborar lista 1 Gerente de Obra
das Projeto 1h
1 dia
atividades 1 Técnico 8h
com atributos CAPM

1 Gerente de Obra
Projeto 2h
1 Engenheiro 2h
1.1.9.1 Realizar
RT 8h
reuniões entre 1 dia
1 Técnico 2h
envolvidos
CAPM
Sequenciamen
1 Técnico
1.1.9 to das
Edificações
atividades
1 Técnico Obra
1.1.9.2 Elaborar CAPM 8h
1 dia
diagrama de rede 1 Técnico 6h
Edificações
1.1.10 Estimativa de Mão de Obra Mão de

recursos das 1 Técnico Obra
atividades CAPM 4h
1.1.10.1 Realizar 1 Técnico 4h
reuniões Edificações 4h
½ dia
entre 1 Técnico de 4h
envolvidos Compras
1 Técnico de
RH

1 Técnico Obra
CAPM 4h
1.1.10.2 Elaborar
1 Técnico 4h
Requisitos de
Edificações 4h
Recursos ½ dia
1 Técnico de 4h
das
Compras
Atividades
1 Técnico de
RH
1.1.10.3 Elaborar ½ dia Mão de Obra Mão de

Estrutura 1 Técnico Obra
92
DURAÇ
RECURSOS
ATIVIDADES DAS
ATIVIDADES
DA
Analítica dos CAPM 4h
Recursos
1.1.11.1 Realizar 1 Técnico Obra
reuniões CAPM 4h
½ dia
entre 1 Técnico 4h
Estimativa de envolvidos Edificações
1.1.11 duração das
atividades 1.1.11.2 Elaborar Mão de Obra Mão de
Estimativas 1 Técnico Obra
de duração 1 dia CAPM 8h
das
atividades
1.1.12.1 Realizar 1 Gerente de Obra
reuniões Projeto 8h
1 dia
entre 1 Técnico 8h
envolvidos CAPM
1.1.12 Cronograma
1.1.12.2 Elaborar o
1 Técnico Obra
Cronograma 1 dia
CAPM 8h
do Projeto
1 Diretor Obra
1.1.13.1 Realizar Comercial 8h
reuniões 1 Gerente de 8h
1 dia
entre Projeto 8h
Plano de envolvidos 1 Gerente
1.1.13 gerenciamento Financeiro
dos custos
1.1.13.2 Elaborar Mão de Obra Mão de
Plano de 1 Gerente de Obra
Gerenciame 1 dia Projeto 4h
nto de 1 Técnico 8h
Custos CAPM
1 Diretor Obra
Comercial 8h
1.1.14.1 Realizar
1 Gerente de 8h
Projeto 8h
envolvidos
1 Gerente
Estimativa dos
Financeiro
1.1.14 custos das
atividades
1 Gerente de Obra
1 dia
CAPM
93
DURAÇ
RECURSOS
ATIVIDADES DAS
ATIVIDADES
DA
1 Diretor Obra
Comercial 8h
1.1.15.1 Realizar
1 Gerente de 8h
Projeto 8h
envolvidos
1 Gerente
Financeiro
1.1.15 Orçamento
1 Gerente de Obra
1.1.15.2 Elaborar Projeto 10 h
5 dias
Orçamento 1 Técnico 40 h
CAPM

1 Diretor Obra
Comercial 8h
1 Gerente de 8h
Projeto 8h
1.1.16.1 Realizar
1 Gerente 8h
Financeiro 8h
envolvidos
1 Gerente de
RH
Plano de 1 Gerente de
1.1.16 gerenciamento Marketing
da qualidade
1 Gerente de Obra
Projeto 4h
1.1.16.2 Elaborar
1 Gerente de 4h
Plano de
1 dia Marketing 8h
Gerenciamento da
1 Técnico
Qualidade
CAPM

1 Gerente de Obra
Projeto 8h
1.1.17.1 Realizar
1 Gerente 8h
Financeiro 8h
envolvidos
1 Gerente de
Plano de RH
gerenciamento
1.1.17
dos Recursos Mão de Obra Mão de
Humanos 1 Gerente de Obra
Projeto 4h
1.1.17.2 Elaborar
1 Gerente de 4h
Plano de 1 dia
RH 8h
Gerenciamento de RH
1 Técnico
CAPM
94
DURAÇ
RECURSOS
ATIVIDADES DAS
ATIVIDADES
DA
1 Diretor Obra
Comercial 8h
1 Gerente de 8h
Projeto 8h
1.1.18.1 Realizar
1 Gerente 8h
Financeiro 8h
envolvidos
1 Gerente de
Plano de RH
gerenciamento 1 Gerente de
1.1.18
das Marketing
comunicações
1 Gerente de Obra
1.1.18.2 Elaborar Projeto 4h
Plano de 1 Gerente de 4h
1 dia
Gerenciamento de Marketing 8h
Comunicação 1 Técnico
CAPM

1 Diretor Obra
Comercial 8h
1 Gerente de 8h
Projeto 8h
1 Gerente 8h
1.1.19.1 Realizar
Financeiro 8h
1 Gerente de
envolvidos
RH
1 Gerente de
Plano de
Marketing
1.1.19 gerenciamento
de riscos

1 Gerente de Obra
1 dia
Gerenciamento de Marketing 8h
Riscos 1 Técnico
CAPM
1.1.20 Registro de 1.1.20.1 Realizar 1 dia Mão de Obra Mão de

riscos reuniões entre 1 Diretor Obra
envolvidos Comercial 8h
1 Gerente de 8h
Projeto 8h
1 Gerente 8h
Financeiro 8h
1 Gerente de
RH
95
DURAÇ
RECURSOS
ATIVIDADES DAS
ATIVIDADES
DA
1 Gerente de
Marketing

1 Gerente de Obra
Projeto 4h
1.1.20.2 Elaborar 1 Gerente de 4h
1 dia
Registro de Riscos Marketing 8h
1 Técnico
CAPM

1 Diretor Obra
Comercial 8h
1 Gerente de 8h
Projeto 8h
1.1.21.1 Realizar
1 Gerente 8h
Financeiro 8h
envolvidos
1 Gerente de
RH
1 Gerente de
Plano de
Marketing
1.1.21 gerenciamento
das aquisições
1 Gerente de Obra
Projeto 4h
1.1.21.2 Elaborar 1 Gerente de 4h
Plano de Financeiro 8h
1 dia
Gerenciamento das 1 Técnico
Aquisições CAPM
1.1.22 Registro das Mão de Obra Mão de

partes 1 Diretor Obra
interessadas Comercial 8h
1 Gerente de 8h
Projeto 8h
1.1.22.1 Realizar
1 Gerente 8h
Financeiro 8h
envolvidos
1 Gerente de
RH
1 Gerente de
Marketing
1.1.22.2 Elaborar 2 dias Mão de Obra Mão de

Registro de 1 Gerente de Obra
Stakeholders Projeto 4h
1 Gerente de 4h
Marketing 8h
1 Técnico
96
DURAÇ
RECURSOS
ATIVIDADES DAS
ATIVIDADES
DA
CAPM

1 Diretor Obra
Comercial 8h
1.1.23.1 Realizar
1 Gerente de 8h
Projeto 8h
envolvidos
1 Gerente de
Plano de Marketing
gerenciamento
1.1.23
das partes Mão de Obra Mão de
interessadas 1 Gerente de Obra
1 dia
Gerenciamento dos Marketing 8h
Stakeholders 1 Técnico
CAPM

1 Diretor Obra
Comercial 8h
1 Gerente de 8h
Projeto 8h
1 Gerente 8h
1.1.24.1 Finalizar Financeiro 8h
1 dia
contratos 1 Gerente de
RH
Encerramento 1 Gerente de
1.1.24
do projeto Marketing

1 Gerente de Obra
1.1.24.2 Arquivar Projeto 4h
1 dia
processos 1 Técnico 8h
Administrativo
Contratações
1.2.1 Preparação 1.2.1.1 Levantar os ½ dias Mão de Obra Mão de
dos requisitos requisitos 1 Diretor Obra
técnicos técnicos dos Comercial 4h
trabalhos a 1 Gerente de 4h
serem Projeto 4h
contratados 1 Gerente 4h
Financeiro 4h
1 Gerente de
RH
1 Gerente de
Marketing
97
DURAÇ
RECURSOS
ATIVIDADES DAS
ATIVIDADES
DA

1 Gerente de Obra
1.2.1.2 Elaborar as
Projeto 4h
Declarações
1 Gerente 4h
de Trabalho 1 dia
Financeiro 4h
com Modelo
1 Técnico
de Contrato
Administrativo

1 Diretor Obra
Comercial 12 h
1 Gerente de 12 h
Projeto 12 h
1 Gerente 12 h
1.2.2.1 Analisar as 1e½
Financeiro 12 h
propostas dias
1 Gerente de
Análise das
1.2.2 RH
propostas
1 Gerente de
Marketing

1.2.2.2 Notificar as 1 Técnico Obra
½ dia
empresas aprovadas Administrativo 4h

1 Diretor Obra
Comercial 4h
1 Gerente de 4h
1.2.3.1 Reunião para Projeto 4h
aprovação da 1 Gerente 4h
½ dia
minuta de Financeiro 4h
contrato 1 Gerente de
RH
1 Gerente de
Contratação
Marketing
1.2.3 dos
fornecedores
1.2.3.2 Elaboração do Mão de Obra Mão de
contratos 1 Gerente Obra
Financeiro 8h
1 dia
1 Técnico 8h
Administrativo
1.2.3.3 Assinatura dos Mão de Obra Mão de

contratos 1 Gerente Obra
½ dia
Financeiro 8h
Projetos
1.3.1 Anteprojeto 1.3.1.1 Elaborar o Mão de Obra Mão de
98
DURAÇ
RECURSOS
ATIVIDADES DAS
ATIVIDADES
DA
1 Arquiteto Obra
anteprojeto 15 dias 1 Desenhista 60 h
120 h
1.3.1.2 Apresentar o 1 Arquiteto Obra
½ dia
anteprojeto 4h

1.3.1.3 Realizar 1 Arquiteto Obra
1 dia
alterações 1 Desenhista 4h
8h
1.3.1.4 Aceite do
½ dia 1 Arquiteto Obra
anteprojeto
4h
1.3.2.1 Elaborar os Mão de Obra Mão de
Projetos 1 Arquiteto Obra
Arquitetônicos 1 Desenhista 100 h
do 224 h
28 dias
condomínio,
da casa
Projeto modelo e da
1.3.2
Arquitetônico guarita
1.3.2.2 Entregar os Mão de Obra Mão de
projetos impressos ½ dia 1 Arquiteto Obra
em prancha A1 4h
1.3.2.3 Aceite dos Mão de Obra Mão de
Projetos ½ dia 1 Arquiteto Obra
Arquitetônicos 4h
1.3.3.1 Elaborar os Mão de Obra Mão de
Projetos 1 Arquiteto Obra
Executivos 28 dias 1 Desenhista 100 h
(detalhamento 224 h
)
Projeto 1.3.3.2 Entregar os Mão de Obra Mão de
1.3.3
Executivo projetos 1 Arquiteto Obra
½ dia
impressos em 4h
prancha A3
1.3.3.3 Aceite dos Mão de Obra Mão de
Projetos ½ dia 1 Arquiteto Obra
Executivos 4h
1.3.4.1 Elaborar o 1 Arquiteto Obra
18 dias
Projeto Urbanístico 1 Desenhista 80 h
144 h
Projeto 1.3.4.2 Entregar os Mão de Obra Mão de
1.3.4
Urbanístico projetos impressos ½ dia 1 Arquiteto Obra
em prancha A1 4h
1.3.4.3 Aceite do
½ dia 1 Arquiteto Obra
Projeto Urbanístico
4h
99
DURAÇ
RECURSOS
ATIVIDADES DAS
ATIVIDADES
DA
1.3.5.1 Elaborar o
1 Arquiteto Obra
Projeto de 18 dias
1 Desenhista 80 h
Paisagismo
144 h
Projeto de 1.3.5.2 Entregar os Mão de Obra Mão de
1.3.5
Paisagismo projetos impressos ½ dia 1 Arquiteto Obra
em prancha A1 4h
1.3.5.3 Aceite do Mão de Obra Mão de
Projeto de ½ dia 1 Arquiteto Obra
Paisagismo 4h
1.3.6.1 Realizar o
1 Engenheiro Obra
dimensionamento 4 dias
Civil 32 h
estrutural
1 Engenheiro Obra
Projeto 1.3.6.2 Elaborar o
1.3.6 5 dias Civil 8h
Estrutural Projeto Estrutural
1 Desenhista 40 h

1.3.6.3 Entregar os
1 Engenheiro Obra
projetos impressos ½ dia
Civil 4h
em prancha A0
1 Engenheiro Obra
1.3.7.1 Realizar o
Civil 8h
dimensionamento das 1 dia
fundações

Projeto de
1.3.7 1 Engenheiro Obra
fundações 1.3.7.2 Elaborar o
4 dias Civil 32 h
Projeto Estrutural
1 Desenhista 32 h

1.3.7.3 Entregar os
1 Engenheiro Obra
Civil 4h
em prancha A0
1.3.8 Projeto Mão de Obra Mão de
1.3.8.1 Realizar o
Hidrossanitário 1 Engenheiro Obra
dimensionamento 1 dia
Civil 8h
hidráulico
1.3.8.2 Realizar o
1 Engenheiro Obra
dimensionamento 1 dia
Civil 8h
sanitário
1.3.8.3 Realizar o 1 dia Mão de Obra Mão de
dimensionamento 1 Engenheiro Obra
pluvial Civil 8h
100
DURAÇ
RECURSOS
ATIVIDADES DAS
ATIVIDADES
DA
1.3.8.4 Realizar o Mão de Obra Mão de
dimensioname 1 Engenheiro Obra
2 dias
nto da água Civil 8h
de reuso
nto da Civil 8h
2 dias
tubulação de
aquecimento
solar
1.3.8.6 Elaborar o 1 Engenheiro Obra
Projeto 3 dias Civil 24 h
Hidrossanitário 1 Desenhista 24 h

1.3.8.7 Entregar os
1 Engenheiro Obra
Civil 4h
em prancha A1
dimensionamento 1 dia 1 Engenheiro Obra
elétrico Civil 8h
nto da Civil 8h
captação de 1 dia
energia solar
(painel
Projeto
1.3.9 fotovoltáico)
Elétrico
1 Engenheiro Obra
1.3.7.3 Elaborar o
6 dias Civil 48 h
Projeto Elétrico
1 Desenhista 48 h

1.3.7.4 Entregar os
1 Engenheiro Obra
Civil 4h
em prancha A1
1.3.10 Projeto “As 1.3.10.1 Analisar as Mão de Obra Mão de
Built” mudanças na 1 Arquiteto Obra
estrutura 1 Desenhista 8h
pronta em 8h
1 dia
relação aos
Projetos
Arquitetônico
s
1.3.10.2 Elaborar os 2 dias Mão de Obra Mão de
Projetos “As 1 Arquiteto Obra
Built” 1 Desenhista 8h
16 h
101
DURAÇ
RECURSOS
ATIVIDADES DAS
ATIVIDADES
DA
1.3.10.3 Entregar os Mão de Obra Mão de
projetos 1 Arquiteto Obra
impressos ½ dia 4h
em pranchas
A1
1.3.11.1 Apresentar Mão de Obra Mão de
documentos 1 Auxiliar Obra
exigidos na ½ dia Administrativo 4h
Administraçã
Documento o Regional
1.3.11
“Habite-se” 1.3.11.2 Atender às Mão de Obra Mão de
exigências 1 Auxiliar Obra
da ½ dia Administrativo 4h
Administraçã
o Regional
Preparação
5 Serventes Obra
1 Tratorista 16 h
8h
Equipamento
Mini Equipam
1.4.1.1 Retirar
2 dias Retroescavade ento
entulhos e vegetação
ira JCB 4h
Mini Trator 7 4h
1.4.1 Limpeza hp gasolina
Material
Material 40 l
Gasolina
1.4.1.2 Capinar
1 dia 5 Serventes Obra
terreno
8h
1.4.1.3 Limpar
1 dia 5 Serventes Obra
terreno
8h
Levantamento 1.4.2.1 Requerer Mão de Obra Mão de
1.4.2 das Leis de documento na 1 dia 1 Auxiliar Obra
uso do solo Administração Local Administrativo 8h
1 Mestre de Obra
1.4.3 Sondagem PACOTE BUY 5 dias
obras 2h

Terraplenage 1 Mestre de Obra
1.4.4 PACOTE BUY 7 dias
m obras 14 h
1.4.5 Canteiro de 1.4.5.1 Preparar a 2 dias Mão de Obra Mão de

obras base 1 Mestre de Obra
obras 2h
2 Serventes 32 h
102
DURAÇ
RECURSOS
ATIVIDADES DAS
ATIVIDADES
DA
Equipamento Equipam
Betoneira ento
8h
Material
Cimento Material
Areia 3 sacos
Tubos PVC 0,2 m³
100mm – 6m
esgoto

1 Mestre de Obra
obras 2h
1 Carpinteiro 16 h
2 Serventes 32 h
1.4.5.2 Instalar
2 dias
paredes de madeirite Material Material
Madeirite 30 placas
Caibro 5x5 30 m
Ripa 2 x 4,5 60 m
Pregos 1 kg

1 Mestre de Obra
obras 2h
1 Servente 16 h
Material Material
Peças 30 placas
sanitárias 5m
1.4.5.3 Construir
2 dias Tubos PVC 7m
banheiro provisório
25mm 5m
Tubos PVC 1 un
40mm
Tubos PVC
100mm
Ralo
1.4.5.4 Construir 2 dias Mão de Obra Mão de

cozinha provisória 1 Mestre de Obra
obras 2h
1 Servente 16 h
Material Material
Pia completa 1 un
Tubos PVC 5m
25mm 5m
Tubos PVC
40mm
103
DURAÇ
RECURSOS
ATIVIDADES DAS
ATIVIDADES
DA

1 Mestre de Obra
obras 2h
1 Carpinteiro 16 h
2 Serventes 32 h
1.4.5.5 Executar o Material Material

2 dias
telhado Telha 24 peças
ondulada (244 30 m
x 110cm) 30m
Caibro 5x5 1 kg
Ripa
Pregos
Execução
Infraestrutura do Condomínio
1.5.1.1 Drenagem e Mão de Obra Mão de
esgoto 1.5.1.1.1 Escavar 1 Pedreiro Obra
3 dias
valas 3 Serventes 24 h
72 h
1 Mestre de Obra
obras 8h
1 Pedreiro 24 h
1.5.1.1.2 Executar o
3 dias 3 Serventes 72 h
berço de drenagem
Material Material
Brita 1 60 m³

1 Mestre de Obra
obras 8h
1 Pedreiro 24 h
3 Serventes 72 h
1.5.1.1.3 Instalar
4 dias
dutos e tubulações Material Material
Tubo de 1600 m
concreto
armado -
500mm
1.5.1.1.4 Instalar 4 dias Mão de Obra Mão de

caixas de 1 Mestre de Obra
passagem obras 24 h
de 1 Pedreiro 32 h
drenagem e 3 Serventes 96 h
esgoto
Material Material
Tubo de 1600 m
104
DURAÇ
RECURSOS
ATIVIDADES DAS
ATIVIDADES
DA
concreto
armado -
500mm
1 Mestre de Obra
obras 8h
1 Pedreiro 32 h
5 Serventes 280 h
Equipamento Equipam
Betoneira ento
8h
1.5.1.1.5 Construir
7 dias Material
caixas de inspeção
Tijolo 8 furos Material
Brita 1.500 un
Areia média 3 m³
Cimento – 5 m³
saco 50kg 36 sacos
Vergalhão CA- 11 barras
50 ( 12,5mm)
-12m

1 Mestre de Obra
obras 8h
1 Pedreiro 24 h
3 Serventes 72 h
1.5.1.1.6 Instalar Material Material

fossas sépticas 3 dias Tubos PVC – 16 m
ecológicas 200mm 8 un
Conjunto fossa
séptica
ecológica com
sumidouro e
filtro anaeróbio

1 Mestre de Obra
1.5.1.2 Arruamento PACOTE BUY 10 dias
obras 10 h

Iluminação 1 Mestre de Obra
1.5.1.3 PACOTE BUY 10 dias
pública obras 8h
1.5.1.4 Muro de 1.5.1.4.1 Marcar a 2 dias Mão de Obra Mão de

fechamento área com piquetes de 1 Pedreiro Obra
madeira 2 Serventes 16 h
32 h
Material
Piquetes de Material
105
DURAÇ
RECURSOS
ATIVIDADES DAS
ATIVIDADES
DA
madeira 600 un

1 Mestre de Obra
obras 16 h
1 Pedreiro 24 h
4 Serventes 96 h
1.5.1.4.2 Executar
3 dias Material Material
fundações
Concreto 39 m³
usinado 65 barras
Vergalhão CA-
50 ( 10mm) -
12m

1 Mestre de Obra
obras 16 h
1 Pedreiro 24 h
3 Serventes 72 h
Equipamento Equipam
Betoneira ento
10 h
1.5.1.4.3 Executar
3 dias Material
pilares
Formas Material
Concreto 600 um
Vergalhão CA- 18 m³
50 ( 12,5mm) 131 barras
- 12m 49 barras
Vergalhão CA-
50 ( 5mm) -
12m

1 Mestre de Obra
obras 8h
1 Pedreiro 16 h
3 Serventes 80 h
1.5.1.4.4 Assentar Material Material

5 dias
tijolos (vedação) Areia 12 m³
Cimento – 82 sacos
saco 50 kg 82 sacos
Cal – saco 20 26.000 un
kg
Tijolo
1.5.1.4.5 Executar o 5 dias Mão de Obra Mão de

emboço/reboco 1 Pedreiro Obra
106
DURAÇ
RECURSOS
ATIVIDADES DAS
ATIVIDADES
DA
3 Serventes 16 h
120 h
Material
Areia Material
Cimento – 10 m³
saco 50 kg 65 sacos
Cal – saco 20 130 sacos
kg

1 Mestre de Obra
obras 8h
1 Pintor 16 h
3 Serventes 48 h
1.5.1.4.6 Pintar muro 2 dias
Material Material
Tinta 14 latas
específica –
exterior
1.5.1.5 Guarita Mão de Obra Mão de

1 Mestre de Obra
obras 4h
1 Pedreiro 16 h
2 Serventes 32 h
Equipamento Equipam
Betoneira ento
1.5.1.5.1 Executar
2 dias 8h
fundações
Material Material
Cimento 12 sacos
Areia 2 m³
Vergalhão 4 barras
CA-50 (
10mm) -12m
1.5.1.5.2 Executar 2 dias Mão de Obra Mão de

peças 1 Mestre de Obra
estruturais obras 8h
(pilares, 1 Pedreiro 16 h
vigas e 2 Serventes 32 h
lajes)
Equipamento Equipam
Betoneira ento
10 h
Material
Cimento Material
Areia 12 sacos
Vergalhão CA- 2 m³
50 ( 8mm) - 4 barras
107
DURAÇ
RECURSOS
ATIVIDADES DAS
ATIVIDADES
DA
12m 2 barras
Vergalhão CA-
50 ( 5mm) -
12m

1 Mestre de Obra
obras 4h
1 Pedreiro 16 h
1 Servente 16 h
Equipamento Equipam
1.5.1.5.3 Construir
Betoneira ento
paredes de
Betoneira
alvenaria -
2 dias Material
tijolos
Areia Material
furados
Cimento – 1 m³
(vedação)
saco 50 kg 5 sacos
kg 1.600 un
Tijolos
cerâmicos
furados

1 Carpinteiro Obra
1 Pedreiro 8h
1 Servente 8h
1.5.1.5.4 Instalar 8h
esquadrias Material
1 dia
(portas e Jogo de portas Material
janelas) Janela 2
(conjunto) conjuntos
Argamassa 1 conjunto
assentamento 0,15 m³

instalações 1 Encanador Obra
hidrossanitárias 1 Servente 16 h
16 h
Material
Tubo PVC DN Material
25mm – água 12 m
fria 3m
Tubo PVC DN 6m
40mm – água 9m
fria 2 un
Tubo PVC DN 20 un
50mm – água 1 kg
fria 1 un
Tubo PVC DN 1 un
108
DURAÇ
RECURSOS
ATIVIDADES DAS
ATIVIDADES
DA
100mm – água 1 un
fria 2 un
Registro 2 un
gaveta
Lixa - folha
Estopa
1 vaso
sanitário
1 pia com
coluna –
banheiro
1 bancada
com pia –
cozinha
Ralos
sifonados
Fita veda
rosca em rolos
18mmx10m

1 Eletricista Obra
2 Serventes 16 h
32 h
Material
Arame Material
galvanizado nº 0,5 kg
14 2 un
Fita isolante 2 rolos
Cabos 8 un
elétricos 3 un
1.5.1.5.6 Executar flexíveis 1 rolo
instalações elétricas e 2 dias 2,5mm 6 un
SPDA Tomadas 3 un
duplas 2 un
Interruptores
Eletrodutos
Lâmpadas
60W
Luminárias
Quadros de
Distribuição
(com fusíveis e
disjuntores)

instalações de rede 1 Eletricista Obra
2 Serventes 16 h
32 h
109
DURAÇ
RECURSOS
ATIVIDADES DAS
ATIVIDADES
DA
Material
Arame Material
14 2 un
Fita isolante 2 rolos
Cabos 100m
coaxiais

1 Pedreiro Obra
1 Servente 16 h
16 h
Material
1.5.1.5.8 Rebocar
2 dias Areia Material
paredes
Cimento – 2,5 m³
saco 50 kg 15 sacos
kg

2 Serventes Obra
16 h
1.5.1.5.9
Material
Impermeabilizar áreas 1 dia
Impermeabiliz Material
molhadas
ante tipo Sika 5 galões
Top 700

1 Pedreiro Obra
2 Serventes 16 h
32 h
Material Material
Revestimento 30 m²
1.5.1.5.10 Assentar
2 dias cerâmico piso 18 m²
revestimentos
Revestimento 3 sacos
cerâmico 0,5 m³
parede 5 kg
Cimento
Areia
Rejunte
1.5.1.5.11 Pintar 2 dias Mão de Obra Mão de

paredes 1 Pintor Obra
2 Serventes 16 h
16 h
Material
Lixa para Material
parede 250 un
Massa Acrílica 6 gl
Paredes –
110
DURAÇ
RECURSOS
ATIVIDADES DAS
ATIVIDADES
DA
Galão 18l
Casa Modelo
1.5.2.1 Fundação Mão de Obra Mão de
1 Mestre de Obra
obras 8h
1 Pedreiro 16 h
2 Serventes 32 h
1.5.2.1.1 Montar
1 dia
gabarito Material Material
Pontaletes de 31 un
madeira
Sarrafo 1x6
Pregos 18x27
1.5.2.1.2 Escavar Mão de Obra Mão de

fundações 1 Mestre de Obra
dos blocos obras 6h
3 dias
e valas das 1 Pedreiro 24 h
vigas 3 Serventes 72 h
baldrames
1 Mestre de Obra
obras 2h
1.5.2.1.3 Executar 1 Pedreiro 8h
formas dos 2 Serventes 16 h
blocos e 1 dia
vigas Material Material
baldrames Formas 42 m²
Arame 6 quilos
Pregos 2 quilos
1.5.2.1.4 Dobrar 3 dias Mão de Obra Mão de

ferragens 1 Armador Obra
2 Serventes 24 h
48 h
Material
Vergalhão CA- Material
50 ( 12,5mm) 8 barras
- 12m 5 barras
50 ( 10mm) - 18 barras
12m 26 barras
Vergalhão CA- 10 kg
50 ( 8mm) -
12m
Vergalhão CA-
50 ( 6,3mm)
- 12m
Vergalhão CA-
111
DURAÇ
RECURSOS
ATIVIDADES DAS
ATIVIDADES
DA
50 ( 5mm) -
12m
Arame

1 Mestre de Obra
obras 2h
1 Pedreiro 8h
1.5.2.1.5 Concretar 3 Serventes 24 h
1 dia
fundações
Material Material
Concreto 8 m³
usinado

1 Pedreiro Obra
1.5.2.1.6 Retirar
1 dia 3 Serventes 8h
formas
24 h
1.5.2.2 Estrutura Mão de Obra Mão de

1 Mestre de Obra
obras 4h
1.5.2.2.1 Executar 1 Pedreiro 8h
formas das 2 Serventes 16 h
peças
2 dias
estruturais Material Material
(pilares, Formas 234 m²
vigas e lajes) Arame 39 quilos
Pregos 10 quilos
1.5.2.2.2 Dobrar 3 dias Mão de Obra Mão de

ferragens 1 Mestre de Obra
das peças obras 6h
estruturais 1 Armador 24 h
2 Serventes 48 h
Material Material
50 ( 12,5mm) 53 barras
- 12m 65 barras
50 ( 10mm) - 93 barras
12m 80 kg
Vergalhão CA-
50 ( 8mm) -
12m
Vergalhão CA-
50 ( 6,3mm)
- 12m
Vergalhão CA-
112
DURAÇ
RECURSOS
ATIVIDADES DAS
ATIVIDADES
DA
50 ( 5mm) -
12m
Arame

1 Mestre de Obra
1.5.2.2.3 Instalar
obras 2h
ferragens das peças 2 dias
1 Armador 16 h
estruturais
2 Serventes 32 h

1 Mestre de Obra
obras 2h
1 Pedreiro 8h
1.5.2.2.4 Concretar 3 Serventes 24 h
2 dias
peças estruturais
Material Material
Concreto 20 m³
usinado

1.5.5.5.5 Desenformar 1 Pedreiro Obra
peças 2 dias 3 Serventes 16 h
estruturais 32 h
1.5.2.3 Piso Mão de Obra Mão de

1 Mestre de Obra
obras 2h
1 Pedreiro 8h
1.5.2.3.1 Executar
1 dia 2 Serventes 24 h
lastro de brita
Material Material
Brita nº 1 12 m³

2 Serventes Obra
16 h
1.5.2.3.2 Compactar Equipamento
1 dia
piso Compactador Equipam
(2 un) ento
16 m³

contrapiso 1 Pedreiro Obra
2 Serventes 16 h
32 h
Material
Areia Material
Cimento – 3 m³
saco 50 kg 19 sacos
113
DURAÇ
RECURSOS
ATIVIDADES DAS
ATIVIDADES
DA

1 Mestre de Obra
obras 16 h
1 Pedreiro 64 h
2 Serventes 128 h
1.5.2.4.1 Construir Equipamento Equipam

paredes - Betoneira ento
Assentar Betoneira
tijolos tijolos
8 dias
furados Material Material
(11,5cm x Areia 3 m³
19cm x Cimento – 10 sacos
19cm) saco 50 kg 20 sacos
Cal – saco 20 6.300 un
kg
Tijolos
cerâmicos
furados

1 Mestre de Obra
obras 14 h
1.5.2.4 Alvenaria 1 Pedreiro 56 h
1 Servente 56 h
1.5.2.4.2 Executar
vergas e
Equipamento Equipam
contravergas
Betoneira ento
nas 3 dias
26 h
aberturas
Material
das
Areia Material
esquadrias
Cimento 0,3 m³
Vergalhão CA- 4 sacos
50 ( 5mm) - 10 barras
12m

1 Pedreiro Obra
4 Serventes 24 h
96 h
1.5.2.4.3 Executar
Material
emboço/rebo
3 dias Areia Material
co nas
Cimento – 2,5 m³
paredes
saco 50 kg 16 sacos
kg
1.5.2.5 Instalações 1.5.2.5.1 Instalar 2 dias Mão de Obra Mão de

elétricas dutos e 1 Eletricista Obra
cabos 2 Serventes 16 h
114
DURAÇ
RECURSOS
ATIVIDADES DAS
ATIVIDADES
DA
Material 32 h
Arame
galvanizado nº Material
14 0,5 kg
Fita isolante 2 un
Cabos 9 rolos
elétricos 4 rolos
flexíveis 2 rolos
elétricos 2,5mm 10 rolos
Cabos
elétricos
flexíveis 6mm
Cabos
elétricos
flexíveis 10mm
Eletrodutos

1 Eletricista Obra
2 Serventes 16 h
32 h
Material
Arame Material
1.5.2.5.2 Instalar 14 56 un
tomadas e 2 dias Tomadas 20 un
interruptores duplas 24 un
Interruptores 3 un
Lâmpadas 10 un
60W
Lâmpadas
100W
Luminárias

1 Eletricista Obra
2 Serventes 16 h
32 h
Material
Arame Material
1.5.2.5.3 Instalar galvanizado nº 0,5 kg
Quadros de 1 dia 14 2 un
distribuição Fita isolante 3 un
Quadros de
Distribuição
(com fusíveis e
disjuntores) -
completo
1.5.2.6 Instalações 1.5.2.6.1 Instalar 7 dias Mão de Obra Mão de

hidro tubulações e 1 Encanador Obra
115
DURAÇ
RECURSOS
ATIVIDADES DAS
ATIVIDADES
DA
sanitárias 2 Serventes 56 h
112 h
Material
25mm – água 12 m
fria 3m
Tubo PVC DN 6m
40mm – água 2 un
fria 20 un
Tubo PVC DN 1 kg
50mm – água 1 un
fria 1 un
Registro 2 un
peças de
gaveta
água fria
Lixa - folha
Estopa
Pia de
sobrepor
bancada
banheiro
1 bancada
com pia –
cozinha
Fita veda
rosca em rolos
18mmx10m

1 Encanador Obra
2 Serventes 16 h
32 h
Material
100mm 12 m
Tubo PVC DN 3m
1.5.2.6.2 Instalar 200mm 6m
tubulações Lixa - folha 2 un
2 dias
e peças de Estopa 20 un
esgoto Vasos 1 kg
sanitários 1 un
Ralos 1 un
sifonados
Fita veda
rosca em rolos
18mmx10m
1.5.2.6.3 Instalar 4 dias Mão de Obra Mão de

tubulações 1 Encanador Obra
e peças de 2 Serventes 32 h
água 64 h
116
DURAÇ
RECURSOS
ATIVIDADES DAS
ATIVIDADES
DA
Material
Tubo CPVC Material
DN 15mm 12 m
Tubo CPVC 6m
DN 22mm 6m
Tubo CPVC 2 un
DN 28mm 20 un
quente Registro 1 kg
gaveta 1 un
Lixa - folha
Estopa
Fita veda
rosca em rolos
18mmx10m

1 Encanador Obra
1 Servente 16 h
16 h
Material
25mm – água 6m
1.5.2.6.4 Instalar fria 3m
tubulações Tubo PVC DN 2 un
e peças de 2 dias 50mm – água 20 un
água de fria 1 kg
reuso Registro 1 un
gaveta
Lixa - folha
Estopa
Fita veda
rosca em rolos
18mmx10m

1 Encanador Obra
1 Servente 24 h
24 h
Material
1.5.2.6.5 Instalar 100mm 27 m
tubulações e peças 3 dias Tubo PVC DN 18 m
de águas pluviais 200mm 20 un
Lixa - folha 1 kg
Estopa 2 un
Fita veda
rosca em rolos
18mmx10m
1.5.2.7 Esquadrias 1.5.2.7.1 Instalar 2 dias Mão de Obra Mão de

portas 1 Carpinteiro Obra
117
DURAÇ
RECURSOS
ATIVIDADES DAS
ATIVIDADES
DA
1 Pedreiro 8h
1 Servente 8h
8h
Material
Jogo de portas Material
madeira 7
0,80x2,10m conjuntos
Jogo de portas 2
1,10x2,10m conjuntos
Argamassa 0,45 m³
assentamento
1 Carpinteiro Obra
1 Pedreiro 8h
1 Servente 8h
8h
Material
Jogo de Material
janelas 7
2,50x1,0m conjuntos
1.5.2.7.2 Instalar Jogo de 5
2 dias
janelas janelas conjuntos
0,4x1,0m 02
Jogo de conjuntos
janelas 0,60 m³
0,6x0,4m
Argamassa
assentamento

1 Pedreiro Obra
1 Servente 8h
8h
Material
1.5.2.7.3 Instalar
1 dia Argamassa de Material
soleiras
Soleiras 7 un
0,15x0,85m 2 un
Soleiras
0,15x1,10m
1.5.2.7.4 Instalar 1 dia Mão de Obra Mão de
peitoris 1 Pedreiro Obra
1 Servente 8h
8h
Material
Argamassa de Material
Soleiras 5 un
0,15x0,40m 2 un
118
DURAÇ
RECURSOS
ATIVIDADES DAS
ATIVIDADES
DA
Soleiras 7 un
0,15x0,60m
Soleiras
0,15x2,50m
1.5.2.8 Acaba- Mão de Obra Mão de

mento 2 Serventes Obra
48 h
1.5.2.8.1 Material
3 dias
Impermeabilizar piso Impermeabiliz Material
ante tipo Sika 5 galões
Top 700

1 Servente Obra
1.5.2.8.2 16 h
Impermeabilizar Material
2 dias
paredes dos Impermeabiliz Material
banheiros (até 1,2m) ante tipo Sika 3 galões
Top 700

1 Mestre de Obra
obras 6h
1 Pedreiro 24 h
1.5.2.8.3 Assentar 2 Servente 48 h
peças
cerâmicas Material Material
(ou similares) 2 dias Revestimento 60 m²
nas paredes cerâmico 27 sacos
dos parede 1 saco
banheiros Argamassa de
assentamento
Rejunte – saco
20kg
1.5.2.8.4 Assentar 2 dias Mão de Obra Mão de

peças 1 Mestre de Obra
cerâmicas obras 2h
(ou similares) 1 Pedreiro 16 h
nas paredes 1 Servente 16 h
da cozinha
Material Material
Revestimento 70 m²
cerâmico 32 sacos
parede 1 saco
Argamassa de
assentamento
Rejunte – saco
20 kg
119
DURAÇ
RECURSOS
ATIVIDADES DAS
ATIVIDADES
DA
1 Pintor Obra
2 Serventes 24 h
48 h
Material
1.5.2.8.4 Emassar
3 dias Lixa para Material
paredes
parede 250 un
Massa Acrílica 6 gl
Paredes –
Galão 18l

1 Pintor Obra
2 Serventes 40 h
80 h
1.5.2.8.5 Pintar Material
5 dias
paredes Lixa para Material
parede - folha 250 un
Tinta Acrílica – 10 gl
Galão 18l

1 Mestre de Obra
obras 2h
1 Pedreiro 24 h
2 Serventes 48 h
1.5.2.8.6 Assentar Material Material

3 dias
piso Revestimento 170 m²
cerâmico piso 3 m³
Areia 34 sacos
Cimento 1 saco
Rejunte – saco
20 kg

Sistema 1 Mestre de Obra
fotovoltaico obras 4h
1.5.2.10 Fossa Mão de Obra Mão de

séptica 1.5.2.10.1 Escavar 1e½ 1 Pedreiro Obra
ecológica valas dias 3 Serventes 12 h
36 h
1.5.2.10.2 Executar o ½ dia Mão de Obra Mão de
berço de drenagem 1 Pedreiro Obra
2 Serventes 4h
8h
Material
Brita 1 Material
6 m³
120
DURAÇ
RECURSOS
ATIVIDADES DAS
ATIVIDADES
DA
1 Pedreiro Obra
2 Serventes 4h
8h
1.5.2.10.3 Instalar Material
½ dia
dutos e tubulações Tubo de PVC - Material
100mm 15 m
Tubo de PVC - 15 m
200mm

1 Pedreiro Obra
2 Serventes 4h
1.5.2.10.4 Instalar
8h
caixas de ½ dia
Material
passagem
Caixas de Material
passagem 5 un

1 Pedreiro Obra
2 Serventes 12h
24 h
1.5.2.10.5 Instalar Material
1e½
fossa séptica Conjunto Material
dias
ecológica completo fossa 1 un
séptica –
sumidouro e
filtro anaeróbio

Aquecim. 1 Mestre de Obra
solar obras 4h
1.5.2.12 Telhado Mão de Obra Mão de

Verde 1 Pedreiro Obra
2 Serventes 4h
1.5.2.12.1 Aplicar 8h
camada de argila ½ dia
expandida Material
Argila Material
expandida 7 m³
1.5.2.12.2 Instalar ½ dia Mão de Obra Mão de

manta de Bidim 1 Pedreiro Obra
2 Serventes 4h
8h
Material
Manta de Material
Bidim 184 m²
121
DURAÇ
RECURSOS
ATIVIDADES DAS
ATIVIDADES
DA
1 Pedreiro Obra
1.5.2.12.3 Aplicar 2 Serventes 4h
camada de substrato ½ dia 8h
(7cm) Material
Substrato fértil Material
13 m³
1 Pedreiro Obra
2 Serventes 4h
1.5.2.12.4 Instalar 8h
½ dia
placas de grama Material
Placas de Material
grama 732
placas
1.5.2.13.1 Retirar 2 Serventes Obra
1 dia
resíduos de obra 16 h

1.5.2.13.2 Limpar 1 Servente Obra
1.5.2.13 Limpeza 1 dia
casa 8h

1.5.2.13.3 Limpar 1 Servente Obra
1 dia
terreno 4h
Áreas Comuns
1 Jardineiro Obra
1.5.3.1.1 Delimitar
1 dia 1 Servente 8h
área
8h

1.5.3.1.2 Preparar 1 Jardineiro Obra
2 dias
solo 1 Servente 16 h
1.5.3.1 Pomar 16 h
1.5.3.1.3 Comprar 1 Jardineiro Obra
½ dia
vegetação 4h

1.5.3.1.4 Realizar 1 Jardineiro Obra
2 dias
plantio da vegetação 1 Servente 16 h
16 h
1.5.3.2 Horta 1.5.3.2.1 Delimitar 1e½ Mão de Obra Mão de
áreas dos canteiros dias 1 Jardineiro Obra
1 Servente 12 h
12 h
122
DURAÇ
RECURSOS
ATIVIDADES DAS
ATIVIDADES
DA
1.5.3.2.2 Preparar 1 Jardineiro Obra
2 dias
solo 1 Servente 16 h
16 h
1.5.3.2.6 Comprar 1 Jardineiro Obra
½ dia
mudas e/ou sementes 4h

1.5.3.2.4 Realizar 1 Jardineiro Obra
2 dias
plantio 1 Servente 16 h
16 h
1.5.3.2.1 Delimitar
2 Serventes Obra
área do espaço 1 dia
16 h
comunitário
1.5.3.2.2 Preparar 2 Serventes Obra
2 dias
solo 32 h

1.5.3.2.6 Compactar 2 Serventes Obra
Espaço 1 dia
solo 16 h
1.5.3.3 comunitári
o
1 Soldador Obra
(Armador) 12 h
1.5.3.2.4 Instalar
2 Serventes 24 h
cerca do tipo
1e½
alambrado por
dias Material Material
alambrado de 2,5m
Cerca do tipo 72m
de altura
alambrado por
alambrado de
2,5m de altura
1.5.3.4.1 Retirada de 2 Serventes Obra
2 dias
vegetação 32 h
1.5.3.4 Lotes
1.5.3.4.2 Limpar 2 Serventes Obra
2 dias
terrenos 32 h
Controle
1.6.1 Aceite da casa Mão de Obra Mão de
1 Engenheiro Obra
1.6.1.1 Vistoriar obra
½ dia Civil 4h
da casa
1 Gerente de 4h
Projeto
1.6.1.2 Emitir Aceite ½ dia Mão de Obra Mão de
da obra da casa 1 Engenheiro Obra
123
DURAÇ
RECURSOS
ATIVIDADES DAS
ATIVIDADES
DA
Civil 4h
1 Gerente de 4h
Projeto

1 Engenheiro Obra
1.6.2.1 Vistoriar obra
½ dia Civil 4h
do condomínio
1 Gerente de 4h
Projeto
Aceite do
1.6.2 Mão de Obra Mão de
condomínio
1 Engenheiro Obra
1.6.2.1 Emitir Aceite
Civil 4h
da obra do ½ dia
1 Gerente de 4h
condomínio
Projeto
Encerramento
1 Mestre de Obra
1.7.1.1 Desmobilizar
1 dia obras 2h
equipamentos
1 Servente 8h

1 Gerente de Obra
1.7.1.2 Encerrar
Projetos 4h
1.7.1 Desmob. contratos de locação 1 dia
1 Técnico 8h
de equipamentos
Administrativo

1 Mestre de Obra
1.7.1.3 Desmobilizar
1 dia obras 2h
canteiro de obras
1 Servente 8h

1.7.2.1 Retirar de 2 Serventes Obra
1 dia
resíduos restantes 16 h
1.7.2 Limpeza final
1.7.2.2 Limpar 2 Serventes Obra
1 dia
condomínio 16 h
1.7.3 Fechamento Mão de Obra Mão de

dos contratos 1 Gerente de Obra
1.7.3.1 Fechar dos Projetos 4h
1 dia
contratos 1 Técnico 8h
Administrativo
1.7.3.2 Receber ½ dia Mão de Obra Mão de

garantia 1 Gerente de Obra
Projetos 2h
1 Técnico 4h
124
DURAÇ
RECURSOS
ATIVIDADES DAS
ATIVIDADES
DA
Administrativo
125
19 ESTIMATIVAS DE CUSTOS DAS ATIVIDADES

Nº
Pacote de Trabalho Total
EAP
1.1.1 Termo de abertura do Projeto 799,20
1.1.2 Plano de gerenciamento 891,00
1.1.3 Gerenciamento do escopo 850,50
1.1.4 Coleta de requisitos 1.215,00
1.1.5 Escopo 516,24
1.1.6 EAP 1.343,25
1.1.7 Gerenciamento do Cronograma 195,48
1.1.8 Definição das atividades 2.134,35
1.1.9 Sequenciamento das atividades 1.044,90
1.1.10 Estimativa de recursos das atividades 252,97
1.1.11 Estimativa de duração das atividades 621,00
1.1.12 Cronograma 459,00
1.1.13 Plano de Gerenciamento dos Custos 2.911,47
1.1.14 Estimativa dos custos das atividades 1.854,90
1.1.15 Orcamento 2.956,50
1.1.16 Plano de gerenciamento da Qualidade 3.045,60
Plano de gerenciamento dos Recursos
1.1.17 2.268,00
Humanos
1.1.18 Plano de gerenciamento das Comunicações 3.240,00
1.1.19 Plano de gerenciamento de Riscos 3.240,00
1.1.20 Registro de riscos 3.240,00
1.1.21 Plano de gerenciamento das aquisições 2.997,00
1.1.22 Registro das partes interessadas 4.050,00
Plano de gerenciamento das partes
1.1.23 2.268,00
interessadas
1.1.24 Encerramento do projeto 2.315,25
1.2.1 Preparação dos requisitos técnicos 993,26
1.2.2 Análise das propostas 347,63
1.2.3 Contratação dos fornecedores 1.080,00
1.3.1 Anteprojeto 6.690,60
1.3.2 Projeto Arquitetônico 15.573,60
1.3.3 Projeto Executivo 9.223,20
1.3.4 Projeto Urbanístico 10.659,60
1.3.5 Projeto de Paisagismo 12.215,39
1.3.6 Projeto Estrutural 8.539,20
1.3.7 Projeto de fundações 2.260,80
1.3.8 Projeto Hidrossanitário 8.856,00
1.3.9 Projeto Elétrico 4.521,60
1.3.10 Projeto “As Built” 3.709,44
1.3.11 Documento habite-se 248,40
1.4.1 Limpeza 2.555,44
1.4.2 Levantamento das Leis de uso do solo 248,40
1.4.3 Sondagem 127,93
1.4.4 Terraplenagem 447,74
1.4.5 Canteiro de obras 5.128,26
126
Nº
Pacote de Trabalho Total
EAP
1.5.1.1 Drenagem e esgoto 108.227,50
1.5.1.2 Arruamento 127,93
1.5.1.3 Iluminação pública 81.127,93
1.5.1.4 Muro de fechamento 66.905,50
1.5.1.5 Guarita 13.202,60
1.5.2.1 Fundação 6.279,94
1.5.2.2 Estrutura 21.372,47
1.5.2.3 Piso 5.565,38
1.5.2.4 Alvenaria 10.850,23
1.5.2.5 Instalações elétricas 5.133,51
1.5.2.6 Instalações hidráulicas 10.297,26
1.5.2.7 Esquadrias 323.937,72
1.5.2.8 Acabamento 149.550,52
1.5.2.9 Sistema fotovoltaico 51,17
1.5.2.10 Fossa séptica ecológica 4.542,39
1.5.2.11 Aquecimento solar 100,01
1.5.2.12 Telhado Verde 10.040,49
1.5.2.13 Limpeza 201,20
1.5.3.1 Pomar 827,17
1.5.3.2 Horta 782,46
1.5.3.3 Espaço comunitário 965,78
1.5.3.4 Lotes 715,39
1.6.1 Aceite da casa 1.361,23
1.6.2 Aceite do condomínio 1.361,23
1.7.1 Desmobilização 846,42
1.7.2 Limpeza final 223,56
1.7.3 Fechamento dos contratos 521,64
TOTAL 963.254,73
20 REGISTRO DOS RISCOS

127
20.1 Estrutura Analítica de Riscos – EAR
EXTERNO GERENCIAMENTO DO PROJETO ORGANIZACIONAL TÉCNICO
Atraso na Não cumprimento dos Não cumprimento

liberação do dos prazos por mão- Indisponibilidade de
prazos (por erro de
alvará de obra improdutiva fornecimento de água no
estimativa)
construção canteiro de obra
Retrabalho gerado
Reuniões
por execução
Atraso na entrega improdutivas Falta de integração entre os
inadequada
dos projetos (reprovado) sistemas (fotovoltáico,
elétrico, aquecimento solar,
Nível de hidráulico, fossa ecológica,
detalhamento do etc)
Conflitos entre a
Atraso nas entregas escopo insuficiente equipe
dos prestadores de (especificação mal
serviços elaborada) Defeitos em máquinas e
Afastamento de equipamentos
Especificação de membros chave da

Reajuste dos custos Material pouco equipe (engenheiro,
GP, M.O.) Material de baixa qualidade
de materiais e detalhada
serviços
Mão de obra Concreto com resistência
insuficiente para abaixo do projetado
Greves transportes entrega nos prazos
públicos estabelecidos
Atraso de pagamento Acidente de

pelo sponsor trabalho (choque
elétrico, queda de
altura, queda de
Atraso na entrega do material, manuseio
material (especificar)
Incentivo fiscal para

projetos sustentáveis
Crise financeira
Chuva fora do padrao

esperado de
precipitacao
Indisponibilidade no
mercado de materiais /
equipamentos definidos
no escopo
Indisponibilidade de
fornecimento de energia
elétrica no canteiro de obra
128
21 DIAGRAMA DE REDE DO CRONOGRAMA DO PROJETO (IMPRIMIR EM A3)
22 ESTRUTURA ANALÍTICA DOS RECURSOS - EAR (JHONATA)

23 ANÁLISE QUALITATIVA DOS RISCOS (JHONATA)
Probabilida
Impacto
de
Item Tipo Risco
1 Externo Atraso na liberação do alvará de construção Alto Alto

Atraso na entrega dos projetos (paisagismo,
2 Externo arquitetura, estrutura, fundação, hidrossanitário, Alto Alto
elétrico, urbanismo)
3 Externo Atraso nas entregas dos prestadores de serviços Médio Alto
4 Externo Crise financeira Alto Alto

Indisponibilidade de fornecimento de água no
5 Externo Médio Alto
canteiro de obra
Não cumprimento dos prazos por mão de obra
6 Organizacional Médio Alto
improdutiva
7 Externo Reajuste dos custos de materiais e serviços Alto Alto
Retrabalho gerado por execução inadequada
(reprovado)
Falta de integração entre os sistemas
9 Técnico (fotovoltáico, elétrico, aquecimento solar, Médio Alto
hidráulico, fossa ecológica, etc)
10 Externo Greves transportes públicos Alto Alto
Afastamento de membros chave da equipe
(engenheiro, GP, M.O.)
12 Externo Atraso de pagamento pelo sponsor Médio Alto
13 Externo Atraso na entrega do material - Cimento. Médio Alto
14 Técnico Defeitos em máquinas e equipamentos Médio Alto
15 Técnico Material de baixa qualidade Médio Alto
16 Projeto Especificação de Material pouco detalhada Médio Alto

Acidente de trabalho (choque elétrico, queda de
17 Organizacional altura, queda de material, manuseio de Médio Alto
ferramenta)
18 Externo Chuva fora do padrao esperado de precipitacao Médio Alto
129
24. ANÁLISE QUANTITATIVA DOS RISCOS.
R
i Proba
Impact Ranki Valor
Item Tipo s bilida Score Impacto
o ng Esperado
c de
o
1 Atraso na
liberação do
Externo 90% 10 9 1 R$ 20.000,00 R$ 18.000,00
alvará de
construção
2 Atraso na
entrega dos
projetos
(paisagismo,
arquitetura,
Externo 90% 9 8,1 2 R$ 30.000,00 R$ 27.000,00
estrutura,
fundação,
hidrossanitário,
elétrico,
urbanismo)
3 Externo Crise financeira 80% 8 6,4 3 R$ 49.600,00 R$ 39.680,00
4 Reajuste dos
custos de
Externo 80% 8 6,4 4 R$ 61.250,00 R$ 49.000,00
materiais e
serviços
5 Greves
Externo transportes 80% 8 6,4 5 R$ 16.000,00 R$ 12.800,00
públicos
6 Defeitos em
Técnico máquinas e 60% 8 4,8 6 R$ 24.000,00 R$ 14.400,00
equipamentos
7 Material de
Técnico 55% 8 4,4 7 R$ 24.500,00 R$ 13.475,00
baixa qualidade
8 Atraso nas
entregas dos
Externo 50% 8 4 8 R$ 20.000,00 R$ 10.000,00
prestadores de
serviços
9 Atraso na
entrega do
Externo 40% 8 3,2 9 R$ 16.000,00 R$ 6.400,00
material -
Cimento.
10 Atraso de
Externo pagamento pelo 35% 9 3,15 10 R$ 1.277,50 R$ 447,13
sponsor
11 Organiza Acidente de 30% 10 3 11 R$ 30.000,00 R$ 9.000,00
cional trabalho
(choque
elétrico, queda
de altura, queda
130
R
i Proba
Impact Ranki Valor
Item Tipo s bilida Score Impacto
o ng Esperado
c de
o
de material,
manuseio de
ferramenta)
12 Especificação
de Material
Projeto 35% 8 2,8 12 R$ 12.250,00 R$ 4.287,50
pouco
detalhada
13 Retrabalho
gerado por
Organiza
execução 30% 9 2,7 13 R$ 38.200,00 R$ 11.460,00
cional
inadequada
(reprovado)
14 Indisponibilidad
e de
Externo fornecimento de 30% 8 2,4 14 R$ 40.000,00 R$ 12.000,00
água no
canteiro de obra
15 Não
cumprimento
Organiza
dos prazos por 30% 8 2,4 15 R$ 60.000,00 R$ 18.000,00
cional
mão de obra
improdutiva
ESTRATÉGIA DE RESPOSTA (JHONATA)
Estratégi Gatilho Ação / Custo Dono

Item Tipo Risco
a Resposta da Ação
1 Externo Atraso na Liberação do Conferir A definir. Leonardo
liberação do alvará até documentação Mendes –
alvará de 20/02/18 gerada com o Arquiteto.
construção Mitigação check list de
normas da
administração
local.
2 Externo Atraso na Recebiment - Multa A definir. Leonardo
entrega dos o dos Contratual. Mendes –
projetos projetos até - Arquiteto.
(paisagismo, 19/01/18. Acompanhame
arquitetura, nto semanal
Mitigação
estrutura, junto ao
fundação, fornecedor.
hidrossanitário,
elétrico,
urbanismo)
3 Externo Atraso nas Mitigação Entrega não - Envolver o A definir. Wilma
entregas dos efetuada por fornecedor no Assunção
131
Item Tipo Risco
prestadores de mais de 72h
projeto através - GP
serviços úteis apósda gestão de
data Stakeholders.
acordada. - Prever Multa
contratual.
4 Gerencia Não Variação de - Validar as A definir. Wilma
mento do cumprimento dos mais de 20% estimativas de Assunção
Projeto prazos (por erro (10% para o duração das - GP
de estimativa) caminho atividades com
crítico) na o engenheiro e
duração das mestre de
atividades. obras.
Mitigação
- Prever
“gordura” no
final do
cronograma
para dar
margem de
erro.
5 Externo Indisponibilidade Atividade - Manter A definir. Wilma
de fornecimento com atraso cadastro Assunção
de água no superior a atualizado – GP.
canteiro de obra Mitigação 4h (por fornecedores
motivo de de água
falta de previamente
água). aprovados.
6 Organiza Não Substituição
cional cumprimento dos Prevençã de mão de
prazos por mão- o obra
obra improdutiva improdutiva.
7 Externo Reajuste dos Prever no
custos de orçamento
materiais e inflação
serviços Prevençã incidência de
o moeda exterior
nos materiais e
serviços
previstos.
8 Organiza Retrabalho Acompanhame
cional gerado por nto periódico e
Prevençã
execução detalhado das
o
inadequada atividades
(reprovado) executadas.
9 Técnico Falta de Revisão do
integração entre detalhamento
os sistemas do escopo.
(fotovoltáico,
Prevençã
elétrico,
o
aquecimento
solar, hidráulico,
fossa ecológica,
etc)
10 Organiza Conflitos entre a Reuniões
cional equipe Prevençã periódicas com
o o chefe de
132
Item Tipo Risco
equipe para
verificar o
status das
obras e clima
entre os
membros da
equipe.
11 Externo Greves -
Aceitaçã
transportes
o
públicos
12 Gerencia Reuniões Fazer pauta
mento do improdutivas prévia para os
Projeto assuntos a
serem tratados
Prevençã em reunião a
o partir de
encontros
informais com
cada chefe de
equipe.
13 Organiza Afastamento de Preparar
cional membros chave recurso de
da equipe Prevençã backup para
(engenheiro, GP, o as funções
M.O.) estratégicas do
projeto.
14 Externo Atraso de Multa
pagamento pelo Mitigação contratual.
sponsor
15 Externo Atraso na Multa
entrega do contratual.
Mitigação
material -
Cimento.
24 CRONOGRAMA DO PROJETO (TODOS JUNTOS)

Em A3 – Gráfico de Gant
25 LINHA DE BASE DOS CUSTOS (RICARDO)
INSERIR CURVA “S”
Mês referência Custo Custo acumulado
jan/2018 R$ 15.789,80 R$ 15.789,80

fev/2018 R$ 19.845,00 R$ 35.634,80
mar/2018 R$ 20.741,74 R$ 56.376,53
abr/2018 R$ 38.824,91 R$ 95.201,44
mai/2018 R$ 26.618,40 R$ 121.819,84
133
jun/2018 R$ 124.295,34 R$ 246.115,19
jul/2018 R$ 67.033,42 R$ 313.148,61
ago/2018 R$ 94.330,53 R$ 407.479,14
set/2018 R$ 6.279,94 R$ 413.759,08
out/2018 R$ 37.788,07 R$ 451.547,16
nov/2018 R$ 15.430,77 R$ 466.977,93
dez/2018 R$ 323.937,72 R$ 790.915,64
jan/2019 R$ 0,00 R$ 790.915,64
fev/2019 R$ 149.550,52 R$ 940.466,16
mar/2019 R$ 4.593,56 R$ 945.059,72
abr/2019 R$ 12.199,74 R$ 957.259,47
mai/2019 R$ 965,78 R$ 958.225,25
jun/2019 R$ 4.284,28 R$ 962.509,53
jul/2019 R$ 745,20 R$ 963.254,73
134
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
1. PMI. Um guia do conhecimento em Gerenciamento de Projetos. GUIA

PMBoK, 5ª Edição – EUA: Project Management Institute, 2013.
2. BITTENCOURT, A. et al, Fundamentos do Gerenciamento de Projetos, Série

Gerenciamento de Projetos, FGV Publicações Management, 3ª Edição, 2014.
3. CHAVES, L. et al, Gerenciamento da Comunicação em Projetos Série

4. ROCHA, A. et al, Gerenciamento da Qualidade em Projetos Série

5. XAVIER, C.M. et al, Gerenciamento de Aquisições em Projetos Série

6. COSTA, M.C. et al, Gerenciamento de Custos em Projetos Série

7. BAUTMOTTEL, A.C. et al, Gerenciamento de Pessoas em Projetos Série

8. SOLER, L.A. et al, Gerenciamento de Riscos em Projetos Série

9. VALLE, J.A. et al, Gerenciamento de Stakeholders em Projetos Série

10. SOTILLE , M. et al, Gerenciamento de Escopo em Projetos Série

11. BARCAUI , A. et al, Gerenciamento do Tempo em Projetos Série


TCC - Projeto Condomínio Sustentável - 09112017

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FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS - FGV

MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS

PROJETO: CONSTRUÇÃO DE UM CONDOMÍNIO SUSTENTÁVEL, COM OITO

Trabalho de conclusão de curso de

Orientador: Professor José Genaro

Trabalho de conclusão do curso de pós-graduação MBA em Gerenciamento

Academic Work to be presented for the conclusion of the course of the

4.2.3. Procedimentos de Planejamento, Monitoramento e Controle...............................................27

16.2. Critérios Classificatórios........................................................................................................ 86

Figura 1 - Terreno do Condomínio - Lotes........................................................................................... 13

1.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA

ConstruVerde é uma empresa de engenharia civil voltada para construções

1.1.1 Área de atuação

1.1.2 Negócio principal

1.1.3 Posicionamento de mercado

resultado frente a nossos clientes, contribuindo para um mundo melhor e

1.1.8 Tempo de mercado / Histórico

1.2 DEMANDA DO CLIENTE

A Análise de Viabilidade do Projeto foi elaborada pelo contratante, ficando a

A venda posterior será de responsabilidade do Senhor José Rico.

A casa modelo deve ser entregue com os seguintes itens concluídos:

1.3 PROJETO PROPOSTO

1.3.2 Descrição do Negócio

1.3.3 Características da Casa Modelo

FIGURA 1 - TERRENO DO CONDOMÍNIO - LOTES

FIGURA 2 - TERRENO DO CONDOMÍNIO

FIGURA 3 - POMAR COMUNITÁRIO

1.3.5 Casa Modelo (área construída 150m²)

FIGURA 4 - C ASA M ODELO – VISTA 1

FIGURA 5 - C ASA M ODELO - TELHADO V ERDE

FIGURA 6 - C ASA M ODELO - FRONTAL

FIGURA 7 - C ASA M ODELO - G ARAGEM

FIGURA 8 - C ASA M ODELO – VISTA 2

FIGURA 9 - TELHADO V ERDE

FIGURA 10 - ESQUEMA DO T ELHADO VERDE

FIGURA 11 - CAPTAÇÃO DE ÁGUA DE C HUVA

FIGURA 12 - ESQUEMA DA C APTAÇÃO DA ÁGUA DE C HUVA

FIGURA 13 - ENERGIA SOLAR

FIGURA 14 - POMAR C OMUNITÁRIO

FIGURA 15 - HORTA C OMUNITÁRIA

1.4 ORÇAMENTO PREVISTO

[O orçamento previsto para a construção do condomínio EcoVillage e da casa

1.5 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO (LÉO)

Entrada Corresponderá a 3x o valor da parcela típica

Valor obtido dividindo-se o orçamento total pelo número de

Último pagamento Terá o valor calculado de modo a zerar o caixa do projeto

RECURSOS FINANCEIROS /MÊS

1.6 ANÁLISE DE VIABILIDADE (VPL – TIR – FLUXO DE CAIXA) –

1.7 ALTERNATIVAS – (WILMA)

1.8 PLANO DE MARKETING

1.8.2 Análise do Ambiente

1.8.3 Análise SWOT (FOFA)

OPPORTUNITIES (OPORTUNIDADES) THREATS (AMEAÇAS)

 Racionamento de água  Crise econômica

STRENGTHS (FORÇAS) WEAKNESS (FRAQUEZAS)

 Lotes já preparados para receber  Recurso financeiro limitado para

1.8.5 Posicionamento de mercado

1.8.6 Definição da Marca

1.8.7 Objetivos e Metas

resíduos. O condomínio tem a sua disposição formas de usar recursos

1.8.8 Estratégia de Marketing

Além de estar situada em uma área nobre de Brasília tem a proximidade

1.9 INTEGRANTES DO PROJETO