CRAIG GROESCHEL COM MICHAEL HYATT

VISÃO PARA O FUTURO

Michael Hyatt é um autor, palestrante e consultor de liderança do New York Times, e

ele lidera Michael Hyatt & Co. Michael construiu grande parte de sua filosofia sobre essa
ideia de visão; você precisa ter uma visão para o futuro e um plano para chegar a um
destino intencional em sua liderança ou negócio.

1. Equilibrar a realidade com a visão.

Neste momento, muitas organizações e indústrias ainda estão sendo afetadas pela
pandemia COVID-19. Michael diz que, particularmente em situações de emergência ou
crise, um líder deve enfrentar a realidade enquanto ainda tem visão para o futuro. Ele
cita o Paradoxo de Stockdale do livro clássico de Jim Collins, “Good to Great”. O
paradoxo diz: "Mantenha a fé absoluta de que você pode e sobreviverá, e, ao mesmo
tempo, confrontar os fatos mais brutais de sua realidade atual." Ele também cita a
história de James Stockdale, um oficial da Marinha e prisioneiro de guerra durante a
Guerra do Vietnã. Stockdale suportou horrores impensáveis por quase oito anos e
sobreviveu equilibrando a realidade com a visão.

Visão não é o mesmo que estratégia. Visão é o destino, talvez de três a cinco anos no
futuro. A estratégia, por outro lado, é o método para alcançar a visão. A estratégia
pode mudar com base na situação, mas a visão nunca muda.

2. Se apegar a visão quando as coisas estão incertas.

Você não pode liderar sem visão.

"Tudo começa com auto-liderança. Se você não pode liderar a si mesmo, você não tem
o direito de liderar ninguém" Michael Hyatt

"Não podemos estar casados com nossa estratégia; ela pode mudar. Mas temos que
ficar conectados à nossa visão" Michael Hyatt

Há momentos em que o caminho é fácil e a visão é clara. Em outros tempos, crise,

recessão, demissões ou confusão podem dificultar a liderança com visão.

Michael diz para pensar dessa forma: a visão para o curto prazo pode estar embaçada,
mas a visão para o longo prazo é sempre clara. Independentemente das saídas ou
problemas que surgem no curto prazo, sua visão de longo prazo ainda pode guiar suas
ações atuais.

Uma maneira de evitar que se distraia ou seja atolado pela crise é fazer essa pergunta:
"O que essa crise torna possível?" Uma crise oferece uma oportunidade para acelerar
seu progresso em direção à sua visão. Uma crise pode deixar seus objetivos claros se
eles se tornarem o que você está focado para sobreviver. Ao ser inovador em atingir
seus objetivos durante uma crise, você pode até criar métodos e resultados que sejam
superiores ao que você estava fazendo antes.

Para lançar uma visão sobre onde você está levando a equipe ou organização, comece
com o que Michael chama de "roteiro de visão". O script de visão se torna o filtro que
você vê tudo. Uma ação, aquisição, serviço, venda, etc. é apenas uma jogada inteligente
se ajudar você a se mover em direção à visão que você tem. Quanto mais bem sucedido
você se torna, mais oportunidades aparecem na sua porta — mas muitas vezes são
distrações disfarçadas de oportunidades que mantêm sua visão final. Se algo é bom,
mas não se alinha com a visão geral, é uma distração.

"Quanto mais bem-sucedido você se torna, mais distrações aparecem em sua porta
disfarçadas de oportunidades."

3. Projetando sua vida.

A ideia de visão também é relevante na sua vida pessoal. Semelhante a um "roteiro de

visão", um "plano de vida" pode ajudá-lo a traçar onde você quer terminar com seus
relacionamentos, fé, finanças, negócios, filhos, etc.

"Se você não projetar sua vida, você vai deriva para o futuro. E você só vai para lugares
ruins." Michael Hyatt

4. Como criar sua visão.

Visão não é o mesmo que uma declaração de visão ou uma declaração de missão que
você pode imprimir em uma caneca. Um roteiro de visão é um documento vivo robusto
que descreve uma imagem clara, inspiradora, prática e atraente do futuro.

Algumas diretrizes para a construção de um roteiro de visão: são três a cinco páginas
descrevendo três a cinco anos no futuro; escrever sobre a realidade como você vê e
escrever no presente tempo (eu sou, nós somos, nós temos, nós temos, etc.).

Organize seu script de visão em torno de quatro seções:

a. O futuro de sua equipe

b. O produto (o que você cria que resolve problemas para seus clientes ou
frequentadores da igreja)
c. Marketing e vendas
d. O impacto mensurável e objetivo

A visão não pode ser delegada. Deve começar com o líder. Tire um tempo sozinho para
criar o roteiro de visão — mas não se preocupe em torná-lo perfeito. Na verdade, não o
torne perfeito. Uma vez que você tenha 60-70% completo, convide seu próximo nível
de liderança para a finalização, da seguinte maneira: "Eu tenho pensado muito sobre o
futuro, e eu não tenho tudo planejado ainda. Eu tenho parte disso pronto, mas eu preciso
de você para ajudar a preencher os espaços em branco”. Permitir que eles participem
melhora as ideias. Quando estiver 90% completo, você pode movê-lo para baixo para a
organização ainda mais e pedir mais ideias.

Então, quando você comunica a visão para toda a organização você tem o peso e a
participação de todos os líderes. Leia a declaração de visão completa para a equipe com
paixão. Repita os pontos do roteiro de visão com freqüência e com zelo. Ele determinará
quem você contrata, quem você demite, e tantos pontos de execução diária.

5. Reconstrução da visão após um fracasso.

Não importa onde você está na vida, ou na vida de sua organização, nunca é tarde
demais para criar uma nova visão. Mesmo depois de um fracasso. O que marca um
grande líder é a resiliência para continuar tentando. Você não pode falhar se não
desistir.

Dê a si mesmo permissão para sonhar novamente. O aspecto mais importante da

liderança de qualquer líder é encontrar essa conexão com a visão.

"Você não pode falhar se você não desistir. Você tem permissão para sonhar novamente"
Michael Hyatt

Em vez de pensar na vida, carreira ou negócio como um sucesso ou fracasso, pense nisso
em termos de uma "temporada" como temporadas esportivas. Você pode estar em uma
temporada e para baixo em outra, mas há sempre uma nova temporada chegando e
sempre uma chance de tentar vencer novamente.

"Eu costumava pensar que ser um líder significava ter todas as respostas. Agora, eu
sei que significa fazer as perguntas certas." Michael Hyatt

Créditos:
Transcrição do podcast: “Visão para o Futuro – Craig Groeschel e Michael Hyatt”
Autor: Craig Groeschel/Life Church -EUA
Tradutor: Vinícius Carvalho
Divulgação: Igreja da Cidade e Rede Inspire