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7. O papel do coach...................................................................................20
7.1 Habilidades básicas do coach....................................................................... 21
7.2 O que esperar de um bom coach................................................................ 21
7.3 Conduta e ética do coach..............................................................................24
7.4 Erros que todo coach deve evitar..............................................................25
7.5 Benefícios de ser um coach........................................................................... 27
8. O mercado do coaching........................................................................ 29
8.1 Executive e business coaching................................................................... 30
8.2 Life coaching........................................................................................................ 30
8.3 O futuro do mercado.........................................................................................31
SBCOACHING
TUDO SOBRE COACHING
Existem muitas definições para esta palavra, mas, para simplificar,
vamos direto ao ponto. Coaching é um processo que aumenta os
resultados positivos de indivíduos, times e empresas, por meio do
uso de técnicas e ferramentas.
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De que forma isso acontece? Durante o processo de coaching apren-
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de-se pela ação – e aprende-se com a ação. Que ação? Experiências
de fato + autoconsciência. Esse é o diferencial das técnicas de co-
aching. Ao invés de apenas pensar sobre nossos comportamentos
(ou projetá-los sobre os outros), o cliente descobre que é capaz
de moldá-los, que tem força de criar novos hábitos e de romper as
barreiras da procrastinação e da lamentação – ou do fazer ilusório.
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Em meados de 1850, o termo passou a ser atribuído a professores
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que orientavam e preparavam os estudantes para as provas. A es-
sência ainda era a mesma: conduzir a pessoa ao ponto desejado – à
descoberta do conhecimento.
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O QUE NÃO É COACHING?
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TUDO SOBRE COACHING
É relativamente comum haver confusão entre coaching e outros
conceitos que preveem melhorias na qualidade de vida das pesso-
as, como psicoterapia, autoajuda e PNL. Também são muitos os que
pensam no coaching apenas como uma ferramenta para ser aplica-
da no mercado de trabalho, tirando a conclusão de que os coaches
não são muito diferentes dos headhunters, consultores ou mentores
– uma inverdade.
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Enquanto a psicoterapia lida também com pessoas em processo de
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recuperação de eventos traumáticos (sejam de pequena ou gran-
de proporção), o coaching é destinado àquelas que já têm plenas
condições de atingir resultados específicos e mensuráveis em um
período determinado de tempo.
O coach, por outro lado, não precisa ser um especialista nos desa-
fios do cliente. Ele também não oferece conselhos, mas sim auxilia
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na identificação dos obstáculos e das principais virtudes do cliente.
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Em seguida, coach e coachee desenham juntos um plano para o
desenvolvimento dos potenciais do coachee e suas próximas ações.
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O QUE O COACHING
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PODE FAZER POR VOCÊ?
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• ajuda a identificar problemas e bloqueios;
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• aumenta o autoconhecimento e a autoconfiança, elevando o
equilíbrio e a harmonia interiores;
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Nesse contexto, as vantagens do coaching são ainda mais notáveis.
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O profissional aprende a aliar competência técnica e emocional,
para que possa ser percebido de forma positiva por colegas, gesto-
res e líderes – uma oportunidade de abrir caminho para a conquista
de posições de destaque na empresa, independentemente de sua
profissão ou área de atuação.
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• Novas habilidades para resolução de conflitos e problemas;
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• Otimização do trabalho em equipe;
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O QUE O COACHING PODE
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FAZER POR SUA EMPRESA?
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Um diferencial importante do coach em relação a um consultor é
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que o coach atua como um incentivador, pois acompanha todos os
passos do processo, próximo às pessoas que fazem parte da organi-
zação. Ele tem liberdade para motivar, conscientizar e cobrar a equi-
pe. Ou seja, além das competências técnicas, ele sabe lidar também
com a inteligência emocional das pessoas.
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4.1 BENEFÍCIOS DO COACHING
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EM EMPRESAS PELO MUNDO
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COMO FUNCIONA UMA
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SESSÃO DE COACHING?
• “Faça isto!”;
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Cada sessão de coaching é composta por acompanhamento (Follow-
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-up e Feedback) das ações combinadas na sessão anterior, além da
proposta relativa ao que será trabalhado na sessão atual. Com base
nisso, a sessão é desenvolvida, os aprendizados são checados e as
próximas tarefas são combinadas (To Do).
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COMO SE TORNAR COACH?
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TUDO SOBRE COACHING
O coaching é recomendado para aqueles que desejam ingressar
em uma carreira promissora, aumentar seus resultados como lí-
deres ou, simplesmente, desenvolver competências para apren-
der a gerenciar a própria vida (pessoal ou profissional) e atingir
metas e objetivos.
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apto a atuar neste campo. Um profissional certificado tem muito
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mais oportunidades de conseguir uma boa colocação no merca-
do de trabalho.
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O PAPEL DO COACH
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TUDO SOBRE COACHING
A principal função do coach é fazer questionamentos e apresen-
tar técnicas eficientes ao coachee para que este possa lidar melhor
com as situações concretas, sejam profissionais ou pessoais, que es-
tejam prejudicando seu desempenho. Sua missão é auxiliar o cliente
a eliminar esses obstáculos internos e a expressar seu máximo po-
tencial, tornando o coachee líder de si mesmo.
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7.1 HABILIDADES BÁSICAS DO COACH
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Quando uma pessoa procura um coach, espera encontrar um profis-
sional consolidado no mercado, que tenha a experiência, a metodo-
logia e as habilidades profissionais necessárias. Assim, é importante
ter em mente que o coach tem uma grande responsabilidade para
com seu cliente, pois o coachee deposita confiança em sua capa-
cidade de conduzir as sessões de coaching com sucesso e espera
resultados visíveis em sua carreira e em sua qualidade de vida.
• Boa comunicação;
• Flexibilidade;
• Atenção à metodologia;
• Motivação e inspiração;
• Liderança;
• Resiliência;
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gia testada e comprovada de atuação. Isso permitirá que haja uma
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maior interação entre o coach e o cliente, o que, consequentemente,
facilitará a conquista de maiores resultados.
Credibilidade e autenticidade
O coaching interfere no tesouro mais valioso do cliente: sua vida,
tanto no âmbito pessoal quanto profissional. Por esse motivo, é tão
importante que esse processo seja conduzido por um coach alta-
mente responsável e capacitado, que passe confiança por meio de
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sua credibilidade e autenticidade. Profissionais com essas qualida-
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des são aqueles que se destacam no mercado e deixam o seu lega-
do no universo do coaching.
Rede de contatos
Muitos coaches são donos do seu próprio negócio. Nesse caso,
além de desenvolver competências de coaching, é fundamental
ter noção de como conquistar seus próprios clientes. O famoso
networking é uma fonte poderosa de novos trabalhos, mas, para
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funcionar, requer que o coach seja eficiente e profissional. Assim,
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é fundamental que o coach se torne um coach empreendedor, ca-
paz de encantar seus clientes, fazer um bom marketing e aquecer
a sua rede de contatos – afinal, a satisfação com o serviço resul-
tará em recomendações, que resultarão em mais clientes e, assim,
em maiores ganhos financeiros.
Como todo profissional, o coach também precisa ser ético e ter uma
postura exemplar para obter excelência em seu desempenho. E a
ética nada mais é do que um conjunto de princípios, que tem como
intuito disciplinar e regular os costumes, a moral e a conduta dos
indivíduos. A ética profissional é usada para estabelecer deveres e
regras de conduta para o desempenho de atividades profissionais
e no relacionamento com clientes e demais pessoas, existindo em
praticamente todas as profissões.
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Um comportamento ético está intrinsecamente ligado ao sucesso.
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Dessa forma, Villela da Matta e Flora Victoria, presidentes da SB-
COACHING e pioneiros em coaching no Brasil, elaboraram um “Có-
digo de Ética e Conduta do Coach”. A iniciativa segue os objetivos
de ambos de contribuírem com o desenvolvimento de critérios e
padrões de excelência, metodologias, técnicas e ferramentas com-
provadas para elevar a qualidade na prática dos coaches-membros,
bem como de seus próprios colaboradores.
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Veja alguns erros que podem comprometer a carreira de um coach:
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Não ter um mentor pessoal
Ter alguém que sirva de inspiração no trabalho como coach traz
a possibilidade de vivenciar o processo como coachee, permitindo
conhecer melhor as necessidades de quem solicita seu serviço. Com
a ajuda de um mentor, o coach tem uma oportunidade de diálogo e
cresce profissionalmente, aprimorando seu aprendizado.
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Não desenvolver habilidades empreendedoras
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Grandes coaches envolvem-se com paixão em sua atividade, mas a
tratam com todo o profissionalismo. Por mais difícil que seja empre-
ender, é preciso ter seriedade e buscar o retorno do que foi investi-
do na formação.
Perder a motivação
Para alguns profissionais, prosperar é mais fácil, principalmente se
já tiverem experiência comercial. No entanto, se esse não for o caso,
a motivação extra deve compensar. A formação em coaching repre-
senta um processo contínuo de aprendizado e prática que vai sendo
aperfeiçoada com o tempo. Por isso, a paciência e a obstinação são
características essenciais para o profissional.
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perfil e potencial, o profissional também experimenta uma profunda
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transformação quando passa pelo coaching. No ambiente de trabalho,
ele encontra mais satisfação ao realizar suas tarefas; os conflitos são
mais facilmente administrados; seu retorno financeiro é maior; ele se
torna mais preparado para a competição por resultados; e a comunica-
ção com seus colegas de trabalho também é mais eficiente.
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O MERCADO DO COACHING
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O coaching é uma das carreiras que mais se expande em todo o
mundo, ficando atrás apenas de Tecnologia da Informação. Entre-
tanto, no ranking das profissões que podem ser exercidas de manei-
ra autônoma, em casa, ela ocupa a primeira posição. Vale ressaltar
que, só nos últimos anos, o setor cresceu mais de 300% e o salário
desses profissionais costuma variar entre R$ 200,00 e R$ R$ 1.500
mil/hora. (Fonte: International Coach Federation)
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8.1 EXECUTIVE E BUSINESS COACHING
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No Brasil, a profissão de coach tem crescido exponencialmente em
razão do aumento da demanda por esses serviços, sobretudo no
setor empresarial. Por que isso acontece? Estudos recentes demos-
tram que o executive coaching e o business coaching são os meios
mais efetivos para promover crescimento sustentado, mudança e de-
senvolvimento em indivíduos, grupos e organizações (HR Monthly).
Isso porque se trata de um processo que utiliza ferramentas, técni-
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O caminho para o sucesso é manter-se atualizado, saber identifi-
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car o que o mundo exige de uma pessoa, para a partir daí poder
estipular metas a serem seguidas. Essa realidade transformou o co-
aching em um processo quase que vital para a evolução da huma-
nidade: enquanto houver vida, haverá coaches prontos para guiar
seus clientes rumo ao sucesso – seja para as necessidades pessoais
ou para o mundo corporativo.
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COMO ESCOLHER UM
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TREINAMENTO DE COACHING?
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Trainers
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Faça uma pesquisa detalhada sobre os trainers da empresa de co-
aching na qual você está interessado. Muitas vezes os sites omitem
informações básicas como a formação de seus instrutores, que nem
sempre são coaches profissionais certificados, muito menos por ins-
tituições reconhecidas por sua qualidade e credibilidade.
Metodologia
Observe com muita cautela a metodologia vendida pela empresa. A
maioria das empresas cria treinamentos com informações, concei-
tos e técnicas sem comprovação de resultados. Procure uma me-
todologia testada e aprovada internacionalmente; isso será, inclu-
sive, um poderoso argumento a ser utilizado quando seus clientes
questionarem a eficácia do coaching, uma vez que seu modelo de
atuação estará de acordo com profissionais que são autoridades no
assunto. Lembre-se de que qualquer um pode criar um treinamen-
to de coaching, mas apenas um treinamento abalizado por teorias
cientificamente validadas é garantia de resultados.
Certificações
Uma instituição séria de coaching ainda estabelece parcerias e va-
lidações com órgãos internacionais que regulam e certificam sua
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atuação e a dos coaches. São alguns exemplos: Brian Tracy Inter-
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national, Via Institute of Character, AC (Association for Coaching) e
GSAEC (Graduate School Alliance for Education in Coaching).
Solvência financeira
É essencial para qualquer organização profissional. Segundo o SE-
BRAE, 75% das empresas declaram falência antes de completarem
5 anos de existência e 95% delas, antes dos 10 anos. É exatamente
por isso que a escolha deve ser cuidadosa por qualquer pessoa que
deseja entrar nessa profissão. Imagine o quanto irá valer um diplo-
ma se a instituição que a pessoa fizer o treinamento não existir mais
daqui a alguns anos.
Responsabilidade social
Este item veio para ocupar uma ampla função nos últimos 30 anos
em relação às organizações profissionais. Vem sendo demonstrada
por meio de trabalho voluntário, criação de serviços gratuitos ou de
baixo custo para certos segmentos da população. Um dos princí-
pios que rege o coaching é a contribuição com o desenvolvimento
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humano; assim, optar por uma instituição que apresente uma res-
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ponsabilidade social é um excelente indício de que a formação é
séria e valerá a pena.
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Um staff bem preparado tem uma bagagem própria de experiên-
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cias em treinamentos de coaching e pode orientar muito melhor
do que um mero auxiliar de sala que costuma estar presente em
treinamentos convencionais. Esse é um dos diferenciais que uma
instituição confiável se preocupa em atender, em nome da exce-
lência do treinamento.
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CUIDADO COM AS ARMADILHAS
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NA HORA DE ESCOLHER SEU
TREINAMENTO DE COACHING
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Restou alguma dúvida sobre o universo do coa-
ching? Conte conosco!
WWW.SBCOACHING.COM.BR
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TUDO SOBRE COACHING SBCOACHING
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