Escola Politécnica da Universidade de São Paulo

Departamento de Engenharia de Produção

Aula 28: Custos e preços,

embalagem, prototipagem
Onde estamos?
Estamos aqui

Processo de Desenvolvimento de Produto

Pré Desenvolvimento Pós

Planejamento
Acompanhar
Estratégico Descontinuar
Produto/
dos Produtos Produto
Processo

Gates >>

Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento

Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto

Processos Gerenciamento de mudanças de engenharia

de apoio
Melhoria do processo de desenvolvimento de produtos

Fonte: Rozenfeld et al. (2006), cap. 2

Sumário

• Conteúdo relatório final

• Cálculo de custos e estimativa de preços

• Embalagens

• Prototipagem

• Próximos passos no projeto

O relatório final compreende todo o
conteúdo gerado e já revisado (versão final)
O projeto (relatório) final não é uma simples junção dos 4
relatórios anteriores, porém um relatório condensado com uma
melhor elaboração, revisão e apresentação
Além do conteúdo já especificado do produto, o relatório deve conter:

A ) Embalagem
Desenhar a embalagem do produto (contenção, apresentação e
comercialização), especificando materiais empregados

B) Análise da viabilidade comercial

Calcular custo, estimar preço e comparar preço com valor mercadológico

C ) Protótipo funcional
Recomendações gerais
• O relatório final não deve ser uma mera junção dos relatórios parciais.
Portanto, o relatório deve ser estruturado de modo a representar um
texto coeso. Por exemplo, itens do produto que foram detalhados em
mais de um relatório devem ser apresentados de forma coordenada no
relatório final

• As informações mais detalhadas (por exemplo: desenhos, dados de

fornecedores etc.) devem ser apresentadas nos anexos, que devem ser
numerados e referenciados no texto

• O relatório não deve repetir a teoria. Caso seja necessário esclarecer

pontos sobre teoria não convencional ou que não tenha sido explorada
na disciplina, apresentar nos anexos

• Dar preferência para o uso de tabelas e figuras, com as respectivas

fontes e decisões que a equipe tomou, bem como a justificativa de tais
decisões
Formatação

• Pode ser entregue pelo e-disciplinas

• Constar na capa: nome do produto, identidade visual,
integrantes da equipe (com e-mail)
• Incluir sumário
• Incluir resumo executivo
Resumo executivo (máximo 2 páginas)
• Descrição resumida do produto (necessidades atendidas,
funcionalidades, diferenciais)
• Mercado-alvo do produto e canais de distribuição
• Valor mercadológico, preço e custos calculados (matéria-prima,
componentes comprados, fabricação, montagem etc.)
• Dados de produção
− Escala
− Processos principais (fabricação, montagem etc.)
− Fornecedores principais (máximo 3)
• Pontos críticos principais para o sucesso do produto (distribuição,
satisfação clientes, processo, controle da qualidade etc.)
• Principais dificuldades para desenvolver o produto (máximo 5)
• Documentação das principais lições aprendidas pela equipe (máximo 5)
Sumário

• Conteúdo relatório final

• Cálculo de custos e estimativa de preços

• Embalagens

• Prototipagem

• Próximos passos no projeto

Formação do custo / preço do produto
Comparar com valor
mercadológico

MP + fabricação +
montagem +
embalagem

CPV Margem Impostos Preço Margem Impostos Preço final

bruta fábrica varejo sobre
fábrica vendas
Tabelas de referência de custos de
operações (máquina) para cálculo CPV (1/2)
Operação Custo (R$ / hora)
Torneamento 45,00
Fresagem 70,00
Retífica 60,00
Furação 23,00
Brochamento 100,00
Aplainamento 30,00
Serragem 15,00
Limagem 12,00
Brunimento 65,00
Tamboreamento 30,00
Jateamento 50,00

Sistematizado por André Pion Carvalho (monitor PEEG)

Tabelas de referência de custos de
operações (máquina) para cálculo CPV (2/2)
Operação Custo (R$ / hora)
Remoção química 120,00
Remoção térmica 150,00
Remoção eletroquímica 180,00
Injeção de plásticos em máquinas com 90,00
capacidade de até 800 toneladas de
pressão de fechamento
Modelagem de plásticos por sopro 85,00
Pintura 40,00
Soldagem 20,00

Sistematizado por André Pion Carvalho (monitor PEEG)

Tabelas de referência de custos de mão de
obra
Operação Custo (R$ / hora)
Mão de obra de linha de montagem 14,00
Mão de obra de auxiliar de produção 10,00
Mão de obra de supervisão 20,00
Mão de obra de empacotamento e 9,00
carregamento

Sistematizado por André Pion Carvalho (monitor PEEG)

Margens – indústria 1/2
Receita Margem Margem
Empresa Setor Unidade
líquida bruta EBIT
Mattel -US Brinquedos US$ m 5.856 50,5 15,4
Apple -US Computadores US$ m 65.225 39,4 28,2
Dell -US Computadores US$ m 52.902 18,2 5,6
Sony-Japan Eletronicos ¥ bn 7.214 32,2 0,4
Philips - UK Eletronicos €m 25.419 37,6 8,1
LG Eletronics - HK Eletronicos Won m 55.753.800 21,6 0,3
Positivo Computadores R$ m 2.327 27,3 4,9
3M -US Indústria, diversos US$ m 26.662 48,1 22,2
GE -US Indústria, diversos US$ m 150.211 50,0 10,5
WEG Máquinas R$ m 4.391.973 31,6 13,8
Romi Máquinas R$ m 674 36,0 11,4
Ioshpe Maxion Máquinas R$ m 2.227.398 18,7 11,7
Caterpillar -US Máquinas pesadas US$ m 42.588 22,3 8,9
Wesco International -US Máquinas pesadas US$ m 5.064 19,7 4,2

Sistematizado por Guilherme de Oliveira Roveri (monitor PEEG)

Margens – indústria 2/2
Receita Margem Margem
Empresa Setor Unidade
líquida bruta EBIT
Fabricante de auto-
Autonation - US peças US$ m 12.461 17,1 4,0
Indústria
Plascar automobilistica R$ m 840 18,6 6,3
Indústria
Mahle automobilistica R$ m 1.823 26,9 6,0
Indústria
Valeo automobilistica €m 9.632 18,0 6,4
Indústria
Marcopolo automobilistica R$ m 2.964 21,3 12,3
Ford -US Montadoras US$ m 112.142 13,5 5,6
Industria
Boeing -US aeroespacial US$ m 64.306 19,4 7,7
Whirpool Eletrodomesticos US$ m 17.099 14,0 1,7
Vulcabrás Consumo R$ m 1.953 30,8 9,7

Sistematizado por Guilherme de Oliveira Roveri (monitor PEEG)

Margens – indústria bens de consumo
Receita Margem Margem
Empresa Setor Unidade
líquida bruta EBIT
Heinz -US Alimentos US$ m 10.520 36,1 14,8
Pepsico - US Alimentos US$ m 57.838 54,7 17,2
Unilever -UK Consumo £m 37.831 50,0 15,0
Nestlé -UK Alimentos CHF m 109.722 58,2 14,8
Brasil Foods Alimentos R$ m 22.681 25,3 6,5
Ambev Bebidas R$ m 25.233 66,5 39,7
Coca-Cola Femsa Bebidas Pm 103.456 46,3 15,3
Hipermarcas Consumo R$ m 3.193 57,6 19,9
Natura Cosméticos R$ m 5.137 69,7 22,7
Avon -US Cosméticos US$ m 10.863 63,5 11,4

Sistematizado por Guilherme de Oliveira Roveri (monitor PEEG)

Margens – varejo
Receita Margem Margem
Empresa Setor Unidade
líquida bruta EBIT
Pão de Açucar Varejo R$ m 32.092 24,5 5,1
Lojas Americanas Varejo R$ m 9.484 30,8 11,8
Lojas Renner Varejo R$ m 2.751 56,0 15,6
B2W Varejo internet R$ m 4.169 27,2 11,0
Ebay -US Serviços de Internet US$ m 9.156 73,0 29,6
Magazine Luiza Retail R$ m 4.194 30,5 5,7

Sistematizado por Guilherme de Oliveira Roveri (monitor PEEG)

Sumário

• Conteúdo relatório final

• Cálculo de custos e estimativa de preços

• Embalagens

• Prototipagem

• Próximos passos no projeto

Sumário

• Conteúdo relatório final

• Cálculo de custos e estimativa de preços

• Embalagens

• Prototipagem

• Próximos passos no projeto

No nosso caso, vamos utilizar o protótipo
para avaliar o produto
Definir Clientes
Atender requisitos
Protótipo

Arquitetura do Avaliação do
produto produto
Inteligência de mercado

Integração
Análise das interfaces
Especificações Avaliação dos
dos sistemas e sistemas e
subsistemas subsistemas

Especificações dos
componentes

Integrar
Avaliar
Fonte: Rozenfeld et al. (2006), cap. 8
Avaliação do protótipo

• O produto atende às necessidades dos clientes

levantadas no início do projeto?
• As funcionalidades correspondem ao que o cliente
requer para solucionar o seu problema?
• As especificações-meta foram atingidas?
− Características – ex.: tamanho, peso etc.
− Desempenho – ex.: capacidade de trabalho etc.

• A equipe, após avaliação, está satisfeita com o produto e

acredita que ele deva ser colocado no mercado?
O que esperamos dos protótipos

✓ Dimensões finais
✓ Funcionalidades principais funcionando
✓ Passa idéia completa do produto

Mas dadas as restrições de tempo/recursos, sabemos que

pode ser necessário simplificar
Sumário

• Conteúdo relatório final

• Cálculo de custos e estimativa de preços

• Embalagens

• Prototipagem

• Próximos passos no projeto

Avaliação do protótipo

Protótipo Apresentação Relatório

• Dimensões finais • Necessidade do cliente • Conforme detalhado nas
• Funcionalidades • O que o produto é / faz aulas anteriores
principais funcionando (funcionalidades)
• Passa idéia completa do • Diferenciais / vantagens
produto • Processo de
desenvolvimento utilizado
pelo grupo – algumas
metodologias (só citar)
• Aspectos críticos para o
produto – produção, Dicas apresentação
materiais, distribuição? • Formato: ilustrativo,
• Distribuição – onde vai imagens, divertido,
vender vendedor
• Ver exemplos de anos
• Custo e preço anteriores
• Praticar, praticar, praticar
 Cronograma do curso
Resumos e relatórios
Fases do curso e do desenvolvimento de produtos
Introdução Projeto
Projeto conceitual Projeto detalhado Finalização
curso informacional
Cap. 1 – 24/ago
Discussão

Cap. 2 – 31/ago
Aulas

Cap. 6 – 9/set
Cap. 7 – 30/set
Cap. 8 – 18/nov

Proposta (3 slides) – 2/set

Rel. 1 – 23/set
28/set
Relatórios

Rel. 2 – 19/out
Rel. 3 – 11/nov
Rel. 4 – 7/dez

Apres. + Rel.
Obrigatório
final – 14/dez e
protótipo
16/dez

Prova Prova – 9/dez

Estamos aqui