Você está na página 1de 2

Grupo: 5

Alunos que participaram do trabalho: Letícia Aguiar


EMPRESA BRASILEIRA DE SERVIÇOS HOSPITALARES – EBSERH
MATRIZ DE AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA – SWOT
Ambiente Externo (Político, Legal, Econ
Ambiental)
Oportunidades
Inteligê Avanç Acesso
ncia Polític os a casos
artificial as científi clínicos
como públic cos e comple
Aspectos Considerados ferrame as tecnol xos
nta para para o ógicos através
diagnós acesso aplicá do
ticos da veis à atendi
mais popula educa mento
assertiv ção a ção e pelo
os saúde saúde SUS
Corpo Técnico qualificado 1 1 5 5
Trabalho em linha multidisciplinar desenvolvido por
profissionais de diferentes formações e especialidades 3 3 5 5
Forças

Excelência prestação assistencial através da telemedicina. 0 1 3 0


Reconhecimento nacional pelo corpo clínico de excelência 0 1 5 3
Processos seletivos transparentes e possibilidade de
capacitação e progressão de carreira para todos os 1 1 1 1
AMBIENTE INTERNO

colaboradores.
ST 5 7 19 14
Infraestrutura inadequada para atendimento de pacientes e
de condições de trabalhos para os profissionais. 1 1 5 5
Carência de visibilidade e divulgação de informações sobre
1 0 3 3
Fraquezas

as pesquisas realizadas pela Ebserh


Ausência de protocolos e facilitações em parcerias com
instituições da iniciativa privada, visando o avanço em 0 3 1 5
pesquisas.
A existência de hospitais não certificados como hospitais de
ensino pelo Ministério da Educação. 1 3 3 5
Existência de vagas para residência não preenchidas em
decorrência da complexidade de contratação. 1 3 1 3
ST 4 10 13 21
TOTAL 1 -3 6 0

Quais as forças mais relevantes? (listar 3) Trabalho em lin


Quais as fraquezas mais prejudiciais? (listar 3) Infraestrutur
Quais as oportunidades mais relevantes? (listar 2) Uso de IA para dia
Quais as ameaças mais impactantes?(listar 2) Aument
SPITALARES – EBSERH
ÉGICA – SWOT
terno (Político, Legal, Econômico, Social, Tecnológico,
Ambiental)
Ameaças

TOTAL (IMPORTANTE)
Cortes Aumento Resguar
no de custos do da
repass em privacid
e de Crise medicam ade e
verbas sanit entos, confide
destina ária procedim ncialida
das ao (pand entos e de das
estudo emia) equipame informa
e ntos ções de
pesqui hospitalar pacient
ST sa es es ST
12 3 5 0 3 12
16 1 3 0 1 5 21
4 0 1 0 0 1 5
9 3 1 0 1 5 14
4 1 0 0 0 1 5
45 8 10 0 5
12 3 1 0 3 7 19
7 3 1 1 1 6 13

9 1 1 1 0 3 12

12 1 0 0 0 1 13
0 0 0 0 0 0 0
40 8 3 2 4 17 57
5 0 7 -2 1 -17 -12

Trabalho em linha multidisciplinar e Reconhecimento nacional


Infraestrutura inadequada e hospitais não certificados
Uso de IA para diagnósticos e políticas públicas de acesso a saúde
Aumento de custos hospitalares e pandemia

Você também pode gostar