Projetos Mecânicos

Aula 0
Curso de Engenharia Mecânica

Prof. Matheus Bizinotto

Universidade Paulista

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Apresentação
• Professor: Matheus Bizinotto Rezende

• Engenheiro Mecatrônico pela USP – EESC

• Mestrado em Engenharia Mecatrônica pela USP – EESC

• Área de pesquisa: Robótica aplicada à saúde

• Contato: matheus.rezende11@docente.unip.br

• Câmeras e Áudios

• Dúvidas por chat e áudio durante a aula

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O CURSO

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Conteúdo prévio (slide 4/30)

 O que vocês viram em outras matérias de projeto?

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Conteúdo + Motivação (slide 5/30)

 O que você espera de Projetos Mecânicos?

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Conteúdo programático (slide 6/30)
 Tópicos em elementos de máquinas e resistência dos materiais
 Projeto de eixos.
 Dinâmica dos eixos – estudo da velocidade crítica.
 Montagem de componentes nos eixos.
 Chavetas
 Eixos entalhados
 Acoplamentos entre eixos
 Acoplamentos rígidos.
 Acoplamentos flexíveis.
 Mancais de deslizamento.
 Tipos de mancais de deslizamento.
 Freios e embreagens.
 Embreagens e freios a disco
 Embreagens e freios cônicos.
 Freios de sapatas.
 Sapatas internas.
 Sapatas externas.

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Bibliografia (slide 7/30)
 Bibliografia Básica
 BUDYNAS, R. G.; NISBETT J. K. Elementos de Máquinas de Shigley – Projeto de
engenharia mecánica. Porto Alegre: Bookman, 2011.
 JUVINALL, Robert & MARSHEK, Kurt M., Projeto de Componentes de Máquinas, Rio de
Janeiro: Editora LTC, 2008.
 NORTON, Robert L., Projeto de Máquinas – Uma abordagem integrada, Porto Alegre:
Bookmann, 2013.

 Bibliografia Complementar
 CUNHA, Lamartine. – Elementos de Máquinas – Rio de Janeiro – Editora LTC – 2009.
 RESHETOV, D. N. Atlas de construção de Máquinas. São Paulo: Hemus Editora, 2005.
 NIEMANN, G. Elementos de Máquinas. Ed. Edgard Blücher ,2002. (3v).
 COLLINS, J. A. Projeto mecânico de elementos de máquinas. Rio de Janeiro: LTC, 2006.
 MELCONIAN, S, Fundamentos De Elementos De Máquinas: Transmissões, Fixações E
Amortecimento. São Paulo: Saraiva, 2014.

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FORMATO DAS AULAS

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Formato das aulas (slide 9/30)
 Todas por apresentação + simulação (quando couber)
 Tudo será disponibilizado em pdf para vocês ao final
 Horário
- Terça-Feira, 1º e 2º horários

 Podem me perguntar dúvidas a qualquer momento

- O que não garante que eu vou parar a explicação naquele momento exato
- Tanto faz por texto ou áudio.
- Se você se sentir confortável, tente por áudio, facilita a minha compreensão da
pergunta e deixa as coisas mais dinâmicas
- Câmeras e aúdio
- Lembrando que nada será gravado
- Período
- Representantes

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AVALIAÇÃO

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Avaliação (slide 11/30)
𝑁𝐸+𝑁𝑃
 Média final: 𝑀𝐹 =
2
 Onde
- 𝑁𝐸 é nota somada de todos os exercícios ao longo do semestre num total de 5,0
pontos
- Serão distribuídos entre listas de exercícios e questionários no horário de aula
- 𝑁𝑃 corresponde a 5,0 pontos de uma prova ao fim do semestre

 Presença
- Não será cobrada
- É essencial ver as aulas para acompanhamento do semestre

 Microsoft Teams – plataforma de comunicação, exercícios e

avaliação
 Perguntas?

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 Projetos Mecânicos
Aula 1
Curso de Engenharia Mecânica

Prof. Matheus Bizinotto

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PROJETO

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Projeto (slide 14/30)

 Um projeto é normalmente definido como um esforço temporário que

tem como objetivo alcançar um resultado exclusivo.

 Características fundamentais:

- Tempo pré-definido (início e fim)

- Recursos (pessoas, ferramentas, etc)
- Trata de algo exclusivo (que não existia anteriormente)

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Projeto (slide 15/30)
 De acordo com o Guia PMBOK (conjunto de ferramentas e práticas para
dar suporte à gestão), as principais características dos projetos são:

 Temporários: possuem um início e um fim definidos;

 Planejado, executado e controlado;
 Entregam produtos, serviços ou resultados exclusivos;
 Desenvolvidos em etapas e continuam por incremento com uma
elaboração progressiva;
 Realizados por pessoas;
 Com recursos limitados.

 O contexto da gerência de projetos descreve o ambiente em que um

projeto opera. Sua observação é fundamental, já que o gerenciamento
das atividades do dia-a-dia é necessário, mas não é o suficiente para o
sucesso do projeto.
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Ciclo de Vida do Projeto (slide 16/30)

 De acordo com o Guia PMBOK, o conjunto de fases do projeto é chamado

“ciclo de vida do projeto”.

 O ciclo de vida no gerenciamento de projetos é composto por:

 Iniciação;
 Planejamento;
 Execução;
 Monitoramento e controle;
 Encerramento.

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Fases do Projeto (slide 17/30)
 De um modo geral, as fases do projeto apresentam as seguintes características:
 Cada fase do projeto é marcada pela entrega de um ou mais produtos
(deliverables), como estudos de viabilidade ou protótipos funcionais;
 No início de cada fase, define-se o trabalho a ser feito e o pessoal envolvido na
sua execução;
 O fim da fase é marcada por uma revisão dos produtos e do desempenho do
projeto até o momento;
 Uma fase começa quando termina a outra. Quando há overlapping entre as fases,
chamamos essa prática de "fast tracking". Nesse caso, começa-se a trabalhar nas
próximas fases do projeto antes do fim da fase corrente (entrega e revisão dos
produtos);
 Os custos são geralmente crescentes à medida que a fase avança;
 Os riscos são geralmente decrescentes à medida que a fase avança;
 A capacidade das partes envolvidas alterarem os produtos de cada fase é
decrescente à medida que a fase avança;
 Cada indústria apresenta diferentes fases específicas para seus projetos, sendo
que muitas têm suas fases detalhadamente descritas, em padrões.
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Ciclo de Vida
Ciclo de vida de um projeto de engenharia de software

Iniciação Planejamento Execução Encerramento

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Projeto (slide 19/30)
 Um projeto normalmente começa quando pelo menos um dos cinco
eventos ocorre:

 Demandas de mercado (inovações para fazer frente aos concorrentes),

 Necessidades dos clientes,
 Avanço tecnológico (surgimento de novas tecnologias impulsionam seu
avanço para não ficar para trás),
 Requisitos legais (lançamento de novas leis),
 Estratégia organizacional (lançamento de novos produtos no mercado).

 O projeto termina quando os objetivos foram atingidos ou quando fica

claro que os objetivos não serão ou não poderão ser atingidos (por falta
de recursos, por exemplo), ou ainda quando o projeto não for mais
necessário (não existe mais demanda ou necessidade para este produto).

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Stakeholders (slide 20/30)

 Stakeholders ou Partes Envolvidas no projeto

 São indivíduos e organizações ativamente envolvidos no projeto, cujos
interesses são afetados (positiva ou negativamente) por ele, ou que
exercem influência sobre o mesmo. Incluem o gerente de projeto, o
cliente, a organização que fará o projeto, os membros da equipe de
projeto, o sponsor/patrocinador (indivíduo/grupo interno ou externo que
provê os recursos financeiros para o projeto).
 Inclui também partes externas, como fundadores, vendedores,
fornecedores, agências governamentais, comunidades afetadas pelo
projeto e a sociedade em geral.
 É boa prática identificar cada uma das partes envolvidas no projeto,
identificar e gerenciar possíveis áreas de conflito entre elas. Uma
orientação geral é resolver as diferenças entre as partes favorecendo o
cliente.

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Requisitos (slide 21/30)
 O processo de Coletar os Requisitos tem o objetivo de definir e
documentar em um Documento de Requisitos as características dos
produtos e serviços do projeto que irão satisfazer as necessidades e as
expectativas dos stakeholders.
 Os Requisitos são condições ou capacidades que devem ser supridas
pelo produto, serviço, ou resultado do projeto, para satisfazer a um
contrato, padrão, especificação ou outro documento formal.
 Esses Requisitos precisam ser definidos, analisados, e reportados com
detalhamento suficiente para serem medidos (aceitos) e controlados
durante a execução do projeto.
 São coletados na fase inicial do projeto, de modo a definir claramente o
escopo e objetivos do projeto.
 As informações tais como as características e funcionalidades do projeto
e de seus produtos, o(s) objetivo(s) final(is) do projeto, e as expectativas
das partes interessadas são fundamentais para o sucesso do projeto.

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Requisitos (slide 22/30)
 1) Coletar os Requisitos frente às expectativas dos Stakeholders.

 2) Documentação dos Requisitos (Documento de Requisitos de Projeto)

 3) Devem ser claramente definidos, para que possam ser adequadamente

analisados e reportados com detalhamento suficiente para serem medidos
(aceitos) e controlados durante a execução do projeto.

 4) Podem ser alterados ao longo do projeto conforme as necessidade

(são mutáveis e flexíveis)

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Projeto x Operação (slide 23/30)

 Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto,

serviço, ou resultado exclusivo.

 Operações são esforços contínuos que sempre geram o mesmo

resultado e não possuem hora nem data para acabar.

 Um projeto tem data para terminar, diferente de operações continuadas.

Além disso, um projeto é exclusivo, ou seja, alguma coisa que não foi feita
antes

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Projeto x Operação (slide 24/30)
 Vamos pensar num projeto de um novo carro de uma empresa:

 O projeto para o novo carro seria um esforço temporário para gerar um

modelo do carro, um protótipo para testar com clientes potenciais.
 Após isso pronto, o carro poderia ser entregue a operação para que ele
possa ser fabricado.

 Criação de um novo site -> Projeto

 Atualização ou manutenção do site -> Operação.

 No entanto, projetos e operações possuem coisas em comum, como:

ambos são realizados por pessoas, limitados por restrições incluindo de
recursos, são planejados, executados, monitorados e controlados e por
fim eles são realizados para atingir objetivos organizacionais.

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Projeto x Operação (slide 25/30)

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Projeto x Operação (slide 26/30)

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Projeto de Engenharia (slide 27/30)
 Projeto de engenharia pode ser definido como
- O processo de aplicação das várias técnicas e princípios científicos com o intuito de definir um
dispositivo, um método ou um sistema suficientemente pormenorizado para permitir sua realização.
 Das diversas dimensões do projeto, uma essencial é o projeto de máquinas
- Uma máquina é um sistema que possui diversas unidades relacionadas entre si (elementos de
máquinas) e que transmite potência (𝑃 = 𝐹 ⋅ 𝑣 ou 𝑃 = 𝑇 ⋅ 𝜔)
 Dessa maneira, é papel do engenheiro definir, calcular e garantir a segurança no
funcionamento das máquinas.
 Assim, devem ser definidos:
- Funções: “o quê meu produto deve fazer?”.
- Geralmente definidos como afirmações qualitativas: limpar o chão (aspiradores), transportar
objetos (esteiras), suportar cargas (estruturas)...
- Especificações: requisitos detalhados por afirmações quantitativas.
- Define-se em função de peso, pressão, precisão, velocidade, torque...
- Critério de avaliação: são critérios utilizados para verificar se as especificações garantem as funções.
- Objetivo aqui é maximizar benefícios e minimizar desvantagens do projeto mecânico

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Projeto de Engenharia (slide 28/30)
 No contexto de gestão de projetos clássico, o fluxo previsto é:

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Projeto de Engenharia (slide 29/30)
 E quanto um critério não é atingido?
- É necessário fazer uma nova iteração
 Para um mundo onde inovação é em tempo real, é necessário pensar em
projetos integrados com o todo o time de projeto + time de aplicação + time
de service + time de manufatura...
- Pode ser muito caro ter que voltar depois
- Quase nunca o que é melhor para o engenheiro é a melhor solução para o problema
 E mesmo com muito dinheiro, os projetos podem falhar

Segway Google Glass

Iteração!
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Projeto Mecânico (slide 30/30)
 Pensar na máquina “inteira” ao invés de cada elemento separado
- O objetivo é chegar nos elementos, mas as peças são relacionadas
- Se a máquina não tiver peças móveis, passa a ser uma estrutura
 Assim, nossos requisitos de alto nível são cinemáticos, mas o projeto mecânico é
um projeto dinâmico
 Por isso engenheiros criaram metodologias de projeto que podem ser úteis

Clientes!

Busca-se tantas alternativas quanto possíveis

Verificação das propostas

Escolha da solução mais promissora

 Foco é minimizar riscos!

 Qual o objetivo desse curso?
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Projeto (slide 31/30)
 Finalmente
 Muitas técnicas foram propostas para metodologia de projetos, fica como
sugestão de leitura
 DFX – Design for Excellence
 DFM – Design for manufacturing
- Projeto visando fabricação
 DFA – Design for Assembly
- Projeto visando montagem
 Design for maintenance
- Projeto com foco na manutenção
 ...
 Muitos livros na área

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 (slide 32/30)

https://www.nasa.gov/sites/
default/files/atoms/files/nas
a_systems_engineering_ha
ndbook_0.pdf
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Projeto Mecânico (slide 33/30)

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FIM !
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