Fábio Bartoloto Rodrigues Calçada

Rua: Álvares Cabral, 105. AP 14 (013) 99703-7677

Santos / São Paulo Casado/ 01 Filha
E-mail – fr.calcada@uol.com.br / linkedin.com/in/fábio-calçada

OBJETIVO – ENGENHEIRO SENIOR / COORDENADOR /SUPERVISOR

 Eng. Mecânico com Pós-Graduação em Gerenciamento da Manutenção e MBA em Gestão de Projetos. Vivência
mais de 15 anos em manutenção industrial e Paradas de Unidades Industriais na CMOC; FOSFÉRTIL-
ULTRAFERTIL CPG; PETROBRAS; TRANSPETRO PILÕES EM CUBATÃO, trabalhando em empresas
multinacionais de grande porte. 07 anos trabalhando com gerenciamento e Gestão da manutenção de obras
Industriais e Portuárias, incluindo chão de fábrica, até na administração e gerenciamento de contratos.
 Responsável pelo Gerenciamento, fiscalização e construção 3 Silos Graneleiros com capacidade 95.000
Toneladas (Bunge Alimentos/Santos), fiscalizei contratos das empresas de Estrutura Metálica, Montagem
Mecânica, Civil, Solda, Montagem Elétrica, Automação, Termometria e Pintura para área Portuária.
 Implantei (PCM) e planos de 52 semanas da manutenção e operação, controlando as estimativas de custo
operacional (Opex) e elaboração de AI (analise investimento), CAPEX e Budget anual. Ficando responsável pela
manutenção e garantido a disponibilidade dos equipamentos do terminal do Silo Graneleiro.
 Contratação de terceirizada para inspeções com equipamentos usando o método de Análise de Vibração, Análise
Termográfica, Ferrografia, Ultrassom, liquido penetrante, partícula magnética, entre outros ensaios e técnicas de
preventiva e preditiva para os Terminais de Petróleo e Combustíveis Líquidos.
 Aperfeiçoei as técnicas de manutenção e aumentando a confiabilidade dos equipamentos conduzindo reuniões de
análise e bloqueio de falhas para a definição de problemas críticos e crônicos com análise estatística de dados e
Lean Six Sigma; técnicas para análise de falhas (FMEA, RCM, Weibull, 5W2H e Ishikawa), Metodologia
PDCA e PMBOK nas GPM.
 Implantação e Treinamentos de softwares de gerenciamento de manutenção como: SIM, MANTEC e ERP/SAP
(Implantações realizadas na MONSANTO de São José e na SUZANO PAPEL E CELULOSE no ERP/SAP
módulo PM e MM.), Editora Abril, Suape Têxtil, Bunge - LEM/BA e empresas de outros segmentos como
Químico, Alimentício, Fertilizantes e outros.
 Responsável por estudos de engenharia demonstrando ganhos adquiridos através da aplicação de métodos e
utilização de ferramentas da gestão da qualidade, Gestão da Manutenção (PCM, FEMEA e MCC), aumentando a
disponibilidade dos equipamentos.
 Participações como auditor nas certificações ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001; Medição e
Acompanhamento dos Indicadores do Planejamento Estratégico e do Sistema da Qualidade.
 Responsável pela implantação do RCM/FMEA - Reability Centered in Maintence de Consultoria da Astrein
Engenharia, metodologia RCM/MCC.

FORMAÇÃO

Técnico Mecânico – E.T.E.S.G. Aristóteles Ferreira – 1991

Engenharia Industrial Mecânica – Universidade Santa Cecília dos Bandeirantes – 1998
Pós-Graduação em Gerenciamento da Manutenção – FEI – 1999
Inspetor de Solda Nível N1 – CETRE – 2011
GPM – Gestão de Parada de Manutenção – ENGETELES – 2021
MBA – Gestão de Projetos – FGV – Conclusão em 2022.

EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL

CMOC Internacional Brasil Fevereiro/2021 até o momento

Engenheiro de Projetos Sênior

Responsável pelo planejamento de paradas de manutenção de pequeno a grande porte, identificando as necessidades,
planejando recursos financeiros, de pessoal e equipamentos, desde a criação da lista EAP (Estrutura Analítica do
Projeto), cronograma, declaração de escopo, memorial descritivo e histograma.
1
Assegurando que as etapas de planejamento, contratação dos serviços, execução, controle e encerramento de
atividades sejam executadas dentro das metodologias de projeto (PMBOK/FEL) e alinhadas às práticas,
procedimentos e processos da empresa. 
Responsável pelas interfaces entre as áreas de operação, manutenção, engenharia, fornecedores, contratadas, saúde,
segurança, e Supply, a fim de garantir que prazos, qualidade, custos e segurança das paradas sejam cumpridos e
atendam às expectativas dos (Stakeholders). 

BK Consultoria e Serviços Ltda. Agosto/2019 a Julho/2020

Analista de Planejamento II (PETROBRAS).

Apoio ao gerenciamento centralizado de contratos de serviços técnicos para suporte às unidades da Petrobras
onshore, offshore das PARADAS Industrias, permitindo às unidades a redução de custos administrativos, ao
assumir as atividades de especificação e colocação de novos contratos e de gerência e fiscalização administrativa dos
instrumentos contratuais. Em números até março/2020 são: 21 serviços em carteira, 41
contratos para atendimento aos serviços, R$ 467 milhões em contratos vigentes, R$ 6,5 milhões de medição média
mensal, 119 localidades atendidas, 13 estados atendidos e 642 colaboradores diretos.

ART&TECK Engenharia Arquitetura e Construções Outubro/2017 a Agosto/2019.

Engenheiro de Fiscalização de obras. (Autônomo)

Gerenciamento de projetos , reformas, melhorias; supervisão, responsável pela mobilização e desmobilização das
obras, controle e distribuição de tarefas às equipes de manutenção; negociação e desenvolvimento de prestadores de
serviço; responsável pela administração da obra, coordenando modificações solicitadas, gerando aditivos, aprovando
medições e gerenciando alterações do projeto; responsável pela execução da obra em recuperação estrutural,
reforço estrutural, Impermeabilização, colocação ou troca de revestimento de fachadas, telhados, pintura,
hidráulica e serviços terceirizados.

MOINHO PACIFICO (Bunge Alimentos) Outubro/2010 a Janeiro/2017

Engenheiro de Manutenção e Projetos (Bunge Alimentos)

Responsável pela Fiscalização na construção 3 Silos Graneleiros com capacidade 95.000 Toneladas (Bunge
Alimentos/Santos), onde fiscalizei contratos das empresas de Estrutura Metálica, Montagem Mecânica, Civil, Solda,
Montagem Elétrica, Automação, Termometria e Pintura para área Portuária, onde fiquei responsável pela
manutenção e garantido a disponibilidade dos equipamentos para a operação do terminal do Silo Graneleiro de
95.000 Toneladas. Responsável pelos planos de 52 semanas da manutenção e operação (PCM), Manutenção e
Fiscalização nos projetos Industriais e Portuário como: Sugador de grãos (VIGAN), para a área Portuária
Armazém 29 e 30 do Porto de Santos descarregando 27.000 Toneladas de trigo em média de 4 dias, Refeitório
Industrial, Correias Transportadoras, Estrutura Metálica para elevadores de canecas, mini Cd's, maquinários,
Mudanças de layout do prédio administrativo de 3 andares e outros projetos.

MANSERV MONTAGEM E MANUTENÇÃO - Agosto/2009 a Outubro/2010

Supervisor de Contrato – TRANSPETRO (Cubatão)

Gestão dos Ativos Operacionais da Planta, com foco em Segurança, Integridade e Confiabilidade, Responsável pelo
aumento da Disponibilidade dos equipamentos do terminal e redução dos índices de Quebra e Paradas Emergenciais
da empresa, Melhoria nos indicadores relacionados à produtividade dos ativos, redução de custos do departamento
sem impactos na qualidade dos serviços, desenvolvimento de pessoas e implantação do conceito de Engenharia de
Manutenção.
Gestão de 45 profissionais diretos e indiretos nas disciplinas de Mecânica, Elétrica, Instrumentação, Caldeiraria,
Solda e Planejamento; Controle de medição diária da equipe da manutenção; coordenação e realização das medições
de serviços; fechamento e conferência destas medições.

PROEN ENGENHARIA E MANUTENÇÃO. ULTRACARGO - SANTOS - de Outubro/2007 a Abril/2009

Gerente de Contrato – ULTRACARGO - SANTOS (Alemoa)

Gerente responsável pelo contrato da UNIÃO TERMINAIS (ALEMOA) na Baixada Santista e área Portuária na
Alemoa, aperfeiçoando as técnicas de manutenção e aumentando a confiabilidade dos equipamentos rotativos,
conduzindo reuniões de análise e bloqueio de falhas para a definição de problemas críticos e crônicos, estudos de
engenharia demonstrando ganhos adquiridos através da aplicação de métodos e utilização de ferramentas da gestão
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da qualidade. Gestão de 32
profissionais diretos e indiretos nas disciplinas de Mecânica, Elétrica, Instrumentação, Caldeiraria, Solda e
Planejamento. Execução das obras planejadas pelo CAPEX na manutenção.

JP MANUTENÇÃO INDUTRIAL LTDA. - de Fevereiro/2004 a Novembro/2006

Engenheiro de Manutenção Mecânica - FOSFÉRTIL-ULTRAFERTIL CPG (Cubatão)

Atuando na Base Operacional FOSFÉRTIL-ULTRAFERTIL CPG: Responsável pela elaboração do plano de

manutenção preventiva dos equipamentos em comodato como planos de inspeção e conservação de equipamentos
hibernados; dos relatórios gerenciais mensais de manutenção fazendo o acompanhamento dos indicadores técnicos,
gerenciais e de desempenho para sempre estar atendo as METAS estabelecidas pelo cliente, assim economizando e
evitando pagamento de ONUS.
Apoio técnico e suporte às atividades de PARADAS GERAIS de manutenção de grande, médio e pequeno porte;
responsável pelas reuniões de análise e bloqueio de falhas; elaboração e revisão de procedimentos técnicos e
instruções de trabalhos; Análise estatística de dados e Lean Six Sigma; técnicas para análise de falhas (FMEA,
RCM, Weibull, 5 w, Ishikawa, etc.), Metodologia PDCA; elaboração e revisão de procedimentos técnicos e
instruções de trabalhos; monitoramento e suporte em trabalhos de melhoria; apoio à supervisão nos serviços de
oficina, memoriais descritivos, planejamento, melhorias e na gestão de materiais e pessoas e responsável pela
implantação do 5S.

ASTREIN ENGENHARIA DE MANUTENÇÃO S/A. - de Junho/2002 a Janeiro/2004

Engenheiro Coordenador de Equipe de Implantação.

Responsável pelo trabalho de Consultoria da Astrein Engenharia em parceria com a Schuler do Brasil na
implantação da metodologia RMC/MCC (Manut. Centrada em Confiabilidade) no software gerenciamento de
manut. 'SIM', na prensa da HONDA, onde foi feito um CD do trabalho onde mostrava e determinava a melhor
política de manutenção a ser adotada, tal que foi considerado o grau de confiabilidade operacional e de
manutenibilidade do equipamento, assim buscando a forma de atuação preventiva padronizando as atividades de
manutenção que cause menor impacto financeiro e que seja eficiente e eficaz dando uma maior confiabilidade para o
cliente.
Consultoria no atendimento e prestação nas dependências do cliente fazendo levantamentos e cadastramentos de
equipamentos novos, modificados ou que tenha sofrido alguma alteração, no módulo PM do SAP, preenchendo
todos os dados exigidos das fichas técnicas (Data Sheet), para cada local de instalação do equipamento (LI), e para
cada móveis utensílios (MU), conhecido como ativo fixo de cada equipamento incluindo todos os sobressalentes
(Spar parts) importantes para cada equipamento em estoque.

INFORMAÇÕES COMPLEMENTARES

Conhecimentos em Informática;
Excel, Word, Power Point, Internet, Intranet, Usuário Microinformática, Office 365, Microsoft Teams, Dos, MRP II,
MSProject, ERP/SAP, Protheus, SIM, Mantec, Máximo, Engeman e Primavera.